薪酬管理制度参考.docx
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薪酬管理制度参考
第一章总则
一、目的
使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。
二、适用范围
1、营销部以外的各部门适用本方案，包括：
综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、化工充填事业部、ISO办。
2、营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。
三、管理规则
1、公司的薪酬分配除营销部外由综合管理部统一管理。
2、执行顺德市政府规定最低生活保障标准（不低于450元/月），保障员工基本生活。
3、薪酬分配包括奖金分配，按公司审批程序进行，最后须由主管总经理批准执行，未经总经理批准的任何薪酬项目的支付或承诺，均视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。
4、各部门不得以任何理由私自提留工资另作其他用途。
5、公司实行月工资制度，具体规定见第三章工作时间规定。
6、销售业绩奖、加班费对员工都是起激励的作用，两项薪酬不同时享有。
第二章薪酬构成及适用对象
一、定额岗位工资制：
综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部品质科与技术科、化工事业部品质科与技术科、ISO办、两大事业部车间主管采用定额岗位工资制。
定额岗位工资制分为两种情况：
1、无加班费人员工资
工资=岗位标准工资+销售业绩奖+特别奖+各类津贴+其他
2、有加班费人员工资
工资=岗位标准工资+加班费+特别奖+各类津贴+其他
二、计件工资制：
印铁、制罐、化工车间员工实行计件工资制。
工资=计件工资+特别奖+各类津贴+其他
三、各类人员可享受的薪酬范围见附表一《薪酬适用人员参考表》。
第三章定额工资实施细则
一、岗位标准工资
1、岗位标准工资定义
岗位标准工资=基本工资+职务工资+考核工资
按照员工从事岗位的工作难度、强度、工作环境、责任性、所含技术性、技能等因素，结合员工学历、经验、员工对企业的贡献度等制定岗位标准工资，见《附表二：
岗位标准工资定等定级对应表》和《附表三：
岗位序列与工资级别对应表》，特聘人才的工资定级主要结合市场与行业的情况而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇决定权属于总经理。
2、基本工资、职务工资、考核工资占岗位标准工资的比例分别为：
60%、20%、20%，其中保证基本工资不低于顺德市最低工资450元，考核工资实发金额根据考核结果发放。
例：
某文员岗位标准工资1000元，其中基本工资600元，职务工资200元，考核工资200元；某员工岗位标准工资500元，其中基本工资450元，职务工资0元，考核工资50元。
3、基本工资
满勤可获得基本工资全额，如有缺勤按实际出勤天数计发实得基本工资，如有补休假期，按补休程序办理（见《考勤管理制度》），补休假期间按出勤计。
实得基本工资=基本工资×实际出勤天数/当月满勤天数
4、职务工资计算公式同基本工资。
5、
基本工资（60%）
工资结构见下图：
职务工资（20%）
岗位标准工资
（100%）
考核工资（20%）
或
销售业绩奖
加班费
岗位工资
奖金
通讯补助
各类津贴
伙食津贴
其他
二、考核工资实施方法
1、综合管理部组织部门考评，考核结果决定部门考核奖金总额（详见《薪酬考核管理制度》）。
2、不同的岗位设置不同的考核项目，考评和审批按规定的程序进行，最后由综合管理部根据考评结果计发考核工资或做出其他处理（详见《薪酬考核管理制度》）。
3、实得考核工资=考核工资×考核分数/100
三、销售业绩奖实施办法
销售业绩奖由当月公司经营业绩以及员工考评结果决定，考核得分70分以下，取消当月奖金，详细规定如下：
1、当月度销售指标的完成达到下列情况时，公司对与销售业绩奖直接挂钩的人员发放销售业绩奖金。
2、提取额度=当月岗位工资×提取比例×考核分数/100=（实得基本工资+实得职务工资+实得考核工资）×提取比例×考核分数/100
注：
考核分数实行百分制，考核分低于70分，取消当月奖金。
3、提取比例规定如下：
月销售额在1100万（含）以下时无销售业绩奖金分配；
月销售额在1101-1350万时提取比例按10%计；
月销售额在1351-1600万时提取比例按20%计；
月销售额在1601万及以上时提取比例按30%计。
4、享受销售业绩奖的人员延时与休息日加班不计加班费，具体职位如下表：
序号
职位
工作岗位
1
高层管理人员
总经理、副总经理、总经理助理
2
中层管理人员
经理、副经理、主管、副主管、总秘
3
专业/技术人员
工程师、技术开发员、工艺开发员、技工
4
高级职员
ISO专员、生产计划员、生产调度员、采购员、财务、会计
5
一类普通职员
文员、助理、统计
6
非车间基层管理人员
品管组长、保安队长、车队队长、后勤组长、电工房班长、机修班班长、金工班班长、油气库班长、水泵房班长、空压站班长
5、享有销售业绩奖的人员无论何种原因离开公司，取消当月的业绩奖金。
第四章计件工资实施细则
一、计件工资实施办法
1、生产管理部对各车间统计和品管科提交的每月产、质、耗、投入生产工时统计报表进行审核，准确无误后制作车间产、质、耗考核计酬表和车间产、质、耗考核实绩表（附件五：
《计件项目及单价》、附件六：
《质量指标及扣罚》、附件七：
《物耗指标及奖罚标准》、附件八《安全生产责任考核》、附件八《质量事故的扣罚》）。
2、综合管理部核准车间计件工资总额，制成统一的车间计件工资分配表（旺季时根据第二条《计件工资调控办法》提留部分计件工资总额作为淡季保底工资或年终奖基金），经副总经理审批后发至各部门经理。
3、部门经理确定最后可发放工资额度，交由车间主管根据考核方案计发员工工资。
4、各车间分配好的工资表经主管签名，部门经理审核，副总经理审批后交综合管理部制作工资总表。
5、计件工资计算方法如下：
员工月薪=平均工资额×个人工资系数×考核平均分数/100+各类津贴
1）平均工资额=车间总收入/工资系数之总和
2）个人工资系数=个人出勤系数×个人岗位工资系数
3）个人出勤系数=个人实际出勤天（班）数/车间平均出勤天数
4）车间平均出勤天数=车间总出勤天（班）数/车间总人数
5）个人岗位工资系数：
公司根据不同岗位的强度、难度、责任、重要性确定
不同岗位的工资系数（见附件四：
《车间岗位工资系数表》）。
6）员工考核平均分数为一个月内员工每天考核分数的平均值，考核实施方法
见《考核管理制度》。
6、各类津贴指伙食津贴、通讯补助等，具体规定见第六章。
二、计件工资调控办法
1、为均衡车间淡旺季收入，公司将根据实际情况提留旺季工资，用于淡季时补足，提留方法是根据车间人员情况控制人均工资。
2、人均工资的标准由综合管理部根据往年的人均收入，以及市场上的劳动力价值水平确定，由总经理审批执行。
根据2004年的收入统计，暂定冲压车间、制罐车间、化工车间每月平均工资不得高于1300元，印铁车间每月平均工资不得高于1500元。
提留工资用于淡季期间和年底发放。
3、当车间淡季计件工资少，当月收入加上提留工资后人均计件工资仍低时，公司根据车间不同情况予以补足，补足办法为：
每月开工以25天为标准，不足的天数每天补助15元。
第五章加班与假期
一、工作时间规定
1、综合管理部、财务部、生产管理部，印铁制罐事业部技术科、化工充填事业部技术科、ISO办科室人员实行八小时工作制，每周工作六天。
2、印铁制罐事业部和化工充填事业部品管科、生产车间工作时间根据生产任务和特点制定，经副总经理批准后报综合管理部备案执行。
二、正常加班与超时加班
1、以下部分人员可计发加班工资，但不享受销售业绩奖：
序号
职务分类
工作岗位
1
二类普通职员
仓管员、司机、保安员、品管
2
技术工人
维修工、电工、铣工、磨工、车工、配料工
3
辅助工
非车间叉车工、搬运工、杂工、清洁工、宿舍值班员、油气库操作工、气站操作工、水泵房操作工
2、加班须提前填写加班申请单，直接主管审核，由部门经理审批同意后提交综合管理部。
3、延时加班时间超过半小时以上才计算，按考勤卡的记录累计时间除以每班工作时间换算为班数，所在部门在“月份考勤统计表”中填报，经部门经理审核批准后交综合管理部。
4、公司希望各部门提高工作效率，当天的工作当天完成，不提倡加班。
所有加班（延时、休息日、法定假日）由各部门经理和综合管理部共同控制，综合管理部有权利对各部门进行巡查。
如有发现员工在加班时间内做不恰当的事，公司将即时取消该员工当月加班费，同时追究相关人员的责任。
情况严重者，公司将处以该员工当月加班费三倍的罚款，由班组长、直接主管和部门经理按责任大小分别承担。
二、加班费计算方法
加班费包含有延时加班费、休息日加班费、法定假日加班费。
加班费以基本工资为基数进行计算，如下公式：
延时加班班数=月累计延时加班小时/日标准上班小时
总加班班数=延时加班班数+休息日加班班数+法定假日加班班数×2
加班工资=岗位工资×总加班班数/当月满勤天数
三、有薪假期
1、病假
员工因病请假，须凭直接主管和部门经理审批的请假单（附上区级医院有效医院证明），报呈总经理批准后方可作为病假处理。
员工每月只可享受一天有薪病假，超过一天的病假按事假处理，重大疾病需请假半个月以上者，病假期间计发个人225元/月的生活费补贴。
2、补休
补休期间当作正常上班，按请假手续的程序执行，只须在请假单中注明是补
休，七天以内经部门经理审核，副总经理审批后可休假，一次性补休七天及以上须由总经理加签方可休假。
累计补休时间必须在本年度农历春节初十前休完，跨年度后补休时间自动清零。
全年补休假期不得超过八天。
3、工伤假
短期假期按正常上班处理，一个月以上假期，工资按基本工资计发。
4、生育假
在公司服务满一年以上的女员工，可享受90天产假，凭孩子的出生证办理请假手续，按450元/月标准计发产假补贴。
5、婚假
在公司服务满一年以上的员工，可享受6天婚假。
工作未满一年请婚假者按事假处理。
6、丧假
在公司服务满一年以上的员工，可享受3天假期，丧假视作正常上班。
适用范围：
夫妻双方父母、配偶、子女、直系兄弟姊妹、祖父母。
第六章奖金、津贴和其他
一、特别奖金
对为公司做出重大贡献，取得显著经济效益或社会效益的员工，公司给予特殊奖励（参顺莱雅《奖惩规定》）。
人选由各部门提出，经部门经理评核审核，报公司总经理批准。
奖励范围包括：
1、本职工作超量无报酬的加班或兼职工作超量加班；
2、近期工作表现优异；
3、提出有关改善方案，对公司工作有突出贡献；
4、在社会上有见义勇为等高尚行为，为公司赢得了社会声誉。
二、主要津贴
1、伙食津贴
以员工考勤卡出勤天数计算，每天补助伙食费3元。
2、通讯补助
主管级人员每人每月补贴150元，经理级人员每人每月补贴250元，特殊人员由总经理审批。
实发数按出勤天数发放，计算方法同第三章基本工资。
三、其他：
包括社保和节日利是等福利。
1、凡参加了顺德市社会保险的员工，其个人缴费金额在月度个人薪资中代扣缴。
2、节日补助：
传统节日（春节和中秋节），公司结合经营情况酌情发给员工节日礼品或利是，利是以现金发放或在工资中发放。
离职（辞职或解雇）适逢节日，不再享受节日补助；其他的所有津贴按出勤天数计发。
四、年终奖
1、根据销售业绩和经营状况，公司年底对在职员工发放年终奖金，具体分配方案另定。
2、已提交辞职申请、试用未转正、临时工、放长假、年累计旷工达三天、年累计事假达1
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