APQP全套表单新产品质量策划进度计划APQP.docx

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APQP全套表单新产品质量策划进度计划APQP

新产品质量策划进度计划

（APQP）

标识：

TR0701-07

制定部门：

开发部制定日期：

年月日第页共页

产品名称

客户名称

产品图号

序

号

工作内容/项目

负责部门

预计开始

日期

预计完成

日期

实际完成

日期

所需建立的资料

表单编号

1

第一阶段

计划和确定工程

新产品开发需求

销售部

产品建议书

新产品信息单

TR-0701-01

TR-0701-02

2

开发可行性分析

相关部门

开发可行性分析报告

开发可行性评估表

TR-0701-03

TR-0701-04

3

确定新产品工程开发任务

开发部

设计开发任务书

TR-0701-05

组建APQP小组

开发部

新产品开发工程小组人员表

TR-0701-06

4

编制新产品工程APQP开发计划

开发部

新产品工程APQP开发计划

TR-0701-07

5

设计输入评审

APQP小组

设计评审报告

TR-0701-08

6

确定设计目标

APQP小组

新产品开发设计目标

TR-0701-09

7

确定产品可靠性

开发部

8

确定质量目标

开发部

9

确定初始材料清单

开发部

产品材料清单

TR-0701-10

10

确定初始过程流程图

工艺部

产品过程（初始）流程图

TR-0701-11

11

确定产品和过程特殊特性初始清单

APQP小组

产品和过程特殊特性（初始）清单

TR-0701-12

12

成本核算、报价

财务部

报价单

TR-0701-13

13

编制产品保证计划

APQP小组

产品保证计划

TR-0701-14

14

阶段总结及管理者支持

APQP小组

阶段总结报告

TR-0701-15

15

第二阶段

设计失效模式和后果分析

APQP小组

设计失效模式及后果分析

TR-0701-16

设计失效及后果分析框图

TR-0701-17

设计FMEA检查表

TR-0701-18

核准

审查

制表

新产品质量策划进度计划

（APQP）

制定部门：

开发部制定日期：

年月日第页共页

产品名称

客户名称

产品图号

序

号

工作内容/项目

负责部门

起始日期

预计完成日期

实际完成

日期

所需建立的资料

表单编号

16

第二阶段

产品设计和开发

设计图纸

开发部

图纸

17

图纸确认

APQP小组

设计评审报告

TR-0701-08

18

编制总成性能标准

开发部

实验大纲

19

确定产品验证计划表

质保部

实验进度计划表

20

制定样件控制计划

开发部

（样件）控制计划

TR-0701-19

控制计划检查表

TR-0701-20

21

样件制造

APQP小组

样件测试报告

TR-0701-21

22

设计验证/评审

质保部、APQP小组

设计验证报告

TR-0701-22

23

设计更改

开发部

设计更改申请单

TR-0701-23

24

设计更改评审

APQP小组

设计更改评估表

TR-0701-24

25

设计确认/评审

客户/APQP小组

设计更改通知单

TR-0701-25

26

工程图样确认

开发部/工艺部

设计文件（图纸）

检验文件

设计信息检查表

TR-0701-26

27

确定工程规范

开发部/质保部

28

确定材料规范

开发部/质保部

29

确定新设备、工装和设施要求

APQP小组

设备、工装、量具和实验

设备清单

TR-0701-27

新设备、工装和实验设备检查表

TR-0701-28

核准

审查

制表

新产品质量策划进度计划

（APQP）

制定部门：

开发部制定日期：

年月日第页共页

产品名称

客户名称

产品图号

序

号

工作内容/项目

负责部门

起始日期

预计完成日期

实际完成

日期

所需建立的资料

表单编号

30

确定产品和过程特殊特性

APQP小组

产品和过程特殊特性（初始）清单

TR-0701-12

31

设计输出评审

APQP小组

设计评审报告

TR-0701-08

32

小组可行性承诺

APQP小组

小组可行性承诺

TR-0701-29

33

阶段总结及管理者支持

APQP小组

阶段总结报告

TR-0701-15

34

第

三阶段

过程设计和开发

编制产品包装标准

销售、开发

产品包装标准

TR-0701-30

35

评审产品/过程质量体系

质保、开发

产品/过程质量体系检查表

TR-0701-31

36

制定过程流程图

工艺部

产品过程（初始）流程图

TR-0701-11

过程流程图检查表

TR-0701-32

37

制定车间平面布置图

工艺部

车间平面布置图

车间平面布置检查表

TR-0701-33

38

制定特性矩阵图

工艺部

产品过程特性矩阵图

TR-0701-34

39

过程失效模式及后果分析

工艺部

过程失效模式及后果分析

TR-0701-35

过程FMEA检查表

TR-0701-36

40

制定试生产控制计划

工艺、开发

（试生产）控制计划

TR-0701-19

控制计划检查表

TR-0701-20

41

编制过程指导书

工艺部

作业指导书

42

制定测量系统分析计划（MSA）

质保部

测量系统分析计划

TR-0701-37

43

制定初始过程能力研究计划

工艺部

初始过程能力研究计划

TR-0701-38

44

制定包装规范

工艺部

包装作业指导书

TR-0701-39

45

阶段总结及管理者支持

APQP小组

阶段总结

TR-0701-15

核准

审查

制表

新产品质量策划进度计划

（APQP）

制定部门：

开发部制定日期：

年月日第页共页

产品名称

客户名称

产品图号

序

号

工作内容/项目

负责部门

起始日期

预计完成日期

实际完成

日期

所需建立的资料

表单编号

46

第四阶段

产品和过程确认

试生产

开发、生产、质保

试生产申请单

自检报告

47

测量系统分析评价

质保部

MSA

48

初始过程能力研究

工艺部

X—R控制图

49

生产件批准

质保部

PPAP

50

生产确认实验

质保部

实验报告

51

设计确认

开发部，客户

设计确认记录表

52

包装评价

APQP小组

产品包装评价表

53

制定生产控制计划

开发、工艺

（生产）控制计划

TR-0701-19

控制计划检查表

TR-0701-20

54

质量策划认定

APQP组长

产品质量策划总结和认定

报告

55

阶段总结及管理者支持

APQP组长

管理者支持

56

第五阶段

批量生产

生产部

生产计划

57

减少变差

生产、工艺

X—R控制图

58

顾客满意

销售部

顾客满意度调查表

59

交付和服务

生产部

销售部

顾客来访/走访记录表

核准

审查

制表

顾客服务反馈记录表

产品建议书

客户

地址

邮编

联系人

电话

传真

市场背景

年（月）产量预估

车型情况

竞争对手

开发周期

销售部意见

签名：

标识：

TR-0701-01编号：

新产品信息单

标识：

TR-0701-02编号：

客户名称

联系人/电话

产品名称

型号

销售部对产品的进一步描述：

产品用途

国内外市场

预计年（月）产量

外来文件名称

外来样品数

开发进度要求

产品质量要求

样品送样要求

备注：

拟制：

审核：

签收：

可行性分析报告

标识：

TR0701-03编号：

客户

产品名称

产品型号

评估内容：

a.新产品的基本要求

b.技术难点和实验能力

c.零部件的可采购性

d.生产产能，产品预计年产量，成本估算

e.人力资源要求

f.进度要求

g.顾客特殊要求

h．其它

结论：

会签：

批准

日期

开发可行性评估表

标识：

TR-0701-04编号：

1．开发情况，生产条件

客户

成本控制价位

产品名称

预估年（月）产量

产品型号

国内外市场

预定开发日期：

工程

报价

设计

样件制造

送样

试生产

量产

时间

2．图面规格确认：

工程

配分

评价

得分

问题点叙述

a.尺寸材料规格

10

符合要求

10

b.材料来源

5

渠道正规

5

c.性能实验

10

实验室具有资格

10

d.研发规格资料

10

齐全

10

3．产品设计能力评估：

工程

配分

评价

得分

问题点叙述

a.产品设计能力

15

较强

13

需增加人员

4．生产技术能力评估：

工程

配分

评价

得分

问题点叙述

a.设备加工能力

10

有能力，需加强

8

需增添设备

b.加工技术能力

10

有能力

10

5．制造能力评估：

工程

配分

评价

得分

问题点叙述

a.类似产品调查

10

有类似产品

10

b.预估制程能力

10

>1.67

10

6．产品负荷