XX搅拌站人力资源制度.docx

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XX搅拌站人力资源制度

搅拌站人力资源制度

3.1人力资源基础制度

1.中层管理人员及以下各岗位职责

材料科副科长岗位职责

■负责原材料合格供应商的选择，及原材料性价比的比较分析。

■负责原材料供应数量及原材料质量的监控验收。

■对原材料、机配件、油料及日杂劳保用品的的收发、盘存的数量、质量、金额负责，严格按程序处理。

■负责每月搞好原材料的损耗的分析工作，并向上级归口管理部门汇报，减少原材料的浪费。

■负责对各供应商的债务做好支付台帐，保证应付账款清晰准确。

设备科副科长岗位职责

■加强设备的维护保养工作，提高设备的利用率。

■加强计量设备的校核工作，确保计量设备的准确无误。

■严格机配件的维护、保养、报废制度，监督维修过程中机配件的更换使用，降低维修成本。

■负责管卡、管件的管理，严格控制损耗量。

■负责搅拌站、泵机的成本核算工作。

■负责对新近设备、维修后的设备进行检查验收。

材料科收料员

■收料员在上级领导下，认真贯彻执行本站的各项规章制度和材料科的工作职责。

■对材料入库必须及时验收，三无（无厂名、无出厂日期、无合格证）材料禁止入库。

■做到“六知”（知品名规格、结构性能、质量标准、来源用途、保管常识、存放区域），“五清”（清名称数量、规格型号、配套缺件、技术状况、供需状况），“四无”（无变质、无损坏、无霉烂、无锈蚀），“三消灭“（消灭差错、事故、缺损），“二一致”（账账一致、账物一致）。

■严格遵守、执行“库房材料领料制度”各项规定，按计划发料，未经科室领导批准，材料不得发出，做到入库手续齐全，品名、规格、数量核实，记帐准确，帐、卡、物相符。

■每月25日库内物资进行盘存一次，帐本、盘存表交财务核收，若出现差异，及时汇同相关部门和人员查明原因，书面报告并按相关规定进行处理。

■遵守本站各项规章制度，保持库内清洁。

■加强库房管理，抓好防火防盗工作。

■完成领导交办的其他工作。

材料科司磅员（检斤员）

■严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。

■待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作，每日早班对汽车衡台面进行检测，并记录。

■发货凭车辆清单、派车单、返单发货。

■过磅操作时，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误后方可打印磅单。

■对当班进、出混凝土小结核定无误后，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员提供任何生产数据。

■严格执行交接班制度，并作好交接班记录。

■及时完成领导部署的其他工作。

机修（电）工----设备科维修专员

■负责设备的维护、保养、计量设备的定期校核，确保设备的正常运转、计量设备的准确无误。

■负责对设备、配件的维修，坚持修理为主更换为辅，严禁擅自报废设备、机配件。

■负责对生产附属设施检查维护工作。

■负责所用维修工具、辅助材料的保管。

辅助工

■遵守本站各项规章制度及安全技术操作规程。

■服从工作安排，完成本岗位的工作内容。

■严格遵守《搅拌机内作业工作制度》。

■负责按技术要求定量、正确添加各种外加剂。

■负责生产区域地面、墙砖，搅拌机内，各种漏料的清理、清扫，清洁工作。

■积极配合维修人员检修、抢修设备故障。

■遵守安全管理规定和劳动保护规定，正确穿戴劳保、安全防护用品作业。

■完成领导交办的其他工作。

统计员----预控统计办公室

■在上级领导下，认真贯彻执行本站的各项规章制度和预控统计办公室的工作职责。

■负责材料票据清收、登入台账，整理后按规定存放。

■负责混凝土的按月结算，定期盘点工作，定期与客户进行对量结帐，保证单单相符，帐物相符。

■认真统计混凝土生产数据，随时掌握生产量情况。

■协助财务室做好月盘点工作

■认真做好月报、半年报，年报工作。

■负责生产小票的清收整理，统一存放。

■完成领导交办的其他工作。

调度员

■必须密切配合、服从上级领导的指挥以确保生产计划得以实施。

■必须及时了解本站各种原材料的库存情况。

■熟悉、了解本站所有生产设备的性能状况，合理调整车辆发车班次，高效、合理地调动生产设备。

■认真做好值班记录当面交班，搞好交、接班工作；

■正确使用GPS定位系统，不盲目调度，紧密与各现场负责人保持联系；了解现场车辆状况，准确、及时地供应混凝土，避免搅拌车在现场发生混凝土送到压车现象,遇突发情况应立即通知上级领导。

■在生产计划实施过程中，做到电话礼仪，耐心解释，主动与现场负责人沟通信息，及时发现生产过程中出现的问题并灵活快速处理，不互相推诿。

■完成领导交办的其他工作。

操作员

■遵守本站各项规章制度，服从工作安排，按照生产经理指令作业。

■严格遵守和执行《搅拌楼安全技术操作规程》，严格执行配合比。

■用心操作，确保生产出稳定合格的混凝土，未经技术负责人许可不随意更改配合比。

■工作时间必须精力集中于设备运行及产品，配合比调出后有责任复验，准确填写运行记录。

■生产中发现任何异常情况，必须报告调度室及操作班长，保证安全和产品质量。

■操作娴熟、有序，努力提高生产效率，负责与后仓联络及督促添加干粉外加剂等。

■严格遵守《环保生产管理制度》作业，配合材料设备科进行库存报量工作。

■负责室内清洁，配合辅助工清洁工作，认真填写各种记录。

并在上级同意的情况下打印送货单，同时负责核对送货单的准确性。

■完成领导交办的其他工作。

3.2考勤及休假管理制度

■本站员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。

■员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本站、科室负责人同意。

■各科室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告上级领导，每月将员工出勤情况汇总后报财务部门考核。

■严格请、销假制度。

员工因私事请假半天以内的，由主管科室的领导批准，1天以上3天以下的，由综合科科长批准，3天以上的由经理批准。

本站各科室负责人请假，一律由经理批准。

请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

■旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资和2个月的奖金。

对旷工者并视情节轻重给予行政处分。

■无故旷工3天以上或年累计旷工7天以上的，按规定予以除名等处分。

■上班时间禁止对外出私事或未经批准接待亲友等，违反者当天按旷工处理。

■迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。

■员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。

■员工的考勤情况，由综合科具体负责，并由各科室负责人进行监督、检查。

3.3招聘管理制度

增加员工的程序

■新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经上级领导审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后可进入试用期。

■新员工正式上岗前，必须先接受培训。

培训内容包括学习本站规章制度，了解本站情况，学习岗位业务知识等。

培训由本站综合科及上级公司行政办公室共同负责。

员工试用期间，综合科考察其现实表现和工作能力。

试用期间的工资，按800元/月，原则上试用期为三个月。

■员工试用期满一周前，由各科室负责人作出鉴定，提出是否录用的意见，经上级领导审核后，报经理审批。

批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满解除合同。

■临时工由各科室在上级核准的指标内雇用，报上级公司行政办公室备案。

3.4晋升及调任制度

■晋升是指本站对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

■本站员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

■凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级：

忠于本站，在本站效力3年以上且表现良好者；

积极做好本职工作，连续2年成绩突出，受到本站表彰者；

业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

连续数次对本站发展提出重大建议为本站采纳，并产生重大经济效益者；

非本人责任而为本站挽回经济损失30万元以上者；

有其他突出贡献，经理认为该给予晋级嘉奖者。

■对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

■晋升程序如下：

员工推荐、本人自荐或单位提名。

上级公司人力资源部审核。

本站经理以上领导提名。

■晋升名单由上级公司发布，公开表彰。

■晋升手续由综合科和上级公司行政办公室负责办理。

3.5员工培训管理制度

■总则

本站各级管理人员应针对不同层次、不同类别的培训对象采用适当的培训方式、方法积极指导员工的培训和学习。

对于本站举办的一些重点培训活动，综合科应给予证书，作为培训原始记录的档案材料。

■培训方式

按培训制定周期可分为年度培训和月度培训；按时间可分为不定期培训与定期培训；按方式可分为分阶层脱产培训和不脱产培训；按对象可分为经理、副经理、总工程师等高层管理人员的培训和科室负责人与主管级以上人员的中层管理人员培训以及一般员工的培训；特殊岗位人员的培训如财务人员销售人员的培训；新聘人员的培训等。

■高层管理人员培训

上级公司总经理决定本站经理的培训，经理决定副经理、总工程师以下级别的培训。

经理、总工程师人员的培训方式主要有：

外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。

对经理、副经理、总工程师人员的培训如下进行：

A、学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术；

B、学习考察知名企业的先进管理经验；

C、到知名管理学校或研究机构进修；

D、参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关高层管理人员的素质培训和经营研讨班；

E、根据情况可以与培训人员签订教育培训合同；

F、培训结束后，高层管理人员必须整理出学习材料，一份交综合科存档，一份交上级公司行政部作为上级公司培训教材。

■中层管理人员培训

科室经理和主管级以上人员的培训主要通过上级公司行政部组织实施，也可以聘请专家培训。

一般按下列情况进行：

A、本站及上级分公司重大改革、政策调查等；

B、重大的技术改进或质量体系变更；

C、新的管理模式的建立和运行；

D、不断发展的企业文化；

E、最前沿的管理理论和经营理论；

F、培训考核结果将纳入绩效考核评估记录；

G、培训至少每半年定期举办一次。

■一般员工培训

一般员工的培训由综合科配合组织协调本站相关科室负责人进行培训。

一般员工的培训一般就如下方式进行：

A、相关规章制度、《员工手册》的培训；

B、岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；

C、工作程序的培训；

D、新开发的产品培训；

E、不断发展的企业文化培训；

F、综合素质培训；

G、一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。

■特殊岗位培训

特殊岗位如财务人员、专业营销人员等的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。

培训内容应主要是本岗位专业技能培训。

特殊岗位人员在进行脱产培训前，上级公司须与其签订培训教育合同。

特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交综合科存档，一份交上级公司行政部作为上级公司培训教材。

外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。

■新聘员工的培训

新聘员工在上岗前必须统一接受综合科组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。

综合科负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。

新聘人员所在试用科室配合综合科开展新员工岗前培训，由其科室负责人负责组织对新员工进行科室职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面