人力资源总监职责.docx

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人力资源总监职责

人力资源论文

系别：

专业：

班级：

姓名：

学号：

联系方式：

职务描述

职务名称：

人力资源总监

直接上级:

总经理

直接下级：

人力资源部经理、培训部经理

本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才

工作责任：

一、业务职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。

将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

个人描述

1、个人兴趣

翻译英文书籍、创意设计、考古、古币鉴定、收藏、音乐、篮球、电影短片制作等，喜欢一切创新性很强的东西，喜欢设计目标制定行动方案，喜欢挑战性强的工作

2、优缺点分析

a）、优点

忍耐力强、抗压能力强、善于独立思考、敢想敢做、创新能力强、擅长交际、善于观察、有激情、敢于挑战、具有战略眼光、有长远理想

b）、缺点

不擅长演讲与辩论、口才一般、总是将感情放在第一位，有时不忍心批评与拒绝、过于理想化、好高骛远、沟通能力一般、写作能力差、有时自卑、缺少安全感、不太容易相信别人、想的太复杂、容易冲动、总是被感性认识左右

3、性格特点

通过网络进行以下两项测评，并得出测验结果：

A、卡特尔十六种人格因素测验结果

4、职业兴趣

霍兰德职业兴趣测试

我的测试结果如下图所示

霍兰德职业测试结果排行前三位：

ESA

企业型/事业型（E）

 ①精力充沛、自信、善交际，具有领导才能；

 ②喜欢竞争，敢冒风险；

 ③喜爱权力、地位和物质财富。

主要是指那些组织与影响他人共同完成组织目标的工作。

主要职业：

经理企业家、政府官员、商人、行业部门和单位的领导者、管理者等。

社会型（S）

 ①喜欢从事为他人服务和教育他人的工作；

 ②喜欢参与解决人们共同关心的社会问题，渴望发挥自己的社会作用；

 ③比较看重社会义务和社会道德。

主要是指各种直接为他人服务的工作，如医疗服务、教育服务、生活服务等。

主要职业：

教师、保育员、行政人员；医护人员；衣食住行服务行业的经理、管理人员和服务人员；福利人员等。

艺术型（A）

 ①喜欢以各种艺术形式的创作来表现自己的才能，实现自身的价值；

 ②具有特殊艺术才能和个性；

 ③乐于创造新颖的、与众不同的艺术成果，渴望表现自己的个性。

主要是指各类艺术创作工作。

主要职业：

音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家编导、教师；文学、艺术方面的评论员；广播节目的主持人、编辑、作者；绘画、书法、摄影家；艺术、家具、珠宝、房屋装饰等行业的设计师等。

还缺什么

1、一个具有激情与实力的好团队

2、专业知识

3、志趣相投的合作伙伴

4、工作经验

5、学历

激励

1、具有较高的社会地位

对我来说工作能够有成就感、提供较高的社会地位是最大的激励。

一份能使得很多人认可、能够帮助到很多人的工作最值得去奋斗。

2、平等自由的工作氛围

就像谷歌中国的“TGIF”大会制度。

为了在公司创造一种平等自由放松的氛围，员工在周五这个时间里可以相互交流最新的动态，可以向公司的总裁和高管提问，也可以发表自己的意见。

员工们感觉到老板和他们是朋友，而不是高高在上的管理者，由此，“TGIF大会”也成为了谷歌员工平等交流的一个平台。

而对比富士康或者华为的狼文化、“血汗工厂“，企业的人性化管理最能使员工努力工作，好的工作氛围是非常有效的激励手段。

3、权责对等

管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等，不能工作责任重大却没有足够职权，付出要跟回报基本相等。

4、能够领导一只战斗力强的团队

能够负责一个团队，能够带领一个部门是非常好的激励手段，一定的压力能够让我更加兴奋更加努力，工作的挑战性是比较有效的激励手段，越是困难越想挑战。

5、合理的晋升制度

企业应该有合理的晋升制度才能留住人，很多国有企业以及政府部门等面临这样的问题。

如果企业能够按照德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、直线晋升与交叉晋升相结合、能者居上原则设计晋升制度，并种依不同职务订出的晋升条件，员工面对晋升时，就能事先知道要晋升到什么职务需要什么条件，可以找到努力与奋斗的方向。

这样对我形成有效激励，从而更愿意付出更多来换取晋升以取得更高成就感。

6、一定的物质性奖励

物质性奖励也能形成激励，比如好的福利、奖金都能使我更安心工作、更加勤奋的工作。

薪酬

物质薪酬与非物质薪酬并重，并且薪酬制度能满足以下的原则。

1、公平性

企业制定薪酬具有明确一致的原则作指导，并有统一的可以说明的规范。

薪酬制度要有民主性和透明性。

企业要为员工创造机会均等，同企业中根据各自贡献所获薪酬，保证内部薪酬公。

2、竞争性

对同一行业竞争对手保持薪酬优势，否则保证职业发展前景等非物质薪酬较好也可以。

3、激励性

可变薪酬较为重要，能够使得工作具有挑战性。

并且各个职位薪酬水平有差距。

考核

绩效考评应该根据工作的不同制定次数与测量标准，合理的绩效考评我认为是动力，能够起到提高绩效的作用。

考绩信度和效度应该高，但是考绩不能太复杂强度太大。