XX人民医院中层干部选拔任用管理办法.docx

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XX人民医院中层干部选拔任用管理办法

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XX人民医院中层干部选拔任用管理办法

 第一章    总   则

      第一条 为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。

      第二条 本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。

      第三条 中层干部管理应遵循以下原则：

       1.党管干部原则；

       2.五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；

       3.民主、公开、竞争、择优原则；

       4.竞聘上岗和组织任命相结合；   

       5.激励和约束相结合；

       6.坚持民主集中制；

       7.依法、按制度、按程序办事；

       8.能上能下。

     第二章 中层干部选拔任用条件及资格

第四条 中层干部任职的基本条件及资格：

       1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真

（女性不超过42周岁）；

       科室副主任：

应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁；

       护士长：

应当具有本科以上学历，主管护师以上专业技术职称，年龄一般不超过35周岁。

       9.中层干部任职年限要求：

       职能科室干部参照相关管理规定执行；

       临床、医技科室主任年龄不超过57岁（女性不超过52周岁），护士长年龄不超过50岁。

（注：

以上年龄均以档案年龄实岁为界限）

       10.在年度考核中，均被确定为合格以上等次。

第三章　中层干部任免（聘任、解聘）程序

第五条 中层干部的选拔任职程序：

       1.医院成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；

       2.报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；

       3.竞聘答辩与民主推荐。

参加人员范围可设在院领导班子、部分中层干部、干部设岗科室及业务相近科室职工中进行。

       4.在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院办公会集体研究决定；

       5.对中层干部拟任职务进行任前公示。

       6.公示无异议并经任前谈话后，由医院下发任命文件。

       7.按干部管理程序，签订《干部任期目标责任书》。

       第六条 中层干部有下列情形之一者，可免去、解聘其职务：

       1.考核被确认为不胜任现职工作；

       2.因健康原因不能坚持正常工作；

       3.因科室撤销、合并而失去职位；

       4.因工作失误造成重大损失和不良影响的；

       5.因违规违纪、超计划生育受到相应处理的；

       6.因其它原因需要免去、解聘职务。

       第七条 中层干部在任期内因个人或其它原因主动提出辞去职务的，需写出书面申请提交人事科，由人事科提交办公会研究，未经批准，不得离职。

       第八条 中层干部因退休等原因职务发生变化时，其原任职务自然免除，不再办理免职、解聘手续。

       第九条 根据有关规定，财务、人事、设备、药剂、行政等重点或经济岗位主要负责人实行定期轮岗制，医院根据情况2-3年轮换一次。

       第十条中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。

        四章 中层干部职责与权利

第十一条 实行科长（科主任）负责制，职能科室科长对院长负责，接受分管领导管理。

       第十二条 科主任、护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上实行科室主任负责制。

       第十三条 完成医院下达的中心工作任务。

       第十四条 落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。

       第十五条 医务科、护理部、药剂科、门诊部等职能科室负责代表医院行使监督、检查、指导等职权。

       第十六条 科主任是科室行政管理第一责任人，负责制定科室工作计划和岗位职责、有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。

科主任的管理及具体职责详见医院文件《科主任管理办法》。

      第十七条 护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。

督促、检查科内各项护理工作落实情况。

      第十八条 护士长享有对科内护理人员的分工和排班权，对科内药品、器械、医疗设备、办公用品管理、保管等职能。

具体负责管理、领用、报废工作。

      第十九条 护士长享对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查指导职能，负责健康教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护管理，协助科主任进行科室规范化管理。

      第二十条 中层干部享受相应标准的干部岗位津贴，津贴标准由医院办公会议研究决定。

第五章 中层干部考核

      第二十一条　严格中层干部考核制度，由人事科牵头负责中层干部考核的组织工作，医务科、护理部及各相关职能科室协助。

      第二十二条  中层干部的考核工作，坚持全面准确、客观公正的原则，实行领导考核与群众评议相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合，使考核工作更具民主化、科学化、制度化。

      第二十三条  考核分为任职考核、平时考核、年度考核和任期考核等形式。

       1.任职考核是指对拟任职人选进行的任职前的专项考核；

       2.平时考核是指对中层管理者进行的日常性考核，医院领导和人事部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、参加党支部民主生活会等形式，了解考核中层管理者履行岗位职责的情况。

       3.年度考核是指以岗位目标责任为依据，结合年度工作总结和中层管理者年度述职评议结果进行的综合考核；

       4.任期考核是指对中层管理者调动、任期届满的全面考核。

       第二十四条　考核内容。

根据任职条件和岗位职责的规定，按照德才兼备的标准，考核德、能、勤、绩、廉的情况，重点考核其工作业绩。

       德：

主要是政治态度和立场、政治理论素养、组织观念、思想品质和作风、职业道德、遵纪守法和廉洁自律等情况。

      能：

通过学理论、学业务，改善知识结构，提高知识水平的情况，抓质量、抓安全、抓组织协调等方面的管理工作能力和实践经验等。

        勤：

主要是在全面贯彻执行各项方针措施、完成任务目标、履行岗位职责中所表现出的工作态度、敬业精神和事业心责任感情况等。

       绩：

主要是在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用以及取得的有效成果和实际贡献等。

       廉：

主要是在科室管理和从事医疗业务过程中廉洁行为情况，合理使用抗生素情况、科室药品收入占总收入比例情况也纳入考核之列。

      第二十五条  年度考核、评议的程序

      1.人事科通知每个中层管理者认真撰写述职述廉报告，填好《年度考核登记表》，做好述职准备。

      2.由考核评议组组织召开考核科室职工参加的述职评议会，被评议人作述职报告，到会人员进行无记名的打分测验。

       3.考评组与部分骨干个别谈话，实地考察、查阅资料等方式对科室情况和被考核人进行广泛了解考察。

       4.考评组综合分析、认真研究考核情况，提出评鉴意见，向医院汇报。

       5.由医院分管领导向被考核人反馈考核结果，在充分肯定成绩的基础上，指出存在的问题和不足。

       第二十六条  年度考核结果的确定

       中层干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。

评定标准如下：

       优秀：

正确贯彻执行党和国家的方针政策，模范遵守国家法律法规及各项规章制度，廉洁自律，尽职敬业，熟悉业务，精通管理，组织领导能力强，有改革创新精神，团结协作好，密切联系群众，得到群众公认，出色完成各项任务，效果显著，实绩突出。

      称职：

认真贯彻执行党和国家的方针政策，自觉遵守国家法律法规及各项规章制度，无不廉洁问题，能够团结协作，注意联系群众，熟悉业务，具备岗位职责所要求的管理能力，工作努力，能够完成各项任务，工作实绩明显。

      基本称职：

能够贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律法规及各项规章制度，未发现不廉洁问题，工作责任心和组织管理能力基本达到任职要求，岗位必备的业务知识不够熟悉，虽能基本完成年度工作目标，但工作实绩平平。

     不称职：

有下列情况之一者，为不称职：

       1.思想政治素质方面存在突出问题。

如对党和国家的方针政策执行不力；违反国家法律法规；凌驾于单位各项规章制度之上；道德品行不端，在群众中造成很坏影响等。

     2.组织领导能力差，难以打开局面，明显不能胜任现职。

     3.工作作风存在严重问题。

如闹无原则纠纷，严重影响团结；因主观武断，导致重大管理失误；弄虚作假，欺上瞒下；对职工群众的利益漠不关心。

     4.存在以权谋私、不廉洁问题。

     5.因工作不负责任导致本科室出现重大质量、安全事故、造成较大损失或产生较大社会负面影响。

      6.工作实绩差，完不成工作任务。

      第二十七条 考核结果的应用

        在年度考核中，民主评议或民意测验时不称职票达30%以上，经检查不存在人为因素的应视为不称职，予以免职；基本称职和不称职票达20%以上的要诫勉谈话，限期改正。

       在年度考核中，考核结果与下年度绩效奖励系数挂钩，对年度考核结论为优秀的干部，可给予一定的奖励；对年度考核排名位于末位第一、二、三名的干部，下年度的绩效奖励系数分别降低10%、8%、5%。

       第二十八条  考核结果是中层干部任免、奖惩和收入分配等的重要依据之一。

对考核、评议中发现和反映出来的问题，应及时提醒和告诫，发现中层干部有违纪问题应及时进行查处并视情况进行调整。

确定考核档次时，优秀的比例一般不超过同级干部的20%。

       第二十九条 干部本人对考核或评议结果如有异议，可在得到组织反馈意见后的10日内以书面形式向考核组申请复核，考核组应及时对有关情况进行调查，并在15日内向本人作出回复。

如本人仍有异议可越级向上级干部管理部门申诉。

第六章 中层干部行为规范

      第三十条 中层干部要树立科学发展观，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的要求、部署，忠实履行岗位职责。

      第三十一条 坚持医院统一领导，党政齐抓共管，分管领导各负其责，切实加强对中层干部的管理与监督。

      第三十二条 中层干部要牢固树立大局意识和责任意识，切实加强自身建设，充分发挥模范带头作用，勤政廉政，尽职尽责，求实务实，努力形成干事创业的良好风气。

      第三十三条 要切实加强执行力建设，确保政令畅通。

要始终做到令行禁止，坚决贯彻执行医院各项规章制度，积极完成医院交付的各项指令性工作。

凡医院作出的决策、议定的事项、部署的工作，必须无条件执行、不折不扣落实、按时如质完成，坚决杜绝“中梗阻”现象，严禁不作为、乱作为、慢作为。

对于执行不力的中层干部，将给予必要的组织处理。

       第三十四条 及时在本科室传达医院各种会议精神，及时学习和贯彻落实医院下发的各类文件，并做好工作记录。

       第三十五条 切实加强作风建设，自觉锤炼扎实、高效、细致、严谨的工作作风，不断提高管理水平和工作能力，同心协力推动医院科学发展。

科室负责人在抓好自身业务工作的同时，应把主要精力放在科室管理上，各科室必须按月度报送上月工作总结和本月工作计划。

       第三十六条 要加强政治理论、专业知识和管理知识学习，不断提高政策理论水平和决策能力，努力建立学习型组织，培育学习型人生。

       第三十七条 遵守并严格执行外出请假报告制度，报告内容包括事由、行程、期限，未经批准严禁擅自外出，具体程序及要求见医院《考勤及请假管理制度》。

       第三十八条 中层干部必须保持通讯24小时畅通。

       第三十九条 严格会议纪律。

对医院组织召开的会议，要按通知要求按时参会，不得无故缺席。

确属特殊情况不能参加会议的，要事先书面向会议主办部门请假并报经院领导同意后，安排其他人员参加会议。

       第四十条 严格遵守廉洁自律的有关规定，严禁私收费，严禁收受红包、回扣，严禁擅自接受药品、器械等商家邀请参加其组织的各种名目的学术会议、外出考察等活动。

       第四十一条 本办法由医院人事科负责解释。

过去规定与本办法不相符的，以本办法为准；本办法与上级有关规定有原则冲突时，以上级规定为准。

       第四十二条 本办法自二○一四年十月起施行。

XX人民医院

2018-8-11