施工组织设计3.docx

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施工组织设计3

附篇1施工组织计划书

1、投标人应按文件要求，依照所附的格式认真编制。

2、由投标人填报的本计价书应控制在30000字以内，并将作为合同谈判的考虑因素之一。

3、投标人如果被确定为施工单位，将提交详细的施工组织设计、进度计划，但应与本建议书基本上保持一致。

4、本建议书包含下列内容：

施工组织设计的文字说明

SZ-表1工程管理曲线

SZ-表2施工总平面布置

SZ-表3施工工艺框图

SZ-表4施工总体计划表

施工组织设计文字说明

投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000以内）。

1、施工组织机构、施工总体布置与规划。

2、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。

3、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程。

4、保证措施。

（1）、质量体系与保证措施。

（2）、工期保证措施。

（3）、人员安排与保证措施。

（4）、安全生产保证措施。

（5）、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施。

（6）、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）。

1、施工组织机构、施工总体布置与规划

①施工组织机构

为保证工程的顺利实施，根据本路的特点，配备业务能力强，经验丰富的管理人员和工程技术人员组成项目经理部，做到责任到人，分工明确。

②岗位职责

2.1项目经理

2.1.1认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。

2.1.2做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。

2.1.3代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。

承担规定的责任和义务，完成项目目标。

2.1.4组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。

对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。

2.1.5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。

2.1.6按企业授权范围，进行对外分包、发包。

进行外部协调和经营活动。

2.1.7做好生产要素的优化配置，进行动态管理。

2.1.8定期分析工程成本，并采取降低成本措施。

2.1.9做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。

2.1.10根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

2.1.11全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。

2.2项目总工

2.2.1在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。

贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。

2.2.2参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。

2.2.3主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。

2.2.4主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。

2.2.5督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则和规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。

2.2.6检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。

2.2.7监督检查采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使用情况，严格物资检验程序和机械操作规程。

2.2.8督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。

2.2.9组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

2.2.10督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。

2.2.11在企业总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中进行严格检查。

2.2.12严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。

2.3施工队长

2.3.1在总工程师的领导下，认真执行上级颁布的技术标准及有关施工技术规范、规则、操作规章制度，负责本部门的日常技术管理工作。

2.3.2参与上级组织的编制实施性施工组织设计技术组织设计措施，并根据上级指示，综合实施性施工组织设计，编制施工安排及技术组织措施。

2.3.3主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样，贯彻测量复核制。

2.3.4熟悉有关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。

2.3.5督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。

如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。

2.3.6检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。

2.3.7贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加质量安全检查及有关质量安全事故的调查分析处理，协助领导按照具体情况制定防洪、防寒等有关措施。

2.3.8保管、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图，填写技术资料报表。

2.3.9组织有关人员参加竣工测量、编写技术总结和竣工文件，并参加交验工作。

2.3.10认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工作承担责任。

2.3.11应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性、有效性负责。

2.3.12参与施工过程的技术管理工作和不合格工程评审与处置。

2.3.13参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。

2.3.14落实“三体系”管理制度，对施工过程进行全程监控。

2.4技术员

2.4.1在施工队长的领导下，认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则。

落实工程质量保证措施，协助主管工程师做好日常技术工作。

以高产、优质、安全、低耗为方针，以时间就是金钱，质量就是生命为目标。

2.4.2熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法、施工安排等。

参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。

2.4.3做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。

2.4.4深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加工班交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中的存在的技术问题，重大问题及时报请主管工程师处理。

2.4.5检查主要材料的出厂时间、标号、规格和质量情况。

检查、掌握成品、半成品、预制件、预埋件等加工、订货及质量、规格情况。

正确及时报批现场施工中的签证资料。

向建设单位及有关部门申请、联系施工中存在的问题。

组织施工会议。

及时按部颁质量评定标准评定好分项工程、分部工程、单位工程的最终质量分。

2.4.6组织施工测量，设置经伟坐标桩及水平基桩，按时测量、收方及计算工程数量。

2.4.7参与“技术攻关”和QC小组的活动。

2.4.8负责提供编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。

2.4.9保管好测量仪器和有关技术资料。

2.4.10完成领导临时交办的工作。

2.4.11贯彻操作规程，掌握质量标准，注意安全措施。

指导班组开展质量自检和互检工作。

参加隐蔽工程检查及交工验收。

负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。

处理质量事故，做好施工日志。

落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。

2.4.12应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。

2.4.13参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。

2.4.14参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。

2.4.15将“三体系”内容纳入日常工作范围。

2.5质检员

2.5.1认真执行上级颁发的技术规范和规则，落实工程质量保证措施。

2.5.2作好本职质量记录的收集、整理、归档工作。

2.5.3认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动协助组织实施质量计划。

2.5.4经常深入工地，检查工序质量，实行关键工序全过程旁站制度，一旦发现有违反操作规程施工的质量问题，及时发出书面整改通知，督促整改，并上报有关领导，把好每道工序的优良关。

2.5.5认真收集有关质量管理合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助分析质量状况。

2.5.6参加质量事故的处理、分析工作。

2.5.7完成领导临时交办的其它任务。

2.5.8在总工程师的领导下，坚持“三检”制，行使质量权力，并对检验质量负责。

2.5.9制订本单位、本部门的质量手册、质量管理体系、质量工作计划，并协助领导组织实施。

2.5.10认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

2.5.11收集、保管质量档案。

参与质量体系文件和资料的控制。

2.5.12参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填好有关质量报表。

2.5.13严格按照设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织搞好试验、检验状态及结果的控制。

2.5.14贯彻检验工作程序，建立健全检验工作记录以及不合格工程不合格产品评审记录，并开展好各种统计活动。

2.5.15做好其他“三体系”工作。

2.6测量员

2.6.1在技术主管领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制度。

2.6.2依据移交主要桩点和水准点进行引线测量、施工放样测量和补桩工作。

2.6.3对主要桩点加设保护桩，妥善保护，因施工需要移动点位时，应提前按原精度另行移设。

2.6.4作好和保管所有测量工作的正式记录，不得任意涂改或丢失。

2.6.5坚持测量复核制，及时、正确整理好测量成果资料，保证记录、计算无误，确保施工进度和质量。

在每道工序施工前，坚持校核有关中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸。

2.6.6做好竣工测量和贯通测量。

2.6.7加强学习和掌握测量业务知识，正确使用测量仪器。

2.6.8负责测量仪器的保养、检验、校正和保管使用。

2.6.9完成领导临时交办的工作。

2.6.10根据施工需要，制定详细、全面的测量工作计划。

2.6.11全面负责现场的施工放样、测量设计及内业计算；对测量资料复核、整理及保管工作，对其真实性、可靠性、可溯性负责。

2.6.12积极参与QC小组活动。

2.7安全员

2.7.1协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

2.7.2贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

2.7.3认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

2.7.4参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

2.7.5负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

2.8材料员

2.8.1在项目经理、总工和施工队长领导下负责材料供应管理工作。

2.8.2检查、指导、督促工地物资管理，抓好以限额领料为中心的工地物资管理工作，并将此项工作纳入议事日程，作为提高企业管理水平、促进企业降耗提效的重要内容常抓不懈。

2.8.3掌握了解经理部施工生产任务及物资收、支、存情况，搞好物资平衡调剂，确保施工生产顺利进行。

2.8.4负责监督物