高空坠落应急演练方案.docx
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高空坠落应急演练方案
高空坠落应急演练方案
令狐采学
一、演练时间
1.预演时间:
2017年7月14号下午:
3:
00
二、演练预备工作
1.召开演练预备工作会议:
会议由项目经理李维福主持,时间定于7月14号下午3:
00,地点定于飞凤大道3#桥处,参加人员为应急领导小组成员、相关部门领导、项目部参与成员。
2.会议内容
项目经理李维福通报本次演练工作的目的、意义、要求及五个小组的分工。
目的:
通过本次演练,旨在发生异常情况时,提高全体人员的安全风险防范意识,增强施工及管理人员的安全救护常识,使遇到异常情况能有条不紊的实施抢救措施,正确处理突发事故,同时检验本预案的可行性。
意义:
将事故对人员、财产和环境造成的损失降至最低程度,最大限度地保障施工人员的生命安全。
要求:
加强突发危机事件处理的综合指挥能力,提高紧急救援反应速度和协调水平,确保迅速有效地处理突发安全事故。
2.1项目经理李维福(演练总指挥)负责:
(1)决定启动应急预案;
(2)事故现场所有操作的指挥和协调;
(3)事故上报,与上级应急机构取得联系,协调内、外救援队伍开展工作;
(4)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理;
2.2项目总工程师文园林(演练副指挥)负责:
(1)协助总指挥对事故现场进行指挥和协调;
(2)根据事故的规模和发展态势,确定应急救援步骤,确保员工的安全和减少财产损失;
(3)及时向总指挥及上级有关部门报告事故及救援情况;
(4)参与事故调查。
2.3五个应急小组组长协助总指挥做好各项协调工作,保证抢险救助工作顺利进行,对事故现场进行封锁,控制事态的进一步发展。
(1)郭会科(通讯小组组长):
负责通讯小组工作,确保事故发生后,能迅速组织小组成员赶往事故现场,保证事故现场通讯畅通、做好后勤保障工作、对外应答工作。
(2)黄晨(抢险小组组长):
负责抢险小组工作,确保事故发生时能迅速组织小组成员,对伤员进行抢救,对现场危险进行排查。
(3)康学东(保卫疏导小组组长):
负责保卫疏导小组工作,确保事故发生后,能够迅速组织小组成员对事故现场进行封锁,保证救援通道的安全畅通。
(4)王坝儿(急救小组组长):
负责急救小组工作,确保事故发生后,能迅速组织小组其他成员,赶赴现场对伤员进行有效的急救措施,并协助救护人员将伤者送往医院。
(5)刘瑞(事故调查小组组长)负责事故调查小组工作,确保事故发生后能够迅速组织其他成员,对事故引发的原因及责任人进行调查取证、做好调查记录、签字确认等工作。
2.3.五个应急小组的演练职责
(1)通讯小组:
做好后勤保障工作,与独山县人民医院联系,并通知各施工队负责人,管好本队员工,不得到事故现场围观等。
(2)抢险小组:
迅速赶往事故现场进行检查,将伤员抢救至安全地带。
(3)保卫疏导小组:
对事故现场进行有效隔离、保证救援通道畅通、疏散人员。
(4)急救小组:
迅速组织人员赶往事故现场,对事故人员进行现场急救,救护车赶到后负责将伤者送上车。
(5)事故调查组:
对引发事故的原因及责任人进行调查取证、做好调查记录、签认工作。
三、应急预案演练工作准备
1、项目部在开工前编制了安全生产事故应急预案,成立了以项目经理为组长的应急救援领导小组,成立了抢险组、急救小组、保卫疏导组、通讯小组、事故调查组,并组织相关人员学习。
急救小组成员已经经过培训掌握了急救基本知识。
2、根据项目生产安全事故应急预案,准备抢救物资:
指挥车一辆、救护车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、喇叭两个、假人模具一副、器材若干、警戒隔离带、袖套等。
并对器材的完好情况进行检查。
所有参加人员做好个人劳动保护,如安全帽、安全绳、反光背心等。
3、由安全员向项目所有人员通报,各施工队的负责人加强对自己管段的管理,给员工说明以免引起不必要的混乱。
4、确定项目经理李维福为应急演练总指挥,全权负责指挥演练,各施工队队长负责所负责工区的工作安排,保证演练中不影响施工工作的正常运行。
防止现场参演人员误进危险区域发生意外。
5、准备警戒带和锥形桶(用于对演练的事故现场进行警戒)。
6、由项目部组织人员组成资料组拍摄图片、进行摄像等,做好资
料搜集和整理。
四、演练内容
1、工作安排
2017年7月12日(下午15:
00)飞凤大道脚手架工程安排工人甲、乙等六人进行脚手架的拆除,并对六人进行了安全交底:
作业时注意安全,随时观察脚手架的稳定性以及工人自身在高处作业的安全情况,注意可能发生的脚手架塌落和工人高空掉落的情况,有情况随时报告。
作业前进行工班人员登记。
2、事故发生
飞凤大道一班组作业人员正在做3#桥脚手架拆除施工,作业人员甲未将安全带正确固定,不慎“坠落”,只听到工人甲“啊”的一声就坠落在地上,其他人听到甲的叫声,知道甲从脚手架上掉落,立即有人高喊到:
“有人坠落了,有人坠落了”。
3、接警
安全员(朱晓明)马上吹响警报,对施工人员大声喊道“全体人员立即停止作业,沿安全通道迅速撤离到安全位置;不要移动伤员,其他人员不要围观,”。
出现险情后,安全员即会同值班员查看施工作业人员登记表,有一人未到。
”确定事故人员为一人。
与此同时,安全员电话向项目经理李维福打电话:
“报告李经理,飞凤大道3#桥脚手架拆除施工作业时,发生施工人员高空坠落事故,已坠落在地上,情况不明,已要求其他人员不要靠近级移动伤者,现场可能会有人围观造成更大伤害,有情况随时向您汇报。
”。
项目经理李维福接到电话,决定立即启动《高空坠落事故应急预案》。
立即用电话通知:
(1)黄晨(抢险组组长):
飞凤大道3#桥发生高空坠落事故,你立即带领抢险组人员,赶到事故地点,在确保自身安全的情况下进行抢险救援,检查落实情况随时向我报告。
(2)王坝儿(急救组组长):
飞凤大道3#桥发生高空坠落事故,立即带领急救组成员赶往事故地点,有情况随时向我报告。
(3)郭会科(通讯组组长):
飞凤大道3#桥发生高空坠落事故,立即带领通讯组成员赶往事故地点。
组织车辆,准备抢救伤员,拨打120与独山县人民医院联系,通知他们准备接受伤员。
通知桥梁各工班负责人,作业工作全部停止,待抢险组检查后,再做决定。
做好工人情绪安抚工作,要求工人不得在工地围观,落实情况后随时报告。
(4)康学东(保卫疏导组组长):
飞凤大道3#桥发生高空坠落事故,立即带领保卫疏导组成员赶往事故地点,拉警戒带进行隔离,封锁事故现场,指挥交通,保证救援通道畅通,并派人到路口接应救护车,直接带救护车至事故现场。
禁止闲杂人员靠近事故现场,落实情况后随时报告。
4、抢救(通知完毕15:
20)
项目经理李维福通知各小组完毕,立即和总工程师文园林赶到事故现场,了解情况后。
总工程师文园林立即向总监办总监理工程师王衍国汇报:
“王总,飞凤大道3#桥发生高空坠落事故,受伤1人,正在抢救,有情况随时向您汇报。
”
向独山县管理公司领导汇报:
“领导,飞凤大道3#桥发生高空坠落事故,受伤1人,正在抢救,有情况随时向您汇报。
”
总监办总监理工程师王衍国接到电话后,立即通知安全监理工程师张毅:
“飞凤大道3#桥发生高空坠落事故,立即赶往事故现场”。
项目各应急小组在现场向总指挥李维福报告(15:
30):
(1)黄晨(抢险组组长):
本组人员携带抢险设备已全部到达现场,已做好救援准备。
总指挥李维福指示:
立即组织抢险,随时报告。
旁白:
抢险组组长立即安排抢险人员拿上铁锹,组织人员等,立即进入事发现场救援,观察险情状况,确定事故无扩大危险后,靠近受伤人员区域,搬离受伤人员附近的材料,脚手架等杂物,将人员抢救出来。
(2)王坝儿(急救小组组长):
本组人员携带医疗器械已到全部达事故现场,担架已准备好,随时调用。
总指挥李维福指示:
将伤员抢救至安全地带后,观察伤员情况后,对伤员进行紧急治疗,随时报告。
旁白:
急救组组长组织急救人员携带担架,医疗箱进入事发现场。
将一名昏迷人员(假人)抬上担架,救援至安全位置。
对伤员进行清洗包扎止血等紧急医疗处理,等待救护车到来,并送上救护车)。
(3)郭会科(通讯小组组长):
本组成员全部到达现场,救护车马上到达。
已与独山县人民医院联系,随时准备接受伤员;已通知各工班负责人,集中工人,不要到事故现场围观,所有工作面施工已全部停止,待抢险组检查后,再作决定。
总指挥指示:
将救援车开往事故处,做好送伤员准备。
旁白:
通讯组组长拨打120,联系独山县人民医院,汇报伤员情况,事故发生地点。
通知各施工队伍负责人,管好自己的人,不要在事故地点围观,作业工作全部停止。
(4)康学东(保卫疏导小组组长):
现场已封闭,围观的闲杂人员正在疏散,已安排人员对现场进行警戒隔离。
已派司机在便道路口处接应医院救护车。
总指挥指示:
加强警戒,禁止其他无关车辆及人员进入,对外来探询的人员,不要做任何回答。
(15:
40)
旁白:
保卫疏导组组长组织人员,拉警戒带进行隔离,封锁事故现场,指挥交通,派人派车去便道路口接应救护车,直接带救护车至事故现场。
现场一名疏导员,一名封锁员。
便道口一人封锁,拦截陌生人、车辆。
救护车到达后,医疗组王坝儿将伤员送上救护车。
(5)黄晨(抢险组组长):
人员已全部撤出,受伤人员已送往医院。
总指挥指示:
各组应急小组继续观察,有情况随时报告。
五、善后
(15:
45)总指挥继续布置下一步工作
康学东(保卫疏导组组长)继续保护现场,何时拆除隔离带听候指令;朱晓明(安全员)立即对管段内所有桥梁施工进行排查,发现隐患,制定整改措施,整改合格后方能施工;周伟峰(事故调查小组组长)组织事故调查组,对事故进行初步调查,将事故经过和处理结果报总监办、管理公司、中交隧道局四公司,并随时配合上级事故调查组的工作。
由项目经理李维福宣布本次《高空坠楼应急演练》演练结束
六、对演练效果进行讲评
(15:
50)参加演习人员到观礼台前集合,对演练进行讲评。
项目经理李维福对本次演练进行讲评总结。
监理公司、管理公司领导对本次演练进行讲评总结。
七、演练事故处理
1.事故调查小组进行“事故调查”、分析“事故原因”。
2.安质部编写“高空坠落事故”处理报告,报项目安全领导小组研究“处理”意见。
3.安质部组织对全体员工进行安全教育,制定相应的安全防护措施,负责监督落实。
4.安质部按照“四不放过”原则对本次“事故”进行处理,并将“事故报告”上报公司、总监办、独山县经开区管理委员会。
备注:
各组人员根据当天到场人员实际情况可做适当的调整。
八、应演练过程示