网络工程项目预算和实施方案.doc

网络工程项目预算和实施方案.doc

《网络工程项目预算和实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络工程项目预算和实施方案.doc（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

实施方案

网络系统集成方案

第四部分

预算和实施方案

20110.01

郑州科技学院网络管理1队

实施总则 2

1工程实施组织结构 2

2工程实施流程 4

3工程实施的管理与考核 5

4实施准备工作 6

5工作分配矩阵 8

6设备及系统配置要点 9

6.1检查与准备现场实施环境 9

6.2设备到货验收 10

6.3网络系统配置要点 10

6.4服务器系统配置要点 12

6.5存储系统配置要点 13

6.6系统软件配置要点 14

6.8系统运行 15

7.网络测试 15

7.1网络系统配置测试 15

7.2服务器系统配置测试 15

7.3存储系统配置 16

7.4系统软件配置 17

8．项目预算 17

实施总则

一套行之有效的工程实施组织方法，可以提高工作效率，明确工作职责，保证工程的质量。

本工程实施组织方案的主要内容包括：

工程实施组织结构、工程实施流程、工程实施的管理与考核。

1工程实施组织结构

系统集成工作工程实施组织结构如下图所示：

各机构人员数量组成和参与人员的详细情况参见本章“项目参加人员计划”。

l项目集成部

项目集成部是整个项目运转的核心，对于整个项目的工程进度、施工质量起着极其重要的作用。

其任务有：

1）响应来自的要求、建议等相关信息，并协调项目经理与的关系与合作。

2）接受项目经理的有关汇报事项。

l项目经理

项目经理是项目实施中最主要的角色。

集成商与客户双方都需要有人担当此角色。

负责与相关人员的协调工作、并向工程总负责汇报任何有关本项目工作的执行情况，在系统集成完成过程中用户的情况都统一反映到项目经理。

l项目管理人员

负责整个项目的管理，从成本管理、变更管理到沟通管理，涉及整个项目的跟踪运作情况。

此外还有1人专门负责实施过程中的文档管理。

l质量监督人员

负责整个施工过程中的施工质量，规范执行情况，向项目总协调及时汇报施工情况，并接受用户的监督。

l商务运作人员

负责用户单位的货物订购、接收、转运、发送等事宜。

及时向用户方通告有关货物的运转情况。

保证在要求的时间内完成所有集成工作

其任务有：

1）按照标书、合同及设计方案订购工程所需的货物。

2）监督货物的全部转运过程，包括：

装运、报关、商检、向各转运。

3）及时向用户方通报货物转运的有关事宜。

l培训小组

培训小组主要负责集中基础技术培训的组织授课工作。

任务有：

按照标书、合同及方案的要求，制定培训计划。

编写培训教材，组织、安排和实施培训。

并提交培训报告。

l实施小组负责人

负责人具有精通本项目所需要的某专项技术，具备很好的用户需求理解能力。

在项目实施的各个阶段通过自身技术专长安排各任务小组及时实现用户需求，并向项目经理及时汇报项目进展情况。

主要职责如下：

1）依照规定和项目计划，完成安排的任务；并向经理汇报进展，反馈用户意见。

2）制作更新与任务相关的工程文档。

3） 承担用户满意度的责任。

l机动小组

根据项目实际运作过程中的情况，用于灵活调度补充到实施小组中的成员，保证工程的实施进度和人员配备计划。

l售后服务小组

为用户提供及时地本地化服务；我们将有专家中心为本项目提供专家级的服务支持。

2工程实施流程

系统集成工作的实施流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。

各阶段任务安排如下：

3工程实施的管理与考核

整个工程实施过程要进行管理和考核，对于每一个实施阶段对应不同的考核措施和标准，以加强工程实施的成效性。

l对项目经理的考核

为保证工程实施的质量和保证工程的实施进度，对整个工程的系统集成工作要进行管理与考核，整个管理和考核以项目经理为主要考核对象，以其所划分出的各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。

l任务完成考核的范围

系统集成工作性质主要分为六个方面，根据这个范围每个工程参与人员都有可能承担其中一项或多项范围内的工作子任务：

1） 搭建系统硬件平台及配套工程设计实施

2） 主机系统安装调试

3） 网络系统的安装调试

4） 配置网络设备与网络调试；安全系统的安装调试

6） 系统功能、性能调测

l工程实施规范的主要管理

工程规范的管理包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。

l工程实施文档管理

工程实施文档是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。

工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。

文档的制作是考核工程参与人员的依据。

l子任务完成管理与考核

 对于每一项子任务的完成，根据其任务按“任务完成考核的范围”划分性质进行的管理。

l工程实施验收管理

验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。

l对任务小组实施人员的主要考核内容包括：

1） 任务完成情况，完成任务的工作比重；

2） 任务实施成本的考核

4） 任务相关文档的制作

7） 与同事的协同工作能力，与用户、厂商关系的协调，保证用户的满意度

4实施准备工作

为了保证工程在后续实施过程的规范，在合同签订后进入实施准备工作阶段，该阶段，我们从商务到技术，在与客户充分沟通的基础上，制定项目的详细实施计划和有关的技术准备工作，为现场实施作充分的准备。

整个“智能化企业园区”的实施准备期主要准备如下工作：

1）公司相关部门和系统集成事业部共同任命项目总负责和项目经理，同时就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。

2）项目经理在接受任命后，在10日之内向部门负责人提交项目实施计划，项目实施计划涉及工作量估算、项目进度、人员配置计划等内容，经部门负责人批准后方可正式实施。

3）项目经理在项目计划批准后，在项目启动之初，形成工程实施任务，任命实施小组技术负责人，作好IP地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应地址范围。

同时，项目经理向工程参与人员安排相应的任务，包括设备清单、参数、测试草案和各类技术培训文档。

4）项目也涉及到厂方工程师的参与，因此项目经理和实施小组负责人还要全面考虑和落实厂方工程师在本项目中的参与程度，并联系厂家负责人确定实施工程师的职责安排。

5）工程参与人员按照实施小组负责人或项目经理的任务安排，必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，如机房环境要求文档、布线和通讯线路到位情况等等，并向项目经理或实施小组负责人提交任务准备完成情况。

具体到工程参与人员的准备工作细节，涉及以下内容：

1）根据“智能化企业园区”的采购设备清单，要明确设备清单所列设备的安装位置，需要我们督促和协助用户先期准备的内容如下：

l中心机房设备部署平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）

l中心机房电源设计（设备工作电压、UPS电源数量、功率、分配）

l中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）

l中心机房网络布线设计

2） 在安装各类服务器系统前，要明确服务器系统的硬件配置，考虑如下内容：

l硬件和软件环境需求；要安装的软件并明确其介质。

l网络配置

l 磁盘冗余方式；CLUSTER实现及配置

l卷组（共享与非共享）的配置；逻辑卷配置

3）在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：

l 网络设备系统软件的需求

l路由协议的选择

l根据IP地址总体分配方案，分配IP地址

l交换机虚网的划分

l线缆的类型和长度，以及相应的配件（如RJ45头）

l远程数据通信的方式、接口和速率

l远程数据电路和相关设备的准备

l相应工具的准备，如RJ45压线钳、螺丝工具、老虎钳、万用表等。

4）在配置存储系统之前，结合应用软件的部署要求，要明确存储空间的规划，考虑如下内容：

l磁盘raid方式；存储空间的规划根据应用软件的需求做具体规划

l对于磁带库，通过设置备份软件的策略，控制数据的备份规则。

5）配置安全设备或软件之前，充分考虑安全的设计，内容如下：

l 入侵检测：

定制入侵防护策略和响应，提供入侵行为的制止和清除能力。

l防病毒软件：

根据系统架构，准备全方位的决绝方案

l漏洞扫描：

明确安装环境和网络环境中需要检测的对象。

项目经理保证在工程参与人员到用户现场至少1天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。

5工作分配矩阵

涉及多个厂家的产品和服务，同时也涉及了不同的技术层面从服务器、存储到网络、安全等各方面的技术内容，需要对参与工程的每个人或小组明确职责，作为集成商，督促用户对现场环境的准备。

这就牵涉到了工作中责任的分配，也就是将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确的表示出他在组织工作中的关系、责任和地位。

工作分配表

备注：

▲负责〇审批●辅助□通适

责任者

任务

项目

总负责

项目

经理

项目小组负责人

项目

工程师

厂方

工程师

用户方

参与者

全程项目协调

▲

●

实施计划草案

〇

▲

实

施

准

备

工

作

制定项目实施计划

〇

▲

〇

确定工程实施任务

〇

▲

●

〇

Ip地址总体规划

▲

●

●

设备到货清单列表

〇

▲

设备配置参数表

〇

▲

系统测试验收初稿

〇

▲

确认施工环境准备

〇

●

▲

设备到货签收

▲

〇

安装配置服务器

□

●

●

▲

□

安装配置各类网络设备

□

●

▲

□

安装配置存储系统

□

●

●

▲

□

安装配置安全系统

□

●

▲

●

□

安装配置系统软件

□

●

▲

●

□

验收

阶段

系统初验

〇

▲

●

〇

系统终验

〇

▲

●

〇

工程总结

〇

▲

●

服务

维护

▲

●

●

●

6设备及系统配置要点

6.1检查与准备现场实施环境

实施小组负责人按照项目实施日程到用户现场后，首先向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。

现场实施环境的检查与准备主要包括如下内容：

确认设备位置。

确认提供的工作电压和电源功率。

检查设备的工作环境。

对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。

若影响安装的设备安全，向用户场负责人指出，提出相应的补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人安装设备时的防静电措施。

确保设备安装的整洁和牢靠。

6.2设备到货验收

开始施工之前，对所到企业现场的设备进行设备到货验收工作，验收工作由双方共同进行开箱检验，经企业方核对审核无误后，双方签署“设备到货验收单”即“设备收货单”。

设备到货验收单

编号：

客户名称

设备名称

规格型号

单位

合同数量

实到数量

设备状况

设备编号

备注

数量相符？

包装完好？

设备全新？

资料齐全？

版本符合？

…

集成部验收人：

企业方验收人（盖章）：

年月日

6.3网络系统配置要点

l核心交换机

参考交换机自带的配