XX公司战略规划评审会讲话-董事长.docx

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在公司战略规划评审会议上的讲话

董事长XXX

各位股东、董事、同志们：

新年好！

这次会议原计划是在2018年12月召开，考虑到公司战略规划制定后要靠大家的共同努力和各分子公司年度计划做保障，保证公司战略规划落地，所以利用这次机会，把大家召集起来，集中大家智慧、百家之长，进一步完善公司战略规划，使战略规划具有前瞻性、科学性，成为指导我们公司未来工作的纲领性文件。

今天上午，各子公司董事长、公司各业务总监为保障总体战略落地分别就业务战略及职能战略规划做了详细的汇报，对xxx公司总体战略规划中各自承担的目标任务进行了分解，大家根据总体战略目标，提出了工作思路和工作计划，并在市场发展、生产技术、运营管理、财务统计、人力资源、信息化、企业文化、内部控制等方面提出了规划和建设性意见。

明天，我们还要进行专题研讨，参会人员要进一步对各层级战略规划进行讨论，大家务必认真分析，踊跃发言，把大家一些好的思路、想法融汇到战略规划中。

下面，我就公司总体战略规划讲三方面的意见。

一、制定战略规划，明确发展方向

一个企业如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？

从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。

它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

为此，公司2017年底借助第三方机构形成了2018-2038总体发展战略规划报告，2018年2月公司邀请董事、股东，组织公司及子公司经营层、各部门召开了战略规划研讨会，通过研讨最终形成了公司总体战略规划。

明确了公司未来要打造成为“行业内一流的xxx方案设计、运营管理服务商”

（公司愿景），形成了“为客户提供最优方案、最佳运维并创造价值”的核心价值观，通过大力发展资源整合与方案服务核心业务；围绕能源生产与运维的战略业务；提前布局新技术、新工艺、工程建设及资金池管理等培育业务；储备能源开发、运输及相关产业链等关注业务,在2018年实现管理资产50亿元，业务收入18亿元，利润2亿元；2021年，管理资产达到60亿，业务收入20亿，利润4亿元；2038年，管理资产达到100亿。

（二）业务及职能战略规划

2017年公司启动业务及职能战略规划编制工作，通过聘请第三方XXX有限公司（规划咨询公司）成立战略规划项目组，经过半年的调研访谈、战略解码等，分解总体战略目标，制定战略保障举措，形成了各子公司业务战略规划和各职能战略规划，战略规划核心体系进一步完善。

二、进一步优化战略内容，不断提高战略适应力

公司经过三年快速扩张，资产和市场都有了一定规模，面临的政策环境、市场环境等外部因素发生了变化，我们战略规划也需要进行不断的调整、完善。

具体来讲：

一是近两年来，国家供给侧改革导致上游XXX能源价格出现大幅上涨，现处于价格稳定状态，短期内未见价格下降趋势。

Xx能源价格从每吨XXX多元涨到现在每吨XXX多元，导致整个行业毛利率降幅高达X%,成为本轮XX能源价格上涨中的最大的输家。

由于市场的突发变化，公司启动了预警机制，进入战略调整程序，公司组织专门力量，收集国家产业政策、行业动态，分析公司专业设计技术能力、运维成本要素、客户需求变动趋势，就哪些重大问题或重大利好对战略规划目标可能产生较大影响，进行专题研讨，并对战略规划做出相应调整。

二是中介机构协同各子公司，通过分析外部市场冲击，行业结构演变、企业的应对行为，即定价行为、产能扩张以及内部效率等方面，提出了应对策略，结合各子公司实际情况，制定了具有挑战性的业务战略规划。

各子公司业务战略规划对公司原总体战略规划中2018-2028年目标有充实和调整需求，公司总体战略对相应内容进行了调整。

三是公司原战略规划中保障体系部分存在分类逻辑不清晰，各项保障措施缺乏统一标准，保障职能未明确指明提升方向，未落实实施举措，不能指导部门工作，形同虚设。

因此，为确保调整后的中短期战略目标能够实现，依据职能战略规划的成果，对原总规中的保障体系进行了重新调整。

（二）近远期目标相结合，优化调整战略规划

在公司业务战略和职能战略规划完成后，通过对影响公司总体战略目标实现的基础因素分析，重点对总体规划中2018-2028年目标、战略保障体系两个方面进行了调整。

具体来讲：

一是2018-2028年目标调整。

业务目标调整要实现区域市场垄断，以增强话语权和议价能力，XX市、XX市和XX二级区域继续要按既定目标坚定推进区域市场整合工作，新项目开拓方面公司将更加严格的精选项目，规模扩张与盈利兼顾，实现有质量的发展。

二是优化完善战略保障措施。

为保障集团总体战略目标的实现，同时配合业务战略发展的需要，以夯实管理基础，培育核心能力为抓手，按照职能现状梳理分析、职能发展方向与思路、职能战略目标、职能检核指标、职能行动方案等五个维度，重新构建了市场与投资、技术与设计、运营及维护、营销及客服、人资及文化、财务及统计、信息与系统、监督与检察八大中心，形成十六项保障体系。

三、统一思想认识、狠抓规划落地

同志们，通过这次会议的召开，公司核心战略体系基本确定，相关部门要尽快将公司总体战略规划、业务战略规划、职能战略规划下发各子公司及部门，作为大家今后工作的指南。

为了保证战略规划顺利实施，一是要统一思想，在座的各位，公司总体战略的重新梳理，业务战略和职能战略的制定，凝结了公司所有人的汗水和智慧，同时为我们未来发展奠定了坚实基础。

因此要求我们不断提升贯彻总体战略的思想自觉和行动自觉；把总体战略贯彻到公司发展全过程；以总体战略为指引攻坚克难、化解矛盾、解决问题；带头宣贯战略规划，采取多种形式，组织员工学习讨论，要做到人人明确公司愿景、核心价值观、战略目标，用公司战略统一大家的思想和行动。

二是要突出重点、落实责任。

公司战略内容丰富，各单位要结合自己的业务、工作，梳理出主要内容，将战略目标和重点战略举措落实转化为实际的经营计划和业务绩效，抓重点工作任务、敲关键时间节点、保核心目标数据。

要围绕公司战略目标，建立公司级、中心级、部门级和员工级关键绩效指标体系，自上而下形成链条，人人承担责任，同时加强考核评价，并辅以相应激励机制，确保战略目标达成。

同志们，我们使命光荣、任重道远，希望我们全体员工齐心协力，发挥顽强拼搏的精神，为发展成为行业内一流的XXX方案设计、运营管理服务商而努力奋斗！