城市建设投资局上半年工作总结与城市建设的考察报告1汇编.docx

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城市建设投资局上半年工作总结与城市建设的考察报告1汇编

城市建设投资局上半年工作总结与城市建设的考察报告

（1）汇编

城市建设投资局上半年工作总结

一、新城小区建设

新城小区作为我市机关干部及社会各界关心、关注的焦点，用地面积450余亩，总建筑面积50余万平方米，总投资约5亿元，到目前为止，共完成投资4.7亿元，完成了总工程量的96%，其中今年上半年完成0.7亿元，小区内各种基础设施工程已基本完工，各种设施设备也基本到位，水、电、煤气全部交付使用，截止到10年6月30日，其它项目工程量的完成情况如下：

1、外部环境工程的土方、路基、路面硬化、雨、污水管道全部完工；

2、广场砖铺装完成了95%；

3、停车位全部完工；

4、自行车棚全部完成；

5、绿化工程95%；

6、亮化完成了70%；

7、柏油A区完成了四分之一，D区全部完工；

8、监控工程完成了70%左右；

9、外墙漆全部完工；

10、各维修工程完成95%左右；

11、B区旱喷泉完成80%左右，C区假山、小桥流水等工程完成80%左右；

12、A区物管理大楼交付使用，B、C、D区物管大楼基本交付使用；

13、游步道、路面花岗岩铺张等工程完成65%左右；

14、会所一、二交付使用；

15、强电、弱电基础工程完工；

16、电信A区基础设施已完工，B、C、D还未施工；

17、广电A、B、C、D（有线电视）基础设施已完工，调试设施还未到位；

由于小区工程进展顺利，到现在已有180多户入住，居民反应良好,正在装修的也有900多户,相信今年年底是入住高峰期,届时,为聚集新城区的人气商气将起到很明显的推动作用。

二、人才教育小区建设

（一）小区规划设计

人才教育小区选址在新城大道剑南段东南边，总用地面积593.28亩，其中商业用地面积72.30亩，人才教育小区用地面积520.98亩。

住宅小区总建筑面积约55万余平方米，其中住宅建筑面积49万余平方米，沿街店面建筑面积约5万余平方米，其生活配套公共设施建筑面积约1万余平方米，其投资规模7余亿元人民币。

住宅小区规划成北大苑、东大苑、西大苑、中工苑、南大苑等六大组团，住宅设计户型为三室二厅二卫一厨，面积分别约为140平方米、120平方米、110平方米，户型比例约为1000套、1500套、500套，10年4月底完成109栋住宅楼施工图设计。

（二）小区运作模式

人才教育小区实行市场化运作，其土地使用权通过招拍挂形式取得，挂牌土地出让价为每亩45万元。

通过建筑有形市场确定小区建筑施工企业，7月3日完成小区建筑工程招投标。

通过正规划的房地产销售市场实施商品房的营销，其中安排人事局200套住宅、教育局2800套住宅，上半年完成1200余套住宅销售。

（三）工程建设

1、小区总用土方量约为90万立方，于二00七年十二月八日开始运土，至今已209天,实际完成约67万立米，占总需土方的74%。

2、工程使用机械及运输车辆现正紧张运行，其中工程运输车约70辆，机械挖掘机5台推土机3台，装载机1台，加班加点进行工作。

3、对已填土方到位的地块，都已平整到位。

4、为使小区建设正常开工，现正加紧安装315KV/A变压器13台。

三、新城小区金中环商铺销售与租赁招商情况

我公司于XX年推出“新城·金中环”商业项目，该项目建筑面积为7.3万平方米，商铺数量为688间。

项目推动初期，该项目就被《江南都市报》评为“07年丰城最具投资价值商铺”。

（一）销售情况:

从XX年元月1日至XX年7月3日，金中环项目累计成交商铺60余间，成交面积6000平方米，成交金额达2440万元。

签订合同66套，合同面积6155平方米，合同金额2494万元。

公司进帐约为2412万元。

XX年4月8日四期销售VIP卡，5月28日四期开盘，推出商铺共54间，开盘当天销售现场商铺成交数为20余间。

（二）招商情况:

1、建材家居市场：

共有255间商铺业态划分为建材家居市场，面积达27000余平方米，现已全部租出，并于XX年5月1日顺利开街。

现在该市场已有174间商铺正式开业营运，其他商家正在装修中。

2、B区四号路段生活配套：

共18间商铺，面积1800余平方米，已全部租出，用于超市、糕点、干洗等生活配套。

3、餐饮娱乐街：

10年4月27日推出餐饮娱乐街招商，推出商铺110间，13000余平方米。

现已招纳商家19户共68间商铺，面积达8800余平方米。

此街大部分商家正积极装修中。

4、CD区四号路段：

10年6月25日推出，共102间11000余平方米商铺用于文体通讯等生活配套，现已签约6户共18间商铺，面积达XX余平方米。

四、融资情况

以项目法人身份投资城市重大基础设施，筹措城市建设资金是城投局主要职能之一，城投局上半年积极履行职能，与金融系统共同努力，积极向农发行申请新农村建设示范县（市），取得重大进度，拟为市剑南新农村道路路网工程项目贷款1亿元人民币，解决剑南路网工程建设资金。

服务市重大工程建设项目，今年上半年投资剑邑大桥建设工程XX万元，投资市平原排渍道整治工程（丰水湖、玉龙河及和合塔工程）6207万元，投资河洲新农村道路路网工程（新城区二经路以西道路）3381万元。

局、公司人员积极运作贷款资金，发挥贷款资金的最大效益。

局、公司在近几年取得了融投资工作的辉煌成绩，不但融投资项目多，资金金额20个亿，而且大土建工程项目投资接踵而来，工程一次性投资规模达5亿元以上，在成绩面前，局、公司主要领导保持非常冷静的头脑，多次要求狠抓工程项目成本核算。

提高项目经济效益，确保项目社会效益，增强公司在金融系统的信用等级。

五、局面貌焕然一新

在成绩的后面，是局、公司组织机构完善，办事效益高效，执行力强。

局、公司通过近几年的努力拼搏，培养了一批素质高、负责任、组织强、专业精，并能独挡一面的公司管理人才。

公司管理人员不但业务上要求进步，而且精神上积极上进，今年有六位同志可以转为正式党员，有三位同志可以转为预备期，有五位同志向党组织提交了入党申请，这十四位同志大部分都在三十岁以下的青年人，在公司党支部的正确领导下，公司精神面貌焕然一新。

公司不但精神面貌焕然一新，办公楼也焕然一新，由于工作性质的需要，公司办公楼于今年4月28日乔迁到新城小区A区北大门入口，改善了公司对外形象，增加了公司在金融系统的信誉度。

同时，随着办公楼的喜迁，办公室加强各种制度管理，确保后勤服务。

六、下半年工作思路

下半年，我们要以更加高昂的姿态，求真务实、抓住机遇，抢时间、抓进度，为我市现代化中等城市建设的步伐加快，为我市“撤县设市二十周年暨改革开放三十周年”庆典活动献上一份厚礼。

下半年的工作思路重点是：

1、力争在9月1日前完成新城小区的所有工程量，为小区内居民营造一个安心舒坦的居住环境；

2、人才教育小区将于7月18日全面开工，利用下半年少雨季节抢抓工程进度，确保工程如期完工；

3、继续抓好“新城·金中环”商铺销售、招商工作，抓紧抓实资金回笼周转；

4、继续抓好城市建设项目的融资工作，加大建设投资力度，充分发挥投资效应；

5、继续加强公司内部管理，制定切实可行的、具有可操作性的管理制度、办法，提高执行力。

6、继续加强人才资料管理，打造出一支又红又专的企业管理队伍，为企业发展提供人才保障。

7、继续加强公司项目成本核算，提高经济效益，确保公司可持续发展，确保国家、公司、员工利益。

8、加大宣传力度，利用有效手段，通过报刊，电信、网络媒体等加大对外的宣传工作。

城市建设的考察报告

考察团一行参观了东营、滨州、聊城、淮安、江宁区、镇江、无锡、常熟、张家港、苏州、昆山、周庄镇、江阴、华西村等14个城市和村镇，行程达3500公里，先后与滨州市建委、聊城市东昌府区委及区建设局、常熟市委及市建设局、昆山市委及市建设局的有关领导进行座谈，听取了经济社会发展概况和城市规划建设管理经营情况的介绍，实地察看了城市旧城改造和新区建设、道路等基础设施建设、生态环境工程、房地产开发、住宅小区和公共设施建设等方面的内容，并于7月24日在江阴市召开了考察学习讨论会。

考察所到城市近年来发生了巨大变化。

这些城市在新世纪初所展示的现代化的都市气派、强大的工业基础、便利的交通网络、亮丽的住宅小区、发达的服务设施等，给人耳目一新的感受。

考察中，对他们崭新的建设成就、超前的发展眼光、清晰的发展思路和强劲的发展势头，深受启发和教益，进一步看到了我们在观念、机制、工作上的差距，增强了紧迫感和责任感，更加坚定了高水平、大手笔建设现代城市的信心和决心。

这些城市在城市建设上的成功经验和做法有：

一是思想解放，观念超前，对城市地位、作用的认识深刻。

所到城市把城市建设看作生产力，认为加大以城市建设为重点的固定资产投资，不仅可以改善投资环境，不断得到投资回报，而且能够扩大内需，拉动消费增长，增加就业，培育新的经济增长点。

如常熟市把城市作为现代经济社会发展的主要载体和参与国内外竞争的桥头堡，下大力气把城市做强、做大、做优、做美，有力地拉动了经济社会的大发展，20*年完成国内生产总值365亿元、财政收入41亿元、合同利用外资32.4亿美元。

二是领导重视，思路明确，城市发展势头强劲。

一是强化对城市建设的组织领导。

如滨州市、聊城市东昌府区专门成立了高规格的城市建设领导小组，全面负责整个城建工作的组织、协调和监督落实，做到组织到位、政策到位、制度到位、工作到位。

二是高视野明确城市发展思路。

如江宁区按照“立足江宁看江宁，站在南京看江宁，展望全国看江宁”的方针，提出了把江宁建成高科技花园城市、江苏最大的知识创新基地的宏伟目标，使城市建设进入了超常规、高速度、跨越式发展的新时期。

三是善于抓住机遇、乘势而上。

如昆山市抓住机遇，实现了城市建设的“三步走”，已成为既具浓郁的江南水乡特色又洋溢现代化气息的新型工商城市。

三是规划先行，认真实施，充分发挥城市规划的龙头作用。

一是明确城市定位。

如常熟市明确了创建国家历史文化名城、山水城市、繁荣的工业城市、开放型的港口城市和现代化的中等城市“五城”同创的城市定位。

二是开放规划设计市场，在规划上舍得投入。

如滨州市在新文化行政中心起步区详细规划编制中，先后委托清华大学、同济大学等单位编制，并邀请国内知名专家多次论证评审。

三是坚持规划一张图、审批一支笔，实行“阳光规划”、“**规划”。

如江宁区在规划编制工作中，邀请人大代表、政协委员参加规划方案评审，在建设现场公布规划方案，接受市民监督。

四是建造精品，突出特色，大力提升城市形象。

所到城市特别是江苏省江宁、常熟、昆山、江阴等市区给人印象较深的有：

一是加快了全方位、立体化、高标准的交通体系建设，增强了城市的辐射带动能力。

二是道路建设标准高，每个城市都有一条甚至几条高标准的景观大道。

三是以城市绿化为重点，加强了城市生态环境建设，绿化档次高，城内有公园和绿地精品工程。

四是新区开发起点高，每个城市都在建设现代化、高标准的新城区，努力提升城市规模和品位。

五是房地产开发规模大，住宅小区规划设计新颖、居住环境优雅、物业管理有序。

六是城市有特色、有亮点，极具吸引力。

如聊城市东昌府区做足做活“水”文章，全力创建“江北水城”。

这些城市功能齐全、形象鲜明、特色突出、社会繁荣，已具备了现代化城市的雏形。

五是理顺体制，完善机制，城市管理规范有序。

一是理顺管理体制。

如聊城市东昌府区按照责、权、利一致的原则，建立和完善了“（市、区）两级政府、（市、区、街）三级管理、（市、区、街、居）**网络”的城市管理新体制，形成了“统一领导，分级负责，以块为主，条条保证，社会监督，依法治城”的新格局。

二是明确各级责权，管理重心下移。

如昆山市在城市管理中，由市委分管书记牵头组织，实行执法部门和城区单位包干管理，详细明确了各级在城市管理中的职责和事权。

三是实行城市管理综合执法。

考察中了解到，江苏省多数城市实现了建管分离”，成立了专门的综合执法大队或执法局，对市容市貌、环境卫生、工商行政、交通管理、市政管理实施一体化管理，做到