施工技术交底培训讲义.docx

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施工技术交底培训讲义

第一部分施工技术交底

一、简述施工组织设计、施工方案、专项施工方案、施工作业指导书、施工技术交底之间的区别

1、施工组织设计：

施工组织设计编制对象是工程整体，侧重计划，突出工、料、机、设备、资金的安排，工期、安全、质量进度控制。

集团公司电管〔2013〕348号《施工管理办法》中“施工组织设计编制管理制度”规定：

对于技术复杂桥梁、特长或地质复杂的隧道、特大型站房及复杂站场改造要求单独编制单位工程施工组织设计，并应经相关专家论证审核。

2、施工方案编制对象是分部、分项工程，侧重实施。

集团公司电管〔2012〕197号《施工组织设计编制指南》中“主要施工方案及技术方法”例举了各专业的施工方案，项目施工时可以参考。

3、专项方案编制对象是难点、重点的分部、分项工程，根据集团公司电管〔2013〕38号《专项施工方案编制办法》中“专项施工方案具体编制范围”例举了需要编制的专项施工方案，项目施工时可以参考，但需要进行专家论证的专项施工方案，描述不清楚，需要参考建质[2009]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知，其已做详细规定，建质〔2004〕213号《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》已作废。

4、施工作业指导书编制对象是特殊过程、关键工序，以施工方案为基础进行编制。

建建〔2009〕107号《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》规定，新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。

5、施工技术交底：

施工技术交底是一个工作程序，是依据设计文件，将施工方案、作业指导书、施工标准、材料、设备、工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员转达的过程。

二、技术交底的目的

集团公司电管〔2013〕348号《施工管理办法》有明确阐述：

1、使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图、技术方针及设计中采用的新技术、新工艺、新材料、新方法。

2、明确工程的各项技术要求、工艺标准、质量验收标准、各结构物的尺寸、标高、材料规格和数量等。

3、使操作者掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，并按交底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。

另补充重要一点：

责任转移。

集团公司电管〔2013〕348号《施工管理办法》有明确说明：

凡应交底但未交底或交底内容不清而造成工程质量事故，相应的交底人员应负主要责任；如未按交底要求而造成工程质量事故，则接受交底的人员应负责任。

三、技术交底分层

1、交底工作可分为项目管理交底和技术交底两部分，其中技术交底又分为业主对施工单位的设计文件技术交底（简称设计技术交底）和项目部内部的技术交底（简称施工技术交底）两类。

2、项目部的技术交底包含项目部级技术交底、作业队级技术交底、班组级技术交底。

四、技术交底工作的组织及参加人员

1、项目管理交底是指项目中标之后，由经营部门向项目部进行交底工作。

项目经理、技术副经理/总工程师、工程部长等主要生产技术管理人员参加。

交底前经营部门应向项目部提供一套完整的投标文件，包括招标书及附件，补充招标文件，招标答疑文件和投标书等资料。

2、设计技术交底一般由建设单位组织，监理单位参加，设计单位负责向施工单位进行技术交底，施工单位项目经理、主管生产副经理、项目总工程师、工程技术部长参加,有条件时其他相关人员也可参加。

3、施工技术交底属于项目部内部的技术管理工作，由项目部技术副经理/总工程师组织，工程技术部具体负责，交底会由项目经理主持，根据工程技术特点和规模多次、分层次进行。

交底对象主要为项目部有关人员、各作业队施工和技术负责人、技术人员。

由业主组织的设计技术交底会不能代替项目部的技术交底工作。

4、作业队在接受交底后应向工班进行再交底，由作业队负责人主持，作业队有关管理和技术人员、工班长和/或所有作业人员参加,根据具体情况，通过专门交底会议、技术学习培训、或结合各种会议分阶段进行。

五、技术交底内容

1、项目管理交底主要内容

包括投标文件、投标期间掌握的设计资料、现场情况、项目概况、主要技术要求、投标承诺（包括口头承诺）、业主对职业安全健康、质量、工期和环境保护方面的要求、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料以及要求项目部在施工过程中及项目竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管理要求等。

2、设计技术交底内容

业主组织设计主要人员对施工单位的设计技术交底主要包括设计文件、设计意图及要求施工中的注意事项的交底；项目部应要求业主向施工单位提供书面的设计交底资料；设计交底资料和形成的会议纪要作为施工的依据；项目部应将设计文件复核过程中发现的问题提交给设计交底会进行研究解决。

3、项目部施工技术交底内容

交底内容主要是：

整个建设项目的《施工组织设计》和/或《质量计划》、《职业安全健康管理方案》和《环境管理方案》、施工调查的情况、设计文件及重要设计变更、主要技术标准、施工方案及新技术、新工艺、新材料应用等。

施工组织设计的交底主要着重于施工准备工作及部署、施工方法及步骤、关键工序和特殊工序的情况、施工方案、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计、现场测量控制网、使用的机具设备、材料的规格、数量、质量要求及使用部位、劳力组织、主要质量措施、安全措施、施工场地布置、文明施工等内容。

作业队、班组交底内容应再包含各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、操作方法、施工顺序、质量标准、安全交底、技术措施、文明施工及环保措施、工种间配合、关键和特殊过程的施工方案、工艺流程及检验评定标准、半成品、成品保护措施及其他应注意的问题等详细要求。

对上级有关技术交底内容、施工图纸及其审核、施工定测和复测、施工调查资料，特别是对管段内技术复杂项目的施工准备、工地布置、自购自加工料等工作部署，施工方案以及安全、质量、降低成本措施等情况进行详细交底。

六、技术交底方式

技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。

会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存，会议纪要应包括参加会议人员姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要应完整，作为技术文件长期保存。

项目部施工技术交底工作可由项目部技术负责人通过年、季、月、周召开的生产会议或专门交底会议上进行。

作业队、班组的分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，书面交底内容均应经过复核，要绘制简图并标注各部尺寸。

交底资料应字迹清楚，数据引用正确，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其余编写人、复核人、签发人均应签名，并注明交底日期，其中由交底部门保存一份，并登记台帐。

交底后，对各级施工人员提出的相关的疑问做出明确答复和详细的解释。

口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。

对于设计变更的文件，项目部技术人员及技术负责人核对确认后，对作业队技术人员（或工班长）进行重新交底。

各级技术交底都应由交底人员填写《施工技术交底》（表工—07—04），建设单位有格式要求的按照建设单位要求办理。

交底资料采用A4纸计算机打印（图纸除外），双方必须互相签认并且进行现场交底和交桩，并保留交底记录。

工程竣工验交后，技术交底记录作为技术档案移交归口管理部门或档案部门。

七、项目部施工技术交底时间

首次交底时间宜安排在设计文件审核、施工图定测、施工组织设计和质量计划等工作完成之后，工程开工之前。

重大单位工程、关键技术使用、新技术首段和样板推广之前宜由项目部组织单独技术交底工作。

八、技术交底检查

根据工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，各级施工单位应严格贯彻施工技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高工程质量的目的。

各级技术管理部门应对本部门技术人员的交底情况进行自查；技术人员依照技术交底的标准、要求审核下级技术交底台帐并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施，对施工现场进行检查、评定，确保施工作业人员按技术交底标准、要求进行施工，确保工程质量及施工安全。

第二部分施工日志填写

一、施工日志的作用

1、施工日志是整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录。

2、施工日志是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。

3、施工日志是工程交竣工验收资料的重要组成部分。

另补充重要一点：

责任转移。

二、施工日志的建立

施工日志一般按单位、单项工程建立，由专人负责收集、填写记录、保管。

三、施工日志填写内容

主要内容为：

日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。

记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。

四、如何记好施工日志

1、要弄懂填写施工日志的要求

（1）施工日志应按单位、单项工程填写。

（2）记录时间：

从开工到竣工验收时止。

（3）逐日记载不许中断。

（4）按时、真实、详细记录。

中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性。

施工日记应由施工员记录。

实际上，施工日志记录归口在工程部，由技术人员记录。

2、要清楚施工日志应记录的内容

施工日记的内容可分为五类：

基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

（1）基本内容

日期、星期、气象、平均温度。

平均温度可记为XX℃～XX℃，气象按上午和下午分别记录。

施工部位。

施工部位应将分部、分项工程名称等写清楚。

出勤人数、操作负责人。

出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数，以及工人和机械的工程量。

（2）工作内容

当日施工内容及实际完成情况。

施工现场有关会议的主要内容。

有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（3）检验内容：

隐蔽工程验收情况。

应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等。

试块制作情况。

应写明试块名称、试块组数。

材料进场、送检情况。

应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

（4）检查内容

质量检查情况：

当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。

其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

（5）其他内容

设计变更、技术核定通知及执行情况。

施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。

停电、停水、停工情况。

施工机械故障及处理情况。

冬雨季施工准备及措施执行情况。

施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

3、在填写过程中应注意一些细节

书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。

当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。

焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。

其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。

检查记录记得很详细还可代替施工记录。

停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

五、施工日志注意事项

1、施工日志记录人要填写，同时要求工程负责人（项目经理）签字。

2、如果施工当天没有工作，必须也要填写施工日志，保持其连续性，不可后补，也不可修正。

3、施工日志记录本应分两种：

一种是现场的实施记录本。

项目所有技术人员和施工人员应人手一本。

另一种是作为竣工资料的施工日志记录本，根据现场施工日志记录本记录的资料，收集整理相关资料。

两种施工日志记录本的页码需连续编号，且中间不能缺页。

做笔记时不应该擦掉或涂抹，万一写错了，只需将不正确的信息用线划掉并紧跟其后继续记录即可。

任何时候均不应该撕掉笔记本中的任何页面。

如果要将某一页作废，那么应该用一个大的“X”在页中做出标记，并表明“作废”字样。

应每天进行记录，而且每个日期都应予以说明。

如果某天没有任何作业，应当在当日页面中标记“无作业”或诸如此类的语句。

在“无作业”的日期里也应当记录天气状况。

所有的条目均应在其发生的当天做好记录。

如果笔记是做在便签且日后被补进日志中去的，那么这一事实可能会在审判中揭露出来，从而使整个日志的可信度大打折扣。