水利水电工程泵站水闸施工组织设计.docx
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水利水电工程泵站水闸施工组织设计
CB01
施工方案报审表
（［2017］技案001号）
合同名称：
合同编号：
致：
（监理机构）
我方今提交（名称及编码）的：
□施工组织设计
□施工措施计划
□工程测量施测计划和方案
□施工工法
□工程放样计划
□专项试验计划和方案
□
请贵方审批。
承包人：
（全称及盖章）
项目经理：
（签名）
日期：
年月日
监理机构将另行签发审批意见。
监理机构：
（全称及盖章）
签收人：
（签名）
日期：
年月日
说明：
本表一式6份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
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施工组织设计
编制单位：
编制人：
审批人：
审核人：
日期：
年月日
第一章编制原则及依据
施工组织设计是编制工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件，切实可行的施工组织设计可以指导正常施工。
本工程按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。
第一节编制原则
1.根据工程实际情况，制定切实可行的施工组织设计方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。
2.据工期要求，在保持人、材、机均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划
3.合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。
4.积极采用新工艺、新技术和新材料，增加工程产品的科技含量。
5.采用平行、流水施工和网络计划组织施工，进行有序、均衡、连续的施工。
第二节编制依据
1.由设计单位提供的设计图纸及地质勘察报告。
2.工程招投标文件
3.现行《水利水电设计及施工规范》、《施工技术规范及规程》以及其他国家标准及行业规范、招标文件技术条款。
4.现场调查、采集、咨询所获取的资料。
5.我司拥有的机械机具设备、管理水平、技术设备以及多年积累的类似工程施工经验。
6.现行法律、法规、技术规范、标准和施工验收规程：
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》（SL631~SL637-2012）
《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）
《水利水电建设工程验收规程》（SL223一2008）；
《泵站安装及验收规范》（SL317-2004）
《水闸施工规范》（SL27-2004）
《水利泵站施工及验收规范》（GB/T51033-2014）
《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303一2004）；
《水利水电工程施工测量规范》（SL52一1993）。
《水利工程建设安全生产管理规定》；（水利部令第26号）
《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL398一2007）；
《水利水电工程土建施工安全技术规程》（SL399一2007）；
《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》（SL400一2007）；
《水利水电工程土建施工安全技术规程》（SL401一2007）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202一2002）；
《建筑砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203一2011）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204一2015）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50205一2012）；
《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207一2012）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209一2010）；
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210一2001）；
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242一2002）；
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243一2016）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB502303一2015）；
《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80-1-2004）
第二章工程概况
第一节工程概况
1.工程概况：
谷饶涝区工程属于城镇排涝河道整治，整治谷饶溪与新建泵站连接河段（长约980m）、河口官田坑提防整治达标（长约250m），新建谷饶泵站、水闸。
谷饶涝区排涝标准采用10年一遇24小时暴雨产生的径流量1天排干；泵站防洪标准采用30年一遇设计，不设校核标准；谷饶溪河口处官田坑防洪标准采用20年一遇，提防整治达标整治工程级别为4级；自排水闸防洪标准采用20年一遇。
本工程水闸规模为小
（1）型，工程等别为Ⅳ级，相应的水闸工程级别为4级；新建泵站的排涝流量38.9m3/s，装机规模为5台共4000kw（单机功率800kw，型号1600ZLB7.64-6.9），泵站规模为中型，工程等别为Ⅲ级，相应的泵站建筑物级别为3级。
泵站进水渠穿（跨）堤建筑物，包括拆除重建1座跨河桥梁、2座排水箱涵、1座排水涵管，新建1座排水箱涵。
跨河桥梁位置为桩号0+716.86，排水箱涵及排涝涵管位置详见图纸。
2.项目名称：
3.合同编号：
4.建设地点：
5.项目参建单位：
建设单位：
--------------------
设计单位：
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勘察单位：
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监理单位：
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施工单位：
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第二节工程施工条件
一、水文气象
1.工程气象
工程地处南亚热带，属海洋季风性气候，气候温暖，雨量充沛，旱雨季降水量变化较大，其中四至九月降雨量较大。
每年四至至九月为丰水期，十月至十一月为平水期，十二月至次年三月为枯水期。
2.水文情况
（1）外江水位
谷饶溪为官田坑支流，官田坑洪水位受北港河洪水顶托影响，故采用推算水面线的方法确定谷饶溪汇入处官田坑设计水位。
根据《汕头市潮阳区北港河河道整治工程（一期）》中北港河和练江洪水遭遇分析成果，水面线推算时按北港河和练江洪水同频遭遇考虑，北港河出口处练江各频率设计洪水位采用《练江流域综合整治规划（水利部分）》（2015年3月）中成果。
谷饶溪汇入处官田坑设计洪水位成果见表1-3。
（2）施工洪水
施工洪水计算采用暴雨推求的方法，施工洪水成果见表1-4。
二、工程地质
1.工程地质条件
新建谷饶泵站工程河道位于二级支流阶地上，堤基均为第四系冲洪积层、海陆交互相沉积淤泥层及海陆交互相沉积粘土和砂层，根据钻探资料堤基主要地层为：
②-2层，为灰色、灰白色中砂、中粗砂、砾砂，松散～稍密；分布于谷饶溪河道右岸、谷饶溪河道左岸（GRX3+034.7～GRX1+946.5m）；
②-3层，主要为为褐灰色，可塑状，主要分布于谷饶溪河道右岸（GRX3+034.7～GRX1+754.7m）、谷饶溪河道左岸（GRX1+035.0～GRX0+000.0m）；
③层（Qmal），为灰黑色、黑色的淤泥、淤泥质粘土，局部夹薄层砂，土层软，流塑～软塑，土层中含有少量腐木和有机质等。
分布于谷饶溪河道左、右岸；
④-1层，为细砂、中砂及粗砂等，松散～稍密，局部为黄色、黄褐色、局部夹红色粘土、粉质粘土，软塑～可塑。
主要分布于谷饶溪河道右岸（GRX3+034.7～GRX0+618.2m）、谷饶溪河道左岸（除了钻孔ZK102-1附近）；
④-2层：
为青灰色、灰黄色粘土，可塑状，分布于谷饶溪河道右岸（除了GRX2+300.0～GRX1+402.8m以外）、谷饶溪河道左岸（除了钻孔ZK106附近以外）；
④-3层：
灰黑色淤泥质土，软塑状，上部夹薄层砂，分布于谷饶溪河道左、右岸（钻孔ZK105附近）；
④-4层：
为灰色,灰白色中砂、中粗砂、砾砂，松散～稍密，局部中密状，上部夹薄层砂，分布于谷饶溪河道右岸（呈透镜体状分布）、谷饶溪河道左岸（GRX3+034.7～GRX1+235.0m附近）；
④-5层：
为青灰色、灰黄色粘土，可～硬塑状，上部夹薄层砂，分布于谷饶溪河道左、右岸；
⑤层：
为褐红色、灰黄色粘土、含砾粘土，可～硬塑状，分布于谷饶溪河道右岸、谷饶溪河道左岸（GRX3+034.7～GRX1+946.5m）。
三、工程施工条件
1.工程位置及施工交通
（1）对外交通
工程位于汕头市潮阳区谷饶镇，施工区域内，北有206国道、广梅汕铁路，南有324国道及深汕高速公路。
目前已有干线公路省道S237灰田公路、谷关公路、谷金公路等连接潮阳市区与谷饶镇及揭阳市的交通。
夏深铁路也通过本镇并在谷饶设有潮阳火车站。
谷饶镇所在地距潮阳市区约30km，潮阳市区距广州426km，距汕头市区14km，因此本工程对外交通十分方便。
（2）场内交通运输
本工程场内交通结合现有城镇交通道路，经布置需修建场内道路及下基坑道路2.5km及连接场外交通道路的临时施工便道0.9km，路面宽6m，泥结石路面。
2.施工用水
施工水源与工程临近的谷饶镇污水处理厂借用，现场布置自来水管道中接入工程项目部生活用水；水质满足施工要求。
3.施工用电
施工用电采用城市电网，由业主申请提供专用变压器，采用TN-S系统供电；采用三级配电，三级防护。
根据施工现场用电设备布置情况，总箱进线采用导线架空明敷敷设，干线采用架空明敷敷设，用电器导线采用架空明敷敷设。
施工现场及项目部生活区各配备1台100kw柴由发电机作为备用电源。
4.建筑材料供应条件、
工程所需钢材、水泥、木材等建筑材料就近在潮阳区、汕头市购买。
秉着保护环境、保证质量、经济合理、就近取材的原则，工程所需土料尽量利用开挖出来的符合要求的土料平衡利用，缺欠的土料按当地市场价就近购买。
所需石子、砂料、块石料等建筑材料按当地市场价就近购买；砼采用泵送商品混凝土。
5.工程特点、施工场地条件
谷饶镇大多数地面地势低洼，汛期或暴雨季节，涝水外排极易受外江（官田坑、北港河）高水位顶托，严重时形成外江洪水倒灌进入谷饶溪，城镇、农田极易水浸。
谷饶溪因河道短小，不具备调蓄能力，故需设置水闸、泵站解决排涝问题。
本次谷饶涝区新建谷饶泵站工程，结合外江目前正在进行的防洪规划整治设计，区内防洪、排涝标准提高，因此，位于涌口的现有水闸、泵站需结合本次谷饶溪整治及官田坑河整治进行拆除新建，使之与官田坑河、谷饶溪的防洪排涝标准相一致。
从水闸、泵站的运行管理及调度方便以及节省占地等因素考虑，本次新建的排涝泵站与水闸采用合建型式。
闸站直接挡水，闸站枢纽由进水前池、闸室、泵房、堤防交通桥及消力池、海漫等组成。
6.通讯
工程所处位置网络信号良好，并且电信网络接入到项目区域，座机、互联网、手机通讯均能满足施工期间联络的要求。
7.施工工期要求
为了方便业主对工程筹资及工程施工管理的方便，同时考虑到工程施工以枯水季施工为主的特点，采用分期分段进行施工。
工程总工期为1年，其中施工准备工期1个月（第一年8月）、主体工程施工工期11个月（第一年9月～第二年8月）、施工收尾工期1个月（第二年8月，与主体工程平行1个月）。
第三章施工组织与部署
第一节施工组织机构
一、项目经理部设置
本工程作业面积大、工期紧、施工项目多，如何按期、保质、保量，在可控工程造价内顺利实施完成任务，项目协调管理是重点。
为顺利实施本项目，需要设置完善、合理的组织机构，协调对业主、内部（项目经理部、施工团队）、外部（政府、村委、村民）三方面关系。
本工程将列为我公司的重点工程，并组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优质的人力、材料和设备保证。
项目经理部为整个项目的指挥中心机构，统一部署项目的全面实施，任命项目经理一名，由施工的单位经验丰富的水利一级建造师担任，下辖财务部、综合办公室、材料设备部、工程技术部、质检部、安全部等部门；对工程项目施工进行有效控制、管理，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。
项目经理部组织机构架框图
二、项目部各部门职责表
序号
岗位或
部门
职责
1
项目
经理
企业授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理；
主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责；
对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任；
落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件。
2
项目技术负责人
全面负责项目经理部的技术工作，组织编审单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；
主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题，并对工程的质量、安全负技术责任，支持质检部的工作；
组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收。
3
财务部
资金收支、成本核算、财务管理等工作。
4
办公室
负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。
5
材料
设备部
负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。
严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
6
工程
技术部
负责施工组织设计、现场技术管理、生产调度、施工测量放线。
执行项目经理、项目总工的指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。
协调各部门完成各项施工任务。
贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
督促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。
每月进行质量总结和生产进度的统计、分析，上报项目经理、项目总工，指导施工。
7
质检部
严格执行国家的各项施工规范、安全规程。
负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。
做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告；并对其工作质量负责。
质量检查部具有<质量一票否决权>。
参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。
参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告。
8
安全部
负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。
对各施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
参加工程安全事故处理，督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。
三、项目经理部管理制度
项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。
1.质量岗位责任制
（1）制定质量岗位责任制的目的与作用
为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。
（2）各级质量管理人员的质量管理责任
详见本施工组织设计“项目部各部门职责表”，此处不重复。
2.工程质量管理规定
（1）目的与作用
为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求，以使业主满意，特制定本规定。
（2）管理内容
本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制，符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。
1）施工准备阶段的质量管理
①设计技术交底：
一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。
项目经理和项目总工程师作为项目施工代表参加，必要时生产技术科派人参加。
接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。
②技术交底：
在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：
对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。
③施工测量：
一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图；各种测量标识均应埋设牢固。
④施工组织设计：
合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。
2）施工过程各阶段的质量管理
①施工前：
要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。
按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划，并落实到个人。
②施工中：
质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。
施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检，并做好质量自检、互检和专职检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。
③项目施工中，实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。
加强工序质量管理。
砼、扎钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种检测和配合比。
④现场材料进场按施工平面指定位置合理堆放，实行规格、品种、质量、数量的检验和保证，并有材料质量保证的资料。
施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定”制度和档案、工艺卡、质量保证资料管理制度。
3）竣工交付过程阶段的质量管理
①交付前，根据国家竣工验收标准和质量评定标准，严格把好工程质量关，交付竣工项目不留尾巴，及时清点、不合格的工程不准交付，并建立工程技术档案。
②竣工交付使用的工程必须符合下列要求：
a．完成工程设计和合同中规定的各项工作内容；达到国家规定的竣工条件；
b．工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良；
c．工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告；
d．具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续；
e．已签署工程保修证书。
③产品交付使用后，在保修期内，每半年由项目经理部召开一次用户/业主座谈会，并进行质量回访活动，函发《工程质量征求意见书》收集用户/业主对产品质量的意见，并组织分析、积累资料、做好信息反馈。
④执行《工程质量回访保修制度》，在保修期间，对原施工、材料、构配件造成工程质量问题要进行分析，进行保修，修复后，上级进行质量检验、签证，用户/业主也必须进行质量检验和签证。
3.其它管理规定
（1）物资采购及管理规定；
（2）现场施工机械设备管理规定；
（3）施工生产安全管理规定；
（4）施工现场文明施工管理规定；
（5）仓库管理规定；
（7）材料及半成品搬运规定；
（7）劳动用工管理制度；
（8）项目经理部会议制度；
（9）员工生活管理细则。
第二节施工进度计划及保证措施
一、编制原则及工期目标
1.编制依据
（1）有关进度计划编制的规定。
（2）技术要求和图纸提供的数据、大小及尺寸。
（3）工程量和工程项目。
（4）施工条件和工作面移交时间。
（5）我单位拟定的施工方法和施工工序安排。
2.编制原则
（1）严格按照基本建设程序及招标文件规定的合同控制工期要求，保证合同总工期目标的如期实现。
（2）采用国内平均先进施工水平合理安排工期。
（3）资源（人力、物质和资金等）均衡分配。
（4）单项工程施工进度与施工总进度相互协调，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。
（5）在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥投资效益。
工期目标
工程总工期为1年，其中施工准备工期1个月（第一年8月）、主体工程施工工期11个月（第一年9月～第二年8月）、施工收尾工期1个月（第二年8月，与主体工程平行1个月）。
二、施工总体进度计划及关键线路
1.施工总体进度计划安排
（1）施工准备：
2017年7月1日~2017年7月31日，主要包括“五通一平”、临时房屋和施工工厂设施建设、设备及人员进场等。
（2）导流及围堰施工：
2017年8月1日开始导流明渠开挖及围堰填筑，至2017年9月14日完工。
（3）新建泵站基础：
2017年9月3日开始施工，2017年10月9日完工。
（4）新建泵站主体结构：
2017年11月02日施工，2018年1月30日完工。
（5）新建泵站护堤挡土墙：
2017年10月31日施工，2018年2月7日完工。
（6）泵站上段土方开挖：
2017年9月19日施工，2018年4月6日完工。
（7）谷饶溪两侧砼挡土墙：
2017年9月25日施工，2018年6月1日完工。
（8）新建过溪桥：
2017年09月24日施工，2017年12月13日完工。
（9）谷饶溪两侧路面：
2018年6月5日施工，2018年7月4日完工。
（10）谷饶溪堤坝护坡植草：
2018年6月6日施工，2018年7月5日完工。
（11）金属机构及设备安装：
2018年3月24日施工，2018年5月2日完工。
（12）泵站电源及外高压线接入：
2018年2月21日施工，2018年4月21日完工。
（13）金属机构及设备调试：
2018年5月5日施工，2018年6月3日完工
（14）工程收尾：
2018年8月1日~2018年8月31日，主要包括现场清理、设备退场、资料的整理归档、工程验收等。
2.关键线路
根据编制的施工进度计划和施工进度横道图分析，其关键线路如下：
工程开工→人员设备进场→五通一平→围堰及导流渠→新建泵站基础→新建泵站主体结构→新建泵站护堤挡土墙→谷饶溪堤坝、过溪桥、路面绿化→金属机构及设备安装→电源及外高压线接入→金属机构及设备调试→工程收尾与验收→本合同全部完工。
3.施工进度计划横道图
根据总工期目标，编制各个分项工程（部分）的工期目标，环环连接，保证按时完工。
考虑前期初步设计及审查、施工图设计等工作，开工建设前预留半年时间完成前期工作，开工时间2017年9月上旬（以监理发出的开工令为准），2018年8月31日竣工，总工期为1年，施工工期为12个月。
施工进度计划见附件。
三、施工进度计划管理
（1）完善总进度计划：
分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素，编制总进度计划及控制性进度计划。
（2）分解工期目标：
对总目标工期进行分解，找出关键线路，对关键线路上的各个项目实行重点跟踪控制。
（3）利用P3辅助管理：
通过资源分析，对计划及其执行情况进行优化。
（4）审批施工计划：
进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；劳动力、材料、机
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