110kV石门坎升压站电器安装新建工程施工组织设计.docx
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110kV石门坎升压站电器安装新建工程施工组织设计
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110kV石门坎升压站电器安装新建工程
施工组织设计
目录
前言：
4
工程概况及施工特点5
1.1工程概况5
1.1.1工程简介5
1.1.2工程规模5
1.1.3工程特点6
2现场施工组织机构7
2.1施工组织机构的设置7
2.1.1施工组织机构设置原则7
2.1.2施工组织机构图7
2.1.3机构主要职责与分工8
2.2人员组织及工程主要人员介绍9
3施工准备10
3.1施工人员、技术及材料的准备10
3.1.1施工人员、技术的准备10
3.1.2施工材料的准备10
3.2施工现场的准备11
3.2.1施工现场的布置原则及指导思想11
3.3施工机具及监视和测量设备的配置11
4施工规划、施工流程13
4.1施工进度计划13
4.2施工工期保障要点13
4.2.1保证工期的组织及技术措施13
4.3施工力量的安排计划14
4.4施工工序流程15
4.4.1电气安装工序流程15
4.4.2电气调试工序流程16
4.6施工进度计划17
质量目标、质量保证体系及技术组织管理措施18
5.1质量目标18
5.1.1公司QEO管理方针18
5.1.2质量目标18
5.2质量管理组织机构及其主要职责19
5.2.1质量管理组织机构19
5.2.2质量管理部门的主要职责19
5.2.3其他相关人员质量职责与权限20
5.3质量控制及检验标准21
5.4质量管理的措施21
5.4.1质量控制流程图22
5.4.2质量管理措施22
5.4.3关键工序的质量控制24
5.4.4特殊过程的质量控制38
5.4.5质量检验和试验39
5.4.6不合格品的控制39
5.4.7顾客及相关方满意度的监视、测量和分析40
5.4.8文件、资料和有关记录的控制40
5.4.9其它质量管理措施40
安全目标、安全质量保证体系及安全技术措施41
6.1安全方针及安全管理目标41
6.1.1安全方针41
6.1.2安全管理目标：
41
6.2安全管理组织机构及其主要职责43
6.2.1安全管理组织机构43
6.2.2安全管理组织机构主要职责44
6.3安全管理制度及办法47
6.3.1安全管理制度47
6.3.2安全管理办法47
6.4施工安全组织及措施50
6.4.1施工安全组织50
6.4.2施工安全措施51
6.4.3交叉施工安全注意事项51
6.5本工程拟编制安全技术措施52
6.6习惯性违章的治理53
6.6.1习惯性违章统计及治理措施53
6.7劳动防护用品的配置和使用管理54
6.7.1劳动防护用品的配置54
劳动防护用品的配置和使用管理54
6.8职业健康的要求及响应措施55
6.8.1有毒有害作业55
6.8.2季节性作业56
7环境保护及文明施工57
7.1环境目标57
7.1.1施工中可能引起的环境保护方面的问题57
7.1.2加强施工管理，严格保护环境，全面响应业主有关保护环境的规定57
7.1.3环境保护措施：
57
7.2文明施工58
7.2.1文明施工目标59
7.2.2文明施工组织机构59
7.2.3文明施工实施方案59
7.2.4文明施工措施62
7.2.5文明施工考核、管理办法65
8计划、统计和信息管理66
8.1计划、统计报表的编制与传递66
8.2信息管理66
8.2.1信息管理目标66
8.2.2信息管理措施66
8.3竣工资料和施工记录的移交67
8.3.1竣工资料的要求及实施细则67
8.3.2移交的主要竣工资料内容67
前言：
站址位于西昌市西宁镇地界，距西宁镇2km,距西昌市城区12km。
站区为河谷地，地势开阔，地面相对高差约1m，海拔1500m左右，地表由素填土、粘土、强风化白云岩组成，地质条件较好。
路面交通较方便。
场地现进行初步平整，土地使用较为便利。
为确保110kV降压站工程的顺利建成，达到业主的质量、安全、环境要求，创建精品工程的宗旨，公司派员对现场进行了细致调查，在掌握现场实际情况，认真学习有关文件、规程的基础上，编制电气施工组织设计，我公司有能力、有决心在施工全过程中，遵照电气施工组织设计精心组织、精心施工，按公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及管理手册要求进行管理，满足建设单位及用户要求，严格遵守合同条款，积极配合监理、设计做好各方面工作，确保安全文明施工、做好环境保护和服务，优质高效的完成施工任务。
工程概况及施工特点
1.1工程概况
1.1.1工程简介
工程名称
110kV合力降压站电器安装工程
建设地点
西昌市西宁镇
建设单位
四川合力锌业股份有限公司
监理单位
监理有限责任公司
设计单位
施工单位
四川华渤电力建设投资有限公司
质量要求
满足设计和国家施工验收规范要求，实现达标投产
1.1.2工程规模
a、电压等级：
110kV35KV10kV
b、主变压器：
终期工程安装2×40MVA建成，本期建成1台40MVA。
主变容量比选择110KV35KV10KV。
110kV设备采用GIS设备1#主变侧中性点通过隔离开关接地，35KV、10kV侧不接地。
c、各电压等级出线
（1）110kV部分：
采用双母线接线方式，户内GIS布置，本期建成1回出线,预留第二台主变位置。
出线一回至110kV国网变电站，选用LGJ-18530钢芯铝绞线。
（3）10kV部分：
采用单母线三分段接线，户内双列布置，本期电气建成2段母线。
预留建成第三段母线场地。
最终出线3回,I、II、III段母线分别设有公共PT及避雷器，
1.1.3工程特点
1、本站采用的是：
110kV侧：
采用双母线分段接线。
35kV侧：
采用双母线分段接线。
10kV侧：
采用双母线分段接线。
2、由于工期紧张，须加强管理力度、提升管理水平，确保工程安全、质量和总体建设工期。
2现场施工组织机构
2.1施工组织机构的设置
2.1.1施工组织机构设置原则
根据本工程施工项目的规模大小，建立以项目部为中心的现场施工组织机构。
力求做到人员精良、机构精简，尽可能的节约人力和物力资源。
2.1.2施工组织机构图
2.1.3机构主要职责与分工
2.1.3.1项目经理职责
a、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求,满足国家电力建设验收规程规范要求。
b、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。
c、建立健全质保体系、安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。
d、组织并保证施工资源投入。
2.1.3.3项目部职责
项目部是技术、质量保证体系、质量检验、质量监督及安全管理、监察的综合管理机构。
a、项目总工职责
认真阅读施工图纸及设计文件，了解设计意图，对施工图进行认真审查，负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；整理、编写和出版施工作业指导书并发放到施工队，负责接受并执行监理单位同意的设计变更指令；负责施工图纸及厂家提供技术资料的发放保管；负责竣工技术资料的整理移交。
b、质检员职责
协助项目经理对质量工作实施管理；负责施工质量监督和项目质量检验（公司处级质检），负责向监理单位申请中间检查和竣工验收，并参加验收；监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录卡；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。
c、安全员职责
负责施工安全检查管理；负责施工人员的安全教育；负责向项目经理整理和提交安全检查工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查；提交调查报告，提出整改意见；辨识重大危险源及一般危险源，提出应急预案及防范措施。
收集、整理，按规定时间监理单位报送。
2.2人员组织及工程主要人员介绍
人员组织
项目经理：
索慧明项目总工：
索慧明
调试负责人：
赵小东电气施工负责人：
杨开勇
项目质检员：
张贤林
技术负责人：
王静
施工人员：
王小卷、朱发富、等、（人员可能会有变动）
合同制工人：
5人
调试队：
王亚鹏、赵小东、李颢、黄朝武等。
3施工准备
3.1施工人员、技术及材料的准备
3.1.1施工人员、技术的准备
a、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，
项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出，由设计进行解答。
技术员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程建设方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。
根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出《施工组织设计》和分项施工《安全技术措施》，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。
该工程项目施工组织设计及相关安全技术措施在施工前编制完成，经公司或变电工程处审批并报监理工程师批准后进行技术交底。
整个施工过程将严格按照措施方案执行。
b、在技术管理制度上严格执行《电力建设工程技术管理制度》，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。
c、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、
规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单回复生效后，才能变更设计图纸。
d、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。
技术交底采用层层交底方式，项目经理部级技术交底由项目总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。
技术交底要有书面材料，交底要有记录。
3.1.2施工材料的准备
a、在开工前根据施工进度计划，按设计的各分册图纸及主要设备材料清册，编制本工程详细的《110kV合力锌业降压站电器安装工程材料进场计划》处电气主要设备由业主采购、（包括装置性材料、消耗性材料、加工性材料），材料的采购供应将严格按照此计划实行，由项目部规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施工的正常进行。
设备、材料在进入施工现场前，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，做好进货登记记录。
对项目法人提供的设备材料，将按照项目法人提供的设备、材料的计划，作好接件的准备工作。
b、项目部自行采购的材料管理：
对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确认合格。
c、自购材料的质量目标：
所采购的材料必须符合国家标准、行业标准、及设计技术要求。
并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。
采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监理工程师提供复印件，如不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。
此外，应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，
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