哪里有《企业生产运营管理系统打造》.docx
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哪里有《企业生产运营管理系统打造》
生产运营管理系统打造
课程背景
Ø老师带领团队走过了近300多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位，发现企业管理多数为粗放性管理，应用和执行都是两层皮，并没有实现良好的管理效果和效益。
Ø同时我们发现有很多企业在研究日本的精益生产，也在企业推行了很多年，但结果并没有实质性的进展，往往定格在点上，而没有达到线或面的开展和推行，或根本无法推行。
必竟国人与日本人的文化相差太远，国人学不来。
Ø同时也发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现他们有以下共性：
天天加班>不能交货
计划不少>出货不准
累得要命>工资不高
机器不停>成本不低
口号不少>执行不多
天天精益>浪费不少
说话声大>业绩声小
会议很多>问题依旧
……..
Ø问题出在哪呢？
陶老师结合十多年高管经验及管理咨询分析得出：
企业管理系统或控制系统存在问题，管理系统无法让全员为企业的最终价值（产品或服务）实现为核心进行工作或全员缺少对整个管理系统从接单到出货一系列有价值的信息流与物料流和工序流整体了解和掌握，导致了工作中冲突不断，各自为政，企业处於低效状态，影响了企业效益。
Ø只有解决以上问题，让全员具有大系统思维方式，在大局为重的思维下进行工作和处理问题，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地。
课程收益：
1.直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
2.能帮企业找出最佳管理方式，打造高效的信息流；
3.打造企业高效物流链，使我们的计划不再落空；
4.打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；
5.能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；
6.帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
7.通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；
8.通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
领导力管理/班组长建设/生产管理/精益管理/质量管理
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
课程特点：
v培训方式生动有趣：
采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
v培训成效现场转化：
结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
培训对象:
总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员
培训时长：
课时：
2-3天 （6H/天）
培训大纲：
开始：
分享互动，课程导图：
第一讲企业管理的现状解析与解决思路
Ø企业管理的五大要素
Ø利润的三大来源
Ø管理的六大问题
Ø高效工作的三大流程
Ø生产企业的流程分解
Ø提升整体精益的思路探讨
第二讲先进的管理体系在中国遇到的尴尬
1．上了ISO——没用！
2．上了ERP——瘫痪！
3．高薪请人——伤心！
4．管理变革——动荡！
5．精益生产——无效！
6．推行5S——形式！
……
【案例1】
1.流程与制度的关系
【案例1】
第三讲传统企业流程管理模式
1.业务流程（横向控制法）
2.职能、职责、职权、职绩
3.职能、职责、职权、职绩
4.流程失控点分析
【案例1】
5.生产制造流程（含设备、模具等）（横向控制法）
6.职能、职责、职权、职绩
7.流程失控点分析
【案例1】
8.绩效考核流程（横向控制法）
9.职能、职责、职权、职绩
10.流程失控点分析
【案例1】
第四讲管理分工与相互制约
1.中国企业界管人的误区
2.军队为什么高效
3.员工的积极性不可靠
4.如何建企业管理秩序（限制选择法）
5.如何让不带【总】字号和不带【长】字号的人发挥在管理中的作用？
6.先分工/再分权、责利不能公有
7.如何发挥计划部的指挥作用？
8.管理的“五重制约”
1）行政制约
2）横向制约
3）稽核制约
4）标准制约
5）数据制约
第五讲高效信息流：
六日工作法之计划
1）日计划
2）日准备
3）日协调
4）日稽核
5）日考核
6）日攻关（日常异常快速处理与问题点持续改进）
第六讲高效物资流：
六日工作法之日准备
1）物料清单
2）仓库整改
3）物料需求
4）采购控制
5）仓储备料
6）欠料提报
第七讲工艺流管理价值优化
1）生产要素的状态分析
2）真效率与假效率
3）个别效率与整体效率
4）短板与瓶颈管理
5）增值与不增值
6）必要与不必要
7）必要不增值与不必要不增值
8）生产型企业八大浪费简述
第八讲解决问题
1）解决问题之：
真对策与假对策
2）PDCA与团队管理
3）问题意识
4）解决单一问题（作业）
5）提升团队业绩（作业）
第九讲精细化生产运作系统讲解
1）系统控制思维
2）稽核动力思维
3）PMC总指挥思维
4）技术核心思维
5）人资财务价值思维
6）机制建设的必要机制
7）视频案例分析
第十讲执行落地与领导力建设
1）革除执行的四大陋习
2）管理的五个DING
3）潜能与显能
4）持续与管理
课程总结：
跟进或指导：
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
视频案例分享
课程总结
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