策划书之蔚蓝花城七色镇A区项目方案策划.docx
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蔚蓝花城七色镇A区项目方案策划
【 蔚蓝花城七色镇a区项目方案策划】
按照公司《新上项目管理策划书》管理办法，由公司总工武群虎任组长，孙晋阳、李鹏组成的项目策划小组于二00九年六月二十六对公司蔚蓝花城七色镇a区项目进行了前期策划，通过听取、查阅资料、踏勘、调查现场，与项目部班子成员等就本项目的资源配置、施工方案、组织机构等商谈研究，完成了本次项目策划。
【 一、工程概况】
【
（一）四标段】
蔚蓝花城七色镇-a区项目由23栋多、高层建筑组成的建筑群，总建筑面积194950m2,均为住宅楼。
2#、4#、7#、8#、12#楼均为砖混结构，建筑面积15461m2;九层剪力墙两栋，建筑面积9346m2;十一层剪力墙八栋，建筑面积55839m2;十五层两栋，建筑面积18796m2;十八层剪力墙四栋，建筑面积5708m24;二十一层一栋，建筑面积958m22。
会所1栋，车库5个，建筑面积33120m2。
本工程抗震设防烈度为八度，抗震设防分类为丙类，场地类别为Ⅱ类，地基基础设计等级为丙级，结构安全等级为二级，结构设计合理使用年限为50年。
【 二、工程特点及施工控制重点】
【
（一）工程特点】
本工程为西安天朗地产集团有限公司开发的住宅小区，质量要求标准高，施工工艺多样，涉及多专业协调、配合;施工场地限制，安全防护措施、环境保护要求高。
【
（二）施工控制重点】
1、本工程为高档住宅小区，施工中要严格过程控制，加强质量管理，确保施工质量。
2、本工程模板、钢管、方木等周转材料一次性投入较大，施工期间要合理安排各工序流水作业，避免交叉作业相互干扰，有效提高周转材料的利用率。
3、本工程工期紧、质量要求高，施工期间要合理安排各施工工序，形成流水循环作业，确保计划工期。
【 三、项目管理目标】
【
（一）工期目标】
本工程计划工期970天，分三阶段施工。
由于工期紧、任务中，项目部所有人员齐心协力，优化施工方案，安排好施工工序，确保按甲方要求完成施工任务。
【
（二）安全质量目标】
【 1、安全目标】
坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，杜绝一切亡人和重伤事故，轻伤率控制在1以内，不发生交通、机械设备或火灾等一次造成经济损失10万元以上事故，定期对特殊工种作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低程度，力保安全零事故。
【 2、质量目标】
坚持百年大计，质量第一的方针，全部工程质量达到国家现行规范和质量验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。
单位工程一次验收合格率100%，杜绝一切工程质量等级事故的发生，减少和避免质量通病的发生。
确保市优工程，争创陕西省优质（长安杯）工程。
【 （三）效益目标】
按公司评估效益目标执行，最少不能低于2.5%。
【（四）环境保护目标】
严格执行西安市市级文明工地和陕西省省级文明工地标准。
执行国家和西安市环保水保方面的法律法规规定，保证施工期间周边环境受到的影响程度降至最低，100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。
确保西安市市级文明工地和陕西省省级文明工地。
【 （五）队伍管理目标】
贯彻执行公司关于劳务管理的指导思想，合理整合外部资源，探索外部用工管理制度。
（六）企业文化和标准化工地建设目标
按照西安市文明工地建设标准化管理规定以及公司标准化工地建设相关要求组织现场施工，创建省级文明工地。
企业文化建设及现场形象设计执行公司企业文化部相关要求。
【 四、管理措施】
【
（一）组织机构】
为确保本项目的正常施工，公司于2009年4月成立了蔚蓝花城项目部，设项目经理一人、项目副经理二人、项目总工一人、项目总会一人，下设五部一室，即工程部、安质部、计划部、财务部、保障部和办公室，按照公司要求项目管理人员控制在35人以内，但现在共有管理人员40人，工程技术人员人员配备不够，由公司尽快协调解决。
【
（二）资源配置及作业单元划分】
1、每栋楼各配备一个结构施工队，每个结构队同时配备钢筋、模板、混凝土施工两个工班流水作业。
装饰装修施工各楼配备一个建筑装修施工队。
室内防水、内装修以楼层划分施工段平行施工。
安装工程水、暖、电、消防、弱电、通风、空调、机电安装统一配备一个施工队进行施工。
以上施工队的配置由项目部根据公司相关文件规定进行外部劳务队伍选择使用。
2、设备配置
塔吊将陆续配备17台，由公司负责协调调入，不足项目部租赁。
施工电梯将陆续配备7部，提升架15部，由公司负责协调调入，不足项目部租赁。
3、周转材料配置
2#、4#、7#、8#、12#砖混楼由分包队施工，周转材料由施工队自己配置，本材料配置不包括在内。
1）模板
a、剪力墙钢大模板
1#楼：
1267m2;3#楼：
530.65m25#楼:
1225m2;6#楼：
543.3m2;
9#楼：
715.9m2;10#楼：
535.67m2;11#楼：
737m2;13#楼:
1292.9m2;
14#楼：
1292.9m2;15#楼：
592m2;20#楼1175.9m2;21#楼1627.5m2;22#楼1183.7m2.
b、剪力墙镜面板（15mm）（按6次周转使用考虑）
16#、17#、18#、19#楼按标准层剪墙面积各配置两套;
1#、3#、6#、10#楼地下室剪力墙施工按1#楼地下室剪力墙面积配1套;20#、21#、22#楼地下室剪力墙施工按21#楼地下室剪力墙面积配1套
车库施工墙模板以d库墙面积配1套;内模c库配一套。
c、楼顶板模板（10mm镜面板）（按6-7次周转使用考虑）
已开工的1#、3#、5#、6#、9#、10#、13#-19#楼，按标准层顶板面积各配置3套;11#、15#楼按标准层配4套;未开工的20#、21#、22#楼各按标准层顶板面积配置3套，其余考虑利用其它楼顶板模板使用，车库顶板模板以c、d库顶板面积各配1套。
d、筏板基础模板：
按1#、5#、19#楼基础配3套周转施工。
e、会所、连接楼：
墙模板按会所地下室墙面积配置1套，顶板模板按会所地下室顶板面积配置1套，周转使用。
2）、钢管（外部租用，不用考虑楼与楼之间施工的调转，只考虑每栋楼施工楼层之间的周转和使用时间）
a、外架：
立杆间距1.2m，横杆步距内侧1.5m，外侧0.75m。
1#、3#、5#、6#、9#-11#、13#-22#楼全部架用挑架（4层一挑），每栋楼配2套。
b、楼板施工满堂支架
立杆间距：
1.0m，水平杆3道。
1#、3#、5#、6#、9#-11#、13#-22#楼分栋按标准层配3层;
c、车库
顶板满堂支架，按车库面积全部配置，使用时间按一个车库顶板的施工时间计。
外架：
按车库面积全部配置，使用时间按一个车库施工时间计。
d、剪力墙加固钢管：
钢管间距50cm.
（1）16#-22#楼每栋楼按标准层2层剪力墙面积配;
（2）车库按车库面积全部配置，使用时间按一个车库剪力墙施工时间计。
e、会所、连接楼
（1）剪力墙加固和顶板满堂支架，按会所地下室剪力墙和顶板面积配置1套，周转使用;
（2）外架按会所落地架配置，立杆间距1.2m，横杆步距内侧1.5m，外侧0.75m。
3）、方木（规格：
5cm9cm）
a楼板施工：
间距20cm，按已开工的1#、3#、5#、6#、9#-11#、13#-22#楼按标准层3层配置，20#、21#、22#楼由其他楼调转使用。
b车库顶板：
按c、d库顶板面积配置，间距20cm。
c剪力墙：
方木间距30cm.
16#-22#及楼按标准层剪力墙面积每栋楼2层配置。
车库墙，按d库墙面积配置一套，周转使用;
地下室剪力墙按1#楼地下室剪力墙面积配置1套，周转使用。
d会所、连接楼
剪力墙：
方木间距30cm，按会所地下室剪力墙面积配置1套，周转使用。
楼板：
方木间距20cm，按会所地下室顶板面积配置1套，周转使用。
五、技术措施
（一）水、电：
根据现场提供的给水节点、供电设施组织施工。
（二）临时设施：
项目部员工办公采用彩钢活动板房。
（三）实验室：
施工现场设标养室一间，钢筋、混凝土等试件常规实验由甲方、监理和施工单位考察确定实验单位。
（四）实施性施工组织设计、技术方案
实施性施工组织设计、脚手架防护方案编制完成后报公司总工程师审批后执行，根据审批后的施工组织设计、施工方案，项目组织对本工程的施工流程、进度安排、安全、质量控制重点以及主要施工工艺等向施工管理人员进行技术交底，施工过程中严格按施工方案执行。
（五）拟用新技术、新工艺的应用
新型止水螺杆应用技术、直螺纹套筒连接施工技术。
在施工中要及时进行总结，工程完工后形成成熟的施工工法。
六、工程质量创优措施
（一）项目必须建立健全质量保证体系，制定项目质量管理办法。
必须设置专职质检人员一名，实施对工程项目质量的全过程监控检查，制定出创优规划并及时报公司安质部，提前作好备案申报工作，负责收集后续报优的相关文件，作好四新技术的推广使用及总结，随时进行现场影像资料的整理，为申报优质工程作好准备。
（二）计量管理
确保现场使用的各计量及设备器具均有效，计量设备安置点要合理，要定期检定，有专人操作（具有资格），标识标牌清楚，具有真实记录。
（三）结构工程质量
1、桩基须经专业机构检测，符合设计及规范要求后方进行下道工序。
2、砼工程：
采用商品砼，砼要现场测试坍落度，留试块，施工技术人员要坚持旁站，确保砼达到清水砼。
砼应达到一定的强度，对所用水泥应检验其安定性和强度且见证取样留置试块进行标养，以检测砼抗压强度的实测值是否达到规范标准的要求。
3、模板工程：
模板支设的材料选用钢模板和竹胶板，要保证竹胶板的质量和构件各部分形状、尺寸和相互位置正确，并且具有一定的刚度及稳定性，模板接缝不应漏浆。
4、钢筋工程：
钢筋的弯钩、平直部分及箍筋的间距应符合规范规定。
a、焊条有合格证并要和钢筋匹配;b、钢筋的制作、绑扎均按设计图纸及施工规范规定严格操作;c、钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、尺寸、锚固长度、接头设置等均符合设计要求及规范规定。
5、砌体工程：
砌块大小、强度等指标符合技术规范要求。
上下错缝、砂浆缝饱满度，不能有通缝。
6、材料复试：
见证取样留置砂浆试块进行养护，以检测其强度是否达到标准要求。
7、主动接受监理、业主及质检部门的检查验收。
七、现场安全及文明施工管理
（一）项目必须建立健全安全管理保证体系，制定项目安全管理办法，按照本工程规模，应设置安全管理机构，配备专职安全管理人员一人，分区负责现场的各项安全管理，作好安全管理台帐;组织现场危险源辩识，制定出控制重大危险源的安全措施，制定相应的安全管理方案和应急预案，及时报公司安质部。
（二）基础工程施工安全管理
1、基坑完成后，四周做1.2m高防护栏杆，须刷黄黑漆，栏杆外围悬挂安全网。
并及时设置安全警示标识、标牌，基坑开挖应及时。
2、进场材料在基坑边堆放预先制定标准，边坡经常性自测和用经纬仪测试，必要时要成立边坡观察小组，成员有工程、安质部门有关人员组成，由安全员每天写出观察结果。
3、教育施工人员向基坑下料时不从上向下扔，塔吊吊物必须捆绑牢固，信号工指挥要认真执行十不准吊。
（三）0.00以上结构安全管理
1、根据结构的形式由项目安全质量部门设计架子，安全主管工程师参加，对架子进行安全验算，提前绘制施工图，然后施工。
架子工必须进行岗前培训持证上岗，上岗前必须体检。
对结构的敞口处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2m，用黄黑漆涂刷。
2、支模与拆模。
支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护;在拆模时，安排专职看护人员。
3、对楼板上的结构预留洞口要加盖封严;通道口搭设防护棚3～6m长，宽出通道口两边各1m。
4、电梯井口所有临边敞口处设护栏，人行马道上的碎砼块，垃圾等危险物品，每天安排人员清理。
5、在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，出现这种情况，必须指令停止一方。
（四）装饰工程安全管理
1、处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员、机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。
2、内装修须搭设满堂脚手架时，要严格按要求搭设，满铺脚手板，不留空档，并做到工完场清，有临边敞口处绑两道防护栏杆，高度1.2m。
（五）施工机械安全管理
1、塔式起重机、施工电梯的安全保护装置必须齐全、灵敏、可靠，定期不定期的试验。
并严格执行额定承载人数。
起重设备的地基安装和使用按原厂使用规定，并有验收手续，经检验合格后，方可使用，使用中，定期进行检测。
2、蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
3、氧气瓶防止曝晒，倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5m，两瓶同时使用时距离应大于10m。
施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。
4、电锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设保险档、分料器。
凡长度小于50m，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用电锯。
5、砂轮机应使用单向开关。
砂轮必须装设不小于180的防护罩和牢固的工件托架。
严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm的砂轮。
6、对吊具、钢丝绳凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，死弯断股，油芯外露的不使用。
吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置，吊环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模，混凝土斗和预制墙板等大件时，必须用卡环。
（六）临时用电安全防护管理
1、临时用电必须按规范的要求，编制施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。
临时用电必须建立针对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查，检验记录存档备查。
2、临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不采用胶软片，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设。
3、配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。
4、独立的配电系统必须按部标准采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。
漏电保护装置按规定选择。
各种高大设施按规定装设避雷装置。
5、手持电动工具的使用符合国家的有关规定。
保证工具的电源线完好。
电源线不任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管专人负责。
6、凡在一般场所采用220v电源照明的，按规定在电源一侧加漏电保护器，特殊场所按国家标准规定使用安全电压照明器。
7、电焊机单独设开关，电焊机外壳设接零或接地保护，一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线牢固，并安装可靠的防护罩。
焊把线双线到位，不借用金属管道、金属脚手架、及结构钢筋做回路地线，焊把线完好，绝缘良好，电焊机设置地点防漏、防雨、防砸。
（七）其他安全管理相关要求要严格执行建设部以及当地建设行政管理部门的安全生产相关规定。
八、相关建议及要求
（一）安全方面几点要求
1、项目部要牢固树立以人为本、生命至上的理念，认真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的方针和管生产必须管安全的原则，严格按照国家及甘肃省有关安全生产的法律法规和行业安全技术规程的要求认真落实安全生产责任制，规范项目安全生产行为，狠抓现场安全管理，杜绝各类安全事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
2、项目部领导应尽快明确项目安全总监人选，并成立安全质量管理部门及安全质量领导小组，及时配备项目专职安全管理人员，并认真落实各级管理人员安全生产责任制，保证安全生产工作的正常开展，真正做到安全生产工作有人抓、有人管，为安全生产提供组织保证。
3、项目部要按照公司安全质量相关办法、制度的要求尽快制定和完善项目安全生产的一系列台帐及档案，同时要与施工同步，并做到安全生产的规范化、制度化。
4、按照公司安全管理办法的要求，项目应在开工一个月内由项目总工组织相关部门及人员进行施工现场危险源的辨识与评价、安全法律法规的识别与获取等，并形成《一般危险源清单》、《重大危险源清单》、《职业健康安全法律法规清单》及《职业健康安全目标指标、管理方案》，及时上报公司安质部。
5、项目部要加强对劳务施工人员的安全教育，因劳务人员流动性大，安全意识较差，因此必须根据劳务人员流动情况，随时进行不同形式的安全教育，不断提高安全责任意识，确保施工人员安全。
6、项目需要整改或完善的内容：
一是危害风险因素辨识中缺少办公生活区相关危害风险因素辨识;二是对现场施工人员教育不全，没有现场防火的相关内容;三是现场文明施工必须严格遵守陕西省文明施工规定;四是安全投入要按照相关文件执行;五是应急预案制定不全，缺少防食物中毒等。
（二）成本管理
1、结合公司文化与成本年活动，认真落实公司各项制度和办法，加强过程控制，优化施工方案，搞好成本策划方案。
2、编制详细的施工组织设计、对施工方案进行经济比较分析，尤其要重视周转材料的使用效率，增加胶合板周转次数，避免租赁周转性材料闲置，通过各种方式加强周转性材料管理避免浪费。
主材坚持定期盘点对分包方作出奖罚。
3、严格控制间接费开支，管服人员不得超编。
4、落实成本分析例会制度，每月召开成本分析例会进行成本综合分析。
成本分析例会要形成完整的成本分析报告经相关领导签字后上报公司。
5、项目经理部应建立成本预警机制，由于市场近期极不稳定随时存在涨价的风险，项目经理部各部门和各单元责任人要有风险意识，经常性进行市场调查，对工费、材料、机械设备、燃料价格作出趋势预测写出分析报告，呈送项目领导和公司相关部门以供决策。
（三）合同管理
1、严格执行公司相关文件规定，确保各项经济业务按要求签订书面合同。
2、严格执行公司程序文件及相关文件关于对外部劳务的使用规定，并按照新《劳动合同法》相关条款规定，认真检查分包队伍使用劳务情况，确保分包队伍按劳动合同法要求签订用工合同，保障所用劳务的各项福利待遇。
3、严格执行分包合同，按要求上交分包商履约保证金，建立分包工程控制台账并及时上报公司项目管理部;加强对分包队伍的现场控制，特别应注意在地震后劳动力紧缺的可能，确保现场施工。
（四）劳务管理
作为公司下属的专业劳务公司负责施工的项目，应认真研究相关法律规定，加强对外部用工的管理工作，要做到与公司职工一视同仁，确保不因外部用工造成任何纠纷及损失;及时总结外部用工的优缺点，发现公司员工管理存在的问题，为公司加强员工及外部劳务管理供参考资料。
附件：
1、施工总平面布置图
2、施工进度进度计划横道图
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