项目总岗位职责.docx

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项目总岗位职责

项目总岗位职责

[篇一：

项目总监岗位职责]

项目总监岗位职责

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；

三、审查分包单位的资质,并提出审查意见；

四、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；

五、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；

六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

八、审查和处理工程变更；

九、主持或参与工程质量事故的调查；

十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；十三、主持整理工程项目的监理资料.

[篇二：

项目总监职责]

gmp文件目的：

建立项目总监工作职责.

X围：

项目总监.

责任：

项目总监

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责.工作概要：

协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目.

2、辅助总经理制定项目计划〔立项、任务分解、进度和资源配置等〕.初步审核项目计划的合理性.

3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责.

4、主持项目开发管理工作.

5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批.

6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准.

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理.

8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作.

9、根据公司的发展方向和国家、市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施.

10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作.

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项.

第1页共1页

[篇三：

项目总监岗位职责<共6篇>]

篇一：

项目总监职责

gmp文件目的：

建立项目总监工作职责.

X围：

项目总监.

责任：

项目总监

内容：

l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责.工作概要：

协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目.

2、辅助总经理制定项目计划〔立项、任务分解、进度和资源配置等〕.初步审核项目计划的合理性.

3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责.

4、主持项目开发管理工作.

5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批.

6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准.

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理.

8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作.

9、根据公司的发展方向和国家、市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施.

10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作.

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项.

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篇二：

项目部经理<项目总监>岗位职责说明

项目部经理〔项目总监〕

篇三：

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

一、制度建设

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度与工程部规章制度,并组织、督促执行,确保公司项目顺利进行.

二、工程计划

1.依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、月度计划.

2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划与相应年度计划.

3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况,对未按时完成的计划,分析原因、评估影响,制定纠正措施并督促实施.

4.根据工程进度的客观实际情况,必要时调整工程进度计划.

三、招投标管理

1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施,确保每项招标申请适时提出.

2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、

供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查.

3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案,对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载,为公司的发展不断积累资源.

四、工程管理

1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式与项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案,供公司决策作为参考.

2.负责对项目的进度、质量、成本、安全与文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不定期组织单项或综合检查,对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施,并督促实施.

3.整体掌握公司各项目的运行情况,对发现的问题和项目部提出的问题,与时组织解决,必要时报请公司召集专题会议,确保公司各项目正常运行.

4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作.组织对重要材料、设备、工程的验收与备案工作.

5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,全面掌握各项目履约情况,必要时约谈工程承包、专业

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议,与时解决履约中存在问题.

6.负责公司工程资源的统一协调与调度,包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员,确保各项目的顺利运行和资源优化利用.

7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件.参与公司重大合同评审,提出意见和建议.

8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议.

9.领导工程系统的培训和考核工作,提高工程系统人员的职业素质和业务水平.

五、协作配合

1.负责工程管理人员队伍建设工作,组织工程管理人员进行业务知识培训,指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核.

2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系.

3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作.

##福天兴业投资集团

20##3月

篇四：

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

直接上级：

项目总经理/副总裁

岗位内容：

1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；

2、执行落实公司各项施工管理规X与标准,对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全与现场文明施工等进行全过程督导与监控；

3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作,力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成；

4、参与审查施工图,规划设计图纸会审和技术交底,参与工程中间验收和竣工验收；

5、参与各项目设计方案评审,并提出优化建议,确保设计质量有效控制在成本；

6、参与各项目各阶段的招〔议〕标与合作单位的考察工作,包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等；

7、主持公司各项目工程质量和安全检查,协调与施工、监理、政府等相关单位的关系,处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题.

8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；

9、与时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态,为公司决策提供建议.

10、完成上级交办的其他相关工作.

任职资格的具体描述：

1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历,高级工程师职称.

2、10年以上房地产工程现场管理经验,3年以上同等岗位工作经验,至少具有2个30万方以上项目全程管理经验；

3、精通各类工程技术规X和各类施工工艺,具备工程建筑专业知识与相关法律、法规,熟悉房地产工程管理流程；

4、有较强的工程建设控制与组织协调沟通能力.

5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；

6、性格稳重、严谨,管理强势,有良好的社交能力.

7、良好的职业操守与社会责任感.

主要职责与工作任务：

一、主要职责：

参与项目前期开展的技术论证工作,参与制定和实施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战略,参与组织实施公司总体战略.

任务1、参与项目年度计划制定以与考核指标的制定；

任务2、参与项目可研、方案,并对施工组织实施方案进行把关；

任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见.

二、主要职责：

参与工程施工、监理、分包以与材料采购等的招标工作

任务1、参与招标文件的编制、单位考察等工作；

任务2、参与答疑踏勘等工作；

任务3、参与合同谈判、咨询等工作.

三、主要职责：

负责工程进度、质量、安全文明施工与成本管理

任务1、组织做好施工现场的开工准备,配合前期施工手续的办理；

任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；

任务4、负责与时处理并上报重大事件和突发问题；

任务5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系,为工程进展创造外部条件；任务

6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查,对发现问题与时督促整改；任务7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实；

任务8、负责控制现场发生的各项工程成本,对各项费用严格控制；

任务9、负责审核各阶段工程量的确定,为工程结算提供依据；

任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料,与时归档；

任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务

12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作.

四、主要职责：

参与图纸设计与变更的相关工作

任务1、参与图纸会审和技术交底；

任务2、负责核实洽谈技术变更,提出并执行各解决方案；

任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计与工作落实；

任务4、组织落实竣工图纸.

五、参与材料设备的采购管理

任务1、参与材料进场计划的编制,提供需用计划；

任务2、参与材料设备等的工程施工要求以与技术指标；

任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收；

任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况,并参与考核；

任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续.

五、主要职责：

负责组织竣工验收和工程的后期管理工作

任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；

任务2、负责组织四方验收,对工程竣工条件进行认定；

任务3、组织各单位进行竣工验收准备,通过各主管部门的竣工验收；

任务4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；

任务5、协助办理竣工备案手续；

任务6、组织向物业公司进行工程交接,并协助安排后期维修；

六、主要职责：

负责部门内部管理工作

任务1、负责计划制定并提供相应的支持；

任务2、对各项计划,包括年度计划、周计划进行审核,提出具体的调整建议,并监督执行；任务3、参与对员工进行考核、评价.

七、主要职责：

完成其他集团或项目领导安排的工作.

篇五：

项目主管岗位职责<定稿>

项目主管岗位职责

一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表,是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人,对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；

4、前期准备阶段：

a、负责项目部日常运作管理,明确项目部成员岗位职责、分工；

b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作；

c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；

d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材与甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划〔样板、交底、工序交接、质量检查〕；h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；

i、组织项目开工前的施工图纸会审；

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；

5、工程施工阶段：

a、主持项目部日常工作例会,并监督会议内容的落实；

b、负责实施经主管领导审批后的进度计划,确保节点目标的落实；

c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标与要求；

d、与时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；

e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商与甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作,确保甲供材料/设备与甲定专业分包商与时进场；f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；

g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；

h、负责审核各类工程指令,并监督实施；

i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；

j、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理的质检功能,有效地对工程质量

和进度进行监控,确保工程质量；

k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标,并定期组织专项检查；l、负责监督、指导施工过程中的工程质量,并参与不少于10%的质量抽查；m、根据合同与时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收与检查工作；

o、按照公司要求与时编制上报各种报表；

p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；

6、后期移交阶段：

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交与交接手续的办理；

b、负责审核施工方提交的竣工〔结算〕资料,确认其完整、真实,并向成本控制部〔资料室〕办理交接；

c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结,提炼工程管理、施工、设计经验与教训,并向工程部反馈.

二、工作权限

1、权限内的变更审批权；

2、权限内的签证审批权；

3、监理单位、施工总承包单位与专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；

5、所负责项目工程款支付的审批权；

6、在与人力资源部门协商的基础上,有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；

7、对项目部员工升职、加薪的建议权.

篇六：

项目总监职责

项目总监职能与岗位职责

参与工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作.

工作内容：

1.贯彻执行公司的各项规章制度

2.协助工程勘察管理

3.协助办理工程建设配套报批

4.配合其他部门收集有关施工单位的资料,总公司需要时参与工程建

筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研与招标.

5.参与设计方案的研讨〔施工图设计〕,组织图纸会审和技术交底,对

施工单位的施工组织设计进行审核.

6.负责工程质量、进度、安全文明的管理,协调好配套工程的管理.

7.接收工程的施工合同、施工图纸与施工企业,对施工过程进行全方

位的管理.

8.编制年度、月度工程进度计划和统计报表,审核当月工程量的完成

情况,提出月度工程款支付意见.按公司规定,负责办理工程设计变更和签证手续,严格工程造价.

9.以工程施工合同为总纲,负责在建工程项目的施工管理〔质量、供

气、成本、安全、文明施工等〕.

10.工程技术文件、资料、图纸归集管理.工程材料设备验收与管理.

组织工程开工、竣工、预验、验收与资料交接.