批量精装修施工安全管理规范.docx

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批量精装修施工安全管理规范

安全文明施工保证措施

第一节 安全目标

本工程的安全目标是杜绝发生重大伤亡事故，严防出现伤亡事故，降低重伤和轻伤的概率发生。

第二节    安全施工管理措施

为达到安全目标，我司项目部制定以下安全施工管理措施：

 一、分公司项目经理作项目安全施工总体监督，项目部的管理人员、质监员、班组长作项目安全、文明施工全面保障，严格监督、控制项目安全文明施工。

二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机

构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：

     项目经理――→项目主管――→安全员、施工员、质检员、技术员――→班组组长    

三、项目部设立安检机构及安检人员，履行安全检查岗位责任制：

生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。

保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。

四、项目部与质监员及生产班组签订安全生产责任协议，将安全生产责任层层落实到全体管理人员及作业工人。

五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，贯彻公司的“5S”管理理念，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面交底制。

六、施工生产安全措施

1、在现场醒目的地方悬挂安全标语。

教育现场人员做到按规定戴好安全帽，坚持用好“安全三宝”，遵守“十不准规定”。

拒绝无关人员进入施工现场。

2、严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作。

严禁高空抛物。

3、在施工现场存在安全风险位置和出入口 以及机具的醒目地方张贴标志牌； 

 4、架子搭设和拆除按规范；防护架、支架分开搭设，保证不相互拉扯；

5、施工洞的防护及交叉作业的隔离措施要保证到位；

6、制定防火、防水、防雷、防漏电等安全措施，针对季候性气候灾害制定好应急预案；

7、制定应急预案计划，设立应急指挥机构；

8、设立安全文明和环境岗位巡查制度和奖惩制度；

七、机械操作安全措施

①所有机械操作人员保证持证上岗，做好机具的维修、保养，班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。

②定期检查机械性能、设备、设施配件。

八、用电安全措施

1、施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。

采用三级配电系统，二级漏电保护装置，手持电动工具的绝缘状态、电源线、插头和插座应完好无损。

2、工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯具，杜绝使用电炉。

3、制定安全用电制度，确立用电人员、电工、班组长的权限和职责；

4、定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安

全事故。

5.与总包单位订立临时用电协议，明确各方责任，互相进行监督、检查和指导。

6.建立临时用电技术档案和检查记录，项目部派人定期检查和维护。

九、现场消防安全管理措施

1、工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水，施工现场明确划分动火区和禁火区，并派人进行监护，采取可靠的安全措施。

2、消防工作应以“预防为主，防消结合，综合治理”为方针，健全防火组织，落实安全责任制。

3、做好消防工作，在住宿区、办公区及施工现场的易燃材料堆放区各配备2组灭火器。

（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。

4、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐

患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感；坚持查改结合，并建立检查档案。

5、加强特殊作业人员的培训，杜绝无证人员从事特种作业工作。

十、重大事故的处理原则

1.依照国家法规的规定进行事故的报告。

2.依照国家法规的规定进行事故的统计。

3.依照国家法规的规定进行事故的调查和处理。

4.按场外应急预案启动应急程序，成立应急指挥机构，向总公司和外界报告和求救。

文明施工管理

第一节文明施工管理计划

为了让上海盛一公司品牌打出去，必须在我们项目管理自始至终贯彻5S这个强大的管理法宝，在施工现场体现出高效、整洁、有序、低耗的新形象。

以下是具体的执行措施。

第二节    安全施工管理措施

按现场文明的要求管理现场；为确保目标的实现，拟从以下方面采取

措施加以保证。

一、成立以现场项目经理为第一责任人，施工管理为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。

负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，项目部的质检员每天在现场检查实施情况。

二、组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。

贯彻公司的5S管理理念和方法，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。

三、建立与作业班组签订施工现场“文明施工”奖罚制度，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。

四、严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”及施工围墙，树立良好的现场形象。

五、为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，严格按组织设计方案的现场平面布置图设置各项临时设施，材料、半成品和机具堆放区，不得占用场内道路及安全防护设施。

六、分包单位需改变现场布置的，应先向总单位申请和协商。

七、现场主要管理人员应佩戴工作证。

八、现场派专人负责现场材料的堆码，收货和检查工作；保证现场文明、整齐。

九、严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，

整洁卫生。

十、施工现场用电线路设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁拉线接电，必须通过电工操作来使用电源。

十一、施工机械须定期做安全检查，确认合格后才能使用。

操作人员须持证上岗，并建立机组责任制。

十二、施工单位应保障现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。

十三、现场工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。

十四、设专职保洁员，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。

尽量避免夜间施工，如有施工需要，先申请夜间施工许可证。

十五、加隔离防护：

办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离

防护栏杆。

十六、现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。

十七、设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。

十八、楼层所有材料按规划分类进行堆放

十九、搞好“落手清”做到工完、料净、场清，日日整顿，时时清扫，加强成品保护。

第三节    文明施工组织的保证体系

 项目经理――→施工管理员――→质检员――→班组组长――→操作工人

第四节文明施工的检查程序

文明施工的检查程序是：

工人自查；班组长检查；质检巡查；管理员抽查；项目经理督查。

第五节文明制度的执行措施

1.施工现场实行封闭管理，严禁外来闲杂人员任意出入，以确保施工现场人员的安全，防止工程材料物资的丢失。

2.材料仓库中的材料要派专人管理，做好材料物资的收发和采购，并贯彻5s管理制度，减低施工成本。

3.施工现场的场容管理按平面图设计的要求进行安排布置，按照5s管理制度来整顿和清扫。

4.按照5s管理制度来保持项目部办公室和施工现场环境整洁、高效、有序工作状态，在现场施工过程中严格执行成品保护制度，进行绩效考核。

环境保护管理

第一节环境保护管理目标

为了保证施工现场整洁、高效、有序工作状态和生产环境，特制订以下管理措施。

第二节编制环境保护管理计划

1.确定环境影响因素的控制指标、控制计划与相应措施。

1.1施工机械作业、清理和修复作业的噪声排放；

1.2现场施工作业的粉尘排放污染；

1.3原材料运输、施工垃圾的洒落，油漆、废渣、废液的排放；

1.4施工现场主要材料的消耗，用水用电的消耗等。

第三节实施环境保护管理

1.施工现场的机械设备、管线、临时道路、材料堆场、仓库位置，都按施工平面图设计位置来布置，确保环境有序、整洁。

每层清扫的垃圾都要袋装，然后电梯运到楼下指定地点，再安排货车运出施工现场。

2.建立环境保护和环境卫生管理制度，并按制度去执行检查，作好检查记录。

3.对工人进行开工前和施工过程中持续的培训教育、考核。

4.午睡排放和固体废弃物按有关部门指定方法、地点来进行。

5.施工工具和机械领用回交有制度和记录，材料堆放整齐有序，成品有保护，场地有清扫，操作人员着装整齐、干净。