影城票房工作总结参考模板.docx

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影城票房工作总结参考模板

影城票房工作总结参考模板

　　你知道影城票房工作总结是怎么写的吗?

不知道没关系，下面就让我们一起来看一下影城票房工作总结参考模板范文吧。

篇一　　电影城工作总结在即将过去的XX年中，我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，“多快好省地搞好基建工作、以勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务，并通过初期的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下

　　一、多快好省地搞好基建工作。

　　今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。

为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。

具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。

　　1、多。

四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主采购原材料8大件总价值超过百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。

　　2、快。

大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧，为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。

确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了12天时间;开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行动;跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最理想的结果;甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。

正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。

　　3、好。

任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。

　　因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。

我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以达到优良以上。

　　4、省。

在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。

大通电影城基建装饰工程预算造价　万元，经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万元，为国家、集体节约资金超过　万元。

　　在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。

应该说，大通电影城顺利的建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。

　　二、勤严奇信地创造经营业绩。

　　如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光彩夺目的楼身。

大通电影城自7月16日开始试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入　万元，包场收入（场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等　万元），创造了一个良好的开端。

卖品部5个半月收入为490433元，占票房成绩的%。

总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。

　　1、勤。

俗话说“万事开头难”，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性发展跨出的第一步，各项工作都要从头开始。

我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，一直工作到晚上12点最后一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作则，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。

　　2、严。

大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了一定的业务培训，但毕竟时间还短、缺乏工作经验。

因此，要打造一支高素质的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。

四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务，都严格按照公司制订的标准规范来做，力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。

　　目前，影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能，服务质量明显提升，微笑服务、热情待人逐渐成为大家的自觉行动。

　　3、奇。

上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。

　　要在这里迅速落地生根，得到当地观众的认可，必须有独特的宣传和营销方式。

我们经营班子在公司总经理室的直接关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝”“百年春健身会所”“OPPO、、手机”“平安保险”等众多单位携手合作，通过上虞电视台、电、台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣传渠道，相继推出了“二十元看大片”、“七夕情人节寻宝”、“中秋、国庆特惠套餐”《精、“武风云》《通天帝国》观影有礼、网上推出电影套餐”等一系列、的特色活动，奇招不断，有效凝聚了观众人气、提升了经济效益。

　　我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。

特别是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片”活动，起到了立竿见影的效果，使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。

　　4、信。

良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。

大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院”的目标，以五星级的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能“来到一个、留住一个”，逐步扩大我们的基本观众群体，产生了良好的效果。

十二月初，我们根据公司要求对票价作了5—10元的提升，也得到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的基础上，使票房收入有了明显的提高。

　　据统计，单片成绩超15万有《狄仁杰之通天帝国》《让子弹飞》《大笑江湖》《生化危机》《唐山大地震》《非诚勿扰2》，其中《唐山大地震》为　万。

单日票房成绩最高创　万元。

　　目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我们不仅在上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。

　　这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。

当然，我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足，需要在今后的日子里加以改进。

明年，我们大通电影城将朝着公司制订的万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续发展进程中的稳定经济增长点。

XX年电影城工作总结及XX年计划XX年在上级领导的正确领导和大力支持下，以开展保持党员先进性教育活动为动力，电影院全体干部职工团结一致，紧紧围绕年初制定的工作思路和重点，以饱满的精神、崭新的风貌，积极开拓市场，狠抓服务质量，细化内部管理，使电影院的经营工作取得了历史以来的最好成绩，为圆满完成年度计划，现将电影院XX年工作小结暨经济运行形势分析汇报如下

　　一、全年经营收入稳步增长，经营势态良好。

　　截止11月30日，电影院实现经营收入　万元。

其中场租收入　万元，电影收入　万元，公司收入　万元，电影院主办演出收入　万元;总收入较上年同期　万元增加　万元，同比增长111%。

　　二、主要工作1、以党员先进性教育为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围。

一年来，电影院高度重视党员先进性教育活动，积极组织全体员工参与党支部组织的活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹报告录像，参观女子监狱进行警示教育等。

做到一手抓党建，一手抓队伍，以发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围，带动影响职工队伍，促进工作开展。

　　先进性教育增强了党员干部的党性观念、奉献意识，提高了全体员工的大局意识和岗位责任意识，进一步加强了干部职工的凝聚力。

2、采取多种培训方式，不断提高员工综合素质。

事业发展过程中起决定性作用的因素是人，员工队伍素质的高低直接影响着发展。

我们把抓好队伍素质建设作为开展经营工作的重要任务。

　　首先，我们改变过去表彰先进工作者的方式，将现金奖励变为旅游培训奖励。

5月份，组织了去年的7名先进工作者到海南旅游培训，并要求每人回来后写一篇感想进行演讲6、7月份，又选派2名干部到外地电影院和剧院进行参观学习。

　　为了开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素质，从非常紧张的办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身房，同时健全完善党团及工会组织度使其充分发挥作用。

7月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。

　　既使职工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增加了团队的凝聚力。

　　3、强化软硬件建设，打造电影院新形象。

年初，一年一度的“两代会”在电影院召开。

针对主席台桌椅破旧的情况，投资10余万元进行了重新更换，受到了与会领导及代表的好评。

随之又重新制作了两块大灯箱更换了电影院西门口的宣传栏，实现了电影宣传及电影院服务形象同进兼顾的良好效果;还新臵了高档演讲台、新的礼仪旗袍，设计制作了第一本电影院宣传画册;新定做的夏季座椅套也在本周到位;四楼“天井区”、舞蹈排练厅及过道等装修也亦收尾;整个电影院大楼的安全监视系统正在施工之中，这些硬件设施的增加，树立了电影院新的形象。

在软件方面，狠抓服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格要求。

上半年我们共制定和完善了20余种内部规章制度，并注重制度的有效执行和落实，有效推动各项工作，取得了良好的效果。

　　4、落实目标责任，加大质检力度，各项工作高效运转。

针对年初电影院制定的500万元的目标任务，为加强工作的主动性、积极性、时效性，4月份，总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各部室负责人签订目标责任书，通过签订目标责任书，建立起岗位责任制。

实行任务分解，一级管一级，层层抓落实，责任到人，把大家的思想统一落实到发展剧尝增加效益的实际行动中;同时又增设了质检部门，从责任书完成力度、电影院各项制度的执行情况等方面进行督查，落实制度，整顿风纪，促进了各项工作高效完成。

　　5、转变经营理念，树立市场意识，经济效益明显提高。

电影院自XX年成立以来，经过七年的运营，已具备了一定的规模和进一步发展的能力，再经过去年的整体改造装修，电影院服务功能将更趋完善合理。

如何开展经营工作，寻求经济增长点，提高经济收入，是我们上半年工作的重中之重。

我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。

　　首先，我们从电影院主业入手，力求全面提升经营工作的能力和业绩，提高电影院的市场竞争能力和占有率。

上半年经营部在经营工作上，创新意识，为不断的提高客户满意度，洞察客户意见信息，建成了完整的客户档案资料库，并制订了客户意见反馈表，建立客户意见反馈上报制度;在电影方面，加大宣传力度，同时在电影票务工作上想法子、创路子，通过户外散发电影宣传单、真对不同对象打折、特定半价日等营销办法，取得了一定的突破，仅《张思德》电影就取得了