中学校长科学发展观调研报告模板.docx

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中学校长科学发展观调研报告模板

中学校长科学发展观调研报告模板

来源中学校长科学发展观调研报告坚持以人为本，全面、协调、可持

续的发展观，是我党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪

新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。

科学发展观的本质

和核心是以人为本。

以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群

众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化

需要，切实保障人民群众的经济、政治和

 文化权益，让发展的成果惠及全体人民。

当前，国家、社会、人民群众对

教育更多更高的需求同优质教育资源供给不足的矛盾异常突出，制约了社会

发展。

解决这个矛盾的根本出路在于建设一支高素质的教师队伍,进而发展高

质量的教育。

在加强教师队伍建设的过程中，通过学习科学发展观，反思自

身的教育实践，深刻认识到应该以科学发展观为指导，努力实现教师的全面、

协调、可持续发展；必须坚持“以教师为本”的原则，满足教师发展的物质文

化需要，进而搞好教师队伍建设。

 一、促进教师发展是教师队伍建设的根本

 科学发展观把实现人的全面发展作为目标，坚持“以人为本”这一核心，这

是马克思主义基本思想的体现，是社会主义本质的体现，是我们党的宗旨和

最新的执政理念的体现，归根到底都是为了实现好、维护好、发展好最广大

人民的根本利益。

教师队伍建设坚持以促进教师发展为根本，正是科学发展

观的本质要求。

马克思主义哲学告诉我们，在事物发展过程中，主要矛盾决

定了事物的发展方向，主要矛盾的解决对次要矛盾的解决有推动作用，因此

我们办事情要善于抓住主要矛盾。

教师队伍建设包括政治素质、年龄结构、

性别比例、团队精神、机制建设、教师发展等多个方面的工作。

而人的发展

是一切发展的核心，教师发展决定了教师队伍建设的成功，并对其他方面的

工作起到推动作用。

因此，教师发展是教师队伍建设工作的主要矛盾，是根

本和关键。

抓住了教师发展这个根本，就牵住了“牛鼻子”。

第一，促进教师

发展，要从全局和发展的战略高度，充分认识教师发展对于教师队伍建设的

重大意义，优先筹划，优先安排，优先落实，充分重视教师发展，对教师提

出的有利于自身发展的要求，要尽全力满足，并鼓励教师主动谋求发展。

第

二，促进教师发展，要正确处理教师专业发展与其他方面发展的关系，促进

教师全面、协调、可持续发展。

教师发展包括价值观念、心理素质、情感态

度、意志水平、专业发展等多个层面，这些层面之间是互动的。

“在新世纪，

教师专业发展在促使中小学生成长、保障基础教育进步方面，被看成是比任

何时期都关键的重要因素。

人们对教育专业所期望的，是能使教师工作专业

化，使教师超越能干的教书匠而成为专业的教育家”。

教师专业发展是决定教

师发展进程的关键因素，因此要把教师专业发展作为教师发展的核心。

教师

专业发展包含知识的积累、技能的熟练、能力的提高，也包括教育教学观念

的转变等等。

首先要求教师将教书育人作为一种专业理想，将教育视为一件

快乐的事情而全力以赴；其次，整合专业知识和技能，内化为自身素质；再

次，要求教师具有教育智慧，这是教师成熟的标志。

促进教师发展，要以教

师的职业为发展取向，以促进教师专业发展为着眼点，采取切实有效、针对

性强的措施来促进教师良好基本素质的养成，加快教师职业人成熟的进程，

从而最终确立教师职业不可替代的专业化地位。

同时，除了培养教师具有专

业素质外，还要在心理、情感、意志水平等方面使教师得到均衡发展，努力

培养教师的社会责任感，树立为社会发展服务的思想，使其成为有完善人格

的社会人。

第三，促进教师发展尤其是专业发展，要采取多种切实有效的模

式。

多年来，教育界探索和实践了多种促进教师专业发展的模式，并在不断

进行新的探索。

校本研修作为促进教师专业发展的关键举措和有效模式已经

成为教育界的共识，也已经成为广大教师的内在需求。

概括地说，校本研修，

就是广大教师为了促进自身的专业发展，提高学校的教育教学质量，从学校

的实际出发，依托学校资源优势和特色，针对自身的教育教学实践进行的研

究。

校本研修的出发点符合教师的职业特点、认知特征和情感需求，创造了

有利于教师研究的氛围，使教师有机会对教育教学中遇到的问题进行公开而

自由的讨论，鼓励了思维的独立性与创造性，加深了教师对教学目标的理解。

校本研修是对过去教研活动的深刻变革，它革除了以往教研活动的形式化而

不注重内容、随意化而不讲求质量、经验化而不重视科研方法等种种弊端，

最大化地促进了教师发展。

校长是校本研修的第一责任人，要把改进研修工

作、促进教师发展、提高教育教学质量作为学校和自己的中心工作，加强对

校本研修的领导。

对校本研修总体规划、全面组织、全权保障、全程管理；

为教师创造一个安全的、信任的、允许犯错误的氛围，一个在真实教育情境

中持续、有效、深入学习的校本研修环境，满足每个教师个体的发展需求，

以开展校本研修为手段建立学习型学校，加强教师队伍建设。

推动教师个体

的主动研修。

在校本研修的过程中，必须充分调动教师个体的主观能动性，

激励教师个人主动研修，在工作中研修，在研修中发展，才能确保研修的成

功和高效。

以问题引导教师研修，不断从日常教学中发现问题，不断研究，

解决新问题，使问题成为教师发展的起点；以差别推动教师进取，不断促使

每位教师在各自能力最近发展区的上限处工作，并通过与自己、与