安 全 生 产 管 理 措 施.docx

安 全 生 产 管 理 措 施.docx

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安全生产管理措施

安全生产管理措施

为了实实在地做好项目标准化管理，项目根据上级有关要求，认真细致酝酿了本工程的安全管理细则，要求每个管理人员和全体职工严格执行。

一、指导思想：

企业需要安全，工人也需要安全，这是每个人迫切的愿望，因此，我们大做计划、想问题、安排生产时必须以安全为中心。

有安全才能够生产，有了安全保障，才有生产和保证，才有企业发展的保证。

在安全生产工作中必须坚持实事求是，办事做到井井有条，环环相扣，不做表面文章，挤去安全生产工作的水份，存下行之有效的管理办法、管理措施、管理力度，把安全生产落实到实处，这才是我们安全生产工作的根本保证。

二、管理组织与工程重点

为了安全生产的直接管理，根据上级有关精神规定，谁负责项目，谁负责安全生产；谁抓生产，谁负责安全。

贝怀安必须负责安全生产专门责任，依照这一原则，项目部成立了安全生产领导小组，组长由项目经理李力锋担任，付组长由专职安全员贝怀安、施工员潘辛建担任。

组员分别由瓦砼工班长张加业、木工班长漆以春、钢筋工班长漆以兵、机修班长葛建胜、架子工班长朱军担任。

安全生产小组每周二召开例会，总结一周的安全生产情况，找出安全生产所存在的问题和薄弱环节，并进行现场小段检查，同时布置下一周的安全生产工作重点，做好例会记录。

每个月对整个工地的各个方面进行一次全面检查，做到软件硬件一齐查，软件查：

岗位责任制、制度的执行、安全生产九本台帐、施工安全日记、各个分部项施工的安全生产技术交底内容、细度、齐全情况，查夜间安全值班记录、各工种负责人每天班前交底记录。

硬件查：

各种施工机械设备的保养、防护、完全程度、施工用电的配电箱，查架空电线、机械接地零保护、塔吊防雷电阴、宿舍照明是否规范和存在禁止使用电气设备。

脚手架查脚手板、支撑、支撑落地点、间距等，查工程上的“四口五临边”（四口为：

楼梯口、电梯口、预留洞口、井架通道口；五边为尚未安装的栏杆的周边、屋面周边、井架通道两侧边、料台外侧边和框架建筑楼层周边）的围护。

查现场的道路、材料堆放、给、排水等场容场貌情况，查施工人员的安全帽，高空作业的安全带，抽查施工人员对当天分部、项施工的安全技术操作规程、掌握情况和对当天班前所交底的了解情况。

检查发现问题和不安全因素及时定人、定时间、定整改措施，组织进行复查验收，在施工中严禁边施工边整改，对违章操作、违章指挥的当事人和责任人按规定进行经济上的处罚。

安全领导小组每一个月（特殊情况可缩短）组织职工进行学习安全知识和各种形式的教育活动，开展安全知识考核和安全智力竞赛，对重要工种由公司的专业人员上课，使各工种和施工人掌握自己的安全生产操作规程，真正做到事事处处不伤害自己，也不伤害他人，更不能被他人所伤害的防范要领。

三、安全技术措施

1、做好五牌一图的布置，包括安全生产的六大纪律、十项安全技术措施和现场防火措施、现场用电规定及总平面图布置。

2、做好现场有针对性的安全生产标语，并悬挂在醒目处。

各种机械悬挂施工操作规程。

凡禁烟禁火入设置灭火器和禁烟标记，配电箱设置触电标记。

3、工地在出入口设置二块黑板，其中有安全生产文明版，反映安全生产动态、关键性的安全生产交底、注意事项，如重要工种的安全操作规程以及安全生产奖罚，增加职工的安全意识。

4、现场负责人要严格按现场平面图督促材料、机械的堆放、就位，保持场内整洁有条理。

5、项目工程师对各分部施工前做好安全生产的书面技术交底，并有工地总工程师审核签字才能交于班组，各工种负责人必须吃透交底内容，做到班前交底、班中检查、班后记录。

6、发生事故后必须做到：

事故原因不清不放过，事故责任者或群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

7、危险性大的施工或机械设备安装由专职安全员亲临现场监护，并事先拿出方案{必须总工程师认可}。

8、所有参加施工的人员必须进行身份证登记，查验健康证，尤其是炊事员健康证必须张贴在食堂墙面上，以便检查。

9、施工现场的醒目处，入口处、木工间设灭火器材，生活区及食堂也要设置一定数量的灭火器材。

10、建立夜间安全值班制并做好值班记录，门卫要做好材料进出手续和闲杂人员的进出控制。

建立义务消防组，并进行业务知识训练。

11、工地应经常保持和当地公安、派出所部门的联系，密切配合公安机关做社会治安工作。

12、办好医疗卫生保健，配备必须的日常医药包扎用品。

四、奖罚制度

安全生产管理不仅需要法律手段，更需要教育手段，同时也离不开经济手段，只有做到三管齐下，才能得到制约和促进。

经项目部安全生产小组讨论，制定了下列奖罚条例，本制度适用于整个工地的管理人员和职工，具体裁定有安全科及财务科组织实施。

（1）奖励制度

工地领导小组成员及管理人员一年内经考核能认真做好自己的安全工作、安全无差错，奖100元，对安全生产管理有特殊贡献的奖200元；

各施工班组一年内经考核无事故并能模范的执行安全生产制度、操作规程，并起到一定的促进作用的奖200元，施工人员对工地安全生产工作能提出合理化的建议，经实践证明采纳起到作用的奖50元，如有安全特殊贡献的奖200元，（指在施工过程中及时消除重大险情，避免了重大事故的发生）。

（2）违章罚款细则：

违章罚款内容

罚款对象

罚款金额

（一）安全生产岗位责任制方面

不执行施工组织设计中所规定的安全技术措施

工种负责人

20元

擅自无理改变安全技术措施

工种负责人

50元

每道工序施工不进行安全技术交底

有关施工人员

20元

不认真执行安全上岗检查记录

工种负责人

20元

强令工人冒险违章作业

指使者

100元

接到项目部发出的“事故隐患”通知单逾期整改

工种负责人

50元

发生工伤事故隐瞒不报

工种负责人

50元

没有按规定组织定期安全生产检查

组长、副组长

50元

安全检查不认真，对问题不登记不整改

专职安全负责人

50元

班组每天未组织班前安全技术交底

各工种负责人

20元

“赤膊”参加施工

当事人

20元

“四口五临边”无安全技术措施（每个）

队长

100元

发生重大事故苗子和工伤事故，不认真执行“三不放过”并在近期内发生同类情况

队长

专职安全员0

100元

不向班组提交分部分项工程安全措施

施工技术员

50元

施工日记安全生产记录不详细

施工技术员

20元

班前不交底，到班后不记录（包括漏记）

工种负责人

20元

现场机械、材料乱堆放、排水不畅（每一处）

对长

50元

违章指挥

当事人

100元

（二）违反安全生产“六大”纪律方面

进入施工现场不戴安全帽（管理人员加倍）

违章人

10元

进入施工现场戴了安全帽不扣帽带

违章人

10元

二米以上高空、悬空作业无安全设施而又不佩戴安全带

各工种负责人

10元

二米以上高空、悬空作业系了安全带而不扣牢、不生根

各工种负责人

10元

高空作业向上或向下乱抛工具等物件

班组

50元

高空作业向上或向下乱抛工具等物件

指使人

50元

非机械操作人员乱弄机械设备

班组

20元

非机械操作人员乱弄机械设备

指使人

20元

非机械专业人员擅自接电线和装电灯

违章人

20元

吊装区域内非工作人员站在把杆一旁观望不听劝阻

违章人

20元

高空作业方面

高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作

违章人

20元

架子工、起重工上高空穿皮鞋或硬底滑鞋

违章人

20元

人字梯（油漆高凳）不扎绳子或无保险措施

违章人

20元

翻爬井架、塔吊

违章人

20元

翻爬脚手架

违章人

20元

井架吊篮任意上下乘人

机操人

20元

井架吊篮任意上下乘人

乘吊篮人

10元

任意拆除（老虎口）安全措施

违章人

50元

（四）脚手架搭设和使用方面

脚手架上堆积超载而不听劝阻者

承包班组

50元

任意斩断脚手架底拉结铅丝（或连接点）（每一点）

违章人

20元

任意拆除扶手栏杆踢脚笆（网）

违章人

20元

任意拆除脚手架安全笆

违章人

20元

热天在脚手架上午睡或乘凉

违章人

20元

搭设脚架不平整，地基不夯实，导致下沉倾斜

违章人

20元

（五）井架搭设和使用方面

井架冲顶限位损坏而继续使用

操作工人

20元

井架无安全门设施

队长

20元

井架进出口处无安全走道板和无扶手栏杆

队长

50元

井架卷扬机开关不装点动开关

电工

20元

井架吊篮无弹簧或安全挂刹

队长

20元

不按规定启动操作点动开关，用物件代替手指

操作人

20元

（六）电气设施方面

夜间施工无电工值班

电工

20元

值班电工擅自离开工作岗位

电工

20元

电工操作不穿绝缘鞋

电工

20元

用刀片或木片取代插头插入插座者

违章者

20元

随地乱拖电线、制造水侵、受压、车碾、不架空

电工

20元

闸刀开关损坏不及时换、不及时安上防护罩壳

电工

20元

使用碘钨灯（或大灯泡）取暖

违章人

50元

宿舍内私烧电炉

违章人

50元

施工现场附近有高压线无安全防护措施

队长

100元

（七）机械设施方面

任意拆除机械设施上的安全防护装置

违章人

20元

定机、定岗者擅自离开岗位指使无证人员

操作违章人

20元

机械操作人员机停人离未断电源

操作人

20元

无证操作人

操作工

20元

机械操作工开机时看报、做零活、吃食物、思想不集中

操作工

20元

塔吊停驶后未轧轨（每只脚、台风加倍）

操作工

20元

违反“塔吊十不准”规定

操作工

50元

吊砖无防护措施，不用网、罩、笼

操作工

20元

酒后操作机械

违章人

50元

机械带病运转

操作人

20元

木工机械在许可范围外锯、刨短薄木料

违章人

20元

任意拆除木工机械防护罩、套

违章人

20元

操作木工机械戴手套

违章人

20元

非木工人员擅自操作木工机械

违章人

50元

机械手持电动工具无绝缘措施

违章人

20元

在机械不断电继续运转情况下进行维修保养

违章人

50元

（八）防火保卫方便

烧柏油无防火设施的措施工地

负责人

50元

在禁火区域吸烟和动明火

违章人

50元

在木工间吸烟

违章人

20元

任意拆除工地保卫措施

违章人

20元

电焊工违反“十不烧”

违章人

20元

（九）其它方面

任意损坏拆除安全设施的

当事人

50元

公共场合乱划乱画

当事人

20元

损坏公共财产或他人财产（除赔偿外）

当事人

50元

从工地偷窃财产或他人财物，当价值超过300元，加倍处罚，情节严重的交公安机关处理

当事人

300元

破口骂人，侮辱他人人格

当事人

50元

打架斗殴（情节严重的提交公安机关处理）

当事人

300元

夜间休息时间大声喧哗，电器音量过大影响他人休息且不听劝阻的

当事人

20元

生活区乱倒垃圾

当事人

20元

将小孩带入生产现场

违章人

20元

以不安全行为在生产岗位上嬉闹肇事（除赔偿全部经济损失外）

违章人

50元

怂恿他人以不安全行为进行打赌取乐及肇事（除赔偿全部经济损失外）

违章人

100元

阻扰安全人员正常工作及有打骂报复行为

违章人

50元

违章处罚金由贝怀安开收据交财物代为保管，年终作为奖励基金的补充部分。

违章人的处罚均有各班组承担，并在当月的生活费中扣除。

江苏宏大建设集团有限公司

二零八项目部

现场管理、质量管理措施

今天的质量，明天的市场，几乎每个职工都深深地认识到这一点，没有质量就不会有市场，没有市场就会自我淘汰，所以质量是企业生存、发展的三大要素（质量、安全、文明）之一，文明项目部所以技术管理人员以及每个职工都认识到工程质量是一条生命线。

因此，如何抓好质量，如何来真抓实干，就必须建立一个完整的质量管理体系，拿出行之有效的管理措施，健全各级岗位责任制，并用实在的奖罚制度来强化质量管理，自始至终以过硬的手段，一丝不苟地把制度、措施落实到具体的工作中去才能真正把工程质量做好。

一、现场管理、质量管理组织和管理组织人员的主要工作：

1、管理组织：

组长：

鲁付保、万长生副组长：

易明善

组员：

陈燕峰、左其伦、陈银水、王建华、高海平、向明建、王家润

2、组长：

鲁付保、万长生全面负责现场管理、质量管理工作，落实施工现场管理管理和工程质量管理措施及岗位责任制，组织每次管理组织的活动与记录，制定质量问题的整改措施并监督实施。

参与隐蔽验收、各种技术复核、班组交接签证、分项工程质量评定和签证，主持现场管理、质量管理组织的例会，审查技术资料（包括收集、整理、材料复试的结果）是否符合要求。

3、副组长：

易明善具体负责施工技术，包括放线、定位、引测、技术复核，组织隐蔽工程验收，各分部项工程的质量自检、评定和填表，参与各工程的交接复查，参与各种管理组织的各种质量检查活动。

负责各种仪器、仪表、计量具、测量具及拖线板、皮数杆的工作。

组员：

陈燕峰负责砼的施工记录，试块制作，负责验收各种地方材料的质量（包括含水泥量、粒径等等）和材料检查复试结果，参与各种管理组织活动。

编写质量管理、现场管理的有关内容，收集技术交底的书面交底。

组员：

左其伦、陈银水、王建华、高海平、向明建、王家润必须吃透技术交底的内容、施工方法、操作规程，掌握规范的允许偏差。

对技术、施工、质检提出的合理的操作方法、质量要求以及整改、修正部分，应及时组织人员处理，参与管理组织的各种活动，做好本班组的施工技术班前交底、班中检查和班后验收，检查时发现不符合要求的立即进行返工，分部项工程的施工质量标准合格率必须保证百分之百。

二、质量管理组织的活动安排：

1、每周二为小段检查日，每月十五日为大段检查日，每次检查后集中讨论和总结，小段检查日主要指出存在的问题，落实整改、修正措施，布置下周质量工作重点和质量问题的对策；大段检查日，检查和总结半个月以来质量情况，提交下半个月各分项施工的技术交底，大段检查主要查工程施工的各分部项工程质量、查各种技术资料和管理资料，做到实测、目测一起查，并保存每次实测、目测结果，对质量问题不迁就，不搞下不为例，对出现的质量问题追根问底查找原因，同时追查责任，视后果情况进行按章处罚，并做好每次检查情况记录。

2、每周二与每月十五日晚（除特殊情况外）全体质量管理人员组织学习，主要学习内容为：

施工操作规程，施工与验收规范，讨论后阶段分部、项施工的方法、程序、质量通病的预防，学习有关质量问题的补充规定，学习保证质量的技术措施，使大家掌握质量的要求，加强自身质量知识素质的提高，做到施工前心中有底。

3、每月底（视施工情况，一般安排在晚上）召集所有参加施工的施工人员学习，学习主要内容为：

施工操作规程，规范，解释各种施工的操作要点，注意事项，结合本工程的实际，如何防止质量通病等。

三、控制质量的技术措施：

a）严格把好原材料质量关，工程所用材料、成品、半成品要遵守规范的质量标准，把住采购关、验收关。

同时要检验出厂合格证或质保书的有关技术参数。

材料使用前必须按规定取样复试，尤其钢筋、水泥和砂、石的质量更要从严把握，做到进场一批，复试一批，严禁边用边复试，违反技术规定，未经复试或不合格的材料、成品、半成品，坚决杜绝使用到工程上。

对地方材料采购人员除按照技术人员所交底的质量标准外，要求带回样品给质检员验收，进场时按样品验收。

对夜间进场的地方材料更要重视材料的质量验收，千万不可忽视。

b）严格控制砂浆、砼的各级配，砂、石要求车车过磅，质检人员要经常抽查复核。

夜间浇筑砼要配备技术、质检人员轮流值班监督，同时要制定醒目级标牌挂在计量台上，以便于检查、对照。

计量台上的制作要求，详见施工组织设计。

c）严格控制轴线和标高。

对水准点、座标控制点，四周用砼浇筑保护，定位线、轴线、标高线应做到重复复核，一人引测，容易习惯性误差。

±0.00的引测要经常复核，防止沉降，影响观察点的正确性。

d）钢筋工程：

各种钢筋的搭接、锚固长度，箍筋的弯钩长度，以及同截面内的搭接面积要严格遵守规范和设计要求施工，当钢筋需要代换时，应事先和建设单位、设计部门取得联系，说明代换部位代换原因，提供代换的计算依据，征得同意认可后，方可下达代换通知书。

钢筋碰焊，对非专业人员或学徒工严禁操作，加强钢筋面型和绑扎后的成品保护，特别是板面负筋的浇筑前后，派专人看护修正。

少数需要焊接的钢筋，其搭接形式要严格遵守规范规定，焊条使用要求，Ⅰ级钢筋采用国标E422、Ⅱ级钢筋采用国标E520。

e）模板工程：

钢模、木模板在安装前后严禁涂废机油、废柴油，全部涂脱模剂，作底模标高时，严格按每层水平线控制，梁底起拱高度为跨度的1/300。

保证钢模板、钢排架支撑的强度刚度和稳定性（其侧压力验算待后进行）。

砼的拆模时间要根据不同结构、不同跨度和强度要求和养护温度、养护条件。

均由工程技术人员计谋确定，下达拆模通知，木工班不甘落后得随便估算，盲目拆除。

f）砼工程：

工程所用水泥品种及标号，宜用32.5普通硅酸盐水泥并要按出厂日期、标号、品种分别堆放，超期、结块的水泥不得用于结构中去。

确保砼搅拌时间，严格控制水灰比。

对施工缝和构造柱，框架柱根部认真处理和松动表面，用水冲洗干净，浇筑时用同成分水泥砂浆接浆，严格防蜂窝、烂根、露筋。

当柱、梁节点钢筋密集时，可拆松部分箍筋，待振捣密实后，再将钢筋绑扎到原位上去。

浇筑砼要指派有振捣经验专门人员操作，不得经常更换人员。

砼的养护用水，每楼设蓄水池1只，同时配备全程在25m以上的高压水泵2只（防止停水或水不足时用），按砼试块计划表制作好试块，加强养护和保护。

g）墙身工程：

要保证钢筋拉结筋的长度、数量。

狠抓砌体的内底，要详细注明施工方法、操作要点、质量标准、允许偏差，增加对预埋铁件、框架预埋拉结筋、屋面基层、墙体孔洞的堵塞、钢结构（包括材料规格，焊缝的长度，制作时几何尺寸，安装就位）等复核内容。

所有隐蔽工程要做好工艺、质量的交接手续，并要有质检员签证。

质检员要认真执行各分部项工程的验收制度，不符合优良标准将坚持返工修正，做到谁施工负责，验收后填好原始记录。

在质量环节上要坚持做到一环扣一环，环环扣紧。

h）对质量通病严加防范，作特别的交底、特别的监督，认真把关，杜绝重复通病的出现。

尤其厕所倒泛水、屋面渗漏、墙面渗水、地面起脱壳、成品保护等方面质量、功能通病。

四、操作人员的质量控制措施：

所有参加施工人员必须以认真负责的态度，严格按规程、规范和技术交底的要求操作，施工前应了解本人所要掌握的操作要点、质量要求，凡超越技术等级的施工人员或者元法做好某种工程内容人员必须立即转换人员，不得任其操作。

本工程学徒工不得随便参与碰焊、振捣、砌筑、装饰、小型粉刷等。

无操作经验的施工人员不得操作振捣器，振捣人且不得经常更换。

五、质量管理目标为：

“市优、市标化”

六、奖罚制度：

1、质量管理小组成员在自己责任范围内工作认真，软硬件经项目部、建设单位、监理单位、质监部门认可后无质量问题，且达到优良标准，奖100元；

单位工程评为优良工程各班组奖200元。

2、处罚制度：

（1）管理人员：

处罚内容

处罚对象

罚款金额

分部项工程施工技术交底不达不详细（每次）

施工员

20元

分部项工程施工技术交底不检查

施工员

20元

无技术交底

队长

50元

质量管理小组活动，不按规定时间开展检查活动

组长

100元

质量管理人组发现有质量问题无整改措施

组长

100元

质量管理小组不按整改措施及时整改

组长、组员

50元

质量管理小组检查活动无记录或不全（每次）

组长

50元

技术资料不全或不按有关规定与施工规范不同步

技术员

100元

放线、定位、标高、轴线引测超出规范规定每处

施工员

20元

试块吃小灶弄虚作假（每组）

当事人

200元

管理资料不齐全

资料员

20元

质量工具不合格

质检员

100元

地方材料明显达不到质量标准

质检员

100元

主要材料不复试先试用

组长

200元

材料不按规定交底的标准进场、验收

材料员

50元

（2）班组：

处罚内容

处罚对象

罚款金额

分部项施工不作班前交底

工种负责人

50元

分部项施工不作班中检查

工种负责人

50元

分部项施工不作班中检查情况记录

工种负责人

20元

不按技术交底施工且无任何理由

工种负责人

50元

明显违反操作规程、规范施工

工种负责人

50元

分部项工程一次性达不到优良标准（评定结果）

工种负责人

100元

分部项工程出现质量事故（每一处）

工种负责人

50元

砼浇筑超过修正范围的

班组按价值1.5倍处罚

砼浇筑出现孔洞、露筋的（每一处）

泥工组

100元

模板接缝不严密和目测明显不好的（每一处）

木工组

50元

模板支撑不牢，出现跑模（每一处）

木工组

50元

模板支撑不牢，出现跑模，需要凿除的

木工组按价值1.5倍处罚

钢筋造成返工损失

钢筋组按价值1.5倍处罚

钢筋经验收需要返工影响工期

钢筋组

200元

（3）职工

处罚内容

处罚对象

罚款金额

不按交底的程序操作

所在班组

20元

分部项工程达不到优良标准

所在班组

50元

操作不认真人为导致质量问题（除赔偿人工、材料外）

所在班组

100元

不知道施工要求、自作主张、野蛮施工随便操作造成质量问题

所在班组

50元

学徒工无把握便参与砌墙、振捣、抹灰配料等（每次）

所在班组

20元

图施工方便，取消拉结盘（每根）

所在班组

100元

现场管理处罚条例

1、各班组现场材料必须堆放整齐，保持道路畅通，否则罚款50元。

2、浪费施工材料，按1：

10材料款处罚或处50元罚款。

3、返工所造成的材料损失按实赔偿，由班组负责。

4、各班组凡不按照清制度执行的，均按1：

1处罚或每次处以50元以上。

罚云款。

5、凡不听从管理人员及门卫正当安排和指挥的，处以50元以上罚款。

6、施工机械和用具必须每天清洗干净，否则每样、每件罚款50元

7、浇捣的砼发现有蜂窝、麻点等，每处或每平方米罚款50元。

8、钢筋移位，每发现一处或每一处或每平方米罚款50元。

9、砼炸模，按凿下砼材料的1：

1.5处罚（砼班组自己凿）。

以上条例凡造成事故、经济损失的，或对公司形象造成损害的，同时赔偿一切损失（包括误工损失），直至追究刑事责任和除名。

对检举者奖励50%。

以上制度处罚款，项目部以10%奖励当事人。

江苏宏大建设集团有限公司

一零二项目部

现场文明施工管理措施

做好现场文明施工是文明时代的需要，更是促进安全生产的一种重要措施，因此，文明施工是安全的前提，安全是生产的前提，只有抓好现场文明施工，才能更有效地促进安全生产，才能为全体职工营造一个良好的生活环境、生产环境，为此项目部对现场文明施工管理进行了认真的讨论，制订了一个行得通、易执行的规章制度，用经济手段来强化制约违章行为。

一、管理组织的建立

管理组织是开展文明施工活动、进行检查、整改、评比、奖罚的执行机构，任何制度的落实，取决管理组织人员，尤其是主要人员的工作力度，因此必须分工明确，责任到人，加强考核，杜绝形式或虎头蛇尾，做到常抓不懈，持之以恒。

组长：

陈学群副组长：

刘志焕组员：

鲁付保万长生易明善袁传礼

二、管理组织人员的分工：

1、组长：

陈学群负责施工文明管理的全面工作，参与制度管理措施、管理制度的制定。

负责管理组