车间副主任述职报告.docx

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车间副主任述职报告

车间副主任述职报告

车间副主任述职报告　　20XX年，在厂党、政的正确领导下，我认真学习党代会及职代会精神，认真落实科学发展观，积极开展《岗位描述》、《手指口述》推行工作，学习《白国周班组安全管理法》、《白国周班组管理法》，不断提高自己的政治素质，思想素质。

积极转变工作态度和工作作风，深入一线，不断提高自已的工作能力，管理能力和业务技术水平，以清正廉洁、朴实、进取的工作作风，扎扎实实的工作态度认认真真地开展工作。

做为车间副职，我尽心尽力为车间领导当好助手,促进了车间各项工作的顺利开展，在各方面取得了一定的成绩，现总结如下：

　　我认真学习贯彻党的十七大精神，根据“三个代表”和科学发展观实质，认真学习党章和党风廉政制度，积极转变作风，不断提高政治素质和思想水平。

我努力提高政治上观察和处理问题的能力，增强政治敏锐性和政治鉴别力。

坚持走群众路线，深入调查研究，进一步密切党群、干群关系。

　　在各方面以一个共产党员的标准要求自己，赢得了群众的信赖和支持。

深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设，坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，围绕学习宣传集团公司20XX年“两会”精神及厂党委工作会议精神，在车间党支部的领导下，我坚持把集团公司党委工作会议精神及厂党委工作会议精神传达到每一位职工，引领职工理解和支持集团公司的战略部署及厂党政工作安排，形成了完成目标任务的强大动力，车间每一个职工都能积极投身到车间各项工作中去，极大地促进了车间各项工作指标的顺利完成。

　　在车间党政的带领下，紧紧围绕干部职工普遍关心的热点问题，畅通民情反应渠道，分析职工思想动态，反映技术检查车间职工心声，通达社情民意，疏导职工情绪，有针对性地做好解释说明工作，营造和谐厂区的舆论基础。

我坚持正确导向，进一步加大对集团公司形势任务的宣传。

引导职工坚定信心，继往开来，努力形成一心一意谋发展，万众一心创伟业的强大合力，我坚持引导技术检查车间职工牢记“发展是第一要务”，树立发展意识，增添思想动力;以质量标准化建设为主线，以安全文化为支撑的安全管理新措施，引导职工牢固树立安全是第一责任理念，强化安全责任，提高执行力，传授有平煤特色的学习型企业文化建设基本知识，推动职工群众最关心、最直接、最现实的实际利益问题得到合理解决，确保了车间和谐氛围进一步巩固加强。

　　为了适应新的形势，积极转变干部作风，我坚持学习党报、党刊，深入开展党风廉政建设，并积极转变思想，转变作风，深入实际，廉洁从政。

我积极贯彻落实党风廉政负责制，自重、自警，增加自己拒腐防变的能力，克尽职守。

我认真接受职工群众的监督，严格按照制度办事。

关心职工的切身利益，积极为职工排忧解难。

我坚持以人为本，贴近实际，自觉深入车间生产第一线，怀着对职工群众的深厚感情，把职工群众作为服务对象和表现主体，实现自己的理想。

　　我厂戊组煤选煤厂投产以来，技术检查车间负责已组煤、戊组煤两个车间的质量检查和技术检查工作，工作量大，任务重，在主任、书记的领导下，我和车间职工共同努力，认真全面地开展了质量检查工作，但有时仍然有较大误差，经过认真分析，调查研究，为两个洗煤车间洗选操作提供了更为及时、准确的依据。

进行重介分选，我厂一个时期介质消耗量比较大，我们主动开展工作。

在主任、书记的领导下，我带领职工深入到厂房各处，对全厂介质系统进行技术检查，日夜加班对全厂所有旋流器、脱介筛、磁选机等工作质量进行分析，查出了介耗较大的原因，选煤一车间、选煤二车间根据我车间提供的检查资料，有针对性地采取了措施，很快使介质消耗降低了，降低了生产成本，提高了生产管理水平。

对入厂的介质我车间不论早晚，及时采样分析，保证了入厂介质的质量。

20XX年，我和车间其他同志共同努力，完善了车间采制化系统和车间抽查制度，采样、制样化验层层相扣，相互制约，保证了煤质分析的准确可靠。

今年我厂原煤入洗量较大，我车间职工不怕辛苦，对所有入选原煤批批检验，全面及时准确掌握入选原煤质量。

为领导决策和洗煤操作、生产调度指挥提供可靠依据。

认真做好商品煤检查工作，商品煤化验准确可靠，得到用户的好评，维护了XX的信誉。

我厂生产的焦精煤保持着“河南省优质产品”“河南省免检产品“的称号，车间仪器设备进一步更新、改造，技术装备水平达到先进水平，不断改进检测手段，提高技术管理水平。

　　以科学发展观为指导，紧密围绕我厂党政工作安排部署，强化培训管理，利用周二、周四学习日全面提高采制化人员素质，我坚持作好了主要技术工人和关键岗位人员的岗位技能培训，切实提高职工岗位技术知识和实际操作能力。

同时技术检查车间注重提高培训质量。

积极探索培训内容与生产实际相结合的方法与途径，把职工培训工作真正落到实处。

车间建立了安全培训台帐。

利用技术检查车间职工年轻有文化的有利条件，提高了岗位操作能力。

　　我一向坚贯彻xx“以科技为先导，向管理要效益，靠质量求发展，坚持走质量效益型道路”的发展思路。

我积极推动车间开展创建学习型企业活动，激发了职工争创一流内在动力，不断提高职工思想素质、技术素质和实践操作能力。

组织职工学习采制样标准等业务知识，在车间范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，涌现出了一批技术骨干和技术标兵。

使职工树立工作学习化，学习工作化的工作作风，促进了车间各项工作的开展和生产任务的完成。

制定和完善了车间的各项管理制度，车间管理有章可循，使活动切实出成效。

我车间职工在公司技术比武中取得和很好的成绩。

增强了车间职工的集体荣誉感、自豪感与自信心。

平时我十分注重提高职工队伍的知识化，正规化水平，大力推行岗位技术考核制度，提高了职工的技术素质和敬业精神，对职工进行了技术培训，因材施教，提高职工的理论水平，掀起了一个比能力，比技术的热潮，详细制定了各岗位工种的考核制度，使一些技术尖子脱颖而出。

经常性的组织技术培训，工人整体技术水平得到了进一步提高。

　　我将安全工作放在首位来抓，坚持“安全第一，预防为主”的方针，我牢固树立“安全就是经济增长点，安全就是效益”的思想，以消除安全隐患为重点。

将安全工作同我车间职业安全健康管理体系结合在一起，切实做到“五个到位”，抓好安全各项措施的落实。

使安全工作常抓不懈，常抓常新。

车间组织开展“反三违”、“反事故”、“查隐患”活动。

开展“党员、团员、岗员”身边无“三违”、“查隐患”活动，开展“质量标准化，安全创水平”活动，以及“百日安全隐患整治”、“百日安全竞赛”等活动，严格坚持“三不”生产的原则，加大了安全工作检查力度。

全年我解决生产现场问题165个，消除安全隐患40条。

我注重充分发挥党员干部的模范带头作用，积极深入现场对不放心的环节加强检查，对查出的问题，及时整改和落实，有力的促进了车间的安全生产，实现了年初安全奋斗目标。

　　在车间党支部的统一部署下，作为主管安全的副主任，我以“生命至上、安全为天”，“安全是第一责任”，“安全工作高于一切、重于一切、先于一切”，“五个结合”，“三个并重”，“安全、实用、整洁、效益”等理念为引领，以建立完善安全文化建设模式为重点，实现了人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全，实现人、机、环境、制度、管理和谐统一，促进了车间安全生产长效机制的建立，车间广泛开展了塑造本质安全人活动。

贯彻安全理念践行意识和“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害）等保护意识;通过活动的开展使每个职工安全意识得到提高，实现技术检查车间人的本质安全。

我加强对职工安全意识、安全技能的培养教育，善于激励、引导职工树立安全责任感，实现安全生产。

广泛开展了打造本质安全岗活动。

通过超前预想、预警、预防，及时消除了岗位隐患。

技术检查车间开展了安全行为养成活动。

车间职工的业务素质和安全思想意识得到进一步的提高，养成自觉按章作业，按章操作的良好工作行为，作到上标准岗、干标准活，使每个职工都能以饱满的热情和崇高的责任心投入到工作当中。

领导职工开展了提升安全执行力活动，确保了车间安全目标的实现。

为技术检查车间明年工作水平的进一步提高打下了坚实的基础。

　　回顾一年来的工作，我深感自己工作上还存在许多的不足之处，我们的煤质工作同先进厂相比在一些地方还存在差距，而取得一些成绩的与组织上和同志们的要求还有一定的差距。

在今后的工作中，我要不断提高自己的思想素质、业务水平和管理能力，不断地开拓进取，与时俱进，奋发图强，在新的一年，为我厂煤质工作，为选煤事业的蓬勃发展做出更大的贡献。

车间副主任述职报告　　从20XX年以来，在车间领导班子和党支部的正确领导下，在车间职工的支持和帮助下，我坚持以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导，以服务服从公司及车间工作安排为宗旨，不断自查、反省自己，积极做好本职工作，围着公司和车间的工作要求，较好的完成了自己工作，自己也从一名普通的车间技术员走上了车间基层领导者岗位，现将自己两年来的学习、工作、思想等方面情况汇报如下：

我于20XX年6月毕业于河南财经学院，所学专业是国际经济与贸易。

在20XX年7月被义煤集团公司招聘回来，分配到义翔铝业有限公司。

并于20XX年7月至今，工作于义翔铝业有限公司。

在20XX年XX月被定岗在分解蒸发车间，担任车间技术员;并于20XX年XX月被调入分解分级车间，担任车间技术员。

在此工作期间，受到了公司领导的好评和车间领导的认可。

　　现将我个人的20XX年度和20XX年度的工作总结汇报如下：

20XX年度，我在分解蒸发车间担任技术员工作，主要负责车间的分解工序和蒸发工序的生产工艺指标控制，产量统计，重要指标数据监控等。

除了负责日常的生产工艺指标控制等，还要做好工艺指标分析，负责向工艺科汇报每周的生产工艺情况。

针对车间的生产工艺指标进行周分析，同时还要月考核，并且在每月月底对车间的各个班组进行生产工艺指标考核，直接使车间班组工资和生产工艺情况相挂钩。

　　在分解蒸发车间工作期间，还担任车间安全员，协助车间领导，管好车间现场的安全工作，负责每周的安检科安全检查和每季度的安全大检查，及时查处车间安全隐患，为车间的安全生产工作作出自己应有的贡献。

　　在分解蒸发车间工作期间，还兼任车间白天八点班的值班长工作，协助车间领导安排车间八点班的生产组织工作。

在20XX年度的生产组织期间，有一项重要的工作就是在保证车间生产的同时，要向二期四十万吨生产线的投产试车储备4万立方米的种分原液，经过车间领导的合理安排，车间职工的周密配合，我分解蒸发车间顺利完成了种分母液的储备工作，为二期的投产试车提供了原液保障。

同时，每月还要按照生产调度室的安排，合理安排停车检修。

通过自己的努力和全体车间职工的努力，没有出现过一起影响开车的事件发生。

　　在20XX年9月XX日，一期十万吨分解工序，分解槽突然出现停电跳闸，当时是我带的八点班，停电正值中午，车间领导都有事外出了，我第一时间赶到分解槽顶，通过紧张不乱的组织，使电工及时送上电，顺利开启了7个分解槽的5个槽子，其中1#和3#分解槽因为停电时间过长，没有能够开启搅拌，导致了两个分解槽的停电沉槽事故。

面对突入起来的事故，我积极组织车间职工，先是进行盘车，然后组织人员进行槽下放料，通过倒料泵将槽内料浆导出，并且通过提料风管将分解槽内料及时向后面的槽子提料，将分解槽的沉槽事故带来的损害降到最低。

最后，通过车间的熟练经验“吹、提、倒、放、清”等清槽办法，经过车间职工的配合，在不到一星期的时间里，将两个分解槽完全清理出来，为车间恢复生产做出了巨大贡献。

我在这期间的工作也得到了车间领导的一直认可。

　　从20XX年XX月，我因工作需要，被调往到分解分级车间，任车间技术员。

当时二期四十万吨系统还没有试车投产，我的主要任务就是编写“手指口述”，针对车间都是新职工的问题，重点工作都放在了新职工的《安全生产操作规程》、《设备操作规程》、《生产工艺技术操作规程》和现场工艺管道的认识、熟悉工作。

带领车间职工熟悉每一条生产流程，每一条管道，向他们解释每一项流程改动的具体安排。

经过三个月的培训，我还和车间领导一起，编制考试试题，采用集中考试的方式，强化车间全体职工的业务技能水平。

最后使得车间职工基本熟练掌握了业务技能。

　　20XX年开始，我们车间就进入了全面的备战阶段，为了全车间能够顺利的通过单机试车，联动试车，水试，热试等等工作，车间开始紧锣密鼓的准备着，我们车间主任更是吃住在车间，我和车间职工同样也是加班加点，不畏冬季的严寒，保证每一台设备的顺利完成单机试车，联动试车等等，在试车过程中，更是发现问题300多项，其中包括土建的，设备安装的，工艺管道的，安全隐患的等等，我作为车间技术员，精确做好每一项工作的记录，试车数据的准确性等等，积极配合施工单位，针对每一项的不完善地方，进行完善和改进。

为以后正常投产打下了坚实的基础。

　　在20XX年4月份，再经过车间前期的周密准备以后，车间顺利完成了一次性投料试车成功，我们的平盘过滤机更是一次性开车成功。

其中，平盘过滤机因为前期的安装问题，导致设备无法达产，我和车间领导一起，积极向兄弟单位学习，吸取经验后，大胆将平盘过滤机动静盘面打开，按照兄弟单位的生产经验，对过滤机的部分配件进行了改造，经过带料生产，我们车间顺利完成了平盘过滤机的改造工作，完全达到了平盘过滤机的设计产能。

　　另外从5月份公司开始全面开展精细化管理工作，我们车间始终走在精细化管理队伍的最前列。

一年来我们车间全体员工通过积极努力，认真组织，合理安排，圆满完成了公司下达的各项任务目标。

我们车间围绕公司的各项方针政策，制订并实现了车间全年的奋斗目标：

即“双零、一低、一高、一优、一强”，“双零”就是全年生产安全事故为零，全年影响生产时间为零;“一低”就是各项成本费用最低;“一高”就是各项工作得到上级领导的评价最高;“一优”就是精细化管理最优;“一强”就是“执行力”最强。

我做为车间技术员，负责车间的生产工艺管理，车间全年“双零”目标的实现更是做出了我自己应有的贡献。

　　根据车间领导班子研究决定，我因工作需要，开始负责车间的设备管理。

我和车间领导一起，经过学习设备管理的先进经验和我们车间的设备管理实际情况，我们车间提出了以“TPM全员设备管理”为基础，来保证安全正常生产。

首先根据TPM的三全性特点，即，全效率，全系统，全员参加，制定车间的管理目标：

即停车为零，废品为零，事故为零。

克服传统工作中的“我操作，你维护”的分工概念，帮助操作人是树立起“操作工能自主维护，每个人对设备负责”的信心和思想，建立“自己的设备自己管理”的理念。

设备管理的具体做法有：

（1）、设备点检分为四级：

岗位点检，维修点检，专业点检，精准点检;　　

（2）、四道防线：

岗位、班组、职能人员、车间，力争将设备问题消灭在萌芽时;　　（3）、按照工艺流程特点将设备分为A、B、C三类，A类是生产主流程设备，比如平盘、立盘等，B类是非主流程设备，比如溢流泵等，C类是除此之外所有的管道，阀门，槽罐等;（4）、岗位设备操作规范统一上墙，（5）、制定包机制，悬挂包机责任人;　　（6）、制定点巡检制度，每个岗位上都有巡检翻牌板，每一小时进行一次，最后汇总为巡检记录表;　　（7）、每个职工都能熟练背诵设备操作规程，实行“手指口述作业法”;　　（8）、建立设备定期倒换制度，确保了备开设备能够及时开启;　　（9）、建立车间设备定期润滑台帐;（XX）、建立车间设备定期检修计划;（XX）、建立设备台帐及配件的明细台账等，（XX）、建立设备事故分析与追查机制，每次的设备事故都追查到底，按“四不放过”的原则进行。

（XX）、制定设备卫生检查，考核办法，（XX）、建立设备检修台帐，（XX）、制定设备“避峰填谷”开停时间表，主要为车间节能降耗服务。

　　总之，经过车间领导的周密安排，我和广大职工的齐心协力，使得我们车间截止到20XX年XX月份，做为车间技术员的管理工作方面，取得的成绩主要表现在以下几个方面：

、安全生产事故为“零”;、影响全厂生产时间为“零”;　　、车间“TPM”全员设备管理理念已深入人心，事故基本为零;　　、车间设备润滑到位，电机保养到位，没有发生过一起生产设备事故。

　　以上是我这两年来从事工作中的经验积累和总结，不当之处，请领导给予指正，我一定会在今后的工作当中，积极改正，再接再厉，不畏艰辛，努力认真完成公司领导交给的各项生产工作任务，为我们义翔铝业公司的强势跨越，做出我应有的贡献。