阿克苏路节能减排方案.docx

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阿克苏路节能减排方案

辟筑阿克苏路穿越A30道路、桥梁工程

创建节约型工地实施方案

编制：

审核：

批准：

一编制依据1

1、工程资料、指导书籍1

2、现行国家或地方法规、规范、图集1

3、政策、文件及通知1

二、工程概况：

1、项目参建各方2

三、管理措施2

1、节约目标3

1.1、公司要求目标3

1.2、项目部确定目标4

1.3、项目部目标分解4

2、组织机构和管理网络5

2.1、管理组织5

2.2、管理网络6

3、管理制度6

3.1、浪费因素辨别、评价和控制策划6

3.2、节约控制方案编制、修改和审批7

3.3、分包控制7

4、职能和权限8

4.1、职能部门分配表8

4.2、职责和权限9

5、宣传和教育12

6、能源节约措施13

6.1、施工用电节约措施13

6.2、生活用电节约措施13

6.3、柴油节约措施14

7、资源节约措施14

7.1、施工用水14

7.2、生活用水14

8、材料节约措施16

8.1、材料管理16

8.2、临时房屋16

8.3、墙体材料的选择16

8.4、节能、节水产品的运用16

8.5、商品砂浆的运用17

8.6脚手架17

8.7模板工程17

9、综合利用节约措施18

9.1、建筑垃圾、生活垃圾的排放18

9.1.1建筑垃圾18

9.2.2生活垃圾18

9.2.、工具化防护18

9.3、办公用品的使用19

10、科技进步、科技创新措施20

10.1施工先进工艺的运用20

10.1.1、电渣压力焊、闪光对焊连接技术20

10.1.2、钢筋调直技术20

10.1.3、高强度对拉螺杆技术20

10.2、信息化技术的运用21

10.3、优化施工过程21

10.3.1、施工质量控制21

10.3.2、合理使用劳动力21

11、检查纠正与评估改进22

11.1、检查22

11.2、纠正与预防22

11.3、评估与改进22

一编制依据

1、工程资料、指导书籍

Ø工程招标书（上海嘉定新城发展有限公司）

Ø工程招标图（上海城市建设设计研究院）

Ø辟筑阿克苏路穿越A30道路桥梁工程施工方案

Ø辟筑阿克苏路穿越A30道路桥梁工程创建节约型工地策划书

Ø建设工程节约型工地创建实用手册

2、现行国家或地方法规、规范、图集

Ø中华人民共和国节约能源法

Ø《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

Ø《夏热多冷地区节能标准》JGJ134-2001

3、政策、文件及通知

Ø上海市建设工程节约型工地考核标准

Ø上海市禁止或限制生产和使用的用于建设工程的材料目录（第一批、第二批、第三批）

Ø关于本市限期禁止工程施工使用现场搅拌砂浆的通知（沪建交联[2007]886号）

Ø关于开展本市建筑施工企业节能降耗目标管理的通知（沪建建管[2006]第108号）

Ø上海市创建节约型工地指导意见（试行）（沪建安质监[2006]第093号）

Ø关于进一步深化建设工程节约型工地创建工作的通知（沪建安质监[2007]第113号）

Ø关于公布本市建筑工程施工现场万元产值能耗控制指标（试行）的通知（沪建安质监[2007]第116号）

Ø关于印发《绿色建筑技术导则》的通知

Ø关于印发《绿色施工导则》的通知

Ø关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知

Ø建设部关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）的公告

Ø关于开展本市创建节约型工地推进工作的通知

Ø关于加强本市建筑施工企业能源消耗统计工作的通知

Ø关于进一步深化建设工程节约型工地创建工作的通知

Ø关于印发《中建七局有限公司2009～2010年节能降耗工作计划》的通知

Ø关于上海市建设工程绿色施工（节约型工地）创建工作深化管理和考评要求的通知（沪建安质监[2010]88号）

二、工程概况：

1、项目参建各方

工程名称：

辟筑阿克苏路穿越A30道路、桥梁工程

建设单位：

上海嘉定新城发展有限公司

设计单位：

上海市城市设计研究院

监理单位：

上海斯美科汇建设工程咨询有限公司

施工单位：

中国建筑第七工程局有限公司

2、工程基本概述

本工程为辟筑阿克苏路穿越A30道路、桥梁工程，是连接嘉定新城与老城之间的重要干路，道路范围北起招贤路，南至洪德路。

占地面积1723.4公顷，全长0.816km，地道结构范围为K0+359～K0+786，全长为427m，共分为19个节段，其暗埋段为K0+461～K0+675，全长214m，分为9个节段，敞开段为K0+359～K0+461、K0+675～K0+786，共213m，分为10个节段。

新建红线宽度35m，设计车速40km/h，横断面布置为：

道路标准横断面布置为：

2.5m（人行道）+3.5m（非机动车道）+3m（绿化带）+8m（机动车道）+1m（中央分隔带）+8m（机动车道）+3m（绿化带）+3.5m（非机动车道）+2.5m（人行道）=35m，保准路段机动车道采用2%的横坡，辅道横坡2%，人行道和非机动车道共板采用-2%的横坡，地道中机动车道采用1%的横坡，人行道和非机动车道采用1%的横坡。

道路纵坡小于0.3%时，设置锯齿形截沟。

1、节约目标

1.1、公司要求目标

1.1.1能源、资源具体指标见下表：

年份

能源消耗指标基本值

资源

2009年

≤0.0377吨标准煤/万元

电

≤0.0364吨标准煤/万元

（90KWh/万元）

≤10.32吨/万元

柴油

≤0.0010吨标准煤/万元

其他能源

≤0.0003吨标准煤/万元

2010年

≤0.0361吨标准煤/万元

电

≤0.0348吨标准煤/万元

（86.04KWh/万元）

≤9.87吨/万元

柴油

≤0.00096吨标准煤/万元

其他能源

≤0.000287吨标准煤/万元

1.1.2、材料指标：

（1）材料节约指标：

比当期施工预算定额损耗率降低30%。

钢材损耗率≤1.75%，木材损耗率≤3.5%，商品混凝土损耗率≤1.05%，商品沥青混凝土≤1.68%，雨污水管损耗率≤0.84%。

（2）所有项目不主动使用粘土砖。

1.1.3、绿色施工目标：

建筑垃圾产生量≤300吨/万平方米，各类建筑垃圾的再利用和回收率≥30%，循环水再利用率≥30%，工地用房、临时围挡材料可重复使用率≥70%，节能设备和施工节能照明工具配置率≥100%，节能型产品及计量装置配置率≥100%，污水排放达标率≥100%，现场噪声排放合格率≥100%。

1.2、项目部确定目标

项目部能源、资源消耗及材料节约指标同公司要求目标一致。

其中“其他能源”在本项目部仅管理人员食堂消耗液化气。

1.3、项目部目标分解

项目部能源、资源消耗及材料节约目标同公司要求指标一致。

其中“其他能源”在本项目部只有管理人员食堂消耗液化石油气。

其工人全部是本地工人不安排食宿。

本项目计划总产值为15000万元。

其中2009年计划产值为7720.0977万元，2010年计划产值为7279.9023万元。

1.3.1、根据项目部确定目标，计算出具体指标分解见下表：

分解项目

总体目标

能源

消耗

电

2009年

60.3万Kwh（77.98KWh/万元）

2010年

54.3万元Kwh（74.55KWh/万元）

柴油

2009年

67164.85L（8.71L/万元）

2010年

60568.79L（8.32L/万元）

水资源消耗

2009年

2.32万吨（3T/万元）

2010年

2.09万吨（2.87T/万元）

13.2.2、材料节约目标：

材料

定额损耗率

定额损耗率的30%

项目部节约目标

备注

钢材

2.50%

0.75%

与公司指标相符

木材

1.50%

1.5%　

商品混凝土

1.5%

0.45%

沥青

2.4%

0.72%

管道

1.2%

0.36%

1.3.3绿色施工目标

认真贯彻落实建质（2007）223号文《关于印发《绿色施工导则》的通知》、沪建安质监（2008）第093号文《上海市关于贯彻《绿色施工导则》深化节约型工地创建工作的实施意见》和沪建安质监（2009）第053号《关于贯彻《绿色施工导则》深化节约型工地创建工地的补充意见（试行）》的文件精神：

1.3.3.1噪声测试：

施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪声限值及其测量方法》（GB12523~12524）及上海市相关文件要求，每月进行1-2次噪声测试，各施工阶段噪声限制如下表：

施工阶段

主要噪声源

噪声限制

昼间

夜间

土石方

挖掘机、运输机械等

结构

混凝土振捣棒、电锯等

道路

沥青摊铺机、压路机等

1.3.3.2、污水排放测试

施工污水和生活污水经处理须达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）表1的标准和表4中的一级标准，即PH：

6-9，施工现场污水和生活污水测试每月不小于1次。

1.3.3.3、扬尘控制

施工现场扬尘控制符合上海市文明施工和绿色施工的要求，项目部对施工现场扬尘控制检查每月不少于3-4次。

13.3.4、建筑垃圾

施工现场建筑垃圾的回收再利用符合绿色施工的要求，既每万平方米的建筑垃圾不超过300吨，且各类主要建筑材料的垃圾产生率不超过定额损耗率和项目部的节约率的差值（垃圾产生率<定额损耗率-项目部节约率），各类建筑垃圾的再利用和回收率达到80%以上。

2、组织机构和管理网络

2.1、管理组织

2.1.1节约领导小组成员：

组长：

左吉兴（项目经理）（第一责任人）

副组长：

向东（项目总工）（渠敬宽）（项目生产经理）周国荣（项目书记）

组员：

张中会、党军辉、王海峰、杨参军、毛凤林、于春燕、罗世文、易清、薛来春

2.1.2节约领导小组职责：

（1）拟定落实节约管理目标，制订节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

（2）负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。

（3）对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

2.2、管理网络

3、管理制度

3.1、浪费因素辨别、评价和控制策划

主管领导：

项目经理（左吉兴）（第一责任人）

主管部门：

项目工程师（向东）项目生产经理（渠敬宽）项目书记（周国荣）

3.1.1目的：

（1）识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。

3.2.2职责：

（1）项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。

（2）资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。

（3）项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案。

（4）项目生产经理负责组织，当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。

3.2、节约控制方案编制、修改和审批

（1）根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构各职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。

（2）节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。

由公司主管领导主持、相关部门（科室）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。

（3）节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。

3.3、分包控制

主管领导:

项目经理（左吉兴）

主管部门：

生产经理（渠敬宽）（负责人）

目的：

控制分包队伍，确保项目整体目标。

控制措施：

（1）审核分包队伍的三证，确保有资质企业进行分包；

（2）分包队伍需报审施工方案，并在施工方案中明确资源节约措施，经项目部、公司审批同意后方可进场；

（3）对分包队伍进行进场总交底，并确保分包队伍在项目部的管理范畴。

（4）对可以进行水、电包干的实行包干。

4、职能和权限

4.1、职能部门分配表

编号

节约要素

项目经理

项目书记

项目生产经理

项目工程师

职能部门

商务部

综合办

质安科

工程部

动力科

材料科

节约目标

★

▲

●

▲

浪费因素识别.评价和控制策划

★

▲

●

▲

适用法律、法规.标准、规范要求

▲

★

▲

●

▲

节约计划

▲

●

★

▲

组织机构与职责权限

★

●

▲

宣传、教育和培训

▲

★

▲

●

▲

临时设施

▲

★

▲

●

▲

设计优化

▲

△

●

★

▲

△

▲

△

施工工艺优化

▲

△

●

★

▲

△

▲

△

施工质量控制

▲

△

★

●

△

▲

△

材料管理

▲

★

▲

●

文明施工落手清

▲

★

▲

●

▲

分包控制

★

▲

●

▲

△

评估与改进

★

▲

●

▲

注：

★--主管领导●--主管部门▲--相关部门（人）△—弱相关部门（人）

4.2、职责和权限

项目经理（左吉兴）：

（1）履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；

（2）贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；

（3）确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；

（4）领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；

（5）组织制定节约措施，并监督实施；

（6）定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；

（7）负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；

（8）适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

项目生产经理（渠敬宽）：

（1）直接领导贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；

（2）确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；

（3）直接领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；

（4）协助项目经理组织制定节约措施，并监督实施；

（5）负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；

（6）适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

（7）根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；

（8）负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；

（9）合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；

（10）合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；

（11）提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。

（12）负责对分包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；

（13）实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；

项目书记（周国荣）：

（1）负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；

（2）负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育；

（3）负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励制度；

（4）负责督促现场材料预算、计划和进场验收制度，确保质量合格、数量准确。

（5）负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。

项目工程师（向东）：

（1）负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划；

（2）编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化；

（3）和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品；

（4）积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；

（5）鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；

（6）制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查；

项目综合办（于春燕）：

（1）配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；

（2）负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作；

（3）负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用；

（4）负责食堂的日常管理，节约用水、电、油、天然气。

（5）对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。

项目预算科（王海峰）：

（1）严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划；

（2）对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告；

（3）参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。

项目质安科（薛来春、毛凤林）：

（1）负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促；

（2）负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。

（3）参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施；

（4）负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；

（5）实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报；

（6）参与评估和审核。

项目施工科（易清）：

（1）参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制；

（2）负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训；

（3）负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

（4）负责检查督促每项工作的开展和接口的落实；

项目材料科（张中会）：

（1）按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作；

（2）负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；

（3）负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费；

（4）执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场；

（5）执行材料领用审批制度，限额领料；

项目动力科（党军辉）：

（1）组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养及维修工作，提高机械完好率；

（2）对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理；

（3）配合综合办对生活用电进行管理；

（4）对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠；

5、宣传和教育

主管领导：

项目书记（周国荣）（责任人）

主管部门：

综合办（于春燕）

5.1、目的：

通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。

5.2、节约教育和培训的要求：

（1）施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。

（2）按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训：

管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。

5.3、宣传和教育的形式：

张挂宣传横幅；（四条横幅）

公布项目部节约方案；（喷绘）

公布项目部承诺；（喷绘）

张贴节约标语；

设立职工建议箱；

重点部位张贴友情提示；

在施工入口处七牌一图处，应设立节约型工地公示牌，公示创建节约型工地的责任人、目标、能源资源分解指标、主要措施等内容；

组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识；

以下情况，进行针对性的教育：

节约计划节点；

发现浪费现象后。

6、能源节约措施

6.1、施工用电节约措施

主管领导:

项目生产经理（渠敬宽）

主管部门：

施工科（易清）、动力科（党军辉）（负责人）

6.1.1、目的：

减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。

6.1.2、控制措施：

（1）统计设备加工的工作量，合理配备机械设备，节能设备，科学合理运行设备禁止空载运行、节能灯具配置率100%；

（2）编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）；

（3）夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯；

（4）编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%以上）；

（5）电焊机配备空载短路装置，降低功耗，配置率100%。

（6）工程项目分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，采用能效比高的用电设备，现场有控制大功率用电设备措施。

6.2、生活用电节约措施

主管领导:

项目书记（周国荣）

主管部门：

综合办（于春燕）、动力科（党军辉）（负责人）

6.2.1、目的：

保证适当的生活和办公条件下，节约用电。

6.2.2、控制措施：

（1）宿舍安装日光灯照明；

（2）建立激励和处罚机制，弘扬节约光荣，浪费可耻的风气；

（3）使用限流装置的技术手段进行控制；

（4）在宿舍招贴人走灯灭的友情提示；

（5）加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。

（6）浴室采用太阳能热水器。

6.3、柴油节约措施

主管领导:

项目书记（周国荣）

主管部门：

综合办（于春燕）（负责人）

6.3.1目的：

节约能源。

6.3.2控制措施：

（1）合理布置施工路线图，减少挖机行走距离；

（2）节约教育，确保项目部人人有节约意识；

7、资源节约措施

7.1、施工用水

主管领导:

项目生产经理（渠敬宽）

主管部门：

施工科（易清）（负责人）

7.1.1目的：

做到水尽其用

7.2.2控制措施：

（1）施工区、办公生活区分别安装水表，做到心中有数。

（2）水龙头采用节水型产品，配置率大于100%；

（3）混凝土养护时，在四周设置临时围挡，保证养护水的有效使用；

（4）施工车辆清洗采用高压冲水设备进行；

（5）道路施工时，严格按照含水率要求湿润，使用高压花洒浇水养护。

7.2、生活用水

主管领导:

项目书记（周国荣）

主管部门：

综合办（于春燕）（负责人）

7.2.1目的：

保证工人生活，同时节约用水

7.2.2控制措施：

（1）

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