高铁列车长工作总结.docx

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高铁列车长工作总结

高铁列车长工作总结

　　工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，下面小编为大家带来优秀的高铁列车长工作总结范文，希望可以帮到大家!

高铁列车长工作总结

（一）

　　在20xx年的工作中，我始终牢记“人民铁路为人民”的宗旨，坚持“以人为本，旅客至上”的服务理念，不断完善和改进服务方法，在努力打造“凤舞楚天”服务品牌上，在热情服务旅客上，做了一些工作，想了一些办法。

在尽力做好本职工作的同时，我全身心投入到当前开展的“服务旅客，创先争优”活动中。

在工作中，经常要求车班职工要“急旅客所急、想旅客所想”，让每一名旅客来的高兴，走的开心。

一年来，较好地完成了段、车间交予的各项任务。

主要情况如下：

　　一、主要工作

（一）注重学习，提升素质能力

　　1、加强自身学习，提升个人素质能力。

　　“打铁还需自身硬”。

做为一名列车长，为提高自身素质能力，在车班树立较高的威信，我一方面向书本学，学习作业标准、学习细化流程，不断完善自己的乘务工作;一方面向身边的人学，学习其好的工作方法，服务措施，不断提高做为一名列车长的工作效力;一方面向身边的事学，学习突发事件发生时好的处理方法，总结不足，不断提高自己处理问题、应对问题的能力。

本年度在段及车间组织的业务竞赛中均取得了较好的成绩。

　　2、积极组织车班学习，提升车班工作效力。

　　平时工作中分块面组织乘务人员学习。

一是大块面的学习，开好出乘会、退乘会，车班全员参加。

出乘会上提出本趟工作重点和要求，传达车间相关任务指示，退乘会上对照乘务标准，作业流程，旅客反映，总结当趟工作好的和不好的方面，提出改进方法和措施。

二是小块面的学习，针对乘务员、乘服员、保洁员的分工不同，开展有针对性的学习，定向提高，如：

注重“六个一”专职人员服务礼仪的学习;注重保洁员车容标准及清洁方法的学习;注重乘务员协管能力的提高。

车班乘务员于佳在综合能力上有较大提高，受到车间领导的肯定。

（二）注重管理，强化基础工作

　　1、执行一个标准。

即：

“做事留痕的标准”。

　　我经常跟车班的乘务人员讲，做任何事情，都要留下做完事情的痕迹，一定要让旅客感觉到这个车厢时刻有人在清扫，在整理。

如：

整理备品柜要留下整理的痕迹，如果打开备品柜，让人的第一感觉是这个柜子有人整理过，而且是很用心的整理过，能留下这样的整理痕迹，是我们工作最起码的标准。

马马虎虎的整不如不整。

又如：

在清理厕所及洗脸间时，在清理过程中，一定要把卫生纸及擦手纸顺手叠成等腰三角形，因为这样的整理痕迹是最显而易见的，也最能得到旅客的肯定。

随便叠一下不如不叠。

　　2、树立两个工作理念。

一是“要求别人做好，首先自己比别人做的好”，二是“别把自己太当回事，别把别人不当回事”。

　　记得有一次领导添乘。

当路过洗脸间时，看到洗脸间台面有水渍保洁没有及时清理，我正准备认错时，这位领导却走近洗脸台洗起手来，洗毕用擦手纸顺带把洗脸池台面抹了一遍，这个动作对我触动很深。

审视自己平时在巡视车厢时，有很多力所能及的事情自己都没有去做，更没能用这种动作语言去影响和带动身边的人。

在这以后我时刻紧记要求乘务人员做到的，自己必须首先做到。

以自已的实际行动带动车班每一名成员全身心投入到为旅客服务中去。

工作中注重培训乘务人员的责任心、爱心、包容心、同情心、耐心、努力打造最优秀的列车乘务人员。

在乘务中注意收集各类信息，对发现的问题要求及时更正解决，对旅客提出的每一条见意都能认真对待。

　　遇特殊情况时，自己不仅能当车长，更能当列车员、乘服员、保洁员。

特殊情况下乐于分担其它工作，力求把工作做得更好一些、更全面一些。

在车班工作中讲团结、讲和谐，有时候不当车长当朋友，常和班组乘务人员打成一片。

我认真学习车间制定的班组管理措施，落实一体化管理，努力做到同学习、同乘务、同标准。

我经常组织车班开展各类活动，邀请乘警、机械师、保洁、海航参加，以此拉近各乘务工种间的距离，使车班一团和气，提高车班的凝聚力。

生活中注意关心爱护职工，适时了解他们的困难和心里状况，及时进行调节。

　　3、使用三个工作方法。

　　首先是一次完成法，即：

安全备品、服务设施状态，三乘人员证件的检查，乘务箱、清扫用具、展示柜的摆放，备品柜、多功能室的清理，灭火器等旅客不易触及地方的擦抹要求一次完成，并且标准要高。

因为这些工作一次到位后不容易被破坏，可以省下心来专注别的工作。

第二个是状态还原法，即：

地面卫生，厕所、洗脸间、网兜内的清理和定型，较容易被破坏，要求乘务员、保洁员经常对这些地方进行检查，发现被破坏及时补充，尽可能的还原到列车出库状态。

第三个是重点针对法，即：

遇重点旅客时要有照顾、有服务，夜间行车对熟睡旅客要有提醒，客流较大时旅客上下车要有组织，夏天防烫、冬天雨天防滑等要有宣传等等。

　　（三）注重执行力培养，增强完成任务的能力

　　什么是执行力?

我个人觉得就是在规定时间内，保质保量完成任务的能力。

　　我经常跟车班乘务人员讲，做工作要抓住重点。

要知道自己手头上的工作，最终完成后是起到一个什么样的作用，达到什么目的。

以前巡视完毕回来和乘务员交换看法，发现乘务员对车内情况并不比巡视前了解的多。

我告诉乘务员，作业程序中的巡视车厢本身并不是目的，而通过巡视车厢及时了解车内状况、旅客需求、保洁工作状态、发现和消除不良隐患这才是目的。

知道这个目的后，乘务员变的会巡视车厢，爱巡视车厢。

很多问题都在凸出前被消化。

　　我也时常跟保洁人员讲，做工作要掌握窍门。

保洁工作的根本目的是为旅客创造一个良好的卫生环境，在这个工作上，保洁员可以说和旅客是对立的。

当保洁人员的修复力大于旅客的破坏力的时候，车内的卫生状况肯定是好的。

所以我们在做保洁工作的时候，一方面要提高自己的修复能力，另一方面也要想办法降低旅客的破坏力。

自己再勤快，不如旅客丢的快，这种情况下不管怎么做，车内也是一团糟。

保洁知道这个道理后，在工作中不再埋头死做，有时也会和旅客交流勾通，卫生效果较以前有提高。

　　一年来，我在段、车间领导的帮助与支持下取得了一些成绩。

带领车班先后完成了春运运输、五一、十一“黄金周”运输、暑运运输、及各类专运及接待任务，没有发生过一次投诉或不良反应，多次受好评，本年度更有幸被评为段“双文明”先进个人。

　　二、存在不足

　　虽然取得了一些成绩，但对照动车组“一流品质、一流标准、一流服务”的标准，对照“服务旅客、创先争优”活动的要求，反思自已还存在以下不足：

（一）、对车班工作发挥的指导作用不够。

大局观念不强，工作中缺少全盘考虑，有顾此失彼的事情发生。

（二）、有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，有待于在今后的工作中加以改进。

　　（三）、在工作方式上，创新意识还不够强，虽然在重点工作推进等方面想了一些办法，出了一些措施，但离科学发展的内在要求还相距甚远，工作上还需要去不断细化和规范。

　　（四）、好人主义思想仍很严重，工作中照顾的多，批评的少，使得一些工作在标准上存在下降的隐患。

　　在新的一年里，我将进一步加强学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为打造高铁“凤舞楚天”品牌做出更多的贡献。

　　三、下步打算

　　“学而不思则罔，思而不学则殆”。

以后的工作中我将不断学习，不断思考，努力克服自身不足，把工作提高到新的台阶。

（一）、在实际工作中重细节，重标准，对每一项工作任务都要求自己，要求乘务员做的更好一点、更扎实一点、更全面一点。

（二）、用心做事，老实做人，不断强化工作作风，做群众的表率，做党员的先锋。

　　（三）、用制度管人，按制度办事，进一步强化集体观念和团队意识，增强车班的向心力、凝聚力。

　　（四）、克服好人主义思想，强化列车长纠错醒人的能力。

　　我相信，只要我有坚定的政治立场，强烈的敬业精神和扎实的业务知识水平，就能在车间干部的领导下抓好工作，不断取得新的成绩，我将用实际行动来回报各级领导的培养和支持。

高铁列车长工作总结

（二）

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

至去年12月，到武汉动车车间担任列车长工作已近一年，在车间领导及同事们的支持与帮助下，我很好的融入到高铁乘务工作中。

一年来，我在思想上、学习上、工作上都取得了一些进步，学到了不少，也成长了不少，较好地完成了段、车间交给的各项任务。

主要情况汇报如下：

　　一、勤于学习、善于思考

　　促成长高铁在很长一段时间内对中国铁路人来说是新事物、新领域。

不光在硬件设施和运营模式上与际有线铁路不同，更多的是对我们管理模式、服务理念上提出的更多、更新、更严、更高的要求。

开行之初，我对高铁乘务工作的理解，只是建立在把列车卫生搞好，物品归置到位，不带问题回车间就行。

随着时间的推移，我发现光做到这些是不够的，还远远不能适应高铁发展的需要，不能满足广大高铁旅客的需求。

更为科学、人性化的管理，提供更为优质的服务成了我工作中的的首要任务。

要想与高铁相适应，进一步提升班组管理能力、提升为旅客服务的能力，做一名优秀的高铁动车组列车长，我需要改进和加强的地方还很多很多。

为提高自身的素质能力，我一方面向书本学，学习作业标准、学习细化流程，不断完善自己的乘务工作;一方面向身边的人学，学习其好的工作方法，服务措施，不断提高做为一名列车长的工作效力;一方面向身边的事学，学习突发事2件发生时好的处理方法，总结不足，不断提高自己处理问题、应对问题的能力。

经过一年来的努力，我在车班管理、个人能力等方面都有了长足进步，对高铁乘务工作有了全新认识，这与车间领导的指导和同事们的帮助是分不开的。

　　二、老实做人、踏实做事求佳绩

　　1、在车班管理上我认真学习车间制定的班组管理措施，落实一体化管理，努力做到同学习、同乘务、同标准。

高铁乘务工作主要由客运人员、餐饮服务人员及列车保洁人员组成。

虽然不是一个单位，但是一起担当着动车组的服务工作。

要想有较高的服务质量，三组人员之间必须有良好的配合。

要想有良好的配合必须把大家拧在一起，心往一处想，劲往一处使。

我经常组织车班开展各类活动，如：

吃团年饭、过元宵节、乘务员生日聚会、庆祝会等。

邀请车班乘警、机械师、保洁、海航参加，以此拉近各乘务工种间的距离，使车班一团和气，极大的提高了车班的凝聚力。

生活中注意关心爱护职工，适时了解他们的困难和心里状况，及时进行调节。

平时工作中我注意开好“两个会”，即出乘会、退乘会。

出乘会上提出本趟工作重点和要求，传达车间相关任务指示，退乘会上对照乘务标准，作业流程，旅客反映总结当趟工作好的和不好的方面，提出改进方法和措施。

我在车班开展了“一车两组”活动。

　　工作中把车班3分成两个小组，即大号乘务员、保洁员一组，小号乘务员、保洁员一组。

在乘务出退乘会上总结两组的工作，做比较，在车班形成了很好的竞争氛围。

两组间有竞争更有交流，利用学习会的时间，车班总是抽出时间让两组进行交流，交流乘务中处理各种事件的心德，交流如何更科学合理的执行和完成上级下达的任务，看谁提出的好的工作意见及方法多，看谁完成的任务更好与更快。

虽然车班乘务员多次更换，虽然乘务模式从固定交路到现在的大轮乘，并从以前的一长两员到现在的一长一员，但是车班这种相互交流，相互促进的氛围却一直没有改变。

不论怎么变化，三乘间总能保持密切的配合，相互关心，相互支持，车班工作效力不断加强。

　　2、在乘务工作中记得开行初期，车间毛主任送车，把我叫到身边，告诉我三车放置乘务箱的柜子摆放较乱，要我以后多关注这一块的工作。

虽然语气轻淡，虽然事情很小，但是对我的触动却很大。

因为我从始至终就没有想到这一块的工作，忽略了对这些表面看不见地方的检查，自己的工作还很不仔细。

很多工作细节都需要用心去把握，不用心，工作肯定做不到位。

此后工作中我时刻牢记动车无小事，每件事都来不得半点马虎的定律。

从列车始发整备、安全设备、服务设备的检查，到乘务中的一个微笑、一个手势，旅客的一句问询都要认真对待。

我总结出一套工作理论，并经常对乘务人员传输。

首先是一劳永逸的工作一次性做，

　　4如：

安全备品、服务设施状态，三乘人员证件的检查，乘务箱、清扫用具、展示柜的摆放，备品柜、多功能室的清理，灭火器等旅客不易触及地方的擦抹要求一次完成，并且标准要高。

因为这些工作一次到位后不容易被破坏，可以省下心来专注别的工作。

这个叫一次完成法。

第二个是反复性的工作经常做，如：

地面卫生，厕所、洗脸间、网兜内的清理和定型，较容易被破坏，要求乘务员、保洁员经常对这些地方进行检查，发现被破坏及时补充，尽可能的还原到列车出库状态。

这个叫还原工作法。

第三个是重点工作重点做，如：

遇重点旅客时要有照顾、有服务，夜间行车对熟睡旅客要有提醒，客流较大时旅客上下车要有组织，夏天防烫、冬天雨天防滑等要有宣传等等。

这个叫重点针对法。

平时工作中我要求乘务人员必须展示出最好的服务礼仪、形象及工作标准，去对待每一次的出乘。

并注重培训乘务员的责任心、爱心、包容心、同情心和耐心。

只有具备了这五种品格才能成为一名真正的优秀乘务员。

以此为基础的服务才是真诚的服务，只依靠技能、技巧来服务的乘务员，永远不可能真正留住旅客，也不可能成为一名优秀的乘务员。

乘务中我奉行“四个一的理念”即：

每小时最少巡视一次车厢、发现一个问题、纠正一项错误、听取一条旅客见意。

时间长了，在“四个一”的帮助下，车班存在的问题与不足越来越少了，旅客心里面想的、需要的、知道的越来越多了。

对乘务中发现的问题要求及时更正解决，对旅客提出的每一条见意都能认真对待。

　　5一年来，我在车间领导的帮助和指导下，带领车班先后完成了春运运输，五一、十一“黄金周”，暑运、亚运会、亚残运会等各类运输及接待任务，没有发生一次旅客投诉或不良反应，多次受好评。

三、对照标准、一丝一点找不足对照动车组“一流品质、一流标准、一流服务”的要求，对照“政治素质优、职业技能优、工作业绩优、群众评价优”的四优标准，反思自已还存在以下不足：

　　1、对车班工作发挥的指导作用不够。

大局观念不强，工作中缺少全盘考虑，有顾此失彼的事情发生。

2、在工作安排中重安排，轻要求，但在具体落实上，没有用一流的标准去要求、去衡量，标准还不够高。

3、工作方法方面还没有完全做到统筹兼顾，管理水平还有待提高，在工作中还存在一些薄弱环节。

4、动口能力较差，在展示高铁优质服务，品牌打造上还有欠缺。

　　四、下步打算在今后的工作中，我将时刻把解决自身不足，完善自我放在第一位，努力做到：

　　1、强化管理水平。

用动车组“一流品质、一流标准、一流服务”的理念指导自己的实际工作。

用制度管人，按制度办事，，进一步强化集体观念和团队意识，增强车班的向心力、凝聚力。

　　2、强化工作作风。

在工作中一定要以身作则，发挥表率作用，在工作上带头实干，用自己无形的人格力量和模范行动影响和带动身边.

高铁列车长工作总结（三）

　　20xx年已经接近尾声，在这岁未年初之季。

对即将过去的一年进行一次全面的，系统的总结。

既是对过去一年工作的回顾，也是对新的一年要面临的各项任务的展望。

在20xx年的工作中，**车队**组认真贯彻和落实段和车队各项文件的要求，严格执行两纪一化，深化路风、班组管理、标准化和规章等各项制度的严格落实。

在段和车队领导的关心和帮助下，全体员工共同努力下，**组顺利完成了各项工作任务，并得到了段和车队领导充分肯定和表扬。

当然，在成绩面前还存在着不足，急需在今后的工作中提高和改进，并总结了20xx年的工作概况。

　　一、文明服务安全第一

　　安全工作是提高服务质量的必备条件，在接班作业中，保障列车设施设备的安全可靠运行，是为旅客提供良好服务必备的硬件基础。

严格执行标准化和安全管理程序化，根据非空车的实际情况，特别针对列车的消防、用火用电设施、旅客人身安全及劳动人员人身安全等高危环节进行把控。

强化三乘联检和三品检查工作力度，列车长带头执行，以身作则，杜绝三乘联检和三品检查流于形式，把好旅客上车第一关，门岗执行好三句话，认真执行好六字法，把危险品果断档在车门下。

列车超员要加强巡视车厢的力度，做好旅客的禁烟宣传，经常坚持清理排查列车隐蔽死角处存在的安全隐患。

加强非空车开水供应的监督，满足广大旅客乘车用水的需要。

督促列车员认真执行车队的六个一，严格执行好行李架站前调、站后摆整齐，确保安全10厘米距离的要求，尽力而为的达到三线一齐的规范和标准。

严格落实高站台脚踏板和安全警示带的使用制度，加强高站台车门口的安全宣传。

　　年未，车队组织进行了消防和应急处理的演练。

以及取暖锅炉的电化教学培训，并适应性的做了实际演练，着重强化烧干锅的应急处理及防火的安全注意事项。

有效的预防列车火灾和意外伤害的发生。

工作中要求列车员认真做好门岗的验票验证，把查睹漏消灭在上车前，防止非空车超员人多拥挤旅客从窗口传票上车，掌握好关键站及时的查睹验票工作，避免列车中有逃票的路风事件发生。

摸清员工的思想，逐一解释消防演练长远的必要性，对家庭有困难的员工进行家访，替困难员工排忧解难，用无微不至的关心来感化每一名员工，以点带面，使全体员工的态度得以端正，从而使工作质量得到提高，确保了班组的稳定和各项工作的顺利进行。

　　强化班组的路风管理。

由于本趟车经过南昌、九江、合肥等经济较发达的城市，旅客普遍要求较高，迫使服务质量也必须有相适应的应对措施，以便能够在保障安全和验票睹漏的同时，满足旅客们刻簿调钻的要求。

利用班前会理清思想，从列车员的职业道德和责任思想入手，强化列车员的服务意识，提高列车员的服务质量，引导列车员抵御金钱的诱惑，遵守职业道德，杜绝各类路风事件的发生。

　　二、眼睛向内查找原因

　　1、标准化作业程序落实不彻底，个别员工投机取巧简化安全作业程序，在中途的中间站门岗三句话落实不到位，查睹危险品六字法落实见风使舵，出站台四门制的边门自互检制度落实不彻底，安全宣传不到位。

　　2、扶老携幼重点旅客照顾不到位，列车严重超员时，列车员未能下车厢及时把旅客带到边门口，至使下车旅客与过于拥挤的车内旅客发生冲撞，一站三报做不到位，导致服务质量的标准大大缩水。

　　3、夜间运行车厢卫生差，不能及时做到随脏随扫，列车长监督意识不强，存在有夜间运行清理卫生会影响旅客休息而放松了标准。

　　4、卧铺车厢夜间行车边凳值岗制度不能有效的落实，个别列车员存在坐乘务间，当班打盹睡觉的现像，不但降低了服务质量的标准，也同时存在着安全隐患。

　　5、与对班交接备品存在信用交接现像，备品零交接，制度落实不到位。

　　6、库内守车制度落实覆于言表，总有人心存绞幸心理。

署运期间列车员无处冲凉，造成思想上存在抵触情绪，导致时常有守车失控的现像发生。

　　7、工资待遇低，思想情绪差，人员变动大，入不敷出，人员欠编。

新职人员、学生工业务素质差，没有上进心，得过且过，当一天和尚撞一天钟，对应知应会内容掌握不牢，信心不足对未来没有展望。

　　8、旅客列车超员时，列车员不能严格按照标准程序作业，六个一被抛到九宵云外，环境卫生尤为变得相当差。

　　9、列车晚点宣传不到位，对有不满情绪的旅客解释不耐心、不仔细，带有敷衍的情绪。

　　10、对三乘人员管理力度不够，存有放任自流的现像。

　　11、对茶水员工作指导不到位，开水供不应求，火险隐患无时不在。

　　12、台账添写覆于形式，肤皮了草应付了事。

　　三、分析原因认真整改

　　1、充分利用班前学习会，加强标准化和规章制度的学习、监督、督促列车员严格执行标准化，特别针对出站台四门制的边门自互检和立门岗的三句话及六字法，屡教不改的加大考核力度，杜绝此类问题的再次发生。

　　2、要求工作人员认真做到三要、四心、五主动，克服困难坚持始终的执行标准作业程序。

对重点旅客做到三知三有，关键是知困难有服务。

　　3、强化夜间卫生标准的落实，加强检查力度做到奖赏分明，做好个别旅客的疏通思想和解释工作，给旅客身心健康的创造一个好的空气环境，保证夜间运行车厢内清新的空气质量。

对不能达标者做到记分考核，月未评比按量绩效来考核。

　　4、列车员当班打盹、久坐乘务间、耐心疏通，让其从思想上认识到给熟睡的旅客带来的安全隐患和财物的丢失，做到以身尽责，全心全意的为人民服务。

力求从根本上杜绝此类问题再次发生，夜间加强卧铺车厢的巡视，发现问题及时纠正和考核。

　　5、为了避免库内零交接，特制订退乘库内在餐车集合，对于没有认真执行者给于警告和处罚。

　　6、认真讲解库内守车的安全必要性，端正认识，主动带头及时更正错误，克服困难，把好守车安全关。

　　7、对新员工和接受能力差的列车员，充分利用学习会，班前会业务提问，督促学习理论知识，要求骨干列车员协助与监督，采用一帮一带的传帮带。

　　8、强化列车员的服务意识，特别是在列车超员的情况下，要克服重重困难做好服务工作，提前把下车的旅客引导到边门口。

照顾好重点旅客，提高列车的服务质量。

　　9、由于列车经常晚点，耐心细致做好解释工作，要有牺牲自我的精神，顾全大局，虚心接受旅客的抵触情绪，耐心做好解释工作。

正视和理解旅客的发泄，热心接受旅客的批评，体谅旅客的急躁心情，做到忍辱负重，骂不还口。

　　10、认真做好三乘联检，加强对三乘人员的管理，强化三乘人员的责任意识。

　　11、加强对茶水员的监督，加强对茶炉的巡视，保证旅客开水的供应。

加强对茶水员的监管力度，督促确保旅客的开水供应及时清除防火安全的隐患。

加强烟头管理，及时做好车厢的禁烟宣传，清理好死角的安全隐患。

　　12、认真检查台账记录与交接，规范添写标准，发现问题及时更正。

　　13、认真执行车队的六个一，确保列车零隐患。

做到垃圾定点扎口投放，彻底搞好终到卫生，做到终到卫生清洁三不带。

　　四、做好准备迎接未来

　　20xx年即将过去，新的一年即将来临。

**车队**组全体员工要继续服从大局，听从段、车队领导的指挥，发扬过去好的方面，改正不足，提高班组标准化作业的质量，顾全大局确保列车安全万无一失，为段、车队各项工作的顺利进行打下良好的基础.