单位劳动用工管理规章制度用工制度规章制度.docx
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单位劳动用工管理规章制度用工制度规章制度
劳动用工管理规章制度
第一条本公司为了明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方
关系的和谐，依据公司持续经营方针，公司与员工之间的互惠、互利、
平等协商原那么，依据?
中华人民XX国劳动法?
、?
劳动合同法?
制定
本手册。
第二条本手册所称员工系指与公司签订劳动合同及领有工资者。
第三条本公司按编制及业务需要聘用员工，由用人部门主管填写?
人
员需求申请单?
，送行政人事部审核，呈总经理或分管人力资源的总监
批准后，办理招聘或内部调配。
第四条应聘人员接到聘用通知后，应到县级医院进展常规体检。
第五条应聘人员接到聘用通知后，按指定日期及时亲自办理报到手
续，并缴验以下文件〔复印后退还〕：
一、居民XX；
二、学历证明正本〔复印后退还〕；
三、职称证〔有职称者〕；
四、最近三个月内正面半身1寸照片四X；
五、待业证或原工作单位终止劳动合同的证明；
六、其他经指定应缴验的文件。
七、体检报告单
第六条本公司聘用人员除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期
外，在试用期间，均应签订合同〔试用期一至六个月〕。
试用期满，试
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用部门对试用员工进展转正考核，并填写?
新员工转正考核表?
，送行
政人事部，经考核合格者，于期满次日起转正为正式员工；经考核不合
格者，给予解除合同，并不发任何补偿费。
第七条人事安排
公司有权依业务工作需要安排员工的工作部门、工作岗位、工作地
点、委任、调迁、解聘等事项。
第八条工作调动
一、因公司业务的需要，员工应服从公司的调动命令及其效劳地点；
二、员工假设借故推诿、拒绝调遣效劳地点时，公司将视情况决定与
之解除劳动合同关系。
第九条出勤时间
每日正常的工作时间8小时，每周工作40小时。
企业因生产特点不能
实行定时工作制的，可以实行不定时工作制、综合计算工时工作制等其
他工作和休息方法。
第十条迟到、早退、旷工
本公司员工上〔下〕班如有迟到、早退情况依以下规定办理：
一、上班时间后5分钟至15分钟始上班者视为迟到。
二、员工无正当理由提前下班者视为早退，未经主管核准一律以旷
工论；
三、未经准假或假期届满未获准续假而擅自不上班者，以旷工论计，
连续旷工超过3日，或全年累计旷工超过5日的，公司将劝其解除劳动合
同关系或予以除名。
四、凡有迟到、早退、旷工等情况的，一律记入员工个人档案，并
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作为员工绩效考核的依据。
第十一条休假以及请假给假规定〔详见?
福利制度?
〕
第十二条公司发放工资日期为每月的5日左右，支付的是员工上月1
日至31日的工资。
假设支付日遇节假日或休息日，那么顺延。
第十三条每个员工享有宪法规定的公利与法律赋予的权利。
第十四条员工享有劳动平安与保护的权利。
第十五条有按员工手册规定休息与休假的权利。
第十六条有参加公司组织的XX管理权利。
第十七条有对公司开展提出建议与评价的权利。
第十八条有按公司规定以劳动取得报酬的权利。
第十九条有按公司规定享受福利待遇的权利。
对于明显违反?
员工
手册?
的指令，员工有权拒绝执行并有越级反映的权力。
对违反人事管
理制度，使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有向计统督导部申诉以
得到公正待遇的权利。
第二十条对公司作出特殊奉献者有享受公司物质及精神奖励的权
利。
第二十一条员工职责
一、遵守公司的规章制度；
二、对公司指派的工作尽责；
三、上班时间均应配戴工作牌；
四、工作时间内应尽职责，除特殊情况经主管许可外，不得擅离职
守；
五、下班离开前，应先清理自己的办公场所或工作场所；
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六、员工应对主管指派的任务尽力执行，并将工作执行情况呈报主
管；
七、员工因职务关系所获得的有关公司XX，必须尽义务XX；
八、员工有以下事项之一变动时，应于事发后一星期内向公司行政
人事部门报备：
〔一〕员工的住址；
〔二〕家庭状况〔如婚姻、生育、家庭成员动态等〕；
〔三〕女员工的妊娠、预产期；
〔四〕通讯和紧急时间联系人。
第二十二条员工与公司在劳动合同存续期内，不得再与他方另有劳
动合同关系。
第二十三条员工务必妥善地维护及保养其工作器具与设备。
第二十四条员工仪表仪容管理详见行政管理标准。
第二十五条根本原那么
一、公司倡导求是、创新、团结、有为的鑫泰精神。
二、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益和对社会负责为
目的。
任何私人理由都不能成为其职务行为的动机；
三、因违反公司管理规定，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经
济赔偿；情节严重，公司疑心其涉嫌犯罪的，将提请司法机关处理。
第二十六条经营活动
一、员工不得超越本职业务和职权X围，进展经营活动。
二、员工除本职业务外，未经公司法定代表人授权或批准，不能从
事以下活动：
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〔一〕以公司名义提供担保、证明；
〔二〕以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
〔三〕代表公司出席公众活动。
第二十七条兼职
一、员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取报酬的工作。
二、制止以下情形的兼职：
〔一〕在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时
间和其他资源从事所兼任的工作；
〔二〕所兼任的工作构成对本公司的商业竞争；
〔三〕因兼职影响本职工作或有损公司形象；
〔四〕主管级及以上员工兼职。
〔五〕、凡公司同意的兼职，所取得的报酬必须全部上交财务部，公
司将按上交总额的一定比例作为兼职者的报酬返给兼职者。
第二十八条员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务、
关联单位的馈赠，否那么将构成受贿。
只有在对方馈赠的礼物价值较小，
承受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情
况下，才可以承受，但不管价值多少，均需向公司总务部门报告，一般
应予公司保存。
第二十九条员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、
正当的职业道德准那么，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益，也不
得在有可能存在利益冲突的业务关联单位谋取个人利益。
第三十条员工不得利用个人掌握的公司信息，在损害公司利
益的情况下谋取个人利益。
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第三十一条XX义务，详见XX管理标准
第三十二条保护公司资产
一、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、
原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位
或者个人。
二、员工对因工作需要配发给个人使用的电脑、通讯设备等，
不准违反使用规定，作不适当之用途
第三十三条为增进专业知识及工作技能熟练以确定员工将来
的职位，公司将举办职业训练。
如对员工提供职训时机，结训后须进展
考核，或呈送职训心得报告书经上级核签，副本送人事部门。
员工不得
拒绝参与职训。
第三十四条外派中长期培训，公司将与员工签订?
培训协议
书?
明确双方权利义务和相应效劳期。
第三十五条培训教育是公司及员工均应履行的义务。
规定公
司确定的培训方案所通知的参加人员，均应准时参加，有事均应事先请
假，经主管批准前方可缺席，擅自缺席人员以缺习时间长短视作旷工处
理。
第三十六条考核详见?
考核管理标准?
。
第三十七条奖惩〔详见?
企业员工奖惩制度?
〕
第三十八条为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义
务，公司实施全员劳动合同制管理。
第三十九条合同签定、续订、变更和解除：
一、新入职的员工，公司将在员工入职后与其签定劳动合同。
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二、对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同
期满后续签劳动合同的，可以续签。
三、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
四、员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，且不支付经
济补偿：
〔一〕在试用期内被证明不符合录用条件的；
〔二〕严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
〔三〕严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
〔四〕被依法追究刑事责任的。
五、有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前三十日
以书面形式通知员工本人：
〔一〕员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能
从事由公司另行安排的工作的；
〔二〕员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜
任工作的；
〔三〕劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动
合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；
〔四〕公司经营困难发生经济性裁员的；
六、员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。
如
未能提前通知公司，应根据国家有关劳动法规定承当责任。
第四十条完备离职手续
双方终止或解除劳动合同，员工在离职前均必须完备离职手续，未
完备离职手续擅自离职者，公司将按旷工处理。
离职手续包括：
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一、处理工作交接事宜；
二、按?
离职表?
要求办理离职手续；
三、交还所有公司资料、工作服、文件、办公用品、?
员工手册?
及其它公物；
四、住宿者退还公司宿舍及房内公物，并到行政人事部门办理退宿
手续。
五、报销公司帐目，归还公司欠款；离职人员应办妥职务移交手续，
假设有借款或移交不清楚者，从其剩余工资扣款，缺乏扣缴且不予处理者，
依法追究相应责任。
六、如与公司签定有其它合同，按其它合同的约定办理。
七、重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。
八、解除劳动合同或开除的员工必须在办完手续后立即离开公司。
第四十一条纠纷处理
劳动合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向人事部门
申诉，公司不能解决时可向本地劳动行政管理部门劳动仲裁机构申诉。
第四十二条劳动保险：
一、本公司员工参加劳动保险，均按国家与本地区之规定办理；
二、医疗保险及工伤保险：
按本地区规定办理。
第四十三条劳动保护
一、本公司员工应重视平安管理规那么及平安操作规程并提升操作技
术水平，积极参与平安教育及技术培训；
二、员工在执行任务时，应配戴平安保护装备；
三、制止在灭火器周围堆积物品，或肆意玩弄灭火器，以免急需取
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用时受阻；
四、不得在禁烟区吸烟或引火；
五、公司有权制止患有传染病之员工参与工作，每位员工对同事间
知悉有传染病者，均有义务呈报行政人事部门处理，以确保多数员工安
全；
六、工伤发生后按?
平安生产管理制度?
处理，相关部门在规定时
间提出书面事故调查报告。
第四十四条终止劳动合同关系区分：
按?
劳动合同法?
区分。
第四十五条自请解除劳动合同关系
员工在合同期内自请辞职应按离职规定正式提出申请，公司不发补
偿金；
第四十六条本?
员工手册?
经总经理批准后实施，修正时亦同。
第四十七条本公司员工务必了解本手册一切内容，并不得以未
悉为由而免除责任。
第四十八条本规那么不尽之处，参照国家法律法规及公司其他规章制
度执行。
第五节员工招聘、干部选拨标准
第一条凡应聘人员有以下情形之一者，不予录用：
一、未满18岁的男女青年；
二、经本公司认可的医院实施体检、检查不合格者，或经发现有
恶性传染病者；
三、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；
四、经查学历和工作履历不实者；
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五、认定不适宜担任本公司工作者。
第二条应聘人员依下述面试程序办理：
一、应聘人员面试时在行政人事部办理填写个人资料履历表；
二、向行政人事部提供有关证件；
三、依需要作智力或针对性专业知识测验；
四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试；
五、验证有关证件及工作履历；
六、子公司报公司经理会批准录用，集团公司呈人力资源总监批
准录用；
七、资料转回行政人事部备案。
第三条部门经理及以上的管理人员的选拔规定
一、凡子公司部门经理以上岗位〔不含部门经理〕因新增岗或因晋
升、人员调动、自然流失等原因出现岗位空缺时，必须在3日内上报集团
公司行政人事部。
由集团公司统一配臵。
二、凡部门经理级的管理人员的选拔适用以下方式：
〔一〕内部竞聘：
晋升人员产生采用集团公司X围内的竞聘晋升的
方式。
〔二〕外部招聘：
采用外部招聘的方式。
第四条内部竞聘程序：
各子公司因新增岗位或因晋升人员调动、自然流失等原因需选拔管
理者而采取内竞方式时，须采用以下程序：
1．由子公司将内部竞聘的报告上报集团公司行政人事部，行政人事
部须在3日内审批。
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2．批准后按照以下程序进展：
〔1〕由集团公司行政人事部拟定竞聘者条件并通知到集团公司各部
门、各子公司；
〔2〕符合条件者可通过、、短信在集团公司行政人事部报
名并填报报名表；
〔3〕由集团公司统一组织在指定时间地点进展竞聘；
〔4〕竞聘内容包括竞聘演讲、笔试、面试；
〔5〕由用人单位最终决定录用者并报集团公司行政人事部备案；
〔6〕录用者试用期为三至六个月，根据试用期表现，称职与否的表
现可转正或解聘。
〔7〕试用期满转正时，由被聘用者写出转正申请，直接上级写出书
面鉴定，子公司经理签署意见，并报集团公司行政人事部备案。
第五条外部招聘：
〔一〕子公司外部招聘比例一般保持在不大于30%的X围内，特殊情
况要超越此X围时，须由各子公司向行政人事部报告。
〔二〕一般情况下，子公司部门经理级由子公司自行招聘。
〔三〕子公司副经理缺岗时一律由集团公司行政人事部招聘，报人
力资源总监批准。
〔四〕无论何种外部招聘，其程序均参见本节第二条招聘程序。
〔五〕外部招聘人员试用期长短依情况酌定。
第六节员工考评标准
第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司
工作效率，特制定本方法。
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第二条凡公司全体员工考评时，适用本方法。
第三条通过考评，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己
的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改良工作的动力。
第四条使员工有时机参与公司管理，发表自己的意见。
第五条考评目的、对象、时间、指标体系、形式相匹配。
第六条以岗位工作职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定
性与定量考评相结合。
第七条各类考评目的：
一、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及其发挥、工作
表现考评；
二、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩〔绩效〕考评；
三、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考
评。
第八条公司定期考评，可分为月度，季度，半年，年度考评,月度
考评以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考评。
第十条各类考评形式有：
一、上级评议；
二、同级同事评议；
三、自我考评；
四、下级评议；
五、外部客户评议。
各种考评形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
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第十一条考评形式可简化为三类：
即普通员工，部门经理，公司
领导的评议。
第十二条各类考评方法有：
一、查询记录法：
对员工工作记录档案，文件，出勤情况进展整理
统计；
二、书面报告法：
部门，员工提供总结报告；
三、重大事件法。
第十三条考评小组根据工作方案，发出考评通知，说明考评目的，
对象，方式以及考评进度安排。
第十四条考评对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工
准备考评意见。
第十五条各考评人的意见，评语汇总到人事部。
根据公司要求，该
意见可与也可不与考评对象见面。
第十六条考评小组依考核方法使用考评标准量化打分，填写考核
表，统计出考评对象的等级。
第十七条考评等级依此可划分优，良，合格，不合格4等，并给出
等级定性评语。
第十八条人事部的考评结果首先与考评对象见面，征求考评对象对
考评的意见，并签写意见，然后请主管过目签字。
第十九条考评结果分存入人事部、员工档案、考评对象部门。
第二十条考评之后，还需征求考评对象的意见：
一、个人工作表现与相似岗位人员比拟；
二、需要改善的方面；
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三、岗位方案与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
四、对公司开展的建议。
第二十一条考核结果具有的效力：
一、决定员工职位升降的主要依据；
二、与员工工资奖金挂钩；
三、与福利〔培训，休假〕等待遇相关〔可另议〕；
四、决定对员工的奖励与惩罚；
五、决定对员工的留用或解聘。
第二十二条本方法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通
过后公布生效。
长兴鑫海建立工程
2021年8月
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