质量能力提升计划.docx
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质量能力提升计划
质量能力提升计划
质量能力提升计划
现今社会的职场变幻莫测，虽然有无数机会，职场竞争压力也是很大的。
将自己培养成为一个专业素养高，综合素质好，适应公司高速发展的员工，其重要性不言而喻。
下面是质量能力提升计划，欢迎参考阅读！
为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：
一、自身现状分析
（一）优势分析
1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系。
2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础）。
3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。
4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。
（二）不足剖析
1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。
2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。
3、表达能力有待加强。
4、制程监督不彻底，标准化推行不够。
5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。
6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。
二、个人能力提升具体方案实施
（一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面
推广。
自20xx年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。
（二）提升公司品质提升计划实施力度。
按管理循环PDCA（计划-实施-检查-改进）体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。
（三）表达能力的提升
在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。
（四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化
根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。
（五）品质改善活动纠正预防措施执行力提升
依据ISO品质管理体系要求，遒照8D处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。
（六）品质工作品质提升
强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。
三，个人成绩：
1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序
2，强化各产线作业指导书执行力（推行规范作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书）
3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：
供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等
4，全面优化和修订进料检验规范（针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化）
5，制订PCBASMT首件确认管理流程，制订PCBASMT检验标准、制订PCBA三防漆工艺/检验标准。
6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组长进行改善；产线老化流程执行力有较大提升。
7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10%提升。
总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断提升个人能力！
为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。
没有计划的生活是盲目的，凡事都必须有计划，只有那样事情才可以做得得心应手，井井有条。
很有必要给自己制定一个个人发展计划，以使自己能更好的适应自身角色。
作为人事专员，我主要负责薪酬核算，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划PersonalDevelopmentProgram（PDP）：
一、自身现状分析
（一）优势分析
1、做事有耐心，有恒心，能够有序的处理繁琐的事情。
2、积极上进、学习能力较强。
3、遇事沉着冷静、抗压能力较强。
（二）不足剖析
1、时间管理能力较差。
2、EXCEL办公软件熟练程度一般。
3、逻辑思维能力较差。
4、表达能力较差，文笔一般。
二、个人能力提升具体方案实施
（一）、合理安排利用时间，提高工作效率。
1、学会列清单，把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。
不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。
2、根据帕累托原则，应该对每天要做的事情分清轻重缓急，对每天要做的事情做如下的排序：
A重要且紧急——必须立刻做。
B紧急但不重要——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。
C重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。
D既不紧急也不重要——有闲工夫再说。
3、每天工作结束后对工作清单进行回顾与检查，通过回顾及检查所有清单并进行更新。
（二）关于EXCEL应用技能的提升。
1、每天花1-2个小时在网上下载视频学习。
2、学习的内容有以下几点：
快捷操作与表单设计、常用函数、查找与对比、统计与汇总。
3、在工作中进行实践，不断检验学习成果。
（三）关于逻辑思维能力的提升
1、在记忆方面的提升
（1）在工作学习中，将各种信息、知识分门别类、有序地加以储存（将短时记忆转为长时记忆），经常性地对知识进行系统化地整理，使知识记忆牢固，知识有序的储存，在具体思维过程中所需的问题信息、背景知识就能被迅速检索、有效地激活运用。
（2）在对材料分析的基础上，用列表、提纲树状图的方式把知识条理化、系统化，从而强化对知识的理解与记忆。
2、在思维的程序与策略方面的提升：
熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。
（四）强化表达能力，提高文笔水平
1、在工作生活中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教。
2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构，将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。
3、积极收集素材，将优美文章或段落摘录下来，不断积累，多思考，多想象，多观察，勤写作，不断提升自身文化修养水平。
总而言之，在以后的工作生活中，严格要求自己，把计划落到实处，不断提升个人能力！
一、自身能力建设
1.加强专业技能的.学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。
2.学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题。
3.态度决定一切，端正自己的工作态度。
4.在工作中学会换位思考，站在公司的立场和同仁的立场上思考问题
5.文明形为，礼貌用语。
见到公司的同仁基本的礼貌要有。
6.勇于展现自己，抓住机遇把握机遇。
7.三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之；对大家做的好的地方加以学习，提升自己的工作能力。
8.阶段性目标，完成本月公司制订的100万目标。
二、团队建设
1.根据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司制订的销售业绩。
2.努力促进团队精神，让大家保持积极的工作态度，努力完成工作目标。
3.大家在工作中做的好的地方给予鼓励，做的不好的地方指出来，让大家去修改，把工作更好的完成。
4.积极与其它小组进行工作交流。
5.打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。
三、管理建设
1.加强自身的专业技术水平和管理方面的能力
2.绩效和考核方案带大家学习，让外推人员知道考核哪几个方面，每个方面具体实施要求是什么；每个月小组完成目标公开化。
3.分析网站各个方面的数据，竞争对手的数据。
通过这些数据来安排下一步的工作方案。
医疗质量检查考核总结和明年计划
医疗质量检查考核总结
通过检查和督导，各方面工作较2013年前有了巨大进步，尤其第四季度医院通过对科室主任和质控员进行质控管理相关知识培训，各科室上述各项工作了有明显改进。
主要体现在：
一、制度体系建设
（一）加强院级医疗质量控制。
对医疗质量与安全管理委员会进行了重新调整，成立质控科，根据二甲标准评审细则，对科室质控指标和医疗质量检查标准进行了重新修订，并成立了院科两级质控检查小组，院级以医务处质控科主导，12月份将9名兼职质控员采取分工协作，以联合查房的形式每周工作日对科室质控工作进行督导检查，做到及时反馈、限期整改。
（二）加强科室医疗质量控制。
医院各科室调整了质量与安全管理小组并设质控员，科室质量与安全管理小组定期对科室质量进行自查，针对存在问题及不足积极整改。
医院对科室质控员进行了质控内容、质控标准及质控管理工具应用的培训，提高科室质控管理能力。
质控科统一制作质控模板供科室参考使用，规范质控统计分析模式，提高质控分析能力。
二、检查方式和内容
第一季度医务处制定医疗质量检查标准，主要内容为病历质量、各类核心制度学习及培训、各类工作流程、二甲资料准备等内容，由宋博、杨本勤、杜玉岭、医务处轮转人员等分组对临床医技科室进行检查和督导。
第二、三季度医务处按照联合查房方式每工作日轮流对各临床医技科室进行质量检查，检查内容较前增加和细化，科室医疗质量管理方面工作初具框架。
第四季度医院增设质控科，将医疗质量质控检查内容进一步细化，针对每个科室和专业制定各自的质控检查标准，结合联合查房每日对各科室进行业务检查和督导，次日进行通报。
自10月份以后，科室医疗质量与安全管理和持续改进记录本全部改为电子版，年底统一装订。
三、改进总结
（一）医务处对医疗核心工作制度进行了重新修订，由14项增加至21项。
充分利用科室早交班时间，督导交接班制度及各项医疗核心工作制度的学习，通过联合查房及病历质量检查等形式重点对三级医师查房制度、各项病例讨论制度、医患沟通制度、病情评估制度、手术风险评估制度、手术安全核查制度、危急值报告制度等医疗核心工作制度的落实情况进行督导检查，确保各项工作落到实处，有效确保医疗安全。
（二）修订本院诊疗指南和技术操作规范，合理用药、合理用血，规范诊疗。
全院各科室专业重新多次修订了诊疗指南和技术操作规范，要求各科室进行培训，以提高诊疗和技术操作水平。
加强规范收治病人监督，每天对科室患者按专业收治情况进行督导检查，防止不规范收治现象。
实行“一单通”，严格执行临床检查结果互认制度，对山东省指定的医疗机构检查结果进行互认，防止重复检查，减轻就医费用。
严格抗菌药物合理应用，加强医师抗菌药物合理应用培训，对医师抗菌药物使用级别进行授权，通过病历对抗菌药物规范、合理使用情况进行督导。
5月4日与药剂科共同举办抗菌药物合理应用培训班，邀请济宁医学院附属医院专家来院对全体医师进行培训。
联合药剂科、院感科检查抗菌药物合理用药，降低抗菌药物使用强度。
今年举办2次法律法规知识和临床用血知识培训，进行POCT知识培训和授权。
（三）完善电子病历质量
自5月28日，实施电子病历质控，加大医务人员尤其病案质控员电子病历质控培训力度和频率，10月份轮流对科室病案质控员开展专项培训，通过电子病历系统实时监督科室运行病历、终末病历书写质量、住院时间超过30天患者上报、规范收治病人等情况。
对医疗文书书写存在问题严重的科室加大督导和指导力度，提高医疗质量。
抓好环节质量控制，增加检查频率和覆盖面，以推动医院整体病案质量的提高。
（四）病例讨论及各类病情评估
各种疑难危重、死亡、抢救、术前讨论等病例记录较前完善，增加患者病情评估和再评估，及时发现问题和处理，制定相应的诊疗方案，规范了诊疗行为，确保医疗质量安全。
检查资料规整，有图表数据分析和整改。
（五）质控检查：
通过年初至今的工作检查，日常督导，3次分别对科主任和质控员进行培训，使各科室质控资料从无到有，从少到多，从简单到复杂，学会运用PDCA和各种数据分析方法，制作质控资料。
同时增加9名医务处兼职质控人员，每工作日进行质控检查。
各种工作量、诊疗患者病种、人次等医疗指标有分析和整改措施。
（六）检验科、输血科和病理科室内质控、室间质评规范合格，同时与影像科室，按照二甲标准进行逐项督导，检查资料和质控资料完备。
（七）医疗安全不良事件上报
根据医院《医疗安全（不良）事件管理制度》制订《关于医疗安全（不良）事件报告的规定》，指定医患关系办公室负责对全院发生的医疗、护理、院感、输血等医疗安全（不良）事件进行系统化统一管理，进一步规范报告、处理流程，并明确奖惩措施，鼓励上报。
有效增强了全体医务人员风险防范意识，对及时发现、报告、处理医疗安全（不良）事件和安全隐患，保障医疗安全，推动医疗质量持续改进起到重要作用。
（八）加强病员安全管理，及时上报非计划手术和重大疑难患者，加强重点患者管理。
医院制定《关于加强病人监护的管理规定》，对急危重症病人、有创检查及诊疗病人、门诊及住院手术病人、高危孕产妇等重点患者加强监护和管理。
重点加强科室住院时间超过30天、非计划再次手术、重大疑难手术等重点患者的管理，实行随时上报和审批，每天进行督导，每季度对落实情况进行汇总分析。
（九）手术麻醉分级管理和特殊诊疗授权管理
（十）围术期安全核查，对手术、麻醉评估、手术安全核查等逐项监督检查，方磊对手术室内围术期各项工作每日检查。
科室利用晨交班时间定期对科室医师进行巩固培训。
医师在对患者进行手术、有创检查、特殊治疗之前严格执行查对制度及谈话制度，并签署知情同意书。
马军华对术后患者的安全管理进行检查汇总。
（十一）临床路径和单病种
督促开展临床路径、单病种控制工作，规范治疗行为，各病种入组率不能达到要求，日常检查中加大开展临床路径、单病种控制工作重要意义的宣传力度，提高工作人员的主动性、积极性，要求每季度进行汇总和分析。
日常检查督导，增加入组率和完成率。
（十二）三基培训和考核
督导各科室每月2次进行业务学习和培训，医技科室增加书面考试内容，各项资料保存基本完整。
质控科制定了三基三严培训考核方案，11-12月份对全体医师进行了心肺复苏技能培训及三基理论培训，12月11-12日组织40岁以下86名医师进行了心肺复苏技能考试，平均分94.54分，无不合格人员。
12月16-17日组织全体医师、检验科人员进行三基理论考试，及格率为95.83%。
（十三）加强医患沟通，落实知情同意制度，减少和预防医疗纠纷，做好医疗安全预警，检查病历中的知情同意书及各类签字、病情风险评估、手术安全核查等。
今年下半年重大医疗纠纷发生数明显下降。
（十四）规范收治病人。
通过检查，不规范收治病人的科室及例数明显下降。
四、及时下发督导单、上交反馈单，分析整改，作为下一月度检查重点内容。
五、医疗质量考核工作较前有明显改进，成效显著。
但仍有需要改进的地方，如对科室质控的评价、缺陷追踪和改进等、临床路径和单病种质控、核心制度落实等问题，今后争取细化各项质控指标，坚持检查和督导。
七、存在问题
检查中临床科室存在主要问题为：
科室主任对考核工作指标不熟悉，质控数据未能与医院下达目标相结合，统计分析内容较少，具体数据分析和深层次原因分析欠佳，管理工具应用欠合理；各类病例讨论记录不规范，内容简单量少，缺少原始记录及参加人员签名等；术前讨论和危重病人抢救登记较少；单病种、临床路径管理有统计数据，分析欠佳，数量较少，部分科室有造假，无医嘱仅填写表单；科务会、业务学习记录不及时，部分科室混记；抗菌药物管理有统计但记录不规范，无总结分析，病历书写仍存在复制、打印不及时等现象；各类风险评估表、医患沟通等签字不及时。
医嘱、病程续打、签字不及时、不规范。
医技科室主要存在问题为：
质控数据统计困难，资料少，内容空洞，缺少实际原始数据支持，分析欠完善；危急值登记尚及时，但无季度统计和分析；随访和疑难病例讨论例数较少，真实性欠佳。
三基培训尚可，制度流程培训少，应知应会知识了解欠缺。
一年来我科在院领导的支持下各项工作均取得了较大进步，在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改正工作中的不足，争取取得更大的成绩，为医院贡献自己力量。
二〇一五年一月三日
学期数学教学质量数学工作计划总结
学期数学教学质量数学工作计划总结
转眼之间一个学期就宣告结束了，昨天对本学期的教学情况做了一次检测，现在对这次检测做一个简单分析。
一、试卷分析
本次测试采用的是海淀出版的期末测试A卷，内容涵盖了本学期所学的全部知识。
整套试题侧重基础，重点难点得当，能够公允反应学生一学期的学习掌握情况。
当然也有一个弱点是对钟表部分的测试所占比重偏低，仅4分。
在测试方式上，原本应该采用教师读题后，学生再答题的。
但由于刚开始考试，就接到学校通知，必须马上填写一份表格上交，结果改为了学生自己读题，自己独立完成，这给学生带来了一定问题，部分学生没有认真审题，结果出现了许多不该有的错误，一定程度上影响了成绩。
二、测试成绩
成绩分段统计
100
90—99
80—89
70—79
60—69
60以下
人数
5
47
17
2
前五名学生名单
母发贤杨佳佳
唐正洋梁云鑫
毛琳
后五名学生名单
彭韬（73）彭园园（75）王思佳（81）
潘凯凯（82）
王艺璇（83）
本次测试共有71名学生参加，总分6634，平均分93.44，及格率为100%，优秀率97%，应该说成绩还是。
但跟前几次相比，是有所滑坡的，这点值得特别关注。
尤其是学生对钟表部分的完成情况不尽如人意，近一半的学生在这里丢分。
此外丢分较大的，是第一题找规律的第二小题：
20、18、（）、（）、（）、（）、（）、（）。
很多学生还是根据以往的经验，认为填相邻数，我在改时，可以说是放宽了的，没有全部扣分，要不有不少同学要被扣6分。
三、取得成绩的主要原因
1、注重抓口算基本训练。
在本学期里，我把口算基本训练作为教学工作的重中之重，在每周的星期二和星期四，我的早读课上，我都会提前10分钟对学生进行口算的基本训练，这样做的好处是显而易见的，在本次测试中，很少有学生因为计算而出错。
2、家长的配合与对子女教育的重视。
这是取得成绩的一个十分重要的原因，可以说，在本学期里，我的工作失误是很多的，但能够取得成绩，就在于家长的辅导到位。
3、教学安排得当。
本期没有向往期那样急匆匆地把课上完，结果学生囫囵吞枣，对所学知识似懂非懂，加大了复习的难度。
在这一学期里，教学中做到了不急不躁，按部就班，对每一单元都是在学生基本掌握的前提之下才进入下一个单元的教学环节的。
数学知识一个很大的特点就是逻辑性、连贯性极强，只有前一步学好了，学扎实了，后面的才可能学得好。
本期基本做到了这点。
4、教学中培养了学生的学习兴趣。
兴趣是最好的老师，在本期里，我尽量采用轻松愉快的`教学方法，注意鼓励学生，使学生学起来感兴趣，能够积极地参与到学习中来，感受到了成功所带来的乐趣。
四、存在的主要问题
1、教学中对学生思维能力的培养不成功。
平日教学中没有注意到思维能力的培养，使得学生在此次测试中完成列式计算时不够理想。
过去以为学生对大括号已经十分理解，但在此次测试中，仍有不少学生在此处出错。
还有不少学生看见去掉就减，看见走来就加，全然不顾问题是如何问的，这都是教学中没有注意培养学生思维能力造成的。
2、在培养学生良好做题习惯上做的不够。
良好的做题习惯主要包括认真审题、工整答题、细心做题、仔细查题。
但在这一学期里，这块的培养可以说基本为零。
造成学生写字不清，计算失误，匆忙答题，不会检查。
3、对学生上课的课堂学习习惯也没有培养好。
虽说一直在强调上课纪律，但方式单一，没有收到预期效果。
在最后两个星期里，学生的学习纪律十分混乱，影响了复习的效果。
很多测试内容在复习时都曾有涉及，但此次仍出错。
4、期末复习不够彻底、认真。
这在一定程度上是受到了本期数学不参加全县统考的影响。
因为不参加统考，在教学中就有些三心二意，后期随意性太大，没有认真抓好复习，每天就是让学生自己做试卷，即使讲试卷，也是匆匆完成，没有提前备课。
5、对学生学习情况的了解滞后。
每次上完新课后，都及时给学生布置了家庭作业加以巩固，但学生的完成情况没有得到及时反馈。
批改作业太慢、太晚，对学生学习情况的信息反馈跟不上，影响了后面的教学。
6、对后进生的辅导欠缺。
本期基本没有对后进生加以辅导，虽说刚开始，他们的学习并没有掉队，但由于他们的学习习惯、学习兴趣与大部分学生相比，存在不少距离，在今后掉队是十分可能的。
现在已有落后的倾向，值得关注。
五、拟采取的措施
1、继续加强口算基本训练。
下期要尝试改变训练方式，提高学生口算的能力之外，也要能够提高学生的思维能力。
2、注重培养良好学习习惯。
这包括了听课习惯和做作业的习惯，要制定一套易操作的监督系统，随时对学生的习惯作出评价。
3、加强对后进生的辅导。
不仅要给后进生更多的关怀，更要给他们更多的帮助，后进生也有一颗希望学好的心，只是由于基础不好，或者习惯不好而又不能自制，要给他们希望，也要给他们方法。
质量工程学院学生会工作计划范文
尊敬的老师和同学们，新的学期又一次的到来了哦。
我们学生会将以最快的速度运转起来，为老生，新生，学院服务起来。
充分的发挥学生会的本职的义务和责任。
在这个学期里我们有和以往一样的常规性的活动，同样更重要的活动则是围绕学校的"迎评促进，本科评估"做出的一系列的活动。
从而展现我们"质量人"的风采。
让大家都知道我们质量人与学校的进步共同进步。
本学期的计划如下：
一、做好迎接新生入校工作
1、新生报名接待站
2、军训工作：
发军训服装，训练场值班
3、新生动员大会
4、专业知识讲座
5、去宿舍看望新生，了解他们离开家适应新环境的情况，了解他们的困难，并通过有效的途径帮他们解决。
二、做好学生会纳新工作
1、让新生了解学生会
2、各部纳新计划，新生申请
3、面试与录用结果公布
三、完善学生会规章制度
1、建立学生会成员档案（成员名单，联系方式）
2、进一步明确三会制度
3、工作计划公开栏
4、工作情况备案
5、工作简报
四、做好德育评估准备工作
1、思想政治工作入宿舍（特色宿舍评比）
2、优良学风班，先进个人班级体等
五、为校文化艺术节做好准备
六、切实做好学生会工作
1、英语四，六级培训班；计算机二，三级培训班；学习经验交流会
2、干部培训；学生会全体成员大会（强调素质问题）
3、学校的迎新晚会；质量工程学院的迎新生晚会。
4、校运动会；篮球联赛；"常工杯"篮球联赛；其它体育活动
5、"常工杯"辩论赛
文娱部工作计划
一、协助学生会做好新生军训工作，其它宣传活动
二、十月上旬举办"质量工程学院迎新晚会"。
三、十月中旬开始配合学院，学生会举办好"律动之音"校园歌手比赛。
四、开展一些健康，轻松，活泼向上的娱乐活动
女生部工作计划
一、认真配合学生会完成接待新生的工作
二、认真完善学风，校风建设，为迎评促建作好充分的准备
三、开展关于"女性健康"的知识讲座，使大家能更好的理解女性健康的重要性
四、协助文娱部办好迎新活动
五、协助学生会，学院办好"律动之音"。
六、协助体育部完成校运动会
宣传部工作计划
一、搞好迎新期间我院的宣传工作
二、为学校的"教学评估"做好宣传
三、校运动会宣传
四、篮球联赛宣传
五、校篮球联赛宣传
六、艺术文化节期间展示我院风采宣传活动
七、配合其它各部搞好迎新活动
八、宣传栏更新
九、制定宣传列表，宣传作品备案
十、发掘宣传人才，培养宣传骨干
十一、"律动之音"宣传
十二、做好其它活动的宣传
体育部工作计划
一、招收新的干事，发掘新生中的体育人才
二、组队参加九月下旬"常工杯"的篮球联赛
三、完成好运动会的报名工作，并积极的动员，备战十月下旬的校运动会
四、组队参加"常工杯"足球
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