甘肃某道路工程监理投标书.docx

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甘肃某道路工程监理投标书

西峰区工业集中区A1路南段、A4路、A5路道路工程监理

投标书

项目名称：

西峰区工业集中区A1路南段、A4路、A5路道路工程

投标文件内容：

投标书商务部分

投标人：

甘肃金建工程建设监理有限责任公司

法定代表人：

（签字并盖章）

日期：

2012年05月07日

第一篇、投标函

1、投标函

庆阳市西峰区交通运输局：

（一）、根据已收到的招标文件的规定，我单位决定本工程监理招标投标价费率为该工程总造价的23.2‰，报价金额（监理酬金）（小写）1534900.00元，（大写）壹佰伍拾叁万肆仟玖佰元整。

（二）我单位将严格按照监理人员执业守册，按照国家相关法规、规范及我方投标文件中的承诺进行监理，在保证质量、安全的前提下，确保工程按期交付。

（三）贵单位的招标文件，中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

投标单位（法人盖章）：

（盖章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2012年05月07日

2、监理报价

监理投标报价费率表

投标人：

甘肃金建工程建设监理有限责任公司

工程名称

西峰区工业集中区A1路南段、A4路、A5路道路工程

质量

必须保证达到国家规定的质量验收合格标准以上

工期

2012年05月23日开工，2012年11月23日竣工，共630日历天

投标报价

取费费率

本工程总造价66294295.51元，投标报价监理费用为1534900.00元，监理取费费率为23.2‰

备注

监理报价依据招标文件招标人控制指标为1534900.00元。

投标人：

（盖章）

法定代表人（或委托授权代理人）：

（签字或盖章）

二○一二年五月七日

第二篇、监理企业资格证明文件

1、授权委托书

本授权委托声明：

我系甘肃金建工程建设监理有限责任公司的法定代表人，现授权委托甘肃金建工程建设监理有限责任公司的为我公司代理人，以本公司的名义参加西峰区工业集中区A1路南段、A4路、A5路道路工程监理的投标活动。

代理人在投标过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：

性别：

年龄：

身份证号码：

职务：

职员

投标人：

甘肃金建工程建设监理有限责任公司

法定代表人：

（签字并盖章）

身份证号码：

职务：

董事长

授权委托日期：

2012年5月07日

2、法定代表人身份证明书

单位名称：

甘肃金建工程建设监理有限责任公司

单位性质：

有限责任

地址：

兰州市秦安路105号西楼601室

成立时间：

1995年12月6日

经营期限：

至2035年12月31日

姓名：

费鸿禹性别：

男职务：

董事长

系甘肃金建工程建设监理有限责任公司的法定代表人。

特此证明。

投标人：

甘肃金建工程建设监理有限责任公司（盖公章）

日期：

2012年5月07日

3、企业基本情况简介

企业注册名称

甘肃金建工程建设

监理有限责任公司

建立日期

1995.12.6

企业法人代表

费鸿禹

职称

工程师

企业性质

有限责任

企业资质等级

建设部甲级监理资质

上级主管部门

甘肃省住房和城乡建设厅

批准成立机构

甘肃省住房和城乡建设厅

经营范围

一等以下建设工程监理、咨询、建设工程项目管理

企业简历

甘肃金建工程建设监理有限责任公司成立于1995年10月，2004年经建设部核定为甲级资质监理企业。

现已通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证。

经过多年的努力，现已具有良好社会信誉的监理单位。

公司的宗旨是：

发挥智力高度密集的优势，大力开拓，积极进取，为不断提高工程建设的投资效益服务。

主要经营业务范围：

受建设业主的委托，从建设工程项目的可行性研究、前期咨询、工程招投标、工程设计、工程施工到工程竣工及保修阶段，按照国家的规定对工程实施现代化科学的监督管理。

也可以分阶段进行监理。

推行建设监理制，是我国工程建设领域里一项重大改革。

使我国工程建设项目管理体制逐步由传统的小生产管理模式，向社会化、专业化、现代化的管理模式转变，对提高工程建设水平，提高工程建设投资综合效益，确保工程质量，加快建设速度，完善建设项目管理体制，发挥重要作用。

我公司在改革的大潮中，在全面推行建设监理制的推动下，逐渐成长壮大，已拥有较雄厚的与建设工程监理工作相配套的技术力量，是知识密集型的专业化、社会化的经济实体。

现有各种专业技术人员80余人，注册监理工程师30人，高级工程师21人，中级以上职称的占85%以上，其中有五、六十年代起就参加我省的各项建设乃至国内外重点工程建设的老专家，也有年富力强的中青年技术人员，他们都具有丰富的施工现场管理经验和高度的敬业精神，推行建设监理制以后，又经过建设部定点高等院校举办的《监理工程师培训班》正规的监理业务培训，熟悉监理业务。

公司内部，建筑、结构、电气、暖卫设备安装、建材工程概（预）算以及经济分析等专业配套，设备齐全，采用微机管理已形成规范化严密的管理体系。

公司自成立以来，非常重视自身的建设，按照建设主管部门的要求，制定了一整套的管理制度。

公司董事会是公司的领导机构，受董事会委托，总经理负责日常工作，现设四部一室，即：

经营部、技术部、工程部、财务部和办公室，各工程现场设工程项目监理部，实行项目总监负责制。

项目总监受公司委托，履行对工程监理的责任和权利，遵守国家法令，严格执行监理规定和技术法规，事实求是，公正合理，全面完成监理合同。

一、监理的工作方针：

以监为主，监帮结合。

二、监理的工作原则：

1、信守合同，热情服务；

2、贯彻执行国家各项技术规定、规范和工程质量验评标准。

三、监理的工作性质：

服务性、独立性、科学性。

四、监理的依据：

1、国家批准的工程项目建设文件；

2、国家和地方政府制定的《工程建设监理规定》

和实施细则及技术规范、规程和质量验评标准；

3、与建设业主双方签订的《工程建设监理合同》和其他工程合同。

五、监理内容和范围：

监理的中心任务是进行项目的目标控制，特别是要作好主动的事前控制，力求达到预定的目标。

设计阶段的监理任务是：

监理单位接受业主的委托签订“监理委托合同”，明确监理的范围、内容和深度，以及责权利。

在业主与设计单位签订“工程设计合同”后，依据工程设计合同开展设计阶段的监理。

设计阶段的监理目标主要是：

保障工程项目的安全可靠、提高工程的使用性和经济性，跟踪检查设计合同的执行情况，工程设计和设计监理中出现的重大问题及时与业主磋商，设计文件全部完成经验收后，由监理单位写出“工程设计监理工作报告”。

施工阶段的监理任务是：

根据签订的监理合同要求，作到工程的投资控制，质量控制和工期控制力求达到预期目标。

监理人员在施工现场实行旁站监理，从原材料、购配件及设备的质量，施工操作工艺，工程质量验评进行全面的监督管理，一切应按规范、规程和验评标准施工，制止违纪行为。

为达到此目的，同时还要作好信息管理和组织协调工作，保证工程项目目标的实现。

在日常工作中，以各种技术文件要求联系着建设业主、施工企业、监理单位三方的业务。

监理工作情况，每月以监理月报的形式向业主和施工单位通报，工程竣工后，监理单位做出工程评估报告。

公司自成立以来，承蒙社会各界的支持和公司全体员工的努力，特别在上级建设主管部门的指导和帮助下，取得了一定的成绩和社会信誉。

自1996年至今，承接监理业务总建筑面积达300多万平米，已竣工工程面积达200多万平米，完成一、二、三等建设项目200多个，获甘肃省飞天奖15项、白塔、麦积奖5项，合同履约率为100%。

其中有希望工程和安居工程、体育培训工程、工业厂房及跨度达39米以上的钢结构展厅，高标准的商业大厦以及十万平米的住宅小区和民用建筑工程。

项目竣工优良率达60%以上，节约了投资，工期符合合同要求。

目前，公司已在西宁、天水、金昌设立了分公司，在武威、庆阳、甘南等地区设立了直属项目部承接了多项大中型建设项目的监理业务。

现已成为甘肃建筑职业技术学院等高等院校建筑教学实习实训基地。

今后，公司将进一步提高自身的综合素质，热忱为社会各界服务，加强企业规范化管理，树立良好的社会信誉，为建设监理事业贡献力量！

投标人：

（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字并盖章）

4、从事工程监理服务的经验和能力

经我们多年的监理经验，以及几十年的建筑施工经验，我们提出了我公司的监理工作方针是：

以监为主，监帮结合。

“工程监理”和“建筑工程施工”从其本身的性质而言，它们是对立的，一个是监督，而另一个是被监督。

在工作的实施的过程中，不能形成对立的局面，一旦形成了对立局面对工程质量和进度是绝对搞不好的。

这一点在我们过去几十年的施工实践中是有教训的。

这因为建筑施工的工艺是以手工操作为主，人的因素是第一位的。

人们的思想认识以及他们的情绪，对工程质量都有影响。

再加上目前建筑施工企业正处在青黄不接时期，很多企业的管理人员都比较年青，没有施工经验，施工的方法和具体每个工序的操作过程都不是很了解。

这对保证建筑工程质量都是很不利的。

我公司是以建筑施工企业的老技术人员组成的，我们派驻现场的监理工程师都是具有十年以上的现场施工的经历。

他们对建筑工程施工的整个过程是十分熟悉的，对每个工序的步骤都很了解，所以在现场是很容易发现问题，从施工的方法上就能判断出工程质量的好坏。

我们的监理工程师比一些施工企业，特别是乡镇企业的工程技术人员水平要高。

为了确保工程优质，我们提出了“以监为主，监帮结合”的工作方针，这主要是我公司具备了帮的前提条件。

具体的做法是：

在工作中坚持对工程的旁站和巡视监理。

只要工程在施工，我们监理工程师就必须在现场巡监。

在巡监过程中发现了施工操作方法不对和工程质量问题。

应及时提出，同时我们要求对问题不能简单的用“不合格”、“不符合规范要求”、“不符合设计要求”等来处理，在提出问题的同时，还应进一步的提出问题为什么不符合要求的理论根据和具体的规范、规程，并且还应教会施工人员如何具体操作，才能达到国家规定的要求，使工程质量达到优质产品，贯彻这样的做法目的使施工企业感受到我们不是来只挑毛病和问题的，而是来协助他们提高技术水平，保证工程质量的。

从而使双方的关系变成协调互助、配合的融洽关系，使施工单位的人员主动融洽的重视和搞好工程质量。

这就是使工程质量建立起坚实的基础。

其次由于在整个建筑工程的施工过程是一个多群体组合在一起工作的系统工程。

除了具体的工程技术之外。

在过程中的协调配合是非常重要的。

只有协调好，互相理解和宽让才能使工程有条理的进行。

这对工程质量和工程进度是十分有利的保证基础。

我们的监理工程师都在施工企业工作多年，都具有大小工程施工的经历。

对现场的各个不同工种、分包单位联合施工有丰富的实践经验。

在监理过程中，对各工种和分包单位的矛盾和冲突的处理协调都具有一定的能力。

在工作中能很好的解决各种各样的矛盾，使工程能够顺利进行。

再次，我们公司定有各种规章制度，规章制度是保证工作质量的基础，只有在优良的工作基础上，才能有好的产品质量。

我们规章制度有：

1、法人工程质量终身负责制。

2、法人代表工程质量责任制。

3、项目监理部工作标准。

4、现场监理工程师工作守则。

5、现场监理工程师奖罚制度。

6、监理规划和细则编制规定。

7、监理月报的规定。

8、分部分项工程的质量控制。

9、工程质量评估报告的规定。

10、监理工作总结的规定。

11、高层建筑质量控制点的设置。

12、冬季施工技术控制要点。

13、监理工作中的“三八”经验规定。

14、关于特殊分项工程监理的控制。

15、工作人员工作行为条例。

16、监理资料的整理和档案管理制度。

17、消除质量隐患和通