竞价月工作总结.docx
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竞价月工作总结
竞价月工作总结
篇一：
XX年月9月份XX竞价SEM工作总结
XX年月9月份工作总结
部门：
博爱姓名：
时间：
10月1日星期三A、月工作情况
1：
9月上旬的主要工作是中大次病种的扩词和整理，多账户推广，以及脑瘤病种的搭建，和文案交流频道页的改进和专题页的设计方案。
将不同病种的轨迹和标识做了调整。
2：
9月15号后接手成都项目的工作，前期主要熟悉账户的结构和维护账户的正常投放，
B、当月计划（包含临时）工作
一、主要工作情况
1：
在原计划中扩词，理清病种的关系，对应的疗法和治疗技术，前期以维护为主，并按照各病种的关系单独建立推广计划，医院和治疗类为一个计划，症状和其他词性为一个计
划，并区分PC端口和移动，细分关键词，以词性为区
分方式，并为区分好的计划，添加其他XX推广强样式，
具体样式见右图。
2：
为前期区分好的病种的计划添加创意，本地医院，特色专科，京沪专家团队，500援助基金会，重点为“无疤痕，无疼痛”治疗周期短等特点，并同比介绍医院的治疗技术和上海同步，突出医院的先进性质。
为前期的品牌造势做宣传。
3：
删除了账户中不相关的关键词，饮食类，遗传类，传染类，某某人得血管瘤，肝血管瘤，以及不带血管瘤的品牌词（Ps：
对话基本上是男科妇科一些其他疾病。
）并找各大医院否词，以及否一些杂词，精准控制进来的流量是我们所需要的。
4：
移交疝气和静脉曲张的账户给成都方面的人员，并将账户中的离线宝id和程序做了对接将博爱外科改为血管瘤的离线宝，将中医科改为甲亢病种的离线宝。
5：
血管瘤账户9下旬出现大批量不宜推广的物料（XX：
URL不连通），主要原因是XX哪边的服务器是北京的，在扫描物料时，血管瘤网站打开速度过慢，造成不连通假象。
解决办法：
申请添加了XX域名白名单。
6：
和文案部对接，修改网站出现错误的地方，病种链接错误，手机站频道页直接连接到文章中，和文章撰写方面的一些建议。
7：
由于前期工作重心在血管瘤上面，甲亢科以稳定和拓展为主，其中重点为甲状腺结节。
8：
网盟&健康账户做了部分调整。
备注：
以上就是9月分做的工作情况，其他部分不再阐述。
二、完成情况和未完成项目（未完成需要时间）以及出现问题。
1：
血管瘤主要病种在9月底现已搭建完毕，各物料的上传已经通过审核，并正在分批替换原有的计划。
2：
网站访问异常情况以解决，离线包链接错误和等待时间过长以解决。
3：
疝气&静脉移交完成，后续事情完结。
4：
账户总体框架以成型，其他血管瘤病种别称暂未完成。
5：
甲亢科室还未完成拓展，甲亢科室的细致维护根据血管瘤的时间完成情况来判断需15天的时间来加以完善。
6：
问题：
PC网站的转化效果差，手机站点层次不清晰，病种频道就是文章列表页，无新意，文章质量比较差，图片多，加载的时间比较长。
7：
四川地域竞争力度大，均价居高不下，平均点击价格在33-45￥之间，同时对手恶意点击情况比较突出。
8：
血管瘤闪投做了修改，具体效果看下图：
（Ps：
第一张图片为以前的，后三张为新设计的闪投，颜色做了对比，并突出病种。
）
C：
下月工作计划与目标
一、血管瘤科室
1：
网盟账户的搭建，和设计部沟通需要重新设计一份比较有吸引度的图片创意。
2：
健康账户的构建，将原有账户中自造的关键词剔除，重新添加（原因：
XX健康做了升级，原有的那种样式的展现有影响。
）
3：
问答样式，原先没有做出来，10月份将给搭建完成。
4：
病种别称关键词的收集，完善账户的病种结构。
二、甲亢科室
1：
主体计划的完善，并完成上面血管瘤科室的工作内容。
三、账户中病种对话，预约，到诊的以及地域的消费分析和统计将效果好的病种加大力度,效果差的病种做部分控制.
四、新同事的培训。
D：
工作开展的不足之处与进步.
不足:
总体对格局的把控有偏差，对地域竞争的情况分析（来自:
小龙文档网:
竞价月工作总结）不够彻底,.总结能力有待加强。
进步:
对账户总体掌握比前期有了进步，各项工具使用以及其他部门的沟通上升明显。
总结出一句话，感想就要敢做,敢做就有收获.
E：
工作建议与要求
新项目团队，各部门都在稳步前进，科室问题在一项一项解决，走在前进的大路上。
建议：
办公室卫生工具比较少，扫把，拖把基本上找不到，或者是有损耗的，卫生难以清除。
建议各办公室配备必需的日常生活工具。
F：
工作总结
篇二：
XX竞价年终总结
年终总结
来到竞价部门已有半年之余，时间虽然不长，但是自己收获良多，同时更有幸结识了很多朋友，也非常感谢领导以及同事朋友们对自己的帮助，让我在生活工作中不断成长和进步，回顾近半年来的工作，感受颇多！
竞价工作流程：
以下是自己日常工作中每天都会去做的内容：
1、网站、商务通检查：
这项工作虽然简单，重要性却不言而喻，如果网站、商务通有问题，竞价推广花再多的钱，带来再多的流量，无疑都是浪费，因此，每天首先要保证网站和商务通都能够正常打开，没有问题！
并且，要注意全面检查，保证网站内的排版正常，链接都可以正常打开，页面间的跳转没有问题，正常弹出商务通，商务通能够正常打开，打开后能够收到咨询人员发来的信息等等！
2、调价：
重点的关键词要保证排名，就是那些每天都有固定消费，固定点击的关键词，其实每天的咨询多半都来自这些重点关键词，因此，重点关键词一定要保证排名！
词量比较多的情况下建议实用工具进行调价，词量少的话，手动调价就完全可以解决！
而且，调价一般一天需要调三次，早晨一次，下午一次，晚上一次！
3、数据统计及调整：
包括天数据、小时数据、时段流量监控、计划数据、关键词数据以及页面数据等等，做数据并不是最终目的，更重要的是数据分析，以关键词数据为例，通过关键词数据，我们要对高消费效果差的关键词进行重点处理，对哪些转化成本低的词，要保证合理的排名等等；
4、通过搜索词报告否词加词：
每天下午查看前一天的XX后台搜索词报告，否定
不相关的搜索词，添加相关词，合理修改关键词的匹配模式！
5、账户优化：
这个主要依据关键词点击率、创意点击率以及点效比方面，进行重
点的调整！
6、竞争对手跟踪：
知己知彼百战不殆，我们每天都要关注竞争对手的变化，并根
据竞争对手变化做出相应调整！
7、晚上的时候要注意各个计划的预算，并根据计划效果做出相应调整；
XX竞价之我见：
对于如何做好XX竞价，以下是自己的一些理解：
第一，良好的账户结构：
从以下两方面来讲，1、良好的账户结构不应出现乱匹情况，即一方面做好否词工作，另一方面可以把经常匹过来的词加到账户开低价的策略；2、良好的账户结构便于管理：
例如通过将同一类词加到同一计划中去，相同出价，相同否词，这样调整时也便于操作；
第二：
词、创意、页面，1、我们就要针对我们的产品或者服务，铺大量的词，这样才能带来更多的流量，对于铺词工作，是应该要持续进行的；
2、好的创意，除了创意四条法则之外，尽量通过不同的角度来吸引患者；
3、相关页面，页面相关是做好竞价最低的要求，应当尽量从提升用户角度方面不断改进；
第三：
数据分析：
有了前面的铺垫后，数据分析就相当重要了，做竞价重要的也是要拿数据说话，而不是凭感觉做事，数据分析我们应当从多角度多维度分析，如分病种来分析、分设备来分析、分消费，点击分析等等，同时，数据分析应当立足于一定量的基础上才是有意义的，数据量太小，或者说但从某天数据来看都是没有实际意义的；因此，数
据分析方面，我们应当多管齐下，通过多维度数据分析结果来做调整；我们可以通过XX竞价漏斗以及策略树找出问题所在，并根据实际情况做出调整！
第四：
策略：
说策略就好比你有钱，是吧，想买房在哪买呢，买什么好，这就是策略，策略也分粗跟细，粗的是你是不是要在开一个账户，是XX开还是搜狗开，预算多少合理，钱要花在哪些词上。
细就是抓关键词，哪些词要抢排名，哪些词要控制，哪些词是老本。
等等。
都是一本万利的。
竞价重在思考，重在方针。
第五：
跟进竞争对手：
这方面的重要性就不言而喻了，主要是跟进竞争对手投放点、重点投放病种、创意以及页面这些方面;
第六：
不断测试并总结：
我们应当通过不断的测试并做好相关数据，同时做好总结工作，将良好的测试方案应用到竞价中去；
最后，XX竞价是持续优化工作，想做好XX竞价，也应当通过持续性的优化来不断改进！
工作问题及未来计划：
自己目前负责人流流量类的计划，遇到的最大的问题就是后端转化效果不稳定，前端能够带来足够的流量，也能保证一定的对话量，但是转预约时好时坏，因此，主要问题就是尽量保证流量的精准性，同时确保词的方向，接下来主要做的就是人流流量类做到精细分类，做好否词工作，确保流量的精准性，然后对于数据方面，做的越详细越好，从词到页面到创意，分计划，分设备等等，数据做的足够详细之后，接下来就是数据分析了，前提是要在一定量的数据基础上看，才是有意义的，数据分析要做到多纬度分析，同期对比，同时考虑到竞争对手以及市场情况等外部因素，做出相应的调整，对于做出的调整，除了有数据支撑外，一定要及时跟进调整后的变化，这样才能清楚的认识到我们的调整方向是否有误！
总结：
总而言之，除了感谢领导和同事们对自己的帮助外，我也会不断努力，不断进步，提升自身的同时，也为公司的壮大发展尽一份力！
篇三：
XX年竞价工作总结及计划
XX年工作总结及计划
光阴似箭，一晃XX年马上就要过去了，秉着“一分耕耘，一份收获”的精神来到xx医院进行工作，在办公室各位主任的领导与支持下，与网络部各位同事相互协作，共同努力，为xx医院妇产科网络事业的发展迈出坚实的一步,在各方面上的思路已经成型，岗位间的搭配也是日趋成熟，在XX年里我学到了更多的行业知识及岗位知识，也是自己转变最快的1年，也非常感谢领导们对我的帮助，经过个人及团队不断的努力，XX年在竞价方面有着明显的改善，现将我的工作情况简要总结如下：
一、推广成效
由网站统计数据得知：
公司上半年竞价对话在20-30之间，经过下半年的调整，规划，现在的竞价账户数据有明显提高，老妇科竞价账户每天对话在35-45之间，新账户竞价20-30之间。
二、调整账户内容架构，重点从关键词质量度入手
之前xx医院竞价账户都是用繁多的关键词去堆积，调整一些主要关键词价格让其排到主要位置，用大量覆盖的方法去做竞价账户，在当今如此竞争激烈的医疗环境当中，这种方法明显是效果甚微的。
做出解决方法：
根据以往数据总结到诊，对话较高的主流关键词，规划竞价账户主流关键词质量度的优化，以短语匹配的形式来进行优化，从而提高妇科账户的对话。
三、运用多个竞价账户，占据竞价主流位置
之前xx医院对妇科竞价方面只有一个户进行操作，而XX搜索引擎平台也随着不断的升级，不断的改进，提出个性化投放，更重视网民体验度方面，而给企业带来的却是搜索排名不固定，实际展现区域不固定等，也是给企业营销方面带来了不小的难题。
作出解决方法：
随着各大医疗机构对网络营销的重视，也是为了在XX平台上获得更多的利益，我科室开始利用多个竞价户的方式去占据广告位，从而达到营销的目的，不过从规划新账户结构当中也遇到了竞价人员少，工作进度难以开展的困难，也希望领导方面给予增加竞价方面的人员。
四、合理利用XX竞价，实时调整关键词
由于之前XX竞价账户关键词比较密集，属于普遍撒网的类型，没有合理的去规划这些架构，导致部分关键词被浪费掉，有些关键词则已经失去了存在的意义，从而使
公司的部分资金被浪费掉。
解决方法：
根据目前市场上XX竞价上的医院行业关键词进行实时调整，有针对性的去选择一些热门关键词去竞价，并随时调整其价格，以及XX竞技的账户结构，从而更大程度上去获得更大的回报。
五、工作展望
1.增加竞价病种专题页面，丰富着陆页面
随着天津医院行业的发展以及患者对网络上广告上的认知，越来越多的患者对竞价的着陆页要求也随之提高，往往会拿各大医院之间做个比较，例如：
从医院的资质，技术，专家，费用方面上等等，都是患者们考虑比较多的方面，经过XX年以来，越来越多的医院团队都会用病种专题页去做竞价的着陆页，让患者更直观，更清晰的方式来了解疾病，从而达到预约就诊的目的，这也是我科室一直缺乏的方面。
解放方法：
结合其现有医院发展状况，根据XX年里每月制定的病种影响目标方案，做专有的疾病专题页，随着每月营销目标的建立，从而拓展一个全部竞价专题页的竞价账户，从而提高我科室整体业绩，突破原地踏步的现象。
需配合部门：
编辑部，技术部
涉及问题：
1.现有技术是否能达到做竞价专题页的水平？
2.技术人员做竞价专题页流程，多长时间完成一个竞价专题页？
3.策划的专题页架构是否符合患者心理，转化率的测定？
2.竞价账户目标分工，充分发挥渠道效益
随着企业发展的渠道越来越多，竞价账户方面数量也随之增长，竞价方面的投资广告费用也在增加，为了更有效的发挥每个竞价账户存在的价值，避免一些存在的资源浪费，已提出竞价岗位体系职责考核办法，希望领导方面给予此方面的重视，充分发挥手头资源。
3.每天实时监测评估，降低账户对话成本
随着医疗行业竞价平台竞争的激烈，随之而来的隐藏消费也越来越多，无论是同行之间的竞争，还是XX方面的隐藏消费，往往损失的都是企业，日积月累下来隐藏方面的消费也是一大笔的支出，如何避免这块的消费，更有效的降低对话成本是每个企业都要面临的问题？
解决方法：
实行每个账户专人分配制，通过XX竞价数据与网站软件统计工具进行比较，随时关注点击量不成正比的关键词，进行处理工作，通过XX工具统计转化率，点击量等，筛选成本较大的关键词，在保持对话量的基础上进行整体账户成本压缩。
总结这1年来的工作，XX年是xx医院打基础的一个时机，目前在各个医疗行业竞争如此竞争激烈的形势下，团队的发展方向也就显得尤为重要，稍微不慎，就会被其他医院落下，如何激励一个团队的发展，也是所有企业面临的问题，希望领导方面对网络部的绩效考核重视起来，充分发挥网络部每个人的激情，斗志，去创造更多的利益，实现个人与企业之间真正的双赢，这也是我在xx妇科科室呆了2年，目前所看到的，遇到的问题，真正希望xx妇科科室腾飞起来，而不是目前的原地踏步。
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