车队各岗位工种说明书.docx

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车队各岗位工种说明书

车队队长岗位说明书

一、基本信息

岗位名称

队长

岗位等级

所在部门

车队

岗位编号

工作地点

车队

直接上级

机电矿长

监督部门

业务管理部门

监督人员

分管领导及业务管理人员

下属岗位

书记、副队长、技术员

个人防护

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、水靴

二、任职资格

(一)教育程度

学历层次

中专以上

专业要求

煤矿相关专业

(二)工作经验

工龄要求

5年以上

职业资格

助理工程师以上

(三)专业知识

必要知识内容和业务了解范围

了解

掌握

精通

行业标准及规范

企业制度

企业管理知识

了解方针政策

能够熟练掌握驾驶技术

掌握各种车辆的操作规程及维修

技能项目

能力标准

计算机能力

简单操作□熟练使用办公软件□√简单编程能力□无□

外语能力

简单阅读□√简单交流□专业交流□无□

组织能力

具备出色的组织协调能力,计划合理、措施得力,使部门内部处于良好的运作状态

沟通能力

能与下属及部门之间取得良好的沟通,有技巧地说服别人

团队能力

积极主动开展工作,倡导团队协作

创新能力

能与下属及部门之间取得良好的沟通,有技巧地说服别人

识人能力

能根据各人技术及工作业绩给予适当的评价、并指明培养方向

影响力

知识素养高,工作严谨、敬业、责任心强

公文处理能力

能写作公文,文字表达能力强。

(五)身体条件

无传染性疾病、身体健康状况良好

三、工作权限

序号

权力项目

主要内容

1

参与权

区队、班组生产组织、安全活动

2

建议权

向上级管理层提出合理化建议

3

拒绝权

非业务范围内工作任务,违反规范及制度的指令或要求

4

分配权

根据员工的实际工作表现对队内员工工资及福利进行合理分配。

5

调配权

根据员工的个人能力和工作表现及工作环境对队内员工进行岗位调配。

6

解释权

内部制度、考核、奖罚

7

审核权

内部各项规程、制度、措施、分配方案

8

财务权

9

考核权

内部工作绩效

10

调档权

业务技术资料及内部员工信息

四、工作沟通联系

联系对象

联系内容

区队内部

副队长、技术员、班长

工作安排和沟通

矿内

各单位/部门

工作落实、协作事宜、内部信息沟通

矿外

设备厂家、服务工程师

五、安全生产责任

六、岗位职责和绩效标准

序号

岗位职责

占用

时间(%)

工作程序及绩效标准

1

建章建制

20

1.完善队内各岗位的岗位职责;

2.组织制定员工打分办法;

3.组织制定生产及检修奖励办法;

4.组织制定队内的考勤制度;

5.组织制定劳动竞赛办法;

6.组织制定车辆完好周检查表;

7.组织制定培训学习计划。

2

组织管理

20

1.参加班前会,监督班前会执行情况;

2.传达、贯彻学习公司及矿内文件及领导指示,让每个员工认真领会公司及矿内文件精神,正确指导组织、协调安全生产工作,及时跟踪落实,反馈落实情况;

3.企业文化.综合治理.精神文明。

3

队伍建设

10

1.按照矿内的班组建设规划召开队委会,制定队内的班组建设规划。

每月按照矿内安排部署本队的班组建设工作,分车型.分大小班;

2.将培训工作纳入班组建设中;

3.做好员工的思想工作。

4

生产组织

20

1.参加矿内的年度安全生产会议和月度安全生产会议,掌握矿年度和月度安全生产计划,并按照矿里要求制定出队内相应的安全生产计划,落实到分管副队长;

2.每天参加调度会,掌握记录公司调度会和矿调度会的会议精神和安排的有关工作,将要求的工作落实到分管副队长;

3.检查车队责任区域内的综合体系工作和标准化工作,如发现问题及时安排整改;

4.监督指导检修副队和技术员做好月度油料配件计划,并组织主要检修工和保管进行审核;

5.监督生产材料配件领用和使用;

6、审核外委检修申请,并上报机电信息中心。

5

安全管理

20

1.监督检查车辆安全运行情况,发现问题及时纠正;

2.监督检查运行副队长及运行检查人员的工作情况;

3.每月组织抽查车辆完好情况不少于三次,对于存在的问题要制定相应措施;

4.每月组织或突击检查车辆安全运行情况不少于5次。

6

绩效考核

20

1.协调部门内部工作,促使员工在分工独立的基础上,忙闲互济、配合支持;

2.组织制定各项管理制度和工作标准。

依据管理制度进行内部运作和日常的检查、考核验收。

同时依据工作标准对内部员工工作绩效考评、量化打分,并体现在工资分配中;

3.督促监督部门人员按时、按质、按量的完成各项工作,并追踪验证日常检查存在问题的整改落实结果。

车队书记岗位说明书

一、基本信息

岗位名称

书记

岗位等级

所在部门

车队

岗位编号

工作地点

车队

直接上级

党委副书记

监督部门

业务管理部门

监督人员

分管领导及业务管理人员

下属岗位

副队长、技术员

个人防护

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、水靴

二、任职资格

(一)教育程度

学历层次

中专以上

专业要求

煤矿相关专业

(二)工作经验

工龄要求

5年以上

职业资格

助理工程师以上

(三)专业知识

必要知识内容和业务了解范围

了解

掌握

精通

行业标准及规范

企业制度

掌握《煤矿安全规程〉中有关安全管理规定

掌握各种车辆的操作规程

了解本岗位相关的其它知识

了解方针政策

技能项目

能力标准

计算机能力

简单操作□熟练使用办公软件□√简单编程能力□无□

外语能力

简单阅读□√简单交流□专业交流□无□

组织能力

具备出色的组织协调能力,计划合理、措施得力,使部门内部处于良好的运作状态

沟通能力

能与下属及部门之间取得良好的沟通,有技巧地说服别人

团队能力

积极主动开展工作,倡导团队协作

创新能力

能与下属及部门之间取得良好的沟通,有技巧地说服别人

识人能力

能根据别人技长及工作业绩给予适当的评价、并指明培养方向

影响力

知识素养高,工作严谨、敬业、责任心强

公文处理能力

能写作公文,文字表达能力强。

(五)身体条件

无传染性疾病、身体健康状况良好

三、工作权限

序号

权力项目

主要内容

1

参与权

区队、班组生产组织、安全活动

2

建议权

向上级管理层提出合理化建议

3

拒绝权

非业务范围内工作任务,违反规范及制度的指令或要求

4

分配权

根据员工工作实际和工作表现对队内员工工资及福利进行合理分配。

5

调配权

根据员工的个人能力和工作表现及工作环境对队内员工进行岗位调配。

6

解释权

内部制度、考核、奖罚

7

审核权

内部各项规程、制度、措施、分配方案

8

财务权

9

考核权

内部工作绩效

10

调档权

业务技术资料及内部员工信息

四、工作沟通联系

联系对象

联系内容

区队内部

副队长、技术员、班长

工作安排和沟通

矿内

各单位/部门

工作落实、协作事宜、内部信息沟通

矿外

设备厂家、服务工程师

五、安全生产责任

六、岗位职责和绩效标准

序号

岗位职责

占用

时间(%)

工作程序及绩效标准

1

党务组织管理

60

1.负责召集党支部委员会和党员大会,结合本单位的具体情况认真学习、宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策及上级决议和指示;研究、制订支部工作计划,全面贯彻教育方针,为推进教育改革提供组织保证和思想保证;

2.对党的路线方针政策和矿党委的各项决议贯彻执行到位,全面主持好本支部的党务工作,定时召开支部会议,党员民主生活会等;

3.抓好本队的思想政治工作,精神文明建设、综合治理、计划生育等项工作,协调本队的共青团工作,积极组织员工参加矿内举办的各项活动;

4.组织好本支部党员和全体员工的日常政治学习和矿党委举办的业余党校学习,搞好党员培训,努力提高党员的政治思想素质;

5.搞好党支部自身的思想、政治、组织、作风、廉政建设,组织民主评议党员工作,并及时向矿党委上报有关材料报表;

6.组织领导好本队创优争先活动和评优表彰工作,积极开展群众性精神文明建设活动;

7.负责做好本支部入党积极分子的培养、考核和组织发展工作;

8.认真实施党支部和党员目标化管理制度;

9.检查支部工作计划、决议的执行情况和协调、解决出现的问题,经常向党支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作;

10.加强对工会和共青团工作的领导,协调党政工团关系。

2

班组建设

20

1.抓好本队的班组建设、安康杯、创建知识型员工等精神文明工作;

2.对本队的职工进行安全教育和岗位培训,努力提高职工素质。

应做到使员工在考核和工作中的成绩有明显的提高;

3.根据规章制度对员工的个人工作表现进行适当的奖罚;

4.每月从安全、运行、基础管理五个方面对各个班组进行考核。

3

精神文明建设

10

1.抓好员工的思想教育工作,促进队内团结互助的良好氛围,减少员工的违章违纪现象;

2.及时传达贯彻公司及矿党委指示精神,使全队员工思想与上级保持高度一致;

3..积极组织员工参加矿内组织的各种活动。

6

绩效考核

10

1.协调部门内部工作,促使员工在分工独立的基础上,忙闲互济、配合支持;

2.组织制定各项管理制度和工作标准。

依据管理制度进行内部运作和日常的检查、考核验收。

同时依据工作标准对内部员工工作绩效考评、量化打分,并体现在工资分配中;

3.督促监督部门人员按时、按质、按量的完成各项工作,并追踪验证日常检查存在问题的整改落实结果。

 

副队长(检修)岗位说明书

一、基本信息

岗位名称

副队长(检修)

岗位等级

所在部门

车队

岗位编号

工作地点

车队

直接上级

队长

监督部门

车队及业务管理部门

监督人员

分管领导及业务管理人员

下属岗位

技术员、班长、司机、检修工

个人防护

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、水靴

二、任职资格

(一)教育程度

学历层次

中专以上

专业要求

煤矿相关专业

(二)工作经验

工龄要求

3年以上

职业资格

助理工程师以上

(三)专业知识

必要知识内容和业务了解范围

了解

掌握

精通

行业标准及规范

企业制度

掌握《煤矿安全规程〉中有关安全管理规定

掌握各种车辆的操作规程

了解本岗位相关的其它知识

了解方针政策

技能项目

能力标准

计算机能力

简单操作□熟练使用办公软件□√简单编程能力□无□

外语能力

简单阅读□√简单交流□专业交流□无□

组织能力

具备出色的组织协调能力,计划合理、措施得力,使部门内部处于良好的运作状态

沟通能力

能与下属及部门之间取得良好的沟通,有技巧地说服别人

团队

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