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人事规章制度

（一）：

人事规章制度

　　行政人事部管理制度

　　目录

　　1、公司组织结构2、新进人员任职细则3、员工考勤制度4、员工请假制度5、员工离职制度

　　公司组织结构

　　新进人员任职细则

　　第1条 招聘申请

　　各部门如因工作需要需增补人员时，需根据业务发展和人员使用状况，填写《人员增补申请表》拟定招聘人员的职务名称、人数、任职资格要求等内容，呈交主管经理核准后交行政人事部依程序办理招聘。

 第2条 员工招聘

　　1．主管部门：

行政人事部作为招聘的主管部门全面负责公司员工招聘工作。

2．用人部门：

根据招聘职位的岗位说明对应聘人员进行面试考核，并填写考核意见，后经主管经理进行审核。

　　3．招聘录用

（1）经审核评定后，未被录取人员由行政人事部将其资料归入储备人才档案，以备不时之需。

（2）经评定被录取人员，行政人事部与用人部门在商谈入职时间后发出录用通知。

第3条 人员录用

　　1．新进人员报到时应填写人事资料卡，提交身份证复印件、学历证书复印件、一寸免冠照片1张，签订相关文件。

　　2．被录用员工与公司签订《劳动合同》，劳动合同由行政人事部统一建档管理。

第4条 试用期管理

　　1．试用开始：

新进员工由行政人事部向其介绍相关规章制度和公司领导同事后，将其引至用人部门报到。

　　2．试用期限：

≤6个月左右，表现优异可提前转证。

　　3．试用期待遇：

新进员工试用期间薪资依公司薪资标准核支。

　　4．试用期考核：

用人部门对新进员工的工作态度、工作能力、工作绩效进行考核，并填写考核鉴定，合格者公司正式聘用，试用期表现不合要求者，部门主管认为没必要继续试用时，依据试用期合同规定可提前考核，停止试用。

第5条 转正

　　1．待转正人员的直接领导对其进行考核，并填写《新员工转正表》。

　　2．劳动合同正式签订后，公司可根据员工绩效考核情况、实际工作能力等因素对员工给予晋升并提薪，提薪额度视具体岗位、责任轻重等而定。

第6条 附则

　　1、本细则拟定和修改由行政人事部负责，经公司主管经理批准后实行。

　　公司考勤制度

　　第1章总则

　　为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

第2章考勤范围

　　适用于总经理以下的所以员工，以及总经理特批不须考勤人员。

第3章工作时间

　　1、公司实行五天工作制，上班时间为：

　　早上：

8：

30～11：

30，下午：

13：

00～17：

30，午休：

11：

30～13：

00第4章考勤办法

　　1、公司采用指纹考勤制度，员工每天上下班均需打卡，每日共计2次。

2、员工不得迟到和早退，因请假调休等未打卡者，须附相应的单据。

第5章考勤处罚

　　1、上班时间无故迟到15分钟30分钟60分钟按旷工一天处理。

  5、早退处罚同迟到一样。

　　6、因迟到早退旷工等行为给公司造成影响及严重后果的，应追究当事人责任。

　　第6章附则

　　本制度由行政人事部制订并监督执行。

　　员工请假管理制度

　　第一条总则

　　1、为规范公司考勤制度，严格请假纪律，统一公司请假政策，结合公司实际情况，特制定本办法

　　2、适用范围

　　本制度适用于总经理以下公司全体员工。

第二条 请假程序

　　1、员工请假必须填写《请假单》，注明请假类别、时间、事由等，经由部门经理批准后报行政人事部备案方可离开。

　　2、未经批准而先行离开工作岗位，或假期已满未准续假仍不到勤者以旷工论处。

3、员工应由本人书面请假，对预知性事需请假必须提前1天提出申请，如遇紧急情况请假人无法提前请假，需于当日电话通知部门经理，由本部门代办请假手续或上班后补办请假手续，否则按旷工处理。

　　第三条请假权限：

　　请假1天（含），由部门经理审批；请假1天以上3天（含）以下，由运营总监批准；

　　请假3天以上由行政人事部经理审核报总经理批准。

（前提：

在确保不影响工作的前提下）

　　第四条 假期类别

　　1、事假

　　① 员工因私事无法上班，按事假处理，事假不计发工资。

② 一年内事假累积超过30天，公司保留解雇权。

　　人事规章制度

（二）：

人事管理规章制度

　　人事管理规章制度

　　第一章 总则

　　一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。

本制度为公司在人力资源方面的基本制度。

　　二、本制度适用于公司全体员工。

　　三、本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。

　　第二章招聘

　　四、招聘的原则

　　1、公平、公正、公开

　　2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。

　　3、规范化、程序化。

　　4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中

　　型企业同类岗位工作经验

　　五、人员需求确认

　　1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。

　　2、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。

　　3、因人员离职、调岗而增补人员。

　　4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。

　　六、招聘程序

　　1、用人部门填写《人员增补申请表》，主管副总审核并签署意见后，

　　报总经理审批。

　　2、人力资源部接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内

　　部招聘或调动的方式解决，报常务副总经理和总经理批准后实施。

　　3、若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。

　　七、招聘方式的选择

　　1、专场招聘：

适用于需求人数在30人以上的招聘，在报纸打1/4版

　　及以上的广告，公司无场地时，招聘地点选择在地处交通便利地点的酒店。

　　2、报纸招聘：

适用于需求人数在15—30人以上的招聘，在报纸主要

　　版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在公司。

　　3、人才市场招聘：

适用于需求人数在15人以下的招聘，在人才市场

　　或在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在人才市场或公司。

　　八、招聘的组织及分工

　　1、招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：

（1）整理招聘广告内容，报常务副总批准。

（2）回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工

　　作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。

　　（3）组织应聘人员填写《应聘人员登记表》。

　　（4）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组

　　织实施。

　　（5）通知应聘人员参加面试。

　　（6）通知录用人员按指定时间报到。

　　2、分工

（1）人力资源部和常务副总负责筛选和初次面试,评估和考察内容为:

　　a.应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。

　　b.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。

　　c.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调

　　沟通能力等。

　　d.应聘者是否适应公司企业文化。

（2）人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。

　　（3）需求部门的负责人和主管副总负责二次面试，评估和考察内容为：

　　a.应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。

　　b.应聘者胜任工作的能力和工作经验。

　　c.应聘者对行业、专业的了解程度。

　　必要时，一次面试和二次面试可合并执行。

　　（4）对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综

　　合考察后作出录用决定。

　　（5）人力资源部和常务副总依据《人员增补申请表》中的用人标准和

　　公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。

所有人员的录用决定均由人力资源部汇总后报总经理批准。

　　（6）除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报常务副总

　　经理、总经理批准。

　　第三章试用与转正

　　九、新员工上岗前三天为见习培训期。

培训时间及内容如下：

　　1、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括：

　　a.介绍公司企业文化、发展历史及现状。

　　b.公司人事、行政管理制度。

　　c.公司工作环境。

　　d.到各部门、工地参观。

　　2、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下：

　　a.部门内部情况及人员介绍。

　　b.岗位工作内容及职责讲解。

　　c.部门规章制度学习。

　　3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工

　　作内容、性质、职责、权限、利益、规范。

　　十、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。

三天期满在相互认可的前提下，持《培训反馈单》（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。

人力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得发放工资。

　　十一、新到岗员工的试用期为两个月，试用期满按下列程序办理：

　　1、本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请（见附件三），

　　所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。

无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。

　　2、人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为常务副总）会同部

　　门主管领导与转正申请人谈话。

谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。

【人事规章制度】

　　3、人力资源部、常务副总经理先后签字。

　　4、报总经理批准。

　　5、人力资源部填写《员工转正通知单》（见附件四），通知财务和转

　　正本人。

　　十二、员工转正时间可提前或延期。

　　1、员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准，

　　且必须对公司有突出贡献或是专家型人才。

　　2、员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。

员工延期转正

　　最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。

　　3、凡提前或延期转正，提出人必须提交书面申请。

　　第四章培训

　　十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。

　　1、见习培训和岗位适应性培训：

指对新录用人员的培训。

　　2、在岗培训：

指不脱产培训。

主要是针对员工的某个知识、技能薄

　　弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应的书籍，自学

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当撩开窗的刹那，当推开门楣的倥偬，当抬头仰望天空时刻，秋阳光芒，总是令你防不胜防，把它光和热，幻化成清晰影子，将你打得，招架难熬，只有默默承受，从早到晚，变为它之囚徒，渴望于之脱逃。

但它还是温情脉脉，一早一晚，总会搅起微凉，让一丝丝风儿，轻轻吹拂，漫过肌肤，沁入骨髓，透进心灵，将凉之感觉和寓趣，成为相伴你欣慰舒朗。

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