跨界思维案例.docx
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跨界思维案例
跨界思维案例
【篇一：
跨界思维案例】
跨界营销1：
阿凡达跨界营销八爪鱼交叉跨界，顾名思义，是多种跨界方式的综合，从产品到渠道，到营销均有，可以说是以上我们看到的多种方式的融合体。
今年热播的《阿凡达》就是交叉跨界的典范。
电影之王詹姆斯卡梅隆是他筹划了15年的《阿凡达》近日与影迷见面，这号称史上最贵的电影如何收回成本?
一场全范围的品牌攻坚战怎样展开?
阿凡达的跨界营销比3d外星人本身还精彩阿凡达交叉式的跨界，伸出八爪鱼之手，可口可乐、麦当劳、育碧、松下、lg等大公司都加入其中，它们和20世纪福克斯公司一起打造了这部有史以来空前规模的跨界大战。
麦当劳，多管齐下
1、玩偶周边
作为影片合作方的麦当劳便推出六款相关玩具。
玩具均为电影中的角色，有苏杰克、奈蒂莉、迅雷翼兽、灵鸟等。
有趣的是，如果人物和坐骑对接正确，便可以亮灯，十分绚丽。
只要购买套餐（注：
分15.5元和16.5元两种）就能获赠一款阿凡达玩具，顾客也可以单买，一款10元钱，一套60元。
为了攒齐全套阿凡达玩具，不少影迷发动朋友们合买六份套餐。
2、扩增实境，麦当劳阿凡达**卡
在美国市场，巨无霸套餐随机附送八种麦当劳阿凡达**卡（mcdonaldsthrillcards），卡片运用扩增实境（augmentedreality）技术，通过麦当劳网站下载软件进入麦当劳幻境，将套餐中收到的卡片对准摄像头进行扫描，屏幕上就会出现一个3d的玩偶，使用者通过在卡片上点击，就可以控制电脑中的3d玩偶做出各种动作，在《阿凡达》的潘朵拉星球，实现真正的弹指神通。
3、阿凡达变脸器
除了上述招数外，麦当劳推出的阿凡达变脸器的宣传效果颇为显著，网友只要上传一张自己的清晰头像照片，就可以瞬间变身为潘多拉星球的蓝皮肤黄眼睛的纳威人。
网友们对这款软件的创新，恐怕让麦当劳方感到意外。
在某著名论坛上，一个名人版阿凡达的帖子大热，其中，阿凡达版的李宇春、姚明、小沈阳、曾轶可都被网友ps出来。
官方游戏玩高配置引电脑升级热
美国游戏发行商育碧研发的《阿凡达》官方游戏便抢先推出。
游戏内容并非简单地对电影内容进行改编，而是有很多创新设计，一套正版《阿凡达》港版ps3游戏售价335元。
同时，由于玩这款阿凡达游戏对电脑配置要求高（3dapi、独显、宽屏分显示器等），一些电脑商也趁机推出玩阿凡达最优配置、阿凡达显卡等服务。
此外，iphone公司还开发出一款同名冒险类游戏，手机用户可以通过互联网来下载。
零度可乐阿凡达各国版本网上热卖
可口可乐零度就为《阿凡达》启动了一个名为阿凡达计划的网站，该网站以文字、图片、视频的形式描绘了电影《阿凡达》中地球与潘多拉星球两个迥异的世界。
之后，可口可乐重磅推出了感十足的电视广告。
广告片中，一个男孩用带有avtr字样的零度饮料罐激活飞船后，仿佛真的来到了潘多拉星球。
同时，可口可乐推出阿凡达易拉罐和礼品阿凡达塑料杯，很受影迷欢迎。
松下：
3d电视冲锋
松下、索尼、三星等巨头估计都相信下一代电视是3d立体电视的。
松下先行一步，与《阿凡达》绑定推广自家3d系统。
导演卡梅隆说：
我相信我们将在不久的将来用3d来看电影、玩游戏。
3d不只让你看，还让你感到你进入到了现实的世界。
松下将组织几辆装载3d电视的房车在美国和欧洲各地周游，电视将放映《阿凡达》。
在日本，广告由人气女星加藤出镜代言，并可以看到不多的《阿凡达》画面。
《阿凡达》还将搭载蓝光光碟推出家庭版。
松下与《阿凡达》的合作是排他的，你只有用松下立体电视机才能看出真3d效果。
lg：
手机里的高清电影片段
lg全新巧克力手机中预存了《阿凡达》预告片，以此充分展现其最大卖点4寸21:
9超宽高清显示屏的播放
跨界营销成功案例2：
星河湾跳出地产卖地产当产品的属性差异渐渐抹平后，与品牌的比拼成为了竞争的杀手锏。
在文化层面，跨界是非常有效的选择，主要是通过对产品进行文化借势嫁接而激活产品，提升产品的品牌价值的方式。
阿高端地产星河湾倡导跳出地产卖地产的理念，一直在做着不务正业的跨界营销。
自星河湾地产出现的那天开始，星河湾致力于与高端品牌的合作和交流，为业主营造顶级的生活氛围，最终就成了一个高端人群和豪奢品牌跨界汇聚的社区。
这里接待过无数国内外名流，举办过众多品牌盛事。
世界营销实践大师菲利普科特勒布道星河湾;奥委会终身名誉主席萨马兰奇和各大奥运知名巨星曾参观星河湾;奥运期间杨澜等出席了一系列的奥运沙龙高端社交活动;2008世界奢侈品展，星河湾春夏派对;轩尼诗百乐廷财讯显赫晚宴、豪华车展，top奢侈品沙龙私属定制生活馆
你会发现，星河湾的跨界不仅仅是不同领域的混搭，在这背后，有一条营销理念的精髓始终贯彻其中精准的市场定位和对产品价值的真正理解。
没有真正领悟跨界的精髓，那么一次次的跨界活动，最终也就只能成为一场场秀，对于品牌和营销而言，都将是徒劳。
通过跨界营销，星河湾渐渐形成了一种气场，一种氛围，将财富阶层聚集起来，不但能为既有客户提供增值服务，还将吸引大批潜在客户。
于是，星河湾不是在卖房子，而是在卖一种生活方式。
星河湾成为这样一个社区，它是一个世界性的平台，可以和世界一流的企业，一流的资源去对接，这才是星河湾真正的价值。
跨界营销成功案例3：
《网络整合营销兵器谱》在营销传播层面的跨界，主要是指在营销传播层面，多个不同领域的品牌联合起来进行推动，合力进行传播，共享营销成果。
凯迪拉克、zegna的合作就是营销层面的跨界。
身着男装极品zegna，驾着顶级跑车凯迪拉克xlr，由两大顶级品牌共同汇演的锋尚汇。
专业模特在凯迪拉克跑车身边分别展示了zegna极具代表性的正装和休闲装，并分别由驰赫和zegna的有关负责人从到场嘉宾们里面评选出最具凯迪拉克精神奖和最佳着装奖。
营销跨界的另一个经典案例是《网络整合营销兵器谱》中国第一例虚拟世界、sns、微博联动发布会。
虚拟世界是以模拟环境为基础，以虚拟的人物化身为载体，用户栖息、生活、交流的网络世界。
用户可以选择虚拟的3d模型作为自己的化身，以走、飞、乘坐交通工具等各种手段移动、以文字、声音、音频、视频等各种媒介交流。
在世界范围内，secondlife可谓先驱，在中国《由我世界》是3d虚拟世界的领先者。
2010年2月4日，《由我世界》中一派热闹景象。
来自新浪、sohu、网易、奥美、艾瑞、辽宁出版集团、梅花网、阿里巴巴、龙之媒等网络业界知名专家虚拟形象，开车或者开私人飞机纷纷赶到清华大学礼堂。
网络营销专家刘东明老师和司仪已经在《网络整合营销兵器谱》的发布会现场等候。
《网络整合营销兵器谱》是中国第一部网络整合营销实战读本，主要面向的读者正是网络、营销届人士。
发布会正式揭幕后，各位专家致词、刘东明老师介绍、媒体提问。
知名形象pp猪献上了和鲜花;同时，并为各位嘉宾表演了精心设计的刘东明老师拼图游戏。
随后刘东明老师打开了幸运香槟，喷射出虚拟特效预祝新书大卖的字样。
推介会的最后环节将场地转移到了《由我世界》最的神唱3dktv中，不管是专家、记者还是观众这下都来了一个无障碍近距离接触，为这个图书推荐会划下了一个最别出心裁的句点。
而在外围媒体报道方面，新浪微博为《网络整合营销兵器谱》开设了v认证帐号，以微博的形式对《由我世界》中发布会进行实时播报，大大增强了活动的影响力。
同时，北京和信锐智技术支持，实现了全国十几家微博、sns网站同步联播，以及向20万和信用户客户端进行推送报道。
因此，此次图书推介会成为了中国乃至全球第一例融合虚拟世界、微博、sns跨平台同步联播的发布会。
这是一个多赢的跨界图书发布会中，各方提供了自有的资源，共同运作，形成资源聚合效应，而又共同受益。
这次发布会的主角由我世界和《网络整合营销兵器谱》成就了中国第一例虚拟世界、微博、sns跨平台同步联播的发布会。
无论是图书营销届还是虚拟世界中，这个案例都会成为一个里程碑，会拥有无数的二次口碑传播。
新浪微博作为09年风头正劲的新媒体形式，又多了一个运用微博营销的经典案例，可以作为和同类微博竞品比拼的砝码。
和信锐智通过技术支持，获得更大的品牌知名度。
更重要的是这个案例中，多方的目标受众人群都是高端网络、营销届人士，这正是发布会中多方共同的目标受众。
这次营销的跨界可以说是共同围猎，一起吃肉的模式，多个跨界方的资源都得到了充分的运用和回馈，让资源效率最大化。
【篇二：
跨界思维案例】
三个案例，让你看懂互联网思维散文吧>>三个案例，让你看懂互联网思维三个案例，让你看懂互联网思维
在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态都发生了新的改变，在这迅速变化的时代，我们应该重新审视，深入了解互联网发展下的新营销，下面，由三个互联网营销案例让你了解互联网营销思维体系？
案例一：
雕爷牛腩
一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;vc投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。
只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……雕爷牛腩为什么这样安排?
背后的逻辑是什么?
案例二：
这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得idg公司600万美元投资。
这个品牌是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。
一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢?
案例三：
这是一家创业仅三年的企业。
2011年销售额5亿元;2012年，销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。
这家企业是小米。
雷军说，参与感是小米成功的最大秘密，怎样理解参与感?
这三个企业虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。
它们背后的互联网思维到底是什么?
互联网营销奥妙：
9大分类，20大法则
1、用户思维
互联网思维最重要的就是用户思维。
用户思维是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。
没有认同，就没有合同。
法则1：
得“屌丝”者得天下
成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。
这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。
通过形象及文化代入，将用户形象带入到产品中，让产品和用户产生交集和当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。
qq、XX、淘宝、微信、yy、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。
法则2：
兜售参与感。
一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。
让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。
我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。
粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。
未来，没有粉丝的品牌都会消亡。
电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。
正因为有大量的粉丝“护法”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
法则3：
体验至上
好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。
微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的who-what-how模型，who，目标消费者——“屌丝”;what，消费者需求——兜售参与感;how，怎样实现——全程用户体验至上。
2、简约思维
互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!
法则4：
专注，少即是多
苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。
即使到了5s，iphone也只有5款。
品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。
最近很火的一个网络鲜花品牌roseonly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。
2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。
大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。
专注才有力量，才能做到极致。
尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。
法则5：
简约即是美
在产品设计方面，要做减法。
外观要简洁，内在的操作流程要简化。
google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
3、极致思维
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。
什么叫极致?
极致就是把命都搭上。
法则6：
打造让用户尖叫的产品
用极限思维打造极致的产品。
方法论有三条：
第一，“需求要抓得准”（痛点，痒点或兴奋点）;第二，“自己要逼得狠”（做到自己能力的极限）;第三，“管理要盯得紧”（得产品经理得天下）。
一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。
尖叫，意味着必须把产品做到极致;极致，就是超越用户想象!
法则7：
服务即营销
阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：
1）客服24小时轮流上班，使用thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟;2）设有“cso”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。
海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。
4、迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。
法则8：
小处着眼，微创新
“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。
“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。
360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。
法则9：
精益创业，快速迭代
“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。
zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米miui系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。
这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。
5、流量思维
流量意味着体量，体量意味着分量。
“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
法则10：
免费是为了更好地收费
互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。
当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。
“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。
法则11：
坚持到质变的“临界点”
任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。
qq若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。
注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。
6、社会化思维
社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
法则12：
利用好社会化媒体
有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只t-watch智能手表，订单金额900多万元。
这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。
有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
法则13：
众包协作
众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。
传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。
innocentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。
该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。
小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。
7、大数据思维
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
法则14：
小企业也要有大数据
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。
一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。
法则15：
你的用户是每个人
在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。
银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。
当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。
这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。
8、平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
平台模式最有可能成就产业巨头。
全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。
法则16：
打造多方共赢的生态圈
平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。
XX、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。
法则17：
善用现有平台
当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。
马云说：
“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。
”
法则18：
让企业成为员工的平台
互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。
包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。
海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的ceo。
内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。
他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。
9、跨界思维
（随着）互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，（如）零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
法则19：
携“用户”以令诸侯
这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?
答案就是：
用户!
他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。
阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。
未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数!
最后法则：
用互联网思维，大胆颠覆式创新。
一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。
一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。
李彦宏指出：
“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。
——来源于互联网
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2017删帖qq:
【篇三：
跨界思维案例】
不同品牌、不同行业之间的恋爱是越来越流行。
看着风马牛不相及的两个领域，一旦走在一起却能擦出让人惊喜的火花，尽情挑逗着消费者的不同g点。
这就是跨界营销，行业与画坛艺术家、美妆界与咖啡界、穿衣与美食、专车与电影……只有想不到，没有做不到，其中不乏、uber、杜蕾斯、星巴克这些老手，也不缺高圆圆、井柏然、张驰、穆磊这些有不同思维触角的明星、设计师和艺术家。
ubervs电影《复仇者联盟》
传闻没什么广告预算的uber，却把跨界营销玩得风生水起，好玩的案例层出不穷，在满足客户需求的基础上还好评不断。
今年五月，广州小伙伴的微信朋友圈都要被uber英雄专车刷爆屏了！
在屏幕上无法企及的拯救世界的漫威英雄，却驾驶着炫酷的复仇者联盟战车突然出现在你身边，还为你提供驾车服务。
当你内心无比激动地坐在后座，偷瞄着驾驶座上身披战甲的钢铁侠、美国队长、性感的黑寡妇……能忍住不发微信晒图的，多半是手机没电了！
这就是挤爆朋友圈的uber联手《复仇者联盟2》举办的“一键召唤英雄专车”活动，既宣传了电影，又让专车深入人心，打到英雄车的各种晒图，跟黑寡妇搭讪、跟美国队长侃大山……打不到的各种可惜，仰天悲呼捶胸顿足。
优衣库vs菜谱
在日剧《电车男》中，男主角山田刚司在社交网络上征询约会该如何打扮，有人回复他说：
“优衣库肯定不行的啦！
”但是，你会越来越发现，这个以舒适、实穿、低价为口碑的日本品牌，不停地通过不同的跨界营销靠近年轻人，让自己变得“行”，还时不时地让你大吃一惊！
除了漫威系列t恤、除了联手国内最火的图片社交软件nice让年轻人担当品牌代言人……
今年优衣库跨界再次带来惊喜，将美食、时尚与音乐元素与品牌融合在一起，推出了《uniqlorecipe》app。
软件由来自美国各地的6位厨师以uniqlo独特的“lifewear”穿衣哲学为创作灵感，制作了24道原创菜式。
听着音乐，利用图文教会你如何使用简单的食材做出大厨级的菜式；若相中主厨们的那身穿着，还能直接点击购买。
逼格这么高，脑洞这么大，还有什么是不能混在一起玩的呢？
星巴克vs安娜苏
跨界动作不少的星巴克，今年的圣诞节找来了风格独特鲜明的annasui，推出限量联名款商品，包括两款马克杯、两款与s’wellbottle三方合作出的保温水瓶，一个购物袋，一个星礼卡和卡包。
合作款的风格都很annasui，紫黑调调，甜美又带点摇滚风。
门店抢杯子、朋友圈晒杯子的盛况又开始了……
高圆圆vs智能手环
女神高圆圆的首次科技品牌跨界动作，献给了华米科技高端品牌amazfit。
合作推出的两款联名手环“月霜”与“赤道”，去科技范儿的外观颠覆了人们对智能手环的固有印象，女神的颜值当担完全附身于智能手环上，对于时尚又喜爱运动的女性而言，有着致命的吸引力。
即使是上班的日常着装，“月霜”的皮质腕带小轻奢感绝对能轻松搭配；而酷酷的女生，都纷纷给“赤道”黑色投去了橄榄枝。
穆磊vs红谷hongu
就像你永远不懂仅凭一幅黑板上6行的连续圈圈能拍出4.49亿人民币的高成交价一样，你也永远不懂神坛上的艺术家脑袋里到底装的都是什么鬼。
就是要将艺术融入日常生活，就是要正常人都懂得艺术，hongu红谷携手新锐青年艺术家穆磊，来了一场年终艺术时尚跨界约会，共同推出“
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