检修专责doc.docx

检修专责doc.docx

《检修专责doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检修专责doc.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

检修专责doc

检修专责岗位规范

所属部门

发电部化学分场

岗位类别

管理

岗位代码

HX-05

岗位等级

14

直接上级岗位

主任、生产主管

直接下级岗位

无

任职资格要求

专业（工种）名称

电厂化学

专业要求

必须对口

学历或技职（技能）要求

大专或中级职称

岗前培训

1.掌握普通化学、分析化学、有机化学、机械制图、热力发电水处理、金属腐蚀等专业基础知识。

2.掌握化学设备运行、检修技术及化学监督技术，熟悉本厂化学设备和系统。

3.熟悉电力工业技术管理法规、电业安全规程、电力生产事故调查规程、化学检修规程及有关标4.了解汽机、锅炉、电气、燃料等相关系统。

经验要求

有两年以上班长或技术员工作经历。

技能要求

1.熟悉分场所辖主要设备构造、原理、规范、性能和配置情况；掌握设备系统等技术知识。

2.熟悉化学设备运行、检修技术及化学监督等基础知识。

3.掌握电力工业技术管理法规、电力安全工作规程、电力生产事故调查规程、劳动保护、环保等政策知识。

4.熟悉生产技术管理、物资、设备管理、培训等相关知识。

身体条件

健康

工作条件

时间特征

白班

工作的固定性

固定

职业危害因素

无

协作关系

直接业务关联

的部门或岗位

计划营销部综合计划专责,

生产技术部化学兼环保专责、节能专责。

直接业务关联

的外部机构

无

岗位描述

岗位

核心

价值

为了完成全厂发电、供热任务，通过强化检修管理，为化学水处理设备运行提供可靠保障。

岗位职责

核心

职责

1.负责监督验收化学检修工程的施工质量。

2.负责组织、落实化学检修工程安全、技术组织措施。

常规

职责1.负责本分场设备管理的技术措施的正确2.负责本分场检修工程安全组织措施的有效落实。

3.负责本分场检修技术资料的档案化管理。

4.负责申报年、月、周、大、小修、节能、技改、安措、反措、零购、维护、备品备件计划等。

5.负责对化学设备出现的缺陷分类，及时提出、审核处理方案和安全技术措施。

职业行为禁区

违章指挥

权限

核心权限

1.有权检查生产、施工现场的安全、技术工作情况，并提出意见和要求。

2.有权根据工作情况，对分场所属班组和个人提出奖惩意见。

3.有权制止违章指挥和违章作业。

一般权限

1.有权对施工工程现场指挥。

2.有权对文明卫生进行监督和考核。

3.有权对工作项目工时进行分配。

工

工作内容

工作标准

作

内

容

、

标

准

及

考

核

每

日

工

作

1.7：

30前巡视现场设备。

1.1换好工作服，戴好安全帽，佩带好胸卡，准备好必备的本、笔、手电。

1.2巡检路线和要求执行《化学分场管理人员晨检路线分工》。

2.7：

50时到分场会议室,听取厂生产调度会、参加分场早会。

2.1汇报昨日工作及晨检情况。

2.2听厂生产调度会，回答清楚领导的提问。

2.3做好当日主要工作的事故预想，接受当日工作安排。

3.8:

00时前登陆国电吉林热电厂设备缺陷管理系统。

执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂设备管理维护系统管理规定》和《化学分场缺陷管理制度》有关部分，督促各班组及时消除缺陷。

4.8：

15时前向各班布置工作任务。

执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《检修工艺纪律》、《化学设备检修规程》。

5.检查、落实生产及质量验收工作。

芃

5.1执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《检修工艺纪律》及《化学分场检修工艺纪律》。

5.2执行《化学设备检修规程》及《国电吉林热电厂三级验收制度》。

6.认真审核并签发工作票。

执行省公司吉电安环[2002]191号和[2002]197号文件，对电气、热机工作票的填写、执行、实施、管理规定。

7.对化学设备进行巡视检查和设备维护、检修工作检查。

7.1执行《国电吉林热电厂管理制度汇编》中《国电吉林热电厂安全帽、安全带使用规定》。

7.对化学设备进行巡视检查和设备维护、检修工作检查。

7.2执行《国电吉林热电厂设备管理维护系统管理规定》和《化学分场缺陷管理制度》。

7.3掌握化学分场各检修现场的施工情况，并对检查中发现的问题及时纠正；并对各项施工进度做到心中有数。

7.4执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂各级人员安全生产职责及到位标准》。

7.5执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂高处作业和容器内作业管理制度》。

7.6执行《国电吉林热电厂管理制度汇编》中《国电吉林热电厂防止人身伤害事故的重点措施》。

7.7执行《国电吉林热电厂化学分场管理制度汇编》中《国电吉林热电厂文明生产考核办法》。

每

周

工

作

1.周二参加分场召开安全网会。

1.1执行《国电吉林热电厂化学分场安全网管理制度》。

1.2通报上周检修、检查情况，布置本周重点工作要求。

2.周四上午查看各班的下周检修计划，并制定下周计划。

2.1检修周计划必须包括项目、主要内容、工程进度及按月计划内容、季节性工作及需要临时停止设备等需要进行平衡、落实的项目。

2.2检修计划应切合实际。

3.周四下午参加所负责班组的安全活动。

执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂安全生产工作规定实施细则》之有关部分。

4.周五参加厂生产检修平衡会。

汇报化学分场下周检修工作及本周重点工作，经与兄弟单位协调后制定下周检修工作计划。

5.参加并主持分场检修班组长生产平衡会。

5.班组长生产平衡会主要程序:

5.1各班组汇报本周工作的情况。

5.2分场安全监察员对本周各班

5.参加并主持分场检修班组长生产平衡会。

组安全工作的通报，布置下周主要施工项目的作业危险点的控制措施。

5.3专责工程师对本周及下周各班组工作进行总结、安排。

5.3.1检修工作的主体进度，并对下一步的检修工作进度提出明确的时间要求或要求执行已确定的工作进度。

5.3.2通报项目质量关键点的验收情况及作业危险点控制措施的布置情况，在通报前询问班组对质量关键点及作业危险点的掌握程度。

5.3.3通报对各班组检修工作的考核情况，主要是《检修工艺纪律》、安全标准化作业及工作管理的内容。

5.3.4落实上级部门下达的工作任务。

5.3.5答复班组间协调作业的要求，明确配合任务的时间、地点。

5.4分场主管对生产重点工作进行布置。

5.5分场主任对分场的全面工

作进行指导，并平衡各项重点工作落实时间。

6.按化学分场规定检查一次管辖部分的文明生产水平。

执行《国电吉林热电厂管理制度汇编》中《国电吉林热电厂文明生产考核办法》。

每

月

工

作

1.18日参加厂月计划平衡会，审批各班组的备件计划。

1.1执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂计划管理办法》，汇报化学分场下月检修工作，经与兄弟单位协调后制定下月检修工作计划。

1.2执行《国电吉林热电厂管理制度汇编》中《国电吉林热电厂主辅设备大小修、生产维护材料及备件管理规定》、《国电吉林热电厂关于加工备品配件的管理规定》、《国电吉林热电厂网上审批材料计划系统（A9）管理办法》、《国电吉林热电厂事故物资储备管理规定》。

2.20日审批各班组的主辅设备大小修、生产维护、大综材料计划。

执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂主辅设备大小修、生产维护材料及备件管理规定》、《国电吉林热电厂网上审批材料计划系统（A9）管理办法》、《国电吉林热电厂事故物资储备管理规定》。

3.检查各班的各项技术记录、档案,建立健全设备的技术资料，认真组织填写设备检修台帐。

执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂生产班组台帐、记录、记录档案管理规定》、《国电吉林热电厂化学分场档案管理制度》。

4.25日参加备件会。

执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂主辅设备大小修、生产维护材料及备件管理规定》。

5.26日前上报本月工作总结及下月工作计划。

5.1认真总结本月工作情况。

5.2制定切实可行的下月工作计划。

每

季

工

作

1.审核合理化建议。

执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂合理建议和技术改进奖励办法》。

2.上报本分场缺陷、漏点统计报表。

执行《国电吉林热电厂化学分场管理制度汇编》中《国电吉林热电厂缺陷管理制度》。

每

年

工

作

1.编制年度检修计划。

执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂计划管理办法》。

2.编制年度大修、维护、技改、零购计划。

执行《国电吉林热电厂规章制度汇编》中《国电吉林热电厂计划管理办法》、《国电吉林热电厂主辅设备大小修、生产维护材料及备件管理规定》、《国电吉林热电厂大修、技改、维护费用管理规定》。

3.协助主任抓好QC活动。

充分发挥各班组职工参与管理，提高工作质量的积极性和创造性，提高人员素质，提高经济效益，降低生产成本。

4.抓好年度压力容器检验工作。

执行《国电吉林热电厂管理制度汇编》中《国电吉林热电厂关于防止压力容器爆漏事故的措施》。

5.抓好年度科技、技改工程项目的实施工作。

执行《国电吉林热电厂管理制度汇编》中《国电吉林热电厂合理化建议和技术改进奖励办法》。

6.做好年度工作总结及下年度的工作打算。

提出不足，总结经验，制定措施，明确下一年度工作目标。

考

核

根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核

制订：

孙占民2006年01月07日

初审：

苏同敏2006年02月20日

审核：

徐伟中2006年04月01日

审定：

崔鸿源2006年05月10日

批准：

王慕文2006年06月01日