中国华能集团公司战略研究.doc

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内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文

摘要

企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。

中国华能集团公司作为电力体制改革后的五大发电集团公司之一，在当前电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想继续保持行业领导者地位，同时成功开拓新的业务，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定发展战略。

论文首先对华能集团公司进行了战略分析；笔者运用“五力模型”分析了华能集团公司面临的竞争环境，建立了电力行业的“五力”示意图找出了现阶段集团公司竞争环境中起关键作用的两种力量；运用“SWOT”分析评估了华能集团公司的战略地位，确定了华能集团公司的优势、劣势、机会和威胁。

然后，对华能集团公司进行战略制定与选择；利用“SWOT配比分析”方法进行战略制定，找出相应可选择战略方向，再结合我国能源资源的分布，制定了华能集团公司的电力产业发展战略规划。

关键词：

华能集团；战略管理

ABSTRACT

Acompany’sstrategyconsistsofasetofcompetitivemovesandbusinessapproachesthatmanagementisemployingtorunthecompany.

Astate-authorizedinvestmententityandastate-holdingcorporation,ChinaHuanengGroup（CHNG）isamajorstate-ownedenterpriseapprovedbytheStateCouncil,whosebusinessscopeofCHNGmainlycoversthefollowingareas:

energy-relatedinvestment,construction,operationandmanagement.SincetheestablishmentofCHNGin1985andupto2013,CHNGhasmaderemarkablecontributionstothenationaleconomyandtothereformanddevelopmentoftheelectricpowerindustryinChina.Today,energymarketinChinaishugeandrivalryamongcompetingenergyenterprisesisintensified.Nowhigh-rakingmanagersofCHNGareconsideringhowtomaintaincompany’scompetitiveadvantageasanindustrialleaderandhowtolocatenewprofit-makingpoints.ForachievingCHNG’sobjectives,itisofparamountimportanceforCHNGtocraftacorporatestrategyandtheauthorputsforwardthefollowingsteps.

Firstly,makinganindustryandcompetitivesituationanalysisofCHNGbyusingakeyanalyticaltool（Porter’sFiveForcesModel）toidentifymainsourcesofcompetitiveforcesandstrengthsoftheseforces.OpportunitiesandThreats,theSWOTAnalysisisausefultooltoevaluatecompanyresourcesandcompetitivecapabilities.

Secondly,theauthorformulatesCHNG’scorporatestrategyofpowergenerationanddevelopmentbyusingsuchtoolsasSWOTComparisonmethodandGE’snine-cellmatrix.

KeyWords:

PowersupplyHuanengGroupDevelopmentstrategy

24

内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文

目录

引言 3

第一章企业战略管理理论回顾 4

1.1企业战略管理理论的形成和发展 4

1、2企业战略的意义 5

第二章我国电力市场概况 5

2.1当前电力市场现状 5

2.2中国电力行业发展现状 6

2.2.1电力行业概念 6

2.2.2中国电力行业发展现状 6

第三章中国华能集团公司发展及战略规划 7

3.1中国华能集团公司的发展 7

3.2中国华能集团公司的战略规划 8

第四章中国华能集团公司战略分析 9

4.1战略问题的提出 9

4.2运用“五力模型”分析华能集团公司面临的竞争环境 9

4.2.1“五力模型”概念 9

4.2.2华能集团“五力模型”分析 11

4.3运用“SWOT分析”来评估华能集团公司的战略地位 13

第五章华能集团公司战略制定与选择 16

5.1利用SWOT配比分析进行战略制定 16

5.2华能集团公司电力产业职能战略 20

5.2.1资本运营战略建议 20

5.2.2人力资源战略建议 20

5.2.3品牌战略建议 21

5.3.4企业文化战略建议 21

结论 22

参考文献 23

致谢 25

引言

随着我国工业和民用电需求的不断增长，电力再次成为了制约经济发展的瓶颈。

国家发改委及地方政府加大了对电力的投入，未来几年对电力行业的投资将大幅增加。

中国华能集团公司作为电力体制改革后，组建的五大发电集团公司之首，拥有良好的资产和高素质的员工，公司财务状况优良，具备高速发展的潜力。

随着电力体制改革的进一步深化，五大发电集团公司之间的竞争必将加剧，如何在竞争中始终保持领先，做行业的表率。

待到电力需求放缓，市场增长空间萎缩时，华能集团公司是否已成功开拓了新的业务，找到新的利润增长点，对华能集团公司来说，制定发展战略是当务之急，是集团目前工作的重中之重。

本文运用多种战略管理工具，对华能集团公司进行战略分析，制定了华能集团公司的战略发展目标及规划，并探讨了战略实施的方法。

第一章企业战略管理理论回顾

1.1企业战略管理理论的形成和发展

战略是对企业发展的长远目标所作的全局谋划。

战略一词最早出现在军事方面，指的是军事战略，用在军事领域，是为确保战争胜利所作的全局性、长远性的筹划和谋略。

公元前360年，中国伟大的军事家孙武撰写的《孙子兵法》一书就是关于军事战略方面的著作。

在英语中战略（Strategy）一词来源于古希腊文“Stratagia”它的含义是指：

“将军指挥军队的艺术”。

企业战略的发展经过了一个漫长的时期，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段，20世纪50年代以后，战略理念和原则才开始进入管理领域；1965年美国学者安索夫出版了《企业战略论》一书揭，开了企业战略管理的序幕；20世纪70年代以后，战略管理在西方的企业管理界中得到了快速发展,战略管理快速发展的原因是，在20世纪70年代复杂多变的政治、经济、技术环境面前，欧美等发达资本主义国家经过几十年的企业经营管理实践形成的企业管理模式四处碰壁，与此同时一些新兴的工业化国家如日本迅速崛起，引起了西方企业家和管理学者的重视，他们发现，日本企业的成功，很大程度上得益于日本企业界高度重视战略规划及其管理。

西方企业家和管理学者认识到，企业生存与发展的重点应当转向适应企业内外部环境的变化；企业要想在不断变化的环境中生存与发展必须进行战略管理必须审视环境的变化；洞察自身的优劣势，作出长远规划制，定长期发展目标。

在这种观念的影响下，企业战略管理在西方企业和管理学界蓬勃发展开来，战略管理逐渐成为企业经营管理工作的重中之重，美欧日等国家的大量企业，引入了战略管，理并取得了显著的成效，1971年，美国通用电气公司的总裁杰克韦尔奇将战略管理的理念和方法运用于企业管理的实践中，开创了企业实施战略管理的先河，并取得了成功。

1、2企业战略的意义

企业战略对于企业有如下的重要意义：

1、企业可以根据战略规划在各部门之间合理分配企业有限的资源，提高资源的使用效率。

2、企业战略的明确，能够增强企业员工协同工作的意识，员工一方面明确了自己在企业战略实现过程中应完成的任务，另一方面了解到与其他人协调一致，共同完成企业战略目标的必要性和重要性。

3、企业战略的制定，可以使企业在面对复杂多变的环境时，作出对企业有利的选择，并通过战略的实施，影响环境向有利于自身的方向转变。

4、企业通过战略的制定和实施，可以强化和优化企业的各项经营管理能力，调整企业组织结构等，使企业具备持久竞争优势。

第二章我国电力市场概况

2.1当前电力市场现状

2000年以来，我国国民经济及电力工业保持持续快速增长。

在钢铁、有色、建材、化工、煤炭等单位产值耗电多的基础产业产品产量快速增长的拉动下，电力弹性系数连续四年大于1（电力弹性系数是反映电力消费的年平均增长率和国民经济的年平均增长率之间的关系的宏观指标。

电力弹性系数可以用下面的公式来表示；b=AY/AX式中：

b为电力弹性系数；AY为电力消费年平均增长率；AX为国民经济年平均增长率）。

用电量的增长高于GDP的增长。

2013年前三季度，高耗能行业继续保持快速增长，大的用电行业排序出现变化。

冶金、有色、建材、化工四大行业用电分别增长25.82%、24.52%、17.7%和13.38%，累计净增用电量651亿千瓦时，占工业净增用电量的46.07%，直接拉动工业用电量增长7.62个百分点。

但近年来，电力基建投资占全国基建投资比例逐步下降，从“八五”期间的12.09%降至“九五”期间的10.4%，2010年和2013年进一步下降为7.22%与6.94%，去年虽略有回升但也仅为7.17%，电力基建投资连续几年滞后于全国基建投资，直接导致电力建设缓慢，电力供应总量不足。

造成全国21个省市出现不同程度的缺电，2003年更是造成“电荒”，举国上下一片哗然，2012年和2013年全国发电量增长大于装机容量增长约12%，，全国缺少发电装机容量约35004000万千瓦。

2013年全国用电量为18844亿千瓦时，与2012年相比，增长约15%，净增用电量约2460亿千瓦时，发电装机容量达到3.845亿千瓦，均超过了“十五”计划指标（发电量17000亿千瓦时发电装机容量3.7亿千瓦）。

2.2中国电力行业发展现状

2.2.1电力行业概念

“电力行业”是指国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754_2002）中的电力生产业和电力供应业。

电力生产业：

指利用和热能、水能、核能及其他能源等传声电能的生产活动，包括火力发电、水力发电