企业财务绩效评价体系研究.docx
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企业财务绩效评价体系研究
企业财务绩效评价体系研究
摘要：
企业是一个以盈利为目的团体，它的绩效考核是股东、债权人、管理者、员工、顾客和供应商、政府等多个利益相关者所关注的焦点。
因此相关者非常关注企业的绩效考核体系。
由于现在企业中经营权和所有权的分离，使得企业内部的信息不对称，在企业的绩效评价体系中财务绩效考核显得无比的重要。
由于财务绩效考核具有数据以收集和综合性的特点，并且财务效益是一个企业生存的基础和发展的动力，因此财务绩效考核是企业绩效考核体系重要的组成部分。
关键词：
企业；财务绩效；体系
Abstract：
Asaprofit-makingorganization,itsoperatingperformanceisthefocusoftheshareholders,creditors,managers,employees,customersandsuppliers,governmentandotherstakeholders.Therefore,theperformanceevaluationsystemshouldreflectthecompany'smajorstakeholdersconcerns.Duetotheasymmetryandseparationofenterpriseinformationmanagementandownershipinthemodernenterprise,financialevaluationindexhasalargeproportionintheenterpriseperformanceevaluationsystem.Itiscomprehensiveandeasytocollectdataandotherfeatures,willinevitablybecomeanimportantcomponentofperformanceevaluationindexsystem.Also,thefinancialbenefitisthebasisforenterprisesurvivalanddevelopment,alsoisthebasicmotiveofenterprisedevelopment.Therefore,shouldbebasedontheanalysisoffinancialbenefitasthemaincontentofenterpriseperformanceevaluationsystem.
Keywords:
Enterprise；Financialperformance；System
目录
一、绪论1
（一）研究背景1
（二）研究意义1
（三）研究内容2
二、相关理论综述2
（一）财务绩效评价的概念2
（二）财务绩效评价系统的基本构成要素3
1.评价主体3
2.评价客体3
3.评价指标3
4.评价标准3
（三）财务绩效评价的理论依据4
1.委托代理理论4
2.信息不对称理论4
3.企业内部绩效管理理论5
4.权变管理理论5
三、国内现行企业绩效评价方式5
（一）财政部国有资本金绩效评价规则5
（二）中央关于企业综合绩效评价的办法6
（三）中证网关于上市公司综合绩效评价指标体系的办法7
四、关于构建企业财务绩效评价体系7
（一）财务绩效评价指标的设置原则7
1.系统性7
2.可操作性8
3.可比性8
4.可测性8
（二）企业财务绩效评价体系中指标的确定8
1.反映盈利能力的指标9
2.反映偿债能力的指标10
五、结论11
致谢11
参考文献12
一、绪论
（一）研究背景
在市场经济活动中，企业以挣钱为目的为社会提供商品以及进行生产活动的经济团体。
在企业的发展历程中，形成了许多的组织形式，其中公司制度逐渐成为企业的标准组织形式，与公司制度同时产生的还有企业的管理权和所有权的分离。
企业所有者对企业投资的目的无疑是为了获得更多的利益收入，最直接的办法便是间接依靠公司经营者，使其努力的达到这个目标，让利益最大化。
而公司的经营者为企业所有者工作却并不是为了这个目的，也是为了让自己获得最大的报酬。
这报酬包括工资和奖金等的物质方面，同时也包括荣誉和职位等级等非物质方面。
当其工作量大于其得到的回报时，便会顺理成章的减少自己为公司的付出程度。
这包括减少工作时间、同等有效工作时间降低工作强度等。
正是由于企业所有者和经营者目标的不同，很容易导致经营者偏离所有者预想的轨道前进。
这不仅降低所有者利益，而且影响公司的发展。
为了防止不一致性而导致的利益侵犯发生，所有者最直接的方法便是借助激励机制。
激励机制的方式最基本的便是依靠对经营者的绩效进行评价。
正确有效的绩效评价可以使得经营者按照所有者意愿经营管理公司，然而这需要一个标准。
科学的绩效评价方式不仅有助于公司管理层的优胜劣汰，提高员工积极性，同时有利于制定企业经营战略、评价企业经营目标。
现代的公司最主要的最具有代表性的是上市公司。
相关法律规定上司公司必须定期向外公布其财务数据，而经营者的业绩和经济效益也主要在此方面体现。
因此，外部人员对其的分析便成了绩效评价的重中之重。
（二）研究意义
加快对企业绩效评价问题的更深次的研究，建立起一套科学规范的科学评价体系，可以大大推进我国企业管理发展。
特别是适用于中小企业以及上市公司的相应体系，对其发展有着非常重要的现实意义。
研究出可行的中小企业和上市公司财务绩效的评价方法，形成相应的比较全面的体系，是各种评价方法相互比较择善而得的，是企业所有者对经营者行之有效的激励机制，是对管理层的筛选结果，是对企业经营者的约束和监督。
企业所有者及股东可以直观、方便的了解本公司的财务状况，并通过对此进行更深层次的研究和探讨可以总结出企业长期发展的有力因素。
对企业经营者而言，财务绩效评价有利于使其更注重分析产品的投入产出，提高工作积极性，使企业效益最大化。
（三）研究内容
本文通过查查找出一个与企业绩效考核有关的资料和文献，再结合一些研究成果对本文的研究方法、理论基础和研究目进行阐述，在一些研究成果的基础上，对建立适合企业的财务绩效考核评价体系。
全文共分六个部分进行阐述。
第一章：
绪论。
简单介绍本文研究背景、研究意义和研究内容。
第二章：
相关理论综述。
对财务绩效评价概念、财务绩效评价系统的基本构成要素以及财务绩效评价的理论依据进行阐述。
第三章：
我国现行的企业绩效评价方法。
第四章：
企业财务绩效评价体系的建立以及体系中的指标的确定
第五章：
结论
二、相关理论综述
（一）财务绩效评价的概念
绩效也可以称为业绩，它具有效益和成绩两方面的意思，它主要作用就是用来反映人们从事于每项活动以后，所产生的成绩以及成果。
我们对考核层次不一样，那么所要考核的内容，我们所要考核的因素以及评价的方法都不同了。
其中企业财务考核评价体系是利用企业中一些指标对财务进行科学评价的一种方法，它可以让管理者以及投资者很清楚明了的判断出现在企业财务的整体水平，从而可以评估出企业现在面临的问题和未来的发展空间。
财务评价体系只是对企业中的财务进行管理，虽然重范围上来看，它具有一定的局限性，但是它可以很好的显现出企业投入和产出之间的关系，并且它可以很好和费财务评价区分开来，这有利于企业评价的层次的区别。
（二）财务绩效评价系统的基本构成要素
1.评价主体
评价主体一般就是指那些企业的上层领导人员以及跟评价对象有利益关系的人。
在当今社会中，经济不断的发展，企业中的各层管理人员越来越复杂，对企业财务绩效评价的主体也就越来越多。
当今企业中，大多数企业的评价者都是以股东为主要评价客体。
2.评价客体
评价客体也就是在绩效考核中对企业或者是个人进行评价，所要评价的对象要依据实际情况来确定所要评价的对象，一般所要评价的客体都是在评价者来确定的，不一样的评价者，所选择评价的客体就不一样。
评价客体的准则和内容也是有很大不同之处的。
然而对此产生的作用也是不一样的。
在我国当今阶段所要进行评价的主要是一些大的国有企业和一些上市公司等大型企业为主。
3.评价指标
评价指标也就是对所要评价的人或事的一些方面进行评价，依据统一的评价方向进行考评，通过评价结果来了解被评价的客体，体现出评价客体的各项指标，我们把所有的指标结合起来也就形成了指标的一种体系。
绩效考核的相关内容的建立是在评价指标的确定之上建立起来的。
只有建立相对完善的评价指标项目才能真正成为企业考核的依据，才能充分体现出企业运营状况和企业内部员工的任务完成度。
评价指标的确定内容是企业进行绩效考评的依据。
对企业以后的发展起到了至关重要的作用。
4.评价标准
评价标准也就是对所要评价的人或事进行分析评价的准则。
评价标准是根据现实状况的变化而变化的，随着经济的发展人们的生活水平不断的提高，经济环境发生了很大的改变，也就直接影响了绩效考核的评价准则，使得评价准则的最终目标、评价范围和出发点发生了改变，不过在一定的时间和范围内，评价标准也有相对稳定的特点。
（三）财务绩效评价的理论依据
对于公司的财务绩效评价体系，不仅其评价结果力求科学化、精确化，也要使评价体系本身遵循可操作性、高效性、完备性的原则，计量指标全面准确，数据采集方便，本文站在中小投资者的角度，基于对上市公司公开财务信息报表的分析，加以深入分析探讨，对上市公司进行财务绩效评价。
因此本文的研究范围具有局限性，仅供中小企业投资人参考，不具有普遍适用性。
下面让我们先来了解国内外比较成熟的关于企业绩效评价的理论依据，通过对这些理论基础的学习，有助于加深对如今绩效评价体系的理解。
1.委托代理理论
随着现代公司的发展及公司制度的改变，越来越多的企业由众多股东共同持股，共同享有效益，但这也使得现代企业的所有权与控制权的不统一，大多中小股东分布各处，实际上并不能管理企业。
只有委托代理人管理公司，如今的总经理CEO等股东委托的企业管理负责人，行驶决策权力。
由于为了制约代理人实际管理企业时的不公平行为，维护最广大相关受益者的利益，就需要建立性质有限的企业绩效评价体系，而且该评价体系还同时担负权力监督、正确引导企业的职能。
因此当今世界有效的企业绩效评价体系是不可或缺的。
2.信息不对称理论
企业的核心信息往往掌握在权力人手中，并不利于企业的客观的、科学的评价，与企业相关的利益者不能在第一时间得到重要信息，而且不全面的信息披露
也会影响正确决策，投资人也难以判断企业真实的持续盈利能力。
企业的委托人与代理人直接往往掌握的信息是不相等的，甚至差异很大，企业代理人往往存在信息优势，财务报表的正确性也被其掌握。
对于企业的中小股东，或者与企业利益相关的普通中小投资企业，财务信息的来源只有财务报表，然而由于内部控制不健全、会计和审计规则固有的缺陷，就为对企业的财务绩效进行对比评价进而确定自己的投资方奠定了基础。
3.企业内部绩效管理理论
企业经营绩效实施，不仅有利于考核企业经营情况，发现弊端与缺陷，促进
企业改善不足之处，通过同行业的对比，取长补短，督促企业的高效发展。
而且企业经营绩效也是企业内部的管理体制的一个重要组成板块。
4.权变管理理论
权变管理理论兴起于上个世纪，核心内容致力于探讨组织与子系统的相互作用及子系统间的相互关联，美国学者于1973卢桑斯对其做出过系统的阐述，并且与传统管理理论进行对比。
权变管理理论主要阐述了各个组织的性质不尽相同，它们受到内在因素和外在因素的影响，内在条件和外部环境的变化都会导致组织性质的改变，提供了全新的视角分析和处理各种管理问题。
基于不同组织具有个体特性的
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