公路养护工作中需要加强的几个理念.docx

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公路养护工作中需要加强的几个理念

公路养护工作中需要加强的几个理念

摘要:

市场经济飞速发展的今天,对于公路施工养护

企业是个大好的发展时机。

公路养护工作的重要性日益显现

竞争理念、经营理念,才能在日益激烈的竞争中逐步发展壮

大。

关键词:

公路养护需要加强理念

图分类号：

F540.32文献标识码：

A文章编

号：

1672-3791（2011）01（c）-0102-02

随着全国公路建设事业的飞速发展,公路养护工作的重

要性日益显现出来,俗话说的好,公路“三分建,七分养。

”在市

场经济大潮的冲击下,一些公路养护单位受利益的驱使,一味

追求经济利益忽略其他方面导致出现种种问题。

如：

服务理念

淡薄,不注重职业健康、安全、环保、文明施工问题,恶性竞

争问题,缺乏正确的经营理念,自满问题等。

我认为目前公路

养护单位急需加强以下几个理念：

服务理念、绿色（职业健康

安全环保文明）养护理念、竞争理念、经营理念。

1服务理念

届人大四次会议批准的《国民经济和社会发展第

个五年规划纲要》,明确把交通运输定位为服务业,并作为服

务业中优先发展的领域。

随着交通运输业在整个国民经济中角色的转换,“服务”成为公路人的宗旨,成为公路人每时每

刻的行动指南。

1.1加强服务理念应体现

（1）服务的无条件性:

公路养护工作中的急难险重任务如

雨季抗洪抢险、冬季铲冰除雪、突发事件道路堵塞等,是没有

条件可讲的,也不要和业主讲任何条件,险情、任务就是命令,

排除险情、完成任务是我们的责任,当然执行任务的同时要向

业主、监理报告,留存影象资料。

（2）服务的及时性（时限性）:

执行雨季抗洪抢险、冬季铲冰

除雪、突发事件道路堵塞等任务时,都有时间限制,不可能无

限期。

在业主限定的期限内,尽量缩短所用时间,因为每延长

分钟,人民的出行就可能多一分危险。

因此服务的时限性必

须加强。

（3）服务的建议性:

根据本企业多年公路养护工作的经验

对设计单位设计文件与实际情况的差异、业主单位的管理存在疏漏等方面提出切实可行的意见、建议,使施工养护工作更

顺利进行。

1.2加强服务理念的途径

（1）思想上重视:

对于公路施工养护单位,上至企业负责人,

至每一位参施人员,头脑中都要提高对服务理念的认识、重

视,加强责任心,从思想上杜绝对服务理念的轻慢。

时,信息反馈及时,就必须设置健全的信息系统,并保证昼夜畅

通有效,从任务的接收、传达、执行、结束反馈、回访等环节

形成一个完整的循环。

（3）准备工作充分:

执行任何一项任务前都要做好充分的

准备工作,“工欲善其事,必先利其器”,我们的“其器”包括:

选用素质过硬、业务熟练和体质较强的人员、职责分工明确、进行既有分工又有合作的大局意识教育、安全教育;所需物资

材料的储备、准备;所需机械设备的准备,包括设备检修、调

试,确保设备正常运转;制订切实可行的实施预案、安全预案

扫清不利的自然环境因素:

通过信息系统摸清气温骤变、大

风、降雨等不利条件,及时做出正确的应对措施。

针对突发道

（4）加强演练:

对于应急任务,平时要定期或不定期进行有

针对性的演练。

只有做到平时训练有素,才能在关键时刻有条

不紊、高质量、高效率地完成任务。

2绿色养护理念包括公路养护中抓好安全、职业健康、文明、环保工作

这四者的关系不是孤立存在的,而是辩证统一的。

作业条件、

道路状况不仅关系到施工养护人员的安全,而且也关系到出

行人民的安危;职业健康关系到公路施工养护人员的人身健

康;文明施工养护不仅减少安全隐患、树立企业形象,而且能

境,保障人体健康,有利无弊。

这四者相互影响:

文明、环保做

不好会影响安全、职业健康工作的顺利实施;抓好安全、职业健康工作也是对文明、环保工作的促进。

公路养护工作中要把绿色养护理念贯彻始终,树立企业的良好形象。

2.1加强绿色养护理念应体现安全:

无安全隐患,无安全事故（三不伤害）。

职业健康:

保证劳动者人身健康、无职业病。

文明施工:

确保场容、场貌、区域围护、设备材料堆放、

施工设施、环境卫生规范有序,标识醒目;环保:

节能减排,无

水、大气、噪声、固体废物污染。

2.2加强绿色施工养护理念的途径

（1）建立健全各种规章制度:

根据《安全生产法》、《安全生

产管理条例》、《劳动法》、《环境保护法》等法律法规制订适合本企业的各种规章制度、管理办法,保证在绿色养护工作中

有章可循、有据可查。

（2）实行教育、培训:

对所有劳动者实行三级教育,即:

进企

业、工区、班组教育;对技术性较强的特种作业劳动者进行专

新材料、

门培训并取得特种作业资格;针对四新技术（新技术、

新工艺、新设备）,及时培训,合格后上岗。

（3）责任分解,落实到人:

在分解施工养护任务的同时也要

把绿色养护责任逐层分解,并签订《安全健康文明环保作业责

任书》,谁的责任段谁负责,谁的时间段谁负责,做到事事有人

管,人人有责任。

（4）绿色养护措施交底:

在施工养护作业前,必须进行安

全、技术、健康、环保、文明作业书面交底,做到每级、每位

参与者都知道各项要求,并签字确认。

（5）保证绿色养护费用的充分有效投入:

这项费用是指用

于购买安全设施、用品、劳保用品、环保设施、劳动者定期培训、体检的专项费用,各种设施用品及时发放、使用,任何

人不得挪用、截留;对易损坏的设施有专人及时检修,确保设

施齐全有效;对易耗品应及时补充;对劳动者定期体检,预防、

治疗职业病。

某些企业负责人心存侥幸,常常压缩这项费用,

不能保证充分有效投入,这种侥幸心理往往就是各类事故频

发生的根源。

3竞争理念

进入市场大潮的公路养护企业应该竞争什么,如何竞

争？

这是企业生存和发展的关键。

尤其在市场特征和经营环境发生巨大变化的背景下,只有加强竞争理念,企业才能适应

市场竞争的需要而持续发展、壮大。

公路施工养护企业的竞争体现在服务质量和服务效率两个方面,谁的服务质量好、谁的服务效率高,谁的竞争实力就强、谁就会占有更大的市场份额,谁就会更快地发展、壮大。

3.1加强竞争理念的途径

（1）优化成员,打造高素质的团队:

各级组织机构的配置,要

按照现代企业制度的要求,坚持“立足市场、突出中心、精

高效、运作有序”的原则。

以优化人员为前提实行按需设岗

竞聘上岗,按岗聘用,鼓励多能兼职、人尽其才的管理机构,组

的高素质团队;随着“四新”技术、更好管理经验的引进,对

管理层人员知识结构要不断培训更新,切实作到与时俱进。

（2）

机械设备及时更新换代:

对于自有的技术落后、工作效

过硬,不掉队。

谋求发展的前提。

（4）加强过程控制:

质量方面针对养护工作要建立质量责

任体系,强化全员责任;认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准等法规条例。

3.2进度方面

强化计划指导施工、施工遵循计划:

根据施工任务的构成

解,落实到班组,班组按计划实施,使计划确实起到指导施工的

作用。

4经营理念这里提加强经营理念与前面所提到的加强服务理念似

乎相矛盾。

表面看似矛盾,其实并不矛盾。

因为施工养护企业

在全心服务社会的同时会得到社会的回报,是双务劳动。

这种双务劳动应该在满足各项服务要求的前提下通过精心组织、合理配置资源、科学管理降低成本达到提高经济利益的目的这是正确的经营理念。

那些一味追求经济利益而不顾服务要求地经营对企业而言是饮鸩止渴,不但发展不了企业,反而导

致企业萎缩、破产。

加强经营理念的途径有以下几点。

依靠

自

（1）以人为本:

开展节能降耗工作,必须广泛发动群众

全体职工,让降低生产成本工作变为每个职工的实际行动

觉的把企业的成本控制措施落实到自己的成本行为上。

企业

要包括以下几方面的内容:

建立员工与企业命运一体化机制

激发职工的成本管理积极性;树立员工浓厚的成本管理意识

增强扭亏为盈和提高效益的信心;加强培训教育,提高职工实

施成本管理的技能;建立成本管理体系,充分开发职工的智慧

和技能;不断推进生产要素优化配置,使成本趋于最佳化。

（2）强化经营,多承揽业务:

要牢固树立经营管理第一、承

揽任务为先的思想,在人、财、物的配置上,充实和加强经营

力量。

要培养和造就一支专业化、高水平的经营队伍,又要充

分调动方方面面的积极因素,多搜集有效信息,形成千方百计

揽任务的经营局面;要建立多层次、多方位、持久稳定的信息

网络,完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制;要多

开展业务培训,提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平不断总结经验教训,努力提高中标率;要建立经营工作责任体

系,强化约束和激励机制,划分责任,明确责任人,加大经营投

入,搞好内部协调,严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任

追究制。

（3）加强成本管理,挖潜增效:

建立健全工程成本分析、成

本核算、成本责任制度,使责任成本有据可依、有序可循、层

层分解、责任到人;工程所需材料实行企业统一公开招标采购

这样既能货比三家保证材料质量,又能在一定程度上降低材

料单价,从而达到降低成本的作用;加强作业层的责任成本包

干定额,防止资源浪费、流失;优化施工方案,合理配置生产要

素,强化项目运作过程中的实际成本管理,挖掘内部潜力、开

源节流、降低物耗,减少非生产性开支,努力实现工程项目的

最佳效益;加强机械设备的管理,遵循优化配置的原则,按照工

程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期,以市场运作的

方式,合理配置项目机械设备,增强机构设备的有效运营,实现

投入产出的最佳结合。

企业管理层、项目管理层在项目实施过程中不定时、阶段性地对施工现场的施工管理进行检查。

综上所述,市场经济飞速发展的今天,对于公路施工养护

企业是个大好的发展时机。

我相信,企业只有树立、加强正确的服务理念、绿色理念、竞争理念、经营理念,才能在日益激

烈的竞争中逐步发展壮大。