路灯安装施工组织设计样本样本.docx

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路灯安装施工组织设计样本样本

道路照明工程

施工组织设计

编制人：

审核人：

*******

******

第一章总体概述

第二章施工现场平面布置图和暂时设施布置

第三章施工进度筹划和各阶段进度保证办法

第四章工程施工方案及质量保证办法

第五章安全、文明施工保证办法及环保

第六章项目管理人员配备状况

第七章劳动力、机械设备和材料投入筹划

第八章季节性施工办法、成品保护和成本控制办法

第九章合理化建议及工程保修期

第一章总体概述

第一节工程概况

工程名称：

*********

建设地点：

*****

工期：

计90个日历天

建设单位：

***********

**********

建设规模：

道路照明总长度约10KM

第二节施工组织总体设想、方案针对性

一、施工组织总体设想

以考虑保证工程质量，节约工程费用为原则。

组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其他工种互创施工条件、保证工程总进度。

二、思想动员

项目部成立后，咱们即派出项目总工和质量筹划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文献及现场状况对拟定施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文献中关于施工质量，工期进度方面规定，做到人人心中有底把各项工序完毕日期目的层层分解详细贯彻给每个施工班组，每个施工队员。

三、详细实行

1、在接到建设单位开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入施工检测设备作精心维护检修、保养，保证准时进场持续施工。

2、收到中标告知书后一种星期内，完毕所有主材和辅材采购入库工作。

3、编制应急预案，针对不可预见因素导致误工延期，加强指挥调度，组织合理交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，保证把延误工期抢回来。

四、切实加强施工现场管理

1、每天督促每个施工班组工作筹划贯彻，保证当天事当天毕；

2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要返工，节约施工时间；

3、物资供应、运送保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不浮现现场施工人员冷工、窝工现象；

4、依照现场施工状况和业主总体筹划变化，随时科学合理调节施工工艺和施工筹划，保证其与总体筹划无负偏差。

第三节施工段划分

灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基本-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试

第二章施工现场平面布置图和暂时设施布置

第一节现场准备

施工管理人员进场后,做好如下准备工作:

会同关于单位做好现现场移送工作,涉及测量控制点以及关于技术资料,并复核控制点。

接通施工用暂时水、电线路，搭设临建设施。

一、暂时用水

1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基本及过路包封等状况时才用到较大数量水，与建设单位协商，考虑土建使用暂时给水。

2、施工期间生活及土建所需要用水均接于工地建筑暂时水源。

3、工程高峰用水量约为15m3/日。

二、暂时用电

1、施工期间机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地建筑暂时电源，并按照建设单位规定进行设立。

2、暂时用电采用三相五线供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处连通。

3、详细施工用电点可用便携式安全线辘，自就近暂时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。

4、除暂时加工场外，别的施工点工作照明均采用橡套软缆暂时接灯具，工完收回。

5、黑暗环境通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。

6、暂时动力用电量约25kw（75%为设备同步使用系数）,暂时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。

三、现场暂时设施布置

1、依照筹划安排，设立暂时设施。

2、暂时加工场地拟设在渔歌路右侧，需用面积约950m2。

加工场设立钢板平台、钻床、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。

第二节施工现场平面布置图

一、暂时设施需用面积如表所示：

用途

面积（㎡）

办公室

30

生活区

100

仓库

100

门卫

10

材料堆场

200

其她预制场地

200

二、拟建暂时设施、施工现场平面布置图如表所示：

第三章施工进度筹划和各阶段进度保证办法

第一节施工准备工作筹划

施工准备工作是整个施工生产前提，依照本工程工程内容和实际状况，公司以及项目部共同制定手工劳动准备筹划为工程顺利进展打下良好基本。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目的而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。

一、施工管理体制设立原则

1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，保证工程按规定顺利完毕。

2、依照本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制同步，经济合同手段辅助某些行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良同步，力求提前完毕施工任务。

在履行项目法施工同步，从文献控制，材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：

原则和公司质量保证体系文献，达到创优质高效目的。

项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公

司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由获得国家叁级项目经理资质本公司员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员构成，在建设单位、监理单位和公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。

组织、协调、

控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。

项目经理部对工程项目进行筹划管理。

筹划管理重要体当前工程项目综合进度筹划和经济筹划。

进度筹划涉及：

施工总进度筹划，分某些项工程进度筹划，施工进度控制筹划，设备供应进度筹划，竣工验收和试运营筹划。

经济筹划涉及：

劳动力需用量及工资筹划，材料筹划，构件及加工半成品需用量筹划，施工机具需用量筹划，工程项目减少成本办法及减少成本筹划，资金使用筹划，利润筹划等。

作业层人员配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”形式。

规定签发人和执行为签字，项目经理层作为执行监督者。

施工任务工作内容完毕后由签发人封闭并签字，如未能封闭必要找出因素并对执行人进行惩罚。

第三节技术准备

工程准备阶段涉及收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺

流程、工艺特点、质量原则、进度规定、图纸文献、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本状况，为编制施工方案，施工筹划提供资料数据。

一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图，解决好图纸及现场存在问题。

对电气专业与土建及其她专业互相联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案可行性。

二、编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度筹划和供应筹划，更好地控制成本，减少消耗。

三、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理一种重要制度，是保证工程质量重要因素，其目是通过技术交底使参加施工所有人员对工程技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。

专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。

交底内容按系统交底涉及施工图纸、技术资料、工艺流程、技术核心部位、质量原则、施工程序、进度规定、安全办法、新工艺、新操作办法以及现场状况等。

技术交底均有书面文字及图表，各级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、核心部位质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲述交底，工长接受后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。

四、本工程采用重要施工规范和原则，但不限于此：

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90

《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GB50150—91

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92

《电气装置安装工程1KV及如下配线工程施工及验收规范》GB50258—96

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—

五、施工前准备

1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等状况进行调查；

2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及关于技术办法，编制关于实行方案,在施工审查基本上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术办法及特殊部位施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；

3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工根据。

4、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种关于图纸进行审查，掌握和理解图纸中细节；

5、组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜；

6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中细节；

7、向班组进行筹划交底，下达工程施工任务单，使班组明确关于任务、质量、安全、进度等；

8、做好工作面准备：

检查道路、水平运送与否畅通，操作场合要清理干净等；

9、对材料、构配件质量、规格、数量等进行清理，并有相称一某些运到指定作业地点；

10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运营。

11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：

重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。

12、按施工平面布置图搭设暂时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械维护保养工作。

13、抓好施工技术安全交底工作。

通过安全技术交底，使参加本工程施工人员对工艺规定和安全原则做到心中有数，以利科学施工和按合理工序工艺进行作业。

14、编制施工预算，为施工生产提供可靠指引。

15、加强原材料检查，及时提供原材料实验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。

16、依照现场周边环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理办法。

六、现场生产准备

1、现场准备

（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设立永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点保护和签证工作。

（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中涉及水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水流向等。

编制施工用水、用电施工方案，并按方案规定进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳关于手续。

（3）、安装工程做好配件资料和图纸核定和加工委托，针对工程重要设备性质、安装要领、技术规定等进行资料收集；对联合调试规定进行收集并做好调试工作