武钢整体产销系统培训参考.pps
《武钢整体产销系统培训参考.pps》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武钢整体产销系统培训参考.pps（49页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
12二、武钢二、武钢二、武钢二、武钢整整整整体产销资讯系统体产销资讯系统体产销资讯系统体产销资讯系统功能简介功能简介功能简介功能简介三、武钢三、武钢三、武钢三、武钢整整整整体产销资讯系统体产销资讯系统体产销资讯系统体产销资讯系统建设的几个关键点建设的几个关键点建设的几个关键点建设的几个关键点一、武钢一、武钢一、武钢一、武钢整整整整体产销资讯系统体产销资讯系统体产销资讯系统体产销资讯系统工程概况工程概况工程概况工程概况3一、武钢一、武钢一、武钢一、武钢整整整整体产销资讯系统体产销资讯系统体产销资讯系统体产销资讯系统工程建设概况工程建设概况工程建设概况工程建设概况4整体产销工程是改造传统企业过程整体产销工程是改造传统企业过程武汉钢铁（集团）公司武汉钢铁（集团）公司是新中国成立后兴建的是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合第一个特大型钢铁联合企业，公司主要下属单企业，公司主要下属单位位5454家，其中全资子家，其中全资子公司公司2525家，控股子公家，控股子公司司1111家（其中上市公司家（其中上市公司11家），直属厂家），直属厂33家，家，分公司分公司44家，直属事业家，直属事业单位单位1111家。
现有全民在家。
现有全民在岗职工岗职工8918189181人（含兼人（含兼并企业），其中钢铁从并企业），其中钢铁从业人员业人员1485014850人。
人。
武钢的生产设备既有五十武钢的生产设备既有五十年代的老设备，又有九十年代的年代的老设备，又有九十年代的新设备。
主生产工艺过程自动化新设备。
主生产工艺过程自动化采用了美国、欧洲、日本等多国采用了美国、欧洲、日本等多国的基础自动化设备和控制软件。
的基础自动化设备和控制软件。
形成了信息集成的多平台特点和形成了信息集成的多平台特点和系统的复杂性。
系统的复杂性。
5武钢信息化发展的回顾武钢信息化发展的回顾8080年代前后：
年代前后：
武钢“一武钢“一米七”配置完善的过程米七”配置完善的过程控制计算机控制计算机（L1/L2）（L1/L2）建立建立了公司级的管理计算机了公司级的管理计算机,开发数据管理系统；开发数据管理系统；进入进入9090年代：
年代：
随技改项随技改项目配置了过程控制、生目配置了过程控制、生产控制机产控制机,引进全公司设引进全公司设备管理用的大型管理机备管理用的大型管理机系统系统,构思生产管理架构思生产管理架构；构；跨入跨入2121世纪：
世纪：
公司主干公司主干网改造网改造,加快建设各厂加快建设各厂局域网，开发武钢生产局域网，开发武钢生产管理系统部分功能。
管理系统部分功能。
6原有信息化建设中存在的问原有信息化建设中存在的问题题-1.1.信息化的工作以往是各自为阵信息化的工作以往是各自为阵,谁建设谁建设,谁说了算；谁说了算；2.2.过去公司没有一个职能部门专管信息化；过去公司没有一个职能部门专管信息化；3.3.公司信息化没有统一的规划，随技改项目而实施，缺乏公司信息化没有统一的规划，随技改项目而实施，缺乏整合考虑；整合考虑；4.4.从规划武钢整体产销资讯系统，规划公司信息化的高度从规划武钢整体产销资讯系统，规划公司信息化的高度来看，对以前建设的控制系统、管理系统要有针对性重来看，对以前建设的控制系统、管理系统要有针对性重新改造。
新改造。
7切合实际做好信息系统的整体规划切合实际做好信息系统的整体规划信息系统的发展必须与公司的发展策略相吻合.从管理的角度来重新评估公司整体的业务流程,配套公司未来的发展策略,建立相应的整体信息系统的架构与发展蓝图.建立公司范围内良好的信息流程、物流和资金流开发实用、高效益的应用系统.避免产生自动化孤岛、信息断层及重复投资.8建立企业信息化是国家发展战略的需要建立企业信息化是国家发展战略的需要建立企业信息化是国家发展战略的需要建立企业信息化是国家发展战略的需要,是在有是在有是在有是在有限限限限时间内使企业快速提高生产力的有效措施。
时间内使企业快速提高生产力的有效措施。
时间内使企业快速提高生产力的有效措施。
时间内使企业快速提高生产力的有效措施。
信息化是促进企业管理创新的重要途径。
信息化是促进企业管理创新的重要途径。
信息化是促进企业管理创新的重要途径。
信息化是促进企业管理创新的重要途径。
是适应我国加入是适应我国加入是适应我国加入是适应我国加入WTOWTOWTOWTO，增强国际竞争力客观需要，增强国际竞争力客观需要，增强国际竞争力客观需要，增强国际竞争力客观需要。
通过信息化实现以订单带动物流、资金流，实现通过信息化实现以订单带动物流、资金流，实现通过信息化实现以订单带动物流、资金流，实现通过信息化实现以订单带动物流、资金流，实现流程重组建立适应市场竞争要求的供应链，减少流程重组建立适应市场竞争要求的供应链，减少流程重组建立适应市场竞争要求的供应链，减少流程重组建立适应市场竞争要求的供应链，减少中间管理层和弱化行政色彩。
中间管理层和弱化行政色彩。
中间管理层和弱化行政色彩。
中间管理层和弱化行政色彩。
建立企业信息化是国家发展战略的需要建立企业信息化是国家发展战略的需要建立企业信息化是国家发展战略的需要建立企业信息化是国家发展战略的需要,是在有是在有是在有是在有限限限限时间内使企业快速提高生产力的有效措施。
时间内使企业快速提高生产力的有效措施。
时间内使企业快速提高生产力的有效措施。
时间内使企业快速提高生产力的有效措施。
信息化是促进企业管理创新的重要途径。
信息化是促进企业管理创新的重要途径。
信息化是促进企业管理创新的重要途径。
信息化是促进企业管理创新的重要途径。
是适应我国加入是适应我国加入是适应我国加入是适应我国加入WTOWTOWTOWTO，增强国际竞争力客观需要，增强国际竞争力客观需要，增强国际竞争力客观需要，增强国际竞争力客观需要。
通过信息化实现以订单带动物流、资金流，实现通过信息化实现以订单带动物流、资金流，实现通过信息化实现以订单带动物流、资金流，实现通过信息化实现以订单带动物流、资金流，实现流程重组建立适应市场竞争要求的供应链，减少流程重组建立适应市场竞争要求的供应链，减少流程重组建立适应市场竞争要求的供应链，减少流程重组建立适应市场竞争要求的供应链，减少中间管理层和弱化行政色彩。
中间管理层和弱化行政色彩。
中间管理层和弱化行政色彩。
中间管理层和弱化行政色彩。
不失时机地建设武钢整体产销资讯系统不失时机地建设武钢整体产销资讯系统不失时机地建设武钢整体产销资讯系统不失时机地建设武钢整体产销资讯系统9整体产销工程领导小组整体产销工程指挥部工程指挥部办公室销售组技术质量组生产组出货组财务组信息组企管组监理组专业组下共设16个基础工作推动小组武钢整体产销资讯系统工程组织武钢整体产销资讯系统工程组织10武钢整体产销资讯系统工程组织模式武钢整体产销资讯系统工程组织模式武钢集团武钢集团整体信息系统整体信息系统自动化公司自动化公司：
全面参与负责系统发展全面参与负责系统发展、技术平台、数据交换、技术平台、数据交换及软件设计技术承接与及软件设计技术承接与管理运用管理运用使用单位：
使用单位：
负责业务流程重组设计与负责业务流程重组设计与系统需求设计、确认及测试系统需求设计、确认及测试中钢中钢/中冠技术咨询：
中冠技术咨询：
-提供整体系统发展运行架构提供整体系统发展运行架构-提供信息处理与系统整合指导提供信息处理与系统整合指导-提供整体系统设计指导提供整体系统设计指导公司领导小组：
公司领导小组：
-公司主要领导支持与参与公司主要领导支持与参与-定期指挥部例会与检查定期指挥部例会与检查-跨单位之间协调与裁决跨单位之间协调与裁决11武钢整体产销资讯系统工程建设内容和范围武钢整体产销资讯系统工程建设内容和范围开发内容有销售管理、技术质量管理、生开发内容有销售管理、技术质量管理、生产管理、出货产管理、出货（储运储运）管理、财务管理、信息管理、财务管理、信息作业管理作业管理.实施范围包括一炼钢、二炼钢、三炼钢实施范围包括一炼钢、二炼钢、三炼钢、一热轧、二热轧、轧板、冷轧厂、硅钢、大、一热轧、二热轧、轧板、冷轧厂、硅钢、大型、高线、棒材厂、工业港、销售公司、公司型、高线、棒材厂、工业港、销售公司、公司生产部、储运公司。
生产部、储运公司。
12建设整体产销系统必须进行业务流程重组建设整体产销系统必须进行业务流程重组企业整体资讯系统企业整体资讯系统业务流程重组业务流程重组（BPR）企业资源计划企业资源计划（ERP）整体优化的业务流程整体优化的业务流程传统企业的原有业务流程传统企业的原有业务流程13企业实施业务流程重组主要遵循企业实施业务流程重组主要遵循的的原则原则1.1.实现从职能管理到面向业务流程管理的转变实现从职能管理到面向业务流程管理的转变2.2.注重整体流程最优的系统思想注重整体流程最优的系统思想3.3.建立扁平化组织建立扁平化组织4.4.充分发挥每个人在整个业务流程中的作用充分发挥每个人在整个业务流程中的作用5.5.面向客户和供应商整合企业业务流程面向客户和供应商整合企业业务流程6.6.利用利用ITIT手段协调分散与集中的矛盾手段协调分散与集中的矛盾14ERPERP系统的设计思想是系统的设计思想是：
1.1.把客户需求和企业内部的经营活动、以及供应把客户需求和企业内部的经营活动、以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按用户需求为中心的经营思想，将企业的业务流用户需求为中心的经营思想，将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。
应商、制造工厂、分销网络和客户等。
2.2.同时将企业内部管理按流程划分成相互协同作同时将企业内部管理按流程划分成相互协同作业的支持子系统，如业的支持子系统，如市场、生产、设备、材料市场、生产、设备、材料、人事、财务等。
、人事、财务等。
15武钢整体产销资讯系统达到的目的武钢整体产销资讯系统达到的目的武钢整体产销资讯系统达到的目的武钢整体产销资讯系统达到的目的严格按照“严格按照“ERP”ERP”系统管理模式建立的系统。
系统管理模式建立的系统。
以市场为导向、合同为主轴的产销整合管理和追踪。
以市场为导向、合同为主轴的产销整合管理和追踪。
以冶金规范为桥梁，将销售管理、质量管理及生产管理以冶金规范为桥梁，将销售管理、质量管理及生产管理等系统紧密结合，做到最佳生产并保证质量、交期，满等系统紧密结合，做到最佳生产并保证质量、交期，满足客户。
足客户。
以合同贯穿销售、排程、生产、存货、发货，掌握进度以合同贯穿销售、排程、生产、存货、发货，掌握进度及实物动态，做适当的资源调度与安排。
及实物动态，做适当的资源调度与安排。
建立了完整、统一的编码体系。
以“一码到底”的原则建立了完整、统一的编码体系。
以“一码到底”的原则来串接各系统。
来串接各系统。
以成本为中心，建立了生产、销售、技术质量和财务一级以成本为中心，建立了生产、销售、技术质量和财务一级管理的模式，发挥统一的效果和作用。
从而达到应付市场动管理的模式，发挥统一的效果和作用。
从而达到应付市场动态变化、满足客户弹性需求；掌握和控制成本、确实按绩效态变化、满足客户弹性需求；掌握和控制成本、确实按绩效考核，以激励生产和销售活动；有效提高武钢的生产效能和考核，以激励生产和销售活动；有效提高武钢的生产效能和市场竞争力。
市场竞争力。
严格按照“严格按照“ERP”ERP”系统管理模式建立的系统。
系统管理模式建立的系统。
以市场为导向、合同为主轴的产销整合管理和追踪。
以市场为导向、合同为主轴的产销整合管理和追踪。
以冶金规范为桥梁，将销售管理、质量管理及生产管理以冶金规范为桥梁，将销售管理、质量管理及生产管理等系统紧密结合，做到最佳生产并保证质量、交期，满等系统紧密结合，做到最佳生产并保证质量、交期，满足客户。
足客户。
以合同贯穿销售、排程、生产、存货、发货，掌握进度以合同贯穿销售、排程、生产、存货、发
升级会员 