建筑幕墙施工组织设计概述.docx
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建筑幕墙施工组织设计概述
第一章施工组织设计编制说明及依据
第一节编制说明
本施工组织设计是按照×××外装修工程招标文件的具体要求，根据该工程的规模、特点并结合我公司的技术水平和管理体制、施工经验综合分析而编制的，严格按照标准认证体系运行。
一、适用范围：
本施工组织设计仅适用于×××外装修工程。
二、目的：
使各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调，各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应、现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行，以确保按期保质保量完成该外装修工程的制作与安装工作。
三、本施工组织设计是整个幕墙工程具体实施的指导性文件。
1.项目管理人员必须熟悉、掌握本施工组织方案，并依此进行工程施工，落实本方案内容，本方案是幕墙施工实施的指导文件。
2.对施工人员进行施工组织方案交底，掌握工程要求、施工工艺及相关的质量标准，并贯彻于整个施工过程中。
3.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。
将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。
4.本方案待领导审批，报业主、总包、监理方通过后开始执行。
第二节施工组织设计编制的依据及原则
1.图纸依据：
由×××楼建筑施工图、结构施工图、幕墙方案图及相关专业施工图。
2.×××设计的投标深化设计方案图等。
3.应业主要求及施工合同的相关要求。
4.国家现行标准、规范、规程及有关技术规定：
1）建筑及结构设计规范
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
2）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001版）
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
《民用建筑热工设计规范》GB20176
3）材料标准
《碳素结构钢》GB/T700
《低合金高强度结构钢》GB/T1591-94
《浮法玻璃》GB11614-1999
《钢化玻璃》GB9963-98
《中空玻璃》GB11944-2002
《热反射玻璃》JC693-1998
《玻璃幕墙光学性能》GB18091-2000
《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93
《建筑橡胶密封垫预成实心硫化结构密封垫用材规范》HG/T3099/1997
《建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范》GB10712-89
《建筑窗用弹性密封剂》JC485
《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》GB11835-89
4）性能检测方法
《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94
《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94
《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94
《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-94
5）幕墙工程技术规范
《建筑幕墙》JG3035-96
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《钢结构施工及验收规范》GB50205-2001
《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
6）其他规范
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
第二章工程概况与特点
第一节工程概况：
1.工程名称：
2.工程地址：
3.建设单位：
4.设计单位：
5.监理单位：
6.总包单位：
7.结构类型：
8.建筑层数；
9.建筑高度：
10.建筑面积：
11.建筑功能：
高级办公
12.我司承担外装工程项目构成概况：
（见下表）
工程部位
项目名称
面积（㎡）
概况
外立面
隐框玻璃幕墙
5100
外立面
干挂石材幕墙
5400
西立面
铝合金隔热窗
1270
外立面
铝塑复合板
2100
第二节施工前准备
一、现场概况
1、工程位于×××，受交通管制较多，大宗材料只能晚间进场,不便于材料的运输工作。
2、工程占地面积较小，施工作业面多，我司所承担施工内容的部位，外装外立面形式多样，施工管理不便，可分多阶段、多作业面进行，施工交接位置繁多，施工顺序及工期受多方因素影响，需现场协调的地方较多，贯彻相关单位交接检。
3、由于工程自身的要求，在主体结构未封顶前需交叉作业完成一部分外墙施工任务，因此，对现场的成品保护工作要求很高，需与相关单位作好交接工作。
二、建筑幕墙进场施工应具备的条件：
1、由于总包主体施工架子采用的是外爬悬挑架，三至十一层可利用外爬架能满足建筑幕墙的施工，个别地方可能影响幕墙的施工，需要拆改。
首层、二层、雨篷脚手架要求外爬架必须拆除以后，方可满足施工要求。
2、主楼内首层提供200平米的库房区、半成品加工区。
每两层应具备一个二级电箱，垂直电梯能到达各楼层，以保证材料物资的及时到位。
3、总包提供结构控制线和轴线，并办理交接确认手续。
4、现场施工还有一些与总包、各分包、外爬架等单位进行交叉、协作的工作，我们及时与其沟通，通力合作，为工程的顺利开展打下良好的基础。
三、建筑幕墙与其他单位穿插施工计划安排：
1、在结构将封顶之前，我们计划放石材主龙骨线，进行石材幕墙后置预埋，安装铰支座，然后安装石材主龙骨。
2、北东南立面进行玻璃幕墙预埋的剔凿清理复查，偏差超过40mm进行后置预埋，为玻璃幕墙施工创造条件。
3、西立面进行铝合金窗洞口测量放线，确定铝合金窗的加工尺寸。
四、与其他施工单位的施工协调配合措施：
本幕墙工程种类繁多，涵盖范围广，加强同业主、监理、土建等施工单位的协调配合是保证该幕墙工程顺利进行的前提，依据本工程特点和我司技术装备情况，特制定以下配合措施。
1、与土建单位协商，讨论建筑轴线的确定及收口收边的方案。
并依据合同协商收口收边的方法，明确收边责任的区分。
并以书面形式加以确定。
2、与其它合作单位的往来联系最好采用工程联系函的形式。
3、对需要使用临时公用设施时，遵照业主及总包的批示，并通过总包协调安排。
4、根据业主要求的工期进度，制定出具体施工进度表，及时提交业主、监理以及有关施工单位，以达到紧密配合。
5、在施工过程中，根据业主的要求及时修订进度表，呈报工程进展的情况，按总包单位的要求调整计划开工和竣工的时间。
6、积极同监理代表加强联系，熟悉监理对幕墙工程所提出的要求，需要监理检查的项目应及时通知监理，并认真接受监理的指导，准确及时地更正监理提出的需要解决的问题。
7、加强与配合相关施工单位的联系，互通消息，互相之间提供方便，以利于整个工程的顺利进行。
8、提供临时设施搭建计划，通过总包，特别为放置工具、设备和原材料提供一个层间防风雨棚屋。
材料进场前，根据总包有关规定，对材料的所需的堆场，提前申请。
9、加强与有关建筑管理部门的联系，为施工创造良好的条件。
10、提出工程施工过程中用水、电计划，通过总包等配合单位解决。
11、根据工程的进展需要，及时向总包提出幕墙安装过程中所需要临时设施的位置、时间以及玻璃、石材储放区间，以满足幕墙安装的进度、安全等要求。
12、在工程施工中，由总包安排有关配合单位，为我方提供材料垂直运输工具。
13、工程在安装过程中，由于其他配合单位影响施工进度，及时通知业主和总包，在业主和总包的指导、协调下及时解决，以保证工程的顺利。
14、请各施工配合单位，积极配合我们加强对安装上的材料和饰面的保护工作，使整个工程达到设计要求，共同完成幕墙工程。
五、施工现场技术准备
1、设计方案报业主及设计院审核，明确结构形式，以便材料准备及幕墙产品的加工制作和安装，同时作好设计技术交底工作。
2、材料样品的送样及封样工作。
3、确定水平、垂直运输路线及施工用电分布情况和电源的走道方式。
4、落实详细的材料采购、加工计划并执行。
制定切实可行的月、周施工进度计划并保证实施执行。
六、现场计划与管理
1、施工现场组织机构
此项目作为公司在北京地区的重点工程，实行总经理垂直领导制，根据该工程的规模和特点，抽调公司技术管理骨干，建立以项目经理为中心的现场管理层，全面组织施工，对该工程的质量、安全、工期等进行有计划、高效率的协调和管理。
附表一
现场施工项目组织机构图
附表二
质量管理系统图
附表三
质量监控体系图
附表四
安全管理系统图
作业队
附表五
成本管理系统图
2、项目经理简历及业绩
姓名
孙青
性别
男
年龄
48岁
职务
副总经理
职称
工程师
学历及专业
大专
参加工作时间
1984年
从是项目经理年限
18年
项目经理资质等级
一级项目经理
已完成工程项目情况
项目名称
面积和特征
获奖情况
北京金宸公寓3、4号楼
22000㎡铝合金窗石材幕墙
北京天宸大厦
40000㎡铝合金窗玻璃幕墙
北京保利大厦
60000㎡铝合金窗石材幕墙
北京鹿港大厦A2座
2000㎡铝合金窗玻璃幕墙
北京华纺易城二期
30000㎡铝合金窗
高性能战略计算能力建设项目
12000㎡石材幕墙
全国农业展览馆改扩建项目
6000㎡铝合金窗、玻璃石材幕墙
北京瑞辰国际中心
35000㎡玻璃石材幕墙
个人获奖情况：
3、项目部主要管理人员情况一览表
序号
姓名
性别
学历
职称
职务
从事专业年限
主要资历、经验及承担过的项目
1
孙青
男
大专
工程师
北京分公司副总
18
2
邓旭军
男
大专
工程师
北京分公司副总
10
3
张锐敏
女
大学
工程师
设计师
15
4
杨新卫
男
大专
工程师
安全员
10
5
李江波
男
大本
工程师
资料员
5
6
李文科
男
大专
工程师
质量员
10
7
焦超
男
大专
工程师
材料员
15
8
4、主要管理人员岗位责任
项目经理岗位职责
（1）负责组织、安排各项安装任务及其它任务，负责工程整体进度及质量控制；
（2）负责作好进场前各方面的准备工作；
（3）加强与有关单位的联系，解决施工中的各种协调问题；
（4）负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作，保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题；
（5）指导项目签证、结算、回收工程款等工作。
项目执行经理岗位职责
（1）协助项目经理管理工程各项事物；
（2）主抓工程进度和质量工作；
（3）计划、安排好所属施工项目所需成品、半成品、玻璃附件等材料的发运等准备工作；
（4）根据工程实际情况制定生产、安装工作计划，监督安装工作进展情况；
（5）指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理。
技术负责人岗位职责
（1）负责进场前技术交底工作；
（2）负责施工图深化设计及审核工作（包括变更及增加工程）；
（3）负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装工作；
（4）负责解釋和解决现场施工中的遇到的设计疑问和困难；
（5）负责控制和指导整个工程的施工技术工作。
施工工程师岗位责任制
（1）协助项目执行经理进行生产安排，根据现场实际情况组织劳动力；
（2）现场指导安装施工，及时解决安装过程中遇到的问题；
（3）落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督；
（4）作好与土建方及其它施工单位之间的工序交接工作；
（5）编写施工日志。
质检工程师岗位职责
（1）工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育；
（2）严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量；
（3）配合施工工程师在整个施工操作过程中全程进行质量检查，尽量避免出现施工质量问题；
（4）在每个工序完成前后进行全面检查，确保在具备施工条件后方开始施工；在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建方、及其它施工单位进行交接；
（5）定期组织质量工作会议，通报工程施工质量情况。
安全工程师岗位责任制
（1）工程开工前对施工人员进行安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；
（2）按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；
（3）检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现；
（4）制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行；
（5）定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况。
预算工程师岗位责任制
（1）严格按施工合同控制工程成本，对材料的采购用价格杠杆进行平衡和控制；
（2）作好现场设计及施工变更签证工作；
（3）对分包合同进行评估作为项目经理决策的依据，同时作好项目成本核算工作；
（4）工程施工过程中作好每月生产报量计划并对工程进度款进行回收，工程完工后作好工程结算及回收工程尾款等工作。
第三章施工进度计划及现场布置图
第一节施工进度计划表
详见附页。
第二节施工进度管理流程图
第三节、施工进度安排
一、工期计划：
120天（含节假日），2008.5.8—2008.10.15。
二、技术准备：
1.施工图设计15天；
2.图纸会审，技术交底1天；
3.施工组织设计会审1天；
4.主要材料的备料单于图纸确认后10天内陆续下发供应。
三、材料准备：
订货周期主要以进口石材、铝型材、国产优质铝塑板、钢材、玻璃、进口优质五金配件、进口密封材料为主，具体时间为：
铝型材：
25天；五金件、工具：
10天
玻璃：
20天
铝塑板：
15天
钢材：
15天
四、现场准备：
1.施工现场整理及设立临时设施二天
2.部分材料进场三天
3.安装工人进场和质量意识及安全教育一天
4.水电的配置：
施工现场需要施工用具的电力供应（包括切割机、电焊机等）且各层有配二级电箱，配备380V、220V电源插孔。
5.按施工要求，对土建方提供的轴线及水平点进行复测，并与总包方协调落实单元件垂直运输吊具及卸货平台等项工作。
同时完成测量仪器校正等技术准备工作。
6.供货计划安排：
提前落实加工定货计划，材料到位计划及送样等工作。
加强同供货方及车间的配合，确保材料和半成品按期供应，对复杂的部位要安排专业人员随工艺流程走，从定货加工到现场安装全面控制，避免造成返工及不必要的损失。
7.依据材料数量及来料时间，与总包方协调确定仓库位置、面积和临时通道。
五、工程进度保证措施
我们要以一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而满足建设单位对各个方面的要求。
1.在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，材料搬运充分利用夜间进行，保证施工作业需要。
2.对工程施工实行分阶段控制，每周定时召开工程例会，将实际进度与周、旬、月计划对比，及时发现施工中出现的问题，分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。
3.公司根据施工现场需要，随时调派所需的技术工人，保证现场用工。
4.公司由总经理委派项目经理，每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行情况；如有问题，由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。
5.项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做好一环紧扣一环地顺利施工。
6.公司领导检查和落实己制订的施工计划，每天工作计划必须保证完成，否则连夜加班也要完成，以确保进度计划的落实，及时赶上拖延的工期。
7.施工进度五保证：
保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
8.实行持证上岗。
凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并做罚款处理。
9.建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产质量，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、经济保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
10.技术工艺的保障
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
11.建立例会制度，保证各项计划落实。
项目部将建立如下的会议制度。
每日早召开经理部组长以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；参加经理部、建设、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
13.加强与建设、监理、设计方的合作与协调，我公司及项目部将与现场建设、监理、设计建立密切联系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
六、平面布置原则
1.应根据施工现场总平面布置以及业主要求与其它施工单位协调解决现场部署。
2.在保证施工顺利的前提下，现场布置应尽量紧凑，以节约场地。
3.合理布置各种材料堆场、加工厂、仓库及各种机具的位置，尽量使运输距离最短，减少或避免二次搬运。
4.临时设施的布置尽量便利现场的生产和加工，使工人到施工区的距离最近，往返时间最少。
5.生产设施应布置在建筑物的四周或稍远位置，要方便安排材料及半成品的堆放。
6.办公室应靠近施工现场，方便生产过程的协调与管理。
7.水电布置应根据施工现场的现有管网以及业主的要求进行布置。
七、临时设施计划表
临时设施计划表
设施名称
面积（m²）
位置
需用时间
现场办公室
80
现场内
120天
材料堆场
800
现场内
80天
库房
100
现场内
120天
食堂
50
现场内
120天
加工场地
500
现场内
90天
八、施工现场管理
项目经理部应根据现场情况和设计要求，编制可行的分部分项施工方案及月、周生产进度计划，确定详细准确的材料采购计划、村料加工计划，并保证实施，落实施工所需机械设备的及时进场，同时应作好以下工作：
1.设计方案报业主及设计院审核，明确结构形式，以便材料准备及幕墙产品的加工制作和安装，同时作好设计技术交底工作。
2.材料样品的送样及封样工作。
3.确定水平、垂直运输路线及施工用电分布情况和电源的走道方式。
4.落实详细的材料采购、加工计划并执行。
5.制定切实可行的月、周施工进度计划并保证实施执行。
6.制定完备的劳动力供应计划，以充分保证现场施工进度需要。
7.及时协调与其它各施工单位间的施工配合关系，组织好交叉施工，确保工程
质量和工期。
8.制定施工所需要机械设备计划，认真检查所用施工机具及设施，作好安全防护工作。
9.加强现场施工文明教育工作，作好安全文明施工。
10.对冰冻及雨雪、大风天气有足够的准备，及时采取必要的特殊防护措施以保证施工的顺利进行。
11.作好施工过程中的技术攻坚工作，尽量采取新工艺，新材料以确保工程产品质量。
12.各岗位人员要严守岗位责任，实行严格的岗位责任制，确保ISO9001质量管理体系在本项目中贯彻执行。
第四章施工技术方案
第一节施工测量方案
一、准备工作：
1、熟悉图纸和有关资料。
2、掌握质量标准、熟练使用仪器。
3、检查测量仪器是否有年检合格证。
检查测量仪器的精度及有效性。
4、初拟弹线方案（进行会议讨论）。
5、总承包方基线、控制线、设置的情况，需总包方配合交底签认。
6、清理出总承包方原弹各种基线，及时与总包方沟通。
二、进行技术交底和安全交底：
1、由设计人员对施工图进行交底（附技术交底记录）。
2、施工过程中安全交底。
3、项目部有关人员参加。
三、测量、放样施工的内容：
1、基线、轴线复核。
2、水平标高的布置。
3、放内、外控制线。
4、弹分割线。
5、垂直钢线的布置。
6、结构预埋件的检查。
四、质量标准：
1、《建筑幕墙工程技术规范》DBJ-56-96。
2、《城市测量规范》CJJ8-85。
3、《工程测量规范》GB50026-93。
4、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
五、施工测量的依据：
1、平面图、立面图、节点大样图。
2、工程建筑图、结构图、施工图。
3、总承包单位提供的内控点布置图。
六、资料汇总：
1、技术交底记录。
2、基线复核记录。
3、结构检查记录。
4、埋件偏位记录。
5、自检记录。
7、测量仪器年检合格证。
七、弹线放样的人员及设备的配置：
1、根据结构图及建筑图所示情况，我司将设立两个小组进行测量放样工作。
一组工人负责轴线、基线的复核以及内外控制线的布置、墨线的弹设工作；另一组人员负责各楼层1米水平标高的布设，布设钢琴线。
两组人在分工的基础上紧密配合确保整个工程的放线。
2、每组设一名负责人，每组4人，两组共8人。
3、因作业面较多，工作提前，采用流水作业方式，遇到具体问题及时商量反馈，人员相互之间进行调整互检，确保放线施工质量。
4、测量仪器的配置
1）索佳PD3铅垂仪一台。
2）DIS3-1自动安平水准仪二台。
3）50米钢卷尺、30米钢卷一把。
4）7.5米、5米钢卷尺六把。
5）在经国家权威机构校对后50米和7.5米钢卷尺各留一把标尺，用做和其他钢卷尺比对用。
八、测量放样施工：
1、基准点、线的确认
该工程幕墙测量放样，依据总承包单位提供的内控线及基点布置图、检查总包单位初始已弹的控制线、轴线、起始标高以及底层的基准点，是否清晰或损坏，进一步了解具体的位置，以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可。
2、标准层的设立
建筑的测量工作重点是轴线竖向传递。
控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。
依据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点，我们依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，采用索佳PD3铅垂仪，以±0.8mm的精度传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，在底层、顶层任意一点架设全站仪进行控制基准线的连线检查工作，首先用全站仪检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。
若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。
3、投点测量实施的方法
将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调平（参见图2-1），用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点依此投点完毕后，进行连线步骤，在经纬仪监控下将墨线分段弹出。
4、内控线的布置
各层投点工作结束后，进行内控线的布控。
整个大楼的
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