瓦房店市河道应急工程施组一.docx
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瓦房店市河道应急工程施组一
第三部分技术标
施工组织设计编制说明
投标人须按招标文件要求编制施工组织设计，编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；施工组织设计主要包括以下内容，内容上必须结合工程特点，有针对性编制。
1、总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分；
2、施工平面布置和临时设施布置；
3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；
4、劳动力投入计划及其保证措施；
5、机械设备、办公检测设备投入计划；
6、工程项目实施的重点、难点和解决方案
7、质量保证措施（应有保证实现质量目标的可靠措施）
8、安全生产和文明施工措施（须结合大连市及瓦房店市文明工地管理要求编制）
9、相关表格及其它辅助说明资料：
施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。
施工总平面图表1
计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）表2
劳动力计划表表3
拟投入的主工施工机械设备、办公设备、检测设备表表4
第一章工程总体概述
1.1工程概况
本项目主要用于水毁修复，此次工程招标的范围包括元台镇占屯河水毁修复工程和穿河作业路工程。
工程量清单包括
1.1.1元台镇占屯河水毁修复工程量清单
序号
工程费用名称
单位
数量
单价（元）
合计（元）
第一部分：
建筑工程
m3
1
河内土方平整
m3
1000
2
岸墙基础挖土方
m3
2479
3
河堤土方填筑
m3
2183
4
岸墙基础浆砌石
m3
1483.15
5
岸墙浆砌石
m3
1321.76
6
D100排水管
m
804
7
岸墙勾缝
m2
1736
8
伸缩缝沥青木板
m2
178
9
墙顶压盖
m2
619.1
10
石笼齿墙基础挖土方
m3
330
11
土方回填
m3
280
12
格宾网笼
m3
280
13
石笼浆砌石
m3
280
第三部分：
临时工程
一
施工导流工程
1
施工排水
项
1
二
施工交通工程
1
施工临时路
Km
1
三
施工场外供电
项
1
四
施工房屋建筑工程
1
施工仓房
m2
100
2
办公、生活建筑
m2
50
五
其他临时工程
1
进出场及临时设施
项
1
2
其他临时工程
项
1
合计
1.1.22015年穿河作业路工程量清单
序号
工程费用名称
单位
数量
单价（元）
合计（元）
第一部分：
建筑工程
1
抛石
m3
850
2
砂砾填筑
m3
8550
第四部分临时工程
一
施工导流工程
1
施工排水
项
1
二
施工交通工程
1
施工道路
Km
3
三
施工场外供电
四
施工房屋建筑工程
1
仓库
2
办公、生活建筑
五
其它临时工程
1
进出场及临时设施
项
1
2
其他临时工程
项
1
合计
1.2施工组织设计编制依据
1.2.1瓦房店市2015年河道应急工程设计施工图
1.2.2本工程招标文件
1.2.3我公司对施工现场实地勘察、调查资料
1.2.4现有标准和规程规范
《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000
《堤防工程施工规范》SL260-98
《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999
《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）
《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
《堤防工程施工规范》（SL260-1998）
《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》（DL5162-2002）
《疏浚工程技术规范》（JTJ319-99）
《堤防工程设计规范》（GB50286-98）
《土工试验规程》（SL237-1999）
《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）
《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）
《测量规范》（GB/50026-93）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工工程安全技术规程》（JYJ01002-2008）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）
其它相应规范。
1.3编制原则
1.3.1遵守招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件规定编制。
1.3.2遵循设计和规范、验评标准的原则。
主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达到业主的要求。
1.3.3坚持实事求是的原则。
在制定施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。
1.3.4加强施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。
1.3.5加强专业化作业和综合管理的原则。
在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合理调配。
1.4施工程序总体设想
本施工组织设计编制范围为元台镇占屯河水毁修复工程和穿河作业路工程等。
1.4.1完善组织制度保证体系
根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责任、权利和义务。
实行奖惩措施，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明的完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”的管理格局。
1.4.2科学组织，精心策划
（一）元台镇占屯河水毁修复工程施工总程序
施工测量施工准备场地平整施工导流土方开挖砌筑工程土方回填、夯实
（二）穿河作业路工程施工总程序
施工测量施工准备抛石分层摊铺检测数据整理
1.4.3方案针对性
（一）利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临建设施，根据目前场地情况，除在穿河作业路上游侧搭建办公区外，还要将仓库、机械设备及拌合系统统一建设，以便于施工管理。
（二）对进场材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。
（三）进行合理的施工部署，沟槽开挖结束后可分段进行砌筑工程，合理穿插形成流水作业，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进行机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、农忙季节、节假日等），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。
（四）充分满足业主的需求，做好施工工作，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。
（五）制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施，并严格按照既定的要求执行。
1.5施工阶段的划分
1.5.1根据招标文件明确的工程承包范围和工程进展，将元台镇占屯河水毁修复工程的建筑工程划分为四个施工阶段，详见表：
施工阶段
项目名称
包括内容
第一施工阶段
土方工程
河内土方平整、岸墙基础挖土方、石笼齿墙基础挖土方
第二施工阶段
砌体工程
岸墙浆砌石、格宾网笼干砌石、伸缩缝、墙顶压盖、勾缝
第三施工阶段
土方回填
土方填筑、土方回填
1.5.2穿河作业路工程施工可划分为二个施工阶段，详见表：
施工阶段
项目名称
包括内容
第一施工阶段
抛石
抛石
第二施工阶段
砂砾填筑
砂砾分层填筑
以上几个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
1.6施工区段划分
1.6.1针对本工程工程量大、工期短、施工质量要求高的特点，施工现场分成元台镇占屯河水毁修复工程和穿河作业路工程两个施工区段同时施工，由项目部统筹规划，集中管理。
分区段目的：
实现投入劳动力、周转材料、施工机具的合理利用，缩短工期，相互配合。
1.6.2施工程序
（一）元台镇占屯河水毁修复工程
主要围绕砌体工程组织施工，场地平整及开挖同时进行，土方可临时放置用于填筑。
施工流程：
基础开挖岸墙基础砌筑沥青木板岸墙墙身砌筑墙顶压盖岸墙勾缝
（二）穿河作业路工程
主要围绕抛石和砂砾填筑组织施工，拟在堆料场地与施工现场之间修建一条临时道路，组织好机械高效、有序的形成挖、装、运、填、压实的流水作业，提高机械设备的劳动生产效率。
第二章施工平面布置和临时设施布置
2.1施工总平面布置
根据现场踏勘情况，工地临时设施计划布置在元台镇穿河作业路上游岸上。
2.2临时设施
2.2.1施工用水、用电
（一）施工用水：
生活用水为车辆运自到现场，施工用水安装水泵从占屯河中取水，取水用水都很方便。
（二）施工用电：
施工现场附近有电源，施工中由管理单位联系电缆通向各个施工用电处。
解决施工照明及机械用电。
为了在事故停电情况下不影响施工，准备两台15KW发电机组，组成备用电源，设置于施工区，通过开关切换后送入施工现场。
2.2.2场内交通
本工程的场外交通主要依靠施工现场附近的进场道路。
场内交通拟在拌和场以及加工场、堆料场地与进场道路之间修建连接道路。
便道宽3.5米，施工期间对所有场内道路进行维护，以确保场内运输通畅。
2.2.3施工通讯
工地上配两部以上数量的手机负责对外通讯，同时配无线对讲机用于工地内联系及测放需要。
项目部配备一台电脑、传真机等办公设备，用于向业主、监理部门上报资料。
2.2.4生活区、卫生、宿舍、办公室、仓库等
（一）生活区、卫生、职工宿舍
因本工程工期较短，而且附近有居民区，通过租凭解决职工食堂及职工宿舍。
（二）办公室
工地设置小型办公区，在穿河作业路上游侧设置。
采用活动板房共建筑50m2。
（三）仓库、施工设备
①水泥仓库
本工程所用水泥主要用于砌筑工程砂浆拌和，由于工程战线较长，根据工程特点，，计划在岸墙砌筑施工地点设置一个简易水泥仓库，分类储藏15T袋装水泥及其它填加剂，仓库总面积为30m2，底部采用钢模板垫高防止受潮，上部采用薄膜覆盖。
②其它物资仓库
和办公区小办公室处集中布置，所需的其它物资仓库面积约为70m2，主要用于劳保物资、工具配件、小型机电设备材料等堆放。
③施工设备
把风入本工程使用的机械设备有：
挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车、压路机等主要施工机械，为便于管理、减少临时用地的征用面积，在物资仓库处设置一个小型机械修配厂，同时清理对面场地，用以停放施工设备及检修机械等。
（四）拌和系统加工
①机械拌合站采用350L滚桶式多功能半自动式机械。
②供水设备使用水泵从占屯河抽取，送至搅拌站水池内，自控方便。
③砂浆由胶轮车运至施工现场，抖各场设10m2水泥库，可备用水泥10吨。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1编制依据和原则
根据招标文件的预期工程和及施工特性，结合本公司的施工能力、人员、机械设备等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：
（1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。
（2）围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面，多工序平等交叉作业，安排工程尽可能做到工日服从工序，时间服从工作，以缩短总工期，加快实现施工进度目标。
（3）根据现场实际情况和国家及行业有关施工技术、规程、标准，充分评估考虑当地自然情况、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，安全生产、文明施工，确保万无一失。
（4）充分发挥本公司所有的施工设备及人员技术优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
3.2施工总进度计划
3.2.1施工总工期安排
根据招标文件要求，本工程于60日历天内竣工。
本工程由于工期短、工程量大，经计算以元台镇占屯河水毁修复建筑工程为主，按分段、平行、流水作业相结合的方法，围绕施工关键路线，对项目采取主动控制和动态控制，在项目实施过程中定期进行计划工期与实际工期的比较，发现问题及时采取纠偏措施。
3.2.2施工总进度计划说明
（一）施工准备：
机械、人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、办公生活区和其它临建设施建设。
（二）主体工程于下达开工令后立即开始全部工作。
具体参见图表2：
计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）
3.3进度保证措施
为保证本工程工期目标的实现，在项目开始前和实施过程中对工程进度目标进行逐层分解，并在项目实施过程中对工程的进度目标进行动态跟踪和控制，如发现进度产生偏差，则采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3.3.1组织措施
（一）做好施工准备
在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位、
（二）抓住关键工序，保证重点部位
本项目的重点在于占屯河水毁修复工程的岸墙和石笼齿墙，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
（三）建立例会制度
定期召开工程例会，及时结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
（四）编制阶段性计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度，编制分阶段的月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用电脑进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
（五）创造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、关成品的组织供应。
（六）开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
（七）高进度奖
为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把资金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
（八）坚持以定额考核制
在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
（九）合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序。
施工中充分利用当地的劳动力资源。
（十）实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法，对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可靠的针对性措施，以周保旬、以旬保月、月保整体有效控制网络计划，实现以确保整体开期提前的目标。
（十一）坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算薛丁山传奇进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
（十二）从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全现。
加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
3.3.2管理措施
（一）加强机械化作业程序以提高施工进度
①配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。
②加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。
定人定机，实行机械使用、保养责任制。
③实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考核，持证上岗。
④编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械下常运转。
（二）提前做好各分期工程的施工方案与材料试验
（三）配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。
（四）加强物资设备保证供应
①编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
②做好冬雨期物资储备。
（五）增加工作面
岸墙和石笼齿墙分段作业，与穿河作业路平行作业，做好后续河堤土方填筑和土方回填工作并完成收尾。
3.3.3技术措施
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，并对施工过程进行主动控制和动态控制，由项目质量管理组织机构及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，确保工期目标的实现。
（一）计算机辅助措施
我公司配置计算机并配备项目管理软件对项目施工进行动态控制，及时跟踪项目计划完成情况，及时调整工程网络计划，编制资源需求计划等，保证工期目标的实现。
（二）网络计划技术措施
如我单位中标，在施工过程中将应用网络计划技术编制施工网络图和时标网络计划，提供各工程节点之间的逻辑关系，找出关键线路和关键工序，计算出最早开始时间，最迟开始时间，最早完成时间，最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差等，经常执行和检查计划，及时进行调整，保证进度目标的实现。
（三）优化施工方案
认真审查《施工设计图》并根据设计交底记录全面了解设计意图。
施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
（四）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证
①保证技术管理力量，建立技术管理体系。
②完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
（五）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制
开展质量初检、互检和质检员终检的质量三检制，重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性的研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
（六）实行技术人员现场值班制
现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导工长和班组的工作，做到施工交底要及时、施工放样要及时、试验检测要及时、纠正措施要及时。
3.3.4经济措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
建立质量奖罚制度：
对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段，每一阶段对达到质量目标的按阶段给于奖励。
3.4影响工期不利因素分析及其解决措施
在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。
因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的关键，我公司将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。
3.4.1影响关键节点工期的不利因素
本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：
项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素
（一）项目经理部因素
①施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；
②施工技术措施不当或发生事故；
③质量不合格引起返工；
④与相关单位协调不善等。
（二）相关单位因素
①设计图纸供应不及时或有误；
②业主要求设计变更；
③实际工程量增减变化；
④材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；
⑤水电通讯部门没有认真改造合同或违约；
⑥资金没有按时拨付。
（三）不可预见因素
①施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂的多；
②严重的自然灾害；
③工程施工工期经历雨天季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。
3.4.2解决措施
（一）项目经理部因素
①合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。
②在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。
③施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。
④协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、、设计单位及其它建设行政部门等。
（二）相关单位因素
①工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向监理单位和设计单位反映。
密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。
②加强做好材料管理工作，与材料供应商签订供货协议及设备保修书。
各材料、设计的采购严格按图纸设计要求执行，每一批材料、设备进场前均经检查后经认证后方可进场使用。
（三）不可预见因素
①工程施工前做好不可预见准备，同时做好不可预见防范措施。
②节假日施工措施
本工程的施工工期为60日历天，施工期间可能经历中秋节、国庆节等假日，为确何工程按时、按质、按量完成，防止因节假日期间处于停工状态，主要采取如下措施。
A、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在节假日期间集中精力，想工程之所想，干工程之所干。
B、与职工订阅劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。
C、考虑到一些工人、管理人员长年在外，对在节假日期间确因难以克服困难难以参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排除工作，具体落实到人，以便心中有数，迟早计划安排，协调好劳动力，行文登界游方保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期协打不动。
D、联系好备用的劳动力，必要时从本公司的其它项目部调派人员，确保施工顺利进行。
E、实行经济责任制，制定节假日期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。
③季节性施工
本工程施工期间处于秋季，施工过程中根据季节特点采取防潮、防滑、防台等措施，以保证工程的顺利开展。
3.5限期赶工措施
3.5.1增加人员、机械、材料的投入，压缩后序工作持续时间，保证工期不变。
3.5.2发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。
3.5.3积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。
在保证施工质量的同时，加快施工进度。
如在混凝土施工拟考虑使用
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