绩效考核开题报告.docx

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绩效考核开题报告

绩效考核开题报告

学号：

0821124014

本科生毕业论文（设计）

开题报告

题目：

新娘百分百公司员工绩效考核的研究

院（系）经济与管理系

专业班级08级信息管理与信息系统

学生姓名*********

学号*********

指导教师（职称）*********

提交时间2012年2月

安康学院经济与管理学院（系）信息管理与信息系统专业

开题报告

学生姓名

*********

学号

*********

论文（设计）题目

新娘百分百公司员工绩效考核的研究

研究内容：

本篇论文的研究内容主要有：

（1）了解企业员工绩效考的基本理论：

什么事员工绩效考核？

它的概念界定是什么；明白员工绩效考核的影响因素有：

个人因素、组织因素、工作因素，并且这三个相对独立影响因素之间又相互影响，相互作用；清楚员工绩效考核的原则：

做到：

考核目标要明晰化；组织要把考评后的结果及时向员工反馈，把有助于工作绩效提高的行为坚持下来，发扬光大，把不足之处加以纠正和弥补；员工绩效考评要有可靠性和正确性；绩效考评必须定期化、制度化；员工绩效考核的方法都有哪些，都适合于什么性质、什么规模、什么结构的企业。

（2）了解新娘百分百公司员工绩效考核的现状。

首先先对新娘百分百公司的性质、规模、结构进行了解分析，纵观新娘百分百公司人力资源管理及员工绩效考核的现状，以及对公司发展造成的影响，得出新娘百分百公司员工绩效考核存在一定的问题。

（3）分析新娘百分百公司员工绩效考核的特点及存在问题。

根据实地考察了解新娘百分百公司员工绩效考的思路和特点，运用调查法、文献研究法、个案研究法等方法了解到员工对于公司现阶段的员工绩效考核制度和方法有哪些想法和意见，参考这些员工绩效考核制度和方法最后对于公司实现总体目标产生的影响，找出其存在的问题，然后对这些问题进行分析，了解其产生的原因是各方面的，主要表现在：

绩效考核太过固定化；工作的方法没有进行及时改进；员工直接工作协调上存在漏洞和矛盾等。

（4）对新娘百分百公司员工绩效考核提出改进的建议。

根据内容三的分析，明白新娘百分百公司员工绩效考核存在的问题所在，根据内容二的知识分析以及参考前人对于此项研究的案例，提出若干建议：

采用科学的管理方法，转变思想认识；理顺公司与个人的关系，明白个部门职责，使员工充分认识到团队意识；兼顾公平，强化激励；重视员工的工作态度，按照员工的性格随时调配工作岗位，和员工进行思想交流，使员工能够以最佳的工作态度工作；对于考核制度要根据不同的时间和地点进行合理调整。

论文（设计）写作提纲（除题目外，具体到三级标题）：

摘要

1.绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究动态

1.3.1国内研究动态

1.3.2国外研究动态

1.4研究内容及框架结构

1.5研究思路与方法

2.企业员工绩效考核的基本理论

2.1员工绩效考核概念的界定

2.2员工绩效考核的影响因素

2.3员工绩效考核的原则

2.4员工绩效考核的方法

3.新娘百分百公司员工绩效考核的现状

3.1新娘百分百公司简介

3.2新娘百分百公司人力资源管理及员工绩效考核的现状

4.新娘百分百公司员工绩效考核的特点及存在问题

4.1新娘百分公司员工绩效考核的思路及特点

4.2新娘百分百公司员工绩效考核存在的问题

5.新娘百分百员工公司绩效考核的改进建议

5.1采用科学管理方法，转变思想认识

5.2理顺公司与个人的关系

5.3兼顾公平，强化激励

5.4重视员工的工作态度

5.5适时调整考核制度

6.结论

7.参考文献

8.致谢

拟采用的研究方法和技术路线：

1、研究方法：

（1）文献研究法

要研究新娘百分百公司员工绩效考核这一课题，通过查阅大量的资料了解带钱我国员工绩效考核的现状，现在企业员工绩效考核存在的问题，出现这些问题的原因，以及提出解决的方法以及这些方法所达到的效果从而找到适合新娘百分百公司员工绩效的解决方案。

（2）调查法

要了解当前员工绩效考核方法是否合理，就必须经过调查才能知道结果，同时通过调查可以了解怎样才可以使员工对工作的积极性提高、怎样才能提高工作的效率，怎样能够提高组织的绩效水平等等。

（3）个案研究法

追踪研究新娘百分百公司员工绩效考核，因为很可能每个小组都会出现各种问题，就必须找到同一种问题，找出一个最有针对性的问题，进行个别分析，然后将它根据具体情况解决具体问题。

2、技术路线：

首先明白研究本课题的背景及其意义，明白我国员工绩效考核的概念界定、原则、影响因素，以及现状，出现的问题及前人提出的解决方案；其次分析新娘百分百背景及组织结构，员工绩效考核的现状并进行分析，再次，分析新娘百分百公司员工绩效考核出现的问题的原因，从三个方面因素分析，找出问题的症结所在，对其可行性进行综合评价；最后提出新娘百分百员工绩效考核的改进建议。

通过对员工绩效考核问题的分析研究，希望能对我国员工绩效考核问题的解决提供参考价值和借鉴意义。

流程图如下：

前期准备情况:

在写论文开题报告之前先从所给的题目中选出自己的研究课题，然后根据自己的研究课题查阅相关资料，知道绩效考核的相关知识，以及前人都做过哪些研究，再根据在及实习的公司的员工的绩效考核存在的问题，再分析这些问题，在图书馆和期刊数据库的大量数据中找到相关的解决方案，再接着就是分析这些解决方案是否可行，最后将这些方案进行实施，观察所产生的效应。

研究工作进度安排：

1.2011年10月10日至11月15日，准备阶段

2.2011年11月15日至2012年1月10日，开题阶段

（1）2011年11月15日—11月20日：

详细阅读文献、认真思考、与老师沟通、开展调研，完成并提交毕业论文开题报告和毕业论文任务书；

（2）2011年11月21日—2012年1月10日，进行开题答辩。

3.2012年1月11日至2012年2月25日，写作阶段

（1）.2012年1月11日——2012年1月18日完成初稿和第二稿；

（2）.2012年1月25日——2月5日中期检查，继续修改完成第三稿；

（3）.2012年2月10日——2月25日继续修改，完成第四稿，准备答辩。

4.2012年4月8日至4月10日，答辩阶段。

5.2012年4月29日至5月3日，总结阶段,提交最后定稿的毕业论文和有关资料。

参考文献：

[1]裴宏森.绩效考核实务[M].北京:

机械工业出版社,2011.6.

[2]姚小风.生产人员绩效量化考核全案[M].北京：

人民邮电出版社,2010.5.

[3]叶向峰,李剑，张玲,孟庆波.员工考核与薪酬管理[M].北京：

企业管理出版社,2005.1.

[4]孙宗虎，王瑞永.人力资源管理流程设计与工作标准[M]北京:

人民邮电出版社,2006.11.

[5]赵曙明,张正堂,程德俊.人力资源管理与开发[M]北京:

高等教育出版社,2009.4.

[6]朱红彦.不同目的的绩效考核模式对员工的影响[N].企业导报.2010.10

[7]彭菁.当前企业绩效管理存在的问题及对策[J].中共乌鲁木齐市委党校学报.2010.9:

45-47.

[8]石婕.对绩效考核错误观念的剖析[J].胜利油田党校学报.2010.5,23（3）:

94-95.

[9]周静.基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨[J].现代商贸工业.2010,23:

179-181.

[10]兰兰.绩效考核目的定位偏差及其影响[J].商场现代化.2009.3，570:

136-137.

[11]王旭.绩效考核重点解析[J].辽宁行政学院学报.2009,4（11）:

163-164.

[12]王小刚.企业薪酬管理最佳实践[M].北京:

中国经济出版社,2010.4

[13]赵文明.高效管理员工16法[M].北京：

中国致公出版社,2005.8

[14]文鹏，廖建桥．不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响—考核目的视角下的研究．南开管理评论．2010：

13

（2）

[15]阿吉斯著,刘昕,曹仰锋译:

绩效管理[M],中国人民大学出版社,2008年1月.

指导教师意见：

签名：

年月日

教研室主任意见：

签名：

年月日