生管主管工作总结.docx
《生管主管工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生管主管工作总结.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
生管主管工作总结
生管主管工作总结
篇一：
生管部年终工作总结
篇一：
生管部李桂平XX年度工作总结
XX年度员工总结评定表
部门：
生产部珠海乐通新材料科技有限公司1珠海乐通新材料科技有限公司2篇二：
生管会生活部XX上半年工作总结
生管会生活部XX上半年工作总结
从本学年开学以来，我们本着为全校师生提供服务为宗旨，积极的投入到工作中。
通过生管会生活部和各个部门的努力和配合，本学期各项活动有序顺利完成。
生活部是生活管理委员会中一个重要部门，我们主要的职能是：
关心同学生活，尽力解决和满足同学们提出的各种问题和要求，为大家提供方便，定期检查宿舍卫生，配合同学生活活动的后勤工作，尽量配合其他部门活动等。
现将本学期工作进行总结，下面是对过去一个学年生活部的工作进行回顾与小结：
一、工作内容
（1）定期查寝
随着新学期的到来，查寝工作有序展开。
每日早晨对学校宿舍进行卫生检查，每晚检查宿舍就寝情况等等工作，都在有条不紊的进行着，这是我们生活部最基本的工作，我们有义务做好这些小方面的工作。
（2）卫生、安全检查
在本学年，生活管理委员会生活部全体成员在学院领导及老师的指导下于每周三进行定期的卫生、安全检查，及时的把学生宿舍检查结果及存在问题向学院领导及老师汇报，并评选出优秀寝室给予通报表扬，评选出不合格寝室给予通报批评。
这也是我们部的本职工作。
此项工作极大的调动了我们大学生讲究卫生，争做文明大学生的积极性。
（3）宿舍文化月
此次宿舍文化月中，在生活管理委员会的指导下，此次活动在得到了广大师生的认可，并取得了优异的成绩。
本活动是由我校赛罕后勤服务集团和学生工作就业指导处联合主办，大学生生活管理委员会和学生管理委员会联合承办，以“净化，美化，文化”为主题的活动月，至今为止已成功举办了二十届。
历年来，宿舍文化活动月内容丰富多彩，活动形式多种多样，学生参与的热情高涨，深受广大学生的喜爱和赞誉。
宿舍文化活动月各项活动的成功开展，对于丰富大学生宿舍文化生活，培养学生团结协作，互助互爱，营造积极向上的宿舍文化氛围，从而不断提升学生公寓文化品位具有重要意义。
（4）趣味活动
为了丰富同学们的课外娱乐生活，提高我们的综合素质，培养积极向上的进取精神，同时为同学们创造更多的交流机会，我部组织举办一次趣味活动。
其活动内容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通过趣味运动会的活动，让同学们明白家的重要性,增强同学们的团队合作意识营造积极向上的宿舍文化氛围，让同学们在活动中获得快乐,提升集体荣誉感.
二、成绩和缺点缺点：
（1）定期查寝中，部分部员不能认真的进行查寝工作，并且有少部分同学不能积极配合进行查寝活动。
（2）在纳新工作中，由于时间安排问题，导致见面会时间安排出现差错，使得新纳入的部员有了对生活管理委员会的不好的看法。
成绩：
不论在任何工作及活动中，生活部部员都能积极准时的参与其中，大部分部员能做到尽心尽责，互相帮助。
并在多种活动中得到了学校以及学院的肯定。
三、经验和教训
通过这一学年的时间，一个好的团体要想事倍功半的效果，必须和部员保持良好的沟通，有
空交流彼此的想法。
这样不但有利于彼此的工作，同时还可以锻炼我们的人际交往能力，为以后踏入社会这个大舞台做好基础。
有空和主席以及各个部门部长交流，从他们身上学到很多宝贵经验，这样避免我们少走弯路。
并且，墨守成规是不能进步的，我们要多想想怎样才能有创新的去完成各项常规工作，这样才能贴近同学们的需要。
在生活部，我们经常是常规性工作，一次次的工作重复不能感觉烦，因为只有通过这些工作才可以锻炼到自己的耐心和细心。
再一次细微的工作我们要认真对待，如果连这些小事情都做不好，谁都不会放心地交一个重要工作给我们。
任何一项工作更需要的是细心确和责任心，而是在生活部平时工作中锻炼出来的。
最后，我觉得要让别人更了解我们生活管理委员会，向同学们加大对部门的宣传力度，这样让同学们对我们部门有一个更好、更全面的认识。
篇三：
学生管理部年度工作总结学生管理部年度工作总结
尊敬的老师
您们好！
时光总在手指尖悄悄溜走，无声无息留下的是岁月的痕迹，转眼间我们已进入大学一年半了，进入学生管理部也一年多了，从学生管理部的一名干事成为了带领一个部门的部长。
在院（部）学生会各部门的相互协调和配合下，切切实实地做好本职工作，团结带领全体学生管理部干事有针对性地展开了一系列活动。
为此，我部门针对上学期做以下几个方面总结：
一、部门工作概况
部门现有干事：
16人，查寝上半年共：
45次、下学期共：
40次，总共：
85次。
通报表扬、批评8次。
上半年召开部门例会：
16次、下半年召开部门例会：
16次，总共：
32次。
召开活动一次，活动名称：
《校园礼仪模特大赛》、活动时间：
XX年4月10日、活动地点：
大学生活动中心
二、日常工作
1、定期开会，及时总结工作、布置任务，学生管理部坚持例会制度，定期召开部门例会，肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升学生管理部干事工作水平。
2、每周定期的检查宿舍，督促同学们保持宿舍卫生，查处大功率用电器，并以每次检查宿舍的分数评出最优最差宿舍，公布于校园内，为同学们提供一个良好的宿舍生活空间。
3、积极配合各部搞好各项活动，使学生会工作得以圆满快速的完成。
4、学生管理部还要求各干事经常深入寝室或召集熟悉同学问起情况，了解学生生活的困难和问题所在并及时将寝室问题反馈给学生会或院部领导。
三、课余活动
1、学生管理部于课余时间积极组织干事聚会，促进各干事之间的感情，增加相互之间的默契，以利于开展日常工作。
同时也与其他各部举行小聚会，促进各部们之间的感情，使各部相互配合的能力得以提升。
2、XX年9月迎新和部门纳新工作。
XX年11月：
运动会、篮球赛后勤工作主要由学生管理部来负责，为运动员提供服务。
四、这一年举办的活动
XX年4月10日《校园礼仪模特大赛》
其中，由学生管理部举办的活动中部门所有人认真负责，在活动开始前做好充分的准备，在活动中认真的开展，活动结束后认真的总结活动的问题，最终圆满的完成且取得成绩。
五、查寝工作
这一年里本部门和自律部一同组织检查寝室卫生、安全工作。
查寝主要是为了对同学们的生活坏境的负责、对同学们在学校的安全负责。
查寝目的就是改善寝室环境，让同学们都拥有良好的生活环境，在寝室拥有良好学习环境。
部门在上半年主要查XX级所有学生寝室，在下半年主要查XX级学生寝室，组织了两次大型安全隐患检查，查处了违规用电器若干。
六、相对缺点
1.宿舍有大功率用电器，检查中也遇到了，都会收取，但这种现象却屡禁不止，不能使人满意。
2．充分调动各寝室积极性的作用还未完全发挥。
3．在日常工作中偶有工作不彻底的现象、卫生检查过于放松。
4．防偷、防盗方面有所疏漏。
5、对于清洁区的打扫和安排工作没有做到位，导致我院部的清洁问题不能得到有效解决
6、对于女生的工作做的并不是很好，学生管理部很少去主动了解女生的心理、生活等一系列问题，导致女生的问题日渐突出，无法得到有效地解决。
七、相对优点
1、加强与各部门的交流，相互了解，相互吸收经验，共同提高工作效率，便于工作的顺利开展。
2、把学生管理与生活文化相结合，提高同学们的素质与修养。
3、在日常检查中，部门干事采取公平、公正的原则。
在检查宿舍中无论是否认识该宿舍的人，始终能做到公平对待。
在生活中积极了解学生的问题所在，帮助其解决问题。
4、在女生工作这一块，学生管理部以工作为己任，当女生生活等方面出现问题时，总是第一时间寻找解决方法，积极引导女生走出困难，解决一次又一次的困难。
八、以后工作
在思想上，来学生会是来做事情和学习的，“加入学生会.学生管理部担任部长就要负起责任”。
在以后出去工作也是这样从基层做起，对工作要有积极性，要把工作当成自己应该完成的任务这样才能有质量并且不懈的完成；在工作体系上，做好上面分配下来的事情，并勇于承担责任。
我们要继续发扬学生干部的优良传统，使我院（部）宿舍在卫生与安全、女生方面得以不断的提高，尤其是在学校的卫生检查中，使我院（部）的成绩不停的提高，以发扬我院（部）的风采。
信息工程学院学生会学生管理部夏舒俊
XX-1-3
篇二：
生产部主管年终工作总结
篇一：
企业生产部年终工作总结
年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。
它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。
年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。
光阴似箭，日月如梭，XX年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。
回顾XX年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过iso90001认证。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、工作业绩
1．生产方面
1）.产量：
生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单（见附表一）。
月份
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
661320989755776380587275774订单量
表一销售订单完成统计表2）.销售计划完成：
人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。
从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均%（见附表二）。
表二销信计划完成及时率
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均
完成率
///95%%%%%%87%85%%90．5%
2．产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：
注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。
3．设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。
但我们的设备维护还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4.员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。
6.现场管理
XX年生产部在iso9001的推动下，配合公司“6s小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。
主要改变有：
对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6s”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：
1）.生产方面：
通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：
虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：
据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：
产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。
XX年我们现场生产工艺上的改革基本为0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的out了..④生产设备能力不足：
我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。
比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：
由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。
其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。
再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题，XX年，生产部首先将从生管开始改善：
所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。
其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。
再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
2）质量管理方面：
虽公司在XX年11月成功通iso认证，但从生产过程中时常发现的一些
问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：
目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。
有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：
产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、篇二：
XX年生产部经理年终总结
生产部经理年终工作总结及年后计划：
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！
下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
４、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。
做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。
此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。
希望20１4年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在20１4使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
篇三：
生产主管年度工作总结报告
年度工作总结
篇三：
XX生管员工作总结
年终工作总结
不知不觉中，已在新的岗位做了五个月，在这五个月当中，虽然我付出了很
多，但是收获却更多。
五个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此
而改变。
进入全芳担任生管一职后，真实感受到该工作的重要性，并在最短时间内适
应，确定自己的工作职能，根据工作特点迅速展开工作！
生管在很多人看来就是物控，但事实却并非如此。
生管和物控是不同的两
个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调掌握。
物控的工作让我能
够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。
物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与
供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,
督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用.
要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,
所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.
同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找
出疑点，并能迅速解决好它。
而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1。
对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；
2。
掌握加工产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等；
3。
要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计
划及时调整和安排）；
4。
每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。
只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划
生产。
总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。
生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率
的高低，不仅显示了生管员的能力水平
升级会员 