社团未来发展规划.docx
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社团未来发展规划
第一篇社团未来发展规划
《社团发展规划》
社团发展规划
知梦科创实践中心是一个充满活力与生机的学生组织。
它的创立可以使整个经济管理学院的学术与竞赛氛围变得更加浓厚。
社团发展规划之——总则
一、指导思想
学生社团是广大学生为实现自身的意愿和爱好，发掘、培养和展现自身才华而自发组成的群众性团体，自我教育、自我管理、自我服务是其鲜明的特征。
在推进素质教育、服务学生成才和实现学校跨越式发展的进程中做出更大的贡献。
二、发展目标
（一）构建一套高效、灵活的动态管理体系。
（二）创建一批高层次、高品位的精品社团活动。
（三）培养一批具有鲜明特色的优秀社团。
（四）造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。
社团发展规划之——联合社团
联合社团构想
对于一些比较大比较有前景的活动，可能个别社团力量有限，这时可以由多个社团共同完成。
拉到大型赞助商就必须做出好的成绩，这样无形中就起到宣传的作用。
如果有足够的条件，包括能力。
资金和学院支持，我们可以找媒体传播向外发展，这样既提高活动档次质量，又提高学校知名度和社会影响。
●集合经管所有的社团，形成一个联合社团的模式。
代表经济管理学院，
去承接大型活动。
●社团除按自己的计划进行活动外，应接受学院团委统一策划的大型活
动，承担相应的义务。
●集中力量办大事
●可以做我们经管社团的品牌活动
●联合社团开展一些代表性活动，打出联合社团的知名度。
可以是以社团
风采展的形式。
一、关于联合社团分工问题
联合社团理事会架构
主席团由经管14个社团的社长轮流担任，每次一人主席，两人副主席，一到
两个月轮换
秘书长由实践中心负责人担当，监督理事会工作，考评各个社团的工作和负责
的活动的部分，并制定一定的奖惩制度加强各个社团参与工作的积极性。
社团发展部成员和其他成员可以担任理事配合工作。
做大型活动时各个社团负责不同的工种，由主席团总负责做决策，所有参与者一起参与其中，力求形成一个团队去做活动。
1、轮值主席
以两周为一个单位，每次各派一个社团的社长出任轮值主席一职。
他们
的职责如下
1）代表联合社团签署相关重要文件、出席各种重要级别的活动。
2）召开、主持各社团之间的大会。
3）领导、监督和协调各社团的运作，与学院方面做好联系并保持良好的沟
通，保证联合社团的运作合理化、正常化、规范化。
4）监督个部门工作，对各部门工作进行考评。
并制定一定的奖惩制度加强
各个社团参与工作的积极性。
5）负责重大活动的筹备和组织。
6）掌管社团资金，并做好记录，于每次工作例会上公开账目情况。
社团未来发展规划
2、轮值副主席社团未来发展规划
以两周为一个单位，由社团的副社长担当负责如下
1）监督社团活动规范，协助社长管理资金及开展活动，管理社团下设各个
部门负责人。
2）社长不在时，代理社长工作。
3）帮助轮值社长联络、协调和沟通各部门之间的运作。
3、财务部
由会计学会担任此职务、职责如下
1）每次活动的预算社团未来发展规划
2）活动结束后的账目明细
4、采购部
由期货研究会担任此职务、职责如下
1）采购每次活动所需的物资，并保留好发票
5、宣传部社团未来发展规划
由影音联盟牵头、各个社团派出他们的做视频、ps等的好手担任此职务、职责如下
1）负责每次活动的前期宣传的制作ppt视频海报kt板
2）负责每次活动的后期花絮的制作视频ppt
6、新闻部
由我的中国风和泊客书会担任此职务、职责如下
1）负责每次活动前期的宣传口号、标语等的构思创作
2）负责有必要的活动的主持稿、串词等
3）负责每次活动后期的新闻稿、总结书
7、社团发展部成员和其他成员可配合各部门工作的展开。
需要说明的是，以上的分工只是初步的，可以由各个社团派出他们认为
较好的干事或部长、副部之力的参与到各部门的活动中去，力求形成一个团队去做活动，体现联合社团的“联合”二字---集中精力办大事。
二、关于联合社团代表经管学院对外开展活动
1、首先联系经管14个社团的社长，并将他们组织到一起开会。
会议中要确定活动名称，并对活动的可行性做个预期估计以及对经费做个较准确的预算。
2、明确活动的主题与形式（文艺演出，学术竞赛，还是讲座之类的）和活动举办的最重要和最终的目的是什么，以及活动的意义，和预期在活动中产生怎样的效果。
同时还要明确地知道活动在什么地方、用什么样的方式能表现出它独特的魅力，使它与其它活动相比有更多的亮点。
3、活动前期，确定活动时间与地点，并提前做好准备和安排。
4、进行有效的分工——相关部门良好协作，共同策划，保证活动所涉及的社团对于该活动计划的参与性与积极性。
5
6、活动安全对于大型活动或者户外活动，要确保人员安全，避免悲剧发生。
社团发展规划之——社团存在问题与修缮
学生社团发展存在的问题在于社员对社团认识不够清晰、活动质量欠佳、衔接传承不够、社团管理的手段方法欠佳以及社团指导老师配备不够充分。
为充分改善这些问题要充分调动社员积极性，深层次提高活动质量，社会化运作然后完善社团规范化制度，形成统一的管理。
一、存在的问题
（1）大学生社团活动场地不足、经费缺乏。
社团活动场地不足，90%左右的社团没有相对固定的活动场地，或者在申请活动场地时遇到问题，这给
社团日常活动开展带来了困难。
社团活动经费缺乏，没有专项的活动经费保障，很多活动难以开展，活动质量得不到保证。
（2）大学生社团缺乏专业教师的指导。
从指导教师的配备情况来看，大部分社团拥有一名指导教师，但指导教师都是义务兼职，没有相应的激励措施，指导教师的积极性受挫，投入时间和精力也十分有限，挂名而没有实际指导的现象较普遍。
（3）大学生社团管理制度落实不够。
目前，各社团均制定了相关章程或管理制度，但在实际运作中有的社团出现管理失范而成为一种形式不能得到很好的贯彻和落实。
如组织结构不健全、内部分工不明确、活动开展无计划、成员流动性大等问题，影响了社团活动的正常开展。
（4）大学生社团发展不平衡。
各社团发展不平衡，活动层次和水平不一。
有些社团规模大、活动多、影响面广、凝聚力强、自身建设完善；有些社团热衷于娱乐，对学术性、公益性的活动较为淡漠，较少结合专业知识进行研究和探讨活动，使得活动层次停留在低水平上；有些社团光凭成员一腔热情，没有把精力放在社团长期发展的活动上，忽视对社团负责人的“传帮带”和对传统的承袭，包括社团资料、活动档案的留存，使社团趋于瘫痪状态，甚至走向终结。
二、发展的对策
1、提高认识，形成社团建设和发展的相关政策措施
充分认识社团在校园文化建设、思想政治工作和素质教育中的重要性，全面客观地审视社团的意义、地位和作用。
同时，必须正视高校社团发展中面临的一些问题，把社团的建设作为一项重要工作来抓。
不仅要从思想上重视，更要从实际行动中去鼓励、扶持社团的发展，促进社团的繁荣。
2、加大投入，提供社团发展的有力物质保障
一是加大对社团建设的投入。
学校要在活动场地、活动条件等方面给予社团以优惠和支持，为社团开展活动提供有力的物质保障。
二是加大对社团经费的投入，如设立社团发展专项经费，并在学校整体经费预算中单独列支，保证社团活动正常开展。
经费投入要对优秀社团予以重点扶持。
同时，要积极支持、引导和监督社团，充分发挥社团对外交流的民间优势，通过与社会接轨，吸纳社会赞助和提供有偿服务等方式多渠道筹措活动资金。
第二篇社团未来发展规划
《大学社团部未来规划》
一、明确各项工作职责
1．部长（主外）
代表部门的形象，代表部门参加重要活动及会议，全面负责社团部的各项工作。
负责与校社联的沟通。
定期召开会议并负责主持会议。
2．副部长（主内）
协助部长处理部门的各项工作，向部长负责，做好工作分配，使得社团的各项工作能顺利有效进行。
4．部助
带领干事完成各项工作，及时向（副）部长汇报具体工作情况
3．干事
协助部助处理所布置的事项，帮助社团做好内部工作，正确处理各社团与社团部的调节工作。
二、与其他部门的交流合作
院社团部应作为院属社团与院学生会的交流纽带。
促进社团与学生会合作开展活动，丰富校园文化建设。
由于学校对社团的商业性活动管理较严，但资金问题是社团的常见问题。
所以可以使社团与外联部合作开展活动，一方面解决了活动的人手问题，同时也为社团缓解了资金压力。
三、社团部职能
1、定期召开本学院社团会议，及时向学院和校社联反映社团需求和发展现状
2、定期收集本学院社团资料（档案资料、活动预告、变更信息、学期计划、安全协议、
活动资料、所获荣誉、学期总结），并归档至学院学生会和校社联。
3、院社团部可选择具有代表性的社团活动的通讯稿，通过社团或学院线上平台进行宣
传
4、定期考评本学院社团日常和大型活动、审查社团财务
5、向本学院社团提供场地申请等服务
6、负责本学院社团负责人的培养、管理和监督
7、联动本学院社团开展具有学院特色的活动（如模拟炒股大赛）
8、配合校社联开展各项大型活动
四、常务事项操作
1、每个社团安排一名社团部干事进行交流和内部考评。
每次社团活动，该干事必须到
场进行考评。
由社团部负责社团的场地借用事项。
2、社团进行日常活动，应于前一周周五前提交活动报备表。
在活动完毕三天内上交通
讯稿。
3、社团进行室内外大型活动，应提前15周上交活动策划书，活动安全预案，场地申
请表，活动经费预算。
4、社团需要进行海报的张贴和横幅的悬挂，应提前告知社团部
5、社团部设立每学期内部评比，考评内容包括日常（大型）活动的社团部干事考评分
数、会议参加次数、表格上交情况、财务情况等。
对优秀的社团颁发奖状和…
第三篇社团未来发展规划
《社团现状及未来发展调研报告》
社团现状及未来发
展
调研报告
社团名称＿＿＿＿＿＿＿＿姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿学院班别联系电话
社团概况
一、内部建设情况
（一）内部情况
魔术社成立于2011年9月初，是兴趣爱好型之艺术类社团，也是一个非营利性的社团，为广大魔术爱好者提供了一个学习与交流的平台。
2020年10月社团招收会员40多人，目前，社团下设社长、副社长、秘书部、财务部、学习部、组织部、网宣部等部门。
（二）社团宗旨
以魔术为介质培养协调人际关系、增强人际交往的能力；
繁荣魔术艺术事业，为广大魔术爱好者提供了解和交流魔术的平台。
二、社团活动情况
（一）魔术教学课程
社团每星期开展魔术教学活动，由干部干事带头，通过播放教学视频、动作讲解等方法，加深社员对魔术的了解程度并提高社员的魔术技艺。
（二）社团内部交流活动
社团定期组织全体成员进行各种聚会活动，促进社团各成员之间的交流以及魔术技艺上的进步。
（三）社团联谊活动
参与其他社团的联谊活动，并派社员参与节目表演，为社员提供了表演平台，促进了社团与社团之间的交流。
社团发展现状
一、社团发展的优势
魔术是一门独特神秘的艺术，能够带给观众神奇、不可思议的体验，学生容易对此产生兴趣，在社团招新以及会员发展上具有优势。
魔术节目相对于其他艺术类节目较为特别，能够满足校园内外的表演需求并丰富校园文化，演出机会较多，社员有足够的机会表现自己。
二、社团发展的劣势
魔术的练习过程是枯燥的，部分社员会在此过程中逐渐丧失当初的热情和兴趣，导致会员流失。
社团处于发展初期，经验不足，在各方面工作上容易存在欠缺和错漏。
三、社团发展的机会
利用魔术节目的独特性，对外可联系获得充足的商演机会，对内可以在各学院、社团大大小小的活动中演出节目，对社团进行推广宣传。
社团的知名度提高后容易获得更多赞助，使社团更易进行内部建设。
四、社团发展的机会
社团发展面临的挑战和我们发展面临的劣势息息相关。
社团发展的时间短没办法弥补，但是我们干事之间熟悉度不高，社员魔术掌握得弱却是可以解决的。
总之，这将是我们社团近期需要面临的挑战如何紧密联系好各干事，如何让社员进入社团真正有所
收获。
社团中存在问题及解决方法
一、招新工作不完善，宣传力度不足，社团知名度不够解决方法充分利用新媒体，进行网络宣传以及多拉赞助，完善招新工作细节，提高社团在校知名度。
二、社员流失严重，积极性不高
解决方法对社员进行相关培训，对学习魔术的好处进行重点介绍，提高社员对魔术的兴趣以及了解程度，社团干事干部加强与社员的交流，减少社员流失。
三、社团内部分工不明确、社团活动质量不高
解决方法定期召开干部干事会议，明确各部门分工及职责，总结社团每次活动的不足并制定相关方案落实改善。
社团发展规划
一、个人预期目标
提高本社团在校及在梅州的知名度和影响力。
增强社团内部社员和干部干事之间的交流，让社团内部氛围更加融洽。
与校内其他社团进行联谊交流，积极争取表演机会，为社员提供
第四篇社团未来发展规划
《社联未来发展计划建议》
社联发展计划建议书
树立我校新的社联文化
在社联文化建设方面树立新的目标与主题，为大家提供一个更好的参加社团组织的文化氛围，让更多的学生参与到其中来，通过社团来学习一些对自身发展有帮助的东西。
增进校内社团之间合作
目前我校社团之间合作较少，社联应在这方面多下功夫，让社团之间多合作举办一些活动，使社团的影响力进一步扩大，让同学们对社联有一个新的认识和了解。
完善社联内部组织构架，更好地服务各个社团，可以建立社团档案管理制度。
社联应该充分调动起社联内部人员的积极性，各部门各司其职，做好本职工作，在寻求发展的同时，更好的将社团之间联系起来，形成一个完善的整体，更好的联系各个社团之间的合作，充分体现社联的宗旨。
逐步培养更多的对学生技能有所提高的社团
社联应该多发掘一些有潜力的社团，进行集中培养发展，从而带动全部社团的总体水平。
加强社联平台建设，对弱势社团进行帮扶
社团联合会对下属的各个社团的发展情况都应该有大致的认识与了解，在合理的情况下对于一些发展不是很好的社团应该进行指导和帮扶，让各个社团在质上有一个大的提升。
积极与外校社团展开交流合作
现在我校社联发展已经有了一定的规模，但在对外的交流方面只有少数几个社团比较活跃，社联应建立起一个校与校之间的交流的台，让校内社团组织学习外校优秀社团的成功经验，使社团不仅在量上有个发展，在质上也有本质的提升。
寻求社团和企业之间的合作
目前我校基本上没有社团和企业之间的合作，应该在扩大社团影响力的情况下多寻求一些企业能够参与进来，有针对性的提供一些实习岗位，让社团的人员在参加社团组织的过程中积累一些社会实践经验，对以后的个人成长成才有一个切实的帮助。
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