员工绩效奖发放管理办法.docx

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员工绩效奖发放管理办法

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文件名称

员工绩效考评作业指导书

文件编号

版本号

V1.0

保密

四级

页码

第1页共5页

生效日期

编制

审核

审核

审批

岗位

岗位

岗位

总经理

岗位

内控主管

日期

2006-06-25

日期

2006-06-25

日期

2006-07-01

日期

2006-07-01

发行部门

文件修订记录

代号

部门

版次

日期

修订人

修订条款

修订内容

1.0制订目的：

为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，同时使员工绩效奖的发放更加公平、公正、合理。

2.0适用范围：

3.0定义：

4.0权责确定：

4.1

5.0绩效评定

5.1绩效奖金标准：

5.1.1绩效奖金标准=绩效基数*（1+人均产值增长率）

5.1.2绩效基数：

5.1.3人均产值增长率：

5.1.4绩效奖金发放原则上以每月评定后的奖金标准为平均数，根据个人考评结果给予发放，入厂未满半个月人员奖金平均数为奖金标准的50%。

5.2绩效奖金评定：

5.2.1考评方式：

岗位KPI指标及一般行为指标，其中岗位KPI指标占80%，一般行为指标占20%；

5.2.1.1岗位KPI指标根据各岗位不同，由各部门主管本着提高生产效率，提升品质等原则，兼顾部门工作目标完成和绩效考核指标进行收集，由考评负责部门及考评委员会成员共同协商确定；

5.2.1.2一般行为准则按如下10条为标准，根据每日各部门监督检查揭示的结果进行评分。

序号

行为准则内容

备注

1

执行标准：

严格按作业标准进行作业

2

服从管理：

迅速、及时地按上司安排进行作业

3

遵纪守时：

准时参加早会及相关培训

4

忠职守岗：

严禁离岗、窜岗、闲聊、用手机等现象

5

秩序井然：

按秩序排队下班，用餐

6

仪表规范：

遵守着装规范，女生长发束起，男生夏/秋装束入长裤内

7

记录准确：

准确、规范填写各类报表

8

培养习惯：

持续维护机台、工作区域6S及执行换鞋制度

9

协作为先：

具良好的合作态度，能积极主动的配合部门工作

10

节俭为本：

随手关电、关水及杜绝原材料、辅料浪费行为

5.2.1.3员工由于请假等到原因缺勤三天以内缺勤情况不予计入绩效奖发放，缺勤4-10天给予扣发30%，缺勤11-20天扣发60%，20天以上扣发100%。

5.2.2考核周期：

1个月

5.2.2考核指标：

详见附件岗位绩效评估指标明细表

5.2.3考核实施：

5.2.3.1********根据当月人均产值确定当月绩效奖金标准；

5.2.3.2被考评人所属部门负责考评资料的收集、考评实施及考评指标结果的计算及奖金发放明细核算，并于每月18日前向人事提供详细奖金明细。

5.2.3.3人事行政部负责考评数据的抽查核实、考评申诉处理及考核奖金发放等工作。

5.2.4考评结果评分及奖金发放核算：

5.2.4.1考核结果评分划分为A、B、C、D、E五级，对应关系如下表：

等级

A（优）

B（良）

C（中）

D（差）

E（较差）

定义

超出目标

符合目标

达到目标

接近目标

低于目标

奖金比例

150%

120%

100%

80%

50%

5.2.4.2奖金核算:

绩效奖金=奖金标准*考评结果奖金发放比例*缺勤比例

6.0考核流程

工作流程

责任部门

作业内容

记录表格

**********

根据当月人均产值确定奖金标准

**********

收集、汇总各考核指标，确定级别

**********

根据考评级别确定奖金发放明细

员工绩效奖金评定表

副总经理总经理

对考评结果承认

被考核人

对考核结果存在异议时，经沟通未解决时，向人事课提交

绩效评估申诉表

*********

工资核算，考评结果应用

工资表

7.0适用表单

7.1ZE-DHA-006-001岗位绩效考评指标明细表

7.2ZE-DHA-006-002员工绩效奖金明细表

8.0参考文件：

附表：

岗位绩效考评指标明细表

岗位名称

作业员

所属部门

制造部

直属

上级

岗位

人数

作成

确认

承认

关键业绩绩效指标（KPI值）

基准

分值

计量

单位

基准要求

目标

要求

指标提

供部门

指标确认标准

指标评分标准

备注

1、机台稼动率

24

%

制一课：

80

制二顺送：

70

制二单发：

65

制一课：

85

制二顺送：

75

制二单发：

70

生管课

机台稼动率=实际生产时间/（正常工作时间-计划停机时间）

考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1%扣1分,每增加1%加1分，该项最高48分，最低0分；

2、SPM

16

PCS/分

制二顺送：

50

制二单冲：

7

制二单冲：

12

制二顺送：

60

制二单冲：

9

制一：

14

生管课

SPM=生产数量/生产时间

考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1PCS扣1分,每增加1PCS加1分，该项最高32分，最低0分；

3、OQC抽查批量不良件数（1小时以上产量）

12

件

0

0

品质部

通过对照样本能够目视发现的外观全数不良（漏加工，压痕等）

每抽查发现1次扣4分,其中漏工序每发现1个扣4分，该项最高12分，最低0分；

4、IPQC抽查批量不良件数

12

件

1

0

品质部

通过对照样本，能够目视发现的制程中正常生产超过10分钟的外观不良

考核达到基准要求该项得基准分值，每增加1件扣3分,每降低加3分，该项最高15分，最低0分；

5、安全事故费用

16

件

0

0

制造部

以人员、模具、设备直接经济损失金额为依据，根据工伤报告、模具维修报告、设备维修报告为依据

直接经济损失200元以下扣3分，200-499元扣10分，500元（重大事故）以上扣16分。

6、行为准则考核

20

次

0

0

制造部

以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据

每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最高分30分，最低分0分

岗位绩效考评指标明细表

岗位名称

二次加工人员

所属部门

制造部

直属

上级

二次加工班长

岗位

人数

作成

确认

承认

关键业绩绩效指标（KPI值）

基准

分值

计量

单位

基准要求

目标

要求

指标提

供部门

指标确认标准

指标评分标准

备注

1、计划达成率

50

%

90

100

生管课

计划达成率=（加工数量/加工时间）/标准产能

考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1%扣1分,每增加1%加1分，该项最高60分，最低0分；

2、OQC抽查外观不良率超5％不良件数及包装数据不准确

15

件

1

0

品质部

通过目视能够发现的外观不良，以OQC检查报表为准

每抽查发现1次扣4分,该项最高12分，最低0分；

3、外观不良品返工再发件数

15

件

0

0

品质部

以OQC抽查报告及返工报告为准

考核达到基准要求该项得基准分值，每增加1件扣3分,每减少1件加3分，该项最高15分，最低0分；

4、行为准则考核

20

次

0

0

制造部

以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据

每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最高分20分，最低分0分

岗位绩效考评指标明细表

岗位名称

IPQC

所属部门

品质管理部

直属

上级

IPQC班长

岗位

人数

作成

确认

承认

关键业绩绩效指标（KPI值）

基准

分值

计量

单位

基准要求

目标

要求

指标提

供部门

指标确认标准

指标评分标准

备注

1、工程检查项目，批量不良（1H以上的产量）金额

30

元

0

0

品质部

以品质部每周揭示的批量不良损失金额为准

损失金额100元以下扣10分，101-500元扣20分，501以上扣30分。

2、客户投诉尺寸不良

20

件

0

0

品质部

以品质部接收的客诉为依据，要求工程检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%

客户投诉尺寸不良率，每投诉1件扣5分，月投诉三件以上为0分

3、使用方法不当造成治/工具损坏

10

元

0

0

品质部

以每月统计的治/工具损坏明细为依据

损失金额50-300元扣5分，300元以上扣10分。

4、首件检查效率≤15分/次

20

件

2

0

品质部

以制造部投诉的首件检查超时次数为依据

达到基准要求该项得基准分值，每降低1扣5分,每增加1加5分，该项最高30分，最低0分；

5、行为准则考核

20

次

0

0

制造部

以品质班长、主管监督检查后并且在部门揭示的结果为依据

每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最低分0分

岗位绩效考核指标明细表

岗位名称

OQC

所属部门

品质管理部

直属

上级

品质班长

岗位

人数

1人

作成

确认

承认

关键业绩绩效指标（KPI值）

基准

分值

计量

单位

基准

要求

目标

要求

指标提

供部门

指标确认标准

指标确认标准

备注

1、出货检查项目，客诉批量不良件数

30

件

0

0

品质部

以品质部接收的客诉为依据

客户每投诉批量不良一件扣除10分，月投诉三件该项为0分；

2、客诉外观不良投诉次数（不良率≤5％）

30

次

１

0

品质部

以品质部接收的客诉为依据

达到基准要求该项得基准分值，每增加1次扣10分,每减少1次加10分，该项最高40分，最低0分；

3、客户投诉尺寸不良

10

件

0

0

品质部

以品质部接收的客诉为依据，要求出货检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%

客户投诉尺寸不良率，每投诉1件扣5分，该项最高分10分，最低0分

4、使用方法不当造成治/工具损坏

10

元

0

0

品质部

以每月统计的治/工具损坏明细为依据

损失金额50-300元扣5分，300元以上扣10分。

5、行为准则考核

20

次

0

0

品质部

以品质班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据

每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最低分0分

*******有限公司

***********ELECTRONICSCo.,Ltd

（）月份员工绩效评估表

部门：

班组：

200年月日

序号

工号

姓名

性

别

入厂日期

岗位职务

绩效评估结果

备注

各指标评估

考评结果

考核级别

奖金

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

小计

作成：

确认：

承认：