中医师带徒总结.docx
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中医师带徒总结
中医师带徒总结
1.师带徒师傅总结范文
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elliott9826
师带徒总结XX年，我在分公司的“师带徒”中与徒弟结成对子，目的是我要在工作中通过“传，帮，教”的形式教授给徒弟关于：
XX工作中的的推断及处理，如何娴熟把握工程施工，经过了一段时间的教学活动，手把手的将我所把握这些学问教授给徒弟。
“一日为师，终生为父”，师傅等同于父母，足以见得他在一个人的成长过程中有多么的重要。
我感到荣幸公司给我机会带这个徒弟，我还把本人的为人处事，工作中那份仔细的态度，丰富的工作阅历等毫不保留教授于他们。
让他们获得了许多学习机会，让他们对工作布满热忱布满动力，使他们能更好的投入到这份事业中去。
这期间我时常教育他，刚进入单位，肯定要理论联系实际；又在现场言传身教地教育他作为一个成品岗位的管理者，要怎样做才能管好现场（他从一开头就觉得要管好现场不是一件简单的事）。
但在我的细心指点下他始终全身心的揣摩着如何才能管理好现场的每一样施工工序，遇到问题如何才能处理等等。
比如学会了在班前会时要仔细，听从支配，工作中我时辰提示他要穿戴好劳保用品，留意平安。
自参与工作以来他始终在我的严格要求下，仔细对待本人的工作，本身很好的为本人定位，虽然工作条件很艰苦，但对他们年轻人来说，也不失为一次熬炼自我，挑战自我的机遇。
理论来源于生活高于生活更应当还原回到生活，在这样的一个环境，还有很多值得他来发觉的好东西，值得他来深究学习的地方。
我时辰要他牢记的教育：
要在工作中不断地学习，将理
2.师带徒心得体会
下面给你一份范文，你可以参考！
工作总结
时间荏苒，走进….已经有几个月的时间了，现做好工作总结以求进步。
首先要感激…人赐予我足够的宽容、关怀和关心；更要感激领导们“海纳百川”的胸襟，你们对我的不离不弃，让我没有理由退缩和不努力，期盼与各位伙伴共筑一艘无坚不摧的战舰，与诸位坚决的拓荒者一道披荆斩棘……
在…的经受肯定弥足宝贵，我切实感遭到了本身的成长和成熟。
当然由于棱角太过分明，做事情有许多欠妥和缺乏方法的地方，无意中刺痛和损害了一些伙伴，在这里真诚地向各位同事——我最友爱的伴侣，我的同路人说声赔礼，望你们谅解。
下面对我这一段时间的工作状况做如下汇报：
一、通过学习和积累对…和…所从事的事业熟悉加深
…进步越快、所做的事情越多，为国家、社会贡献的力气就越大。
这是我的一些理解。
我来自一个偏僻的农村，深知我们服务对象——“农夫工”的劳动环境的恶劣和生活的艰苦，而中国社会正缺乏组织尤其是企业为这个广阔的群体供应关心，为他们谋福利。
通过在。
的工作和学习，我深刻的熟悉到我们从事的是一个多么高尚的事业！
或许一开头直到现在我们都不能得到足够的认同和理解，我们取得的成果也不足以让我们傲慢。
然而，我们正欣喜地看到，越来越多的有志于为农夫工服务的青年已经加入到我们的行列中来，我们做的很多事情也得到了政府的认可和越来越多机构——尤其是广阔农夫工的支持和理解，我为能从事这样一份事业而傲慢。
当然，…作为一个进展中的企业还有诸多的不完善；制度不健全，市场开辟力量和部门协调力量的不足照旧困扰着我们，离目标团队的建设还有肯定的距离。
我们需要进行革新甚至革命来改善本身，这或许要付出很大的代价，需要士气。
二、仔细学习岗位职能，工作力量进一步提高
在策划部和商务部期间，我次要从事了会议期间媒体接待、发卡、发海报和网站调整看法整理等工作，工作中始终保持了很高的热忱，也得到许多伙伴的鼓舞和关心，取得了肯定的成果，论坛后参会媒体竞相赐予了报道；发卡过程中通过深化接触农夫工，对我们所服务的对象有了更深刻的理解和认知，总结了一些方法并尽我所能的宣扬了“…”品牌；在网站看法整理过程中，和许多同事进行了沟通和探讨，对公司有了更深化的了解，提了一些不够成熟的建议，为现在的工作打下了一些基础，从中悟到了很多方法和道理。
当然我也熟悉到本身存在的很多不足；活动策划阅历欠缺、计算机水平差、做一些事情考虑不周等，因而我业余时间正在阅读大量的书籍，听很多讲座，并不断的自我反省以求进步，工作方法有所改进，力量得到提高。
路遥方知马力，岁寒可见后凋——信任通过不断的调整和学习，我能愈加胜任将来的工作，得到足够的认可和理解；我也会努力改进，争取在适当的时候提出一些较为成熟的方案，为公司进展建设添砖加瓦。
2007年对于…和我个人都是非常关键的一年。
我将努力克服本身的不足，提高综合素养，以愈加饱满的热忱投入到工作中来。
我深信“…”这面和谐的旗帜肯定会高高飘扬于祖国的大江南北，期盼着有所作为，期盼着和…一起跃上潮头！
满足请接受。
3.师傅带徒弟工作总结
师傅带徒弟工作总结依据学期初制定的师傅带徒弟工作方案，我将全部首席老师所学到的关于新课程理论训练教学方面的学问供应给徒弟，让他们学习并尽快成长起来。
在校领导的正确指点下，在全体老师的共同努力下，发挥其独到之处，把节约的时间用于提高徒弟的教学力量，让他们有足够时空进行思维、沟通、创新。
关于师傅带徒弟工作方面，我完成了方案中的工作，而且收到了很好的效果。
在学期开头的时候，我便乐观参加到徒弟的教学工作中我做到了每月听评课二节以上，在听评课的过程中，每位徒弟都有了相应的提高，使我校的美术训练教学水平得以提高。
在十月份的校“师徒共进展”活动中，我的二个徒弟赵浃琳和关月各讲了一节美术课，遭到了校领导的好评。
从而，我们师徒也都有了相应的提高。
她们的训练教学水平有了很大的飞跃。
有耕耘便有收获，我作为师傅，平常注意业务水平的学习和提高，在平常的工作中注意积累阅历，提高训练教学质量，才得以取得如此优良的成果。
总之，学校开展的“师徒共进展”活动，是对老师训练教学方面的促进，通过活动的开展，培育新老师的教学力量，还充分为新老师制造展现的空间，搭起胜利的平台。
我作为师傅也尽本人所能，为徒弟能够有所提高贡献了本人的一分力气。
4.西医师带徒职称评定文件
西医师承人员的条件必需是具有高中以上文化程度或者具有同等学历的人员。
带教老师必需具有西医或者民族医执业医师资历，而且从事西医、民族医临床工作15年以上，或者具有西医、民族医副主任医师以上技术职务。
师承人员和带教老师之间的关系确定需要签订师承关系合同书，合同必需经过公证机关公正后才能生效。
师承人员跟师学习的时间是三年，不得少于三年。
三年满以后，可以向省级西医药管理部门申请参与出师考核。
出师考核工作由省级西医药管理部门担任命题并详细组织施考。
出师考核重点次要是测试同学对西医专业基础学问和西医基本技能以及对老师学术阅历、技术特长的承继状况，准绳上出师考核不考西医学问。
出师考核合格后，合格的师承人员在医疗机构当中试用期满一年并考核认为试用合格，就可以参与全国的西医类别执业助理医师资历考试。
5.西医师带徒职称评定文件
西医师承人员的条件必需是具有高中以上文化程度或者具有同等学历的人员。
带教老师必需具有西医或者民族医执业医师资历，而且从事西医、民族医临床工作15年以上，或者具有西医、民族医副主任医师以上技术职务。
师承人员和带教老师之间的关系确定需要签订师承关系合同书，合同必需经过公证机关公正后才能生效。
师承人员跟师学习的时间是三年，不得少于三年。
三年满以后，可以向省级西医药管理部门申请参与出师考核。
出师考核工作由省级西医药管理部门担任命题并详细组织施考。
出师考核重点次要是测试同学对西医专业基础学问和西医基本技能以及对老师学术阅历、技术特长的承继状况，准绳上出师考核不考西医学问。
出师考核合格后，合格的师承人员在医疗机构当中试用期满一年并考核认为试用合格，就可以参与全国的西医类别执业助理医师资历考试。
6.西医有关师带徒的一些政策
建议上西医师承网了解状况.中国民间西医医药讨论开发协会.名西医学术讨论专业委员会.地址：
北京东城区东直门内南小街16号.中国西医科学院.附1：
关于进行传统医学师承集中面授的通知各师承人员：
2021年4月21~25日将进行[第九期]全国传统医学师承拜师仪式，拜师典礼结束后，将进行为期3天的传统医学师承集中面授，请各期师承人员仔细做好各项预备工作，乐观参与面授学习.面授时间：
2021年4月23日~25日，上午08:
00-12:
00，下午13:
00-17:
00.面授地点：
2021年4月23日~24日在中国西医科学院西医基础理论讨论所学术报告厅，2021年4月25日在京东宾馆北楼二层第三会议室面授课程：
4月23日西医基础理论刘文龙教授主讲，4月24日西医诊断学刘文龙教授主讲4月25日中药学附2:
2009年8月30日上午，第七期全国传统医学师承拜师仪式在北京京东宾馆盛大开幕，国家西医药管理局吴刚副局长代表国家西医药管理局发表重要讲话.敬重的各位来宾，各位指点老师和师承人员：
大家上午好！
今日很兴奋能够受邀参与第七期全国传统医学师承拜师仪式，首先我代表国家西医药管理局向前来参与拜师仪式的指点老师和师承人员表示热闹的庆贺！
大家都晓得，今年4月，《国务院关于扶持和促进西医药事业进展的若干看法》正式印发了.该看法充分自创和吸纳了近年来各地在扶持和促进西医药事业进展工作中制造的有益阅历，是新中国成立以来，党和国家进展西医药事业方针政策的高度概括和系统总结，也是一部指点当前乃至今后1个时期西医药事业进展的纲领性文件，对于推动西医药事业进展具有重要的指点意义.《看法》当中提出的重要任务之一，就是加强西医药人才队伍建设，改革西医药院校训练，完善西医药师承和连续训练制度，加快西医药基层人才和技术骨干的培训，完善西医药人才的考核评价制度.从师承训练来说，是千百年来西医药人才培育的1个重要途径，也是传承西医药学术思想.临床阅历和技术特长的有效方式.历代西医药名家独到的技术阅历，需要一代又一代的后学者长期跟师实践，通过口传心授，反复揣摩，才能逐渐领悟，把握真理.师承训练符合西医药的人才成长规律，直到今日仍旧发挥着重要的作用.新中国成立以来，政府对西医药事业的进展特别注重，但是在如何进展师承训练的问题上，有1个熟悉过程.50年月末期，开展西医带徒的活动，当时号称50万西医带50万徒弟，但是这种带徒模式在后来也产生了一些遗留的问题.1985年开展专业技术职务聘任工作，当时我们做了1个调研，普遍存在三五"现象，即50年月的学徒，50岁的年龄，50元的工资.形成这个现象的次要缘由，一是大的背景，方案经济时代，许多徒弟没有处理工作公职问题，再1个是学徒没有处理学历问题.所以，到90年月初期，我们为了避开这些问题，和人事部.卫生部联合搞了承继老西医药专家学术阅历工作，在全国遴选500名指点老师带徒弟，这个徒弟都是主治医师以上的人员，避开了学历.工作单位等问题.目前已经开展到了第四批，并且能够和国家学位制度连接起来.从第四批开头，出师合格的人员，国家承认其相应的学位.但是在开展这个师带徒工作的同时，基层关于西医药人员如何承继进展的问题也摆在了我们面前.1998年颁布《执业医师法》以后，把执业医师划分为两个层次，一是执业医师，一是助理执业医师.同时，在《执业医师法》第十1条里也提出了西医药师承人员和确有特长人员可另行制定方法，来处理他们的执业问题.但是《执业医师法》颁布这么多年以来，真正通过卫生部6号令师承取得参与医师考试资历的人员寥寥无几.现在我们经过调研，回头来看，当时对于师承的相关要求是太过严格了，不利于西医药传承和进展.加上现在我们开头从方案经济转入社会主义市场做出本人的贡献！
最终祝会议取得圆满胜利，祝大家身体健康，工作顺当！
附3：
拜师帖我爱秋天，由于它意味着成熟.收获和绚丽.在这秋高气爽.硕果累累的秋季，迎来了盛大的第四期师承拜师大会，首先感激卫生部.国家西医药管理局以及中国民间西医医药讨论开发协会名西医学术讨论专业委员会给了我们这次千载难逢的好机会，能够让我们在这里一圆拜师梦.我是来自河北唐山的1位民间西医，从小酷爱西医，立志长大后学医.跟1位德高望重的老师师承学习始终是我梦寐以求的心愿.感激国家有关部门为了西医的进展准时出台了一些新政策.新举措，重新提倡恢复师承训练，让我们这些民间西医能够有机会接受名师的教导.名家的教导.西医博大精深，自古以来以它简.便.廉.验和奇妙的疗效深受人们的宠爱.传承西医，进展西医是我们这一代义不容辞的责任，我肯定会谨遵师训，刻苦学习，矢志岐黄，精研医术，济世救民，誓为西医事业奉献一生.不孤负领导和老师的培育和期望，为西医事业发扬光大贡献本人的微薄之力！
弟子唐山杨满江敬呈。
7.压片岗位师带徒总结
教育、训练与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
。
。
。
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工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点：
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。
成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。
总结的留意事项：
1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅，简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、注释
开头：
概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：
分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：
分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
8.急~师傅带徒弟总结（300字左右）
假如你现在问任何一个国内成长起来的企业：
你的销售人员是如何培育的？
不管他如何描述他们的训练过程，你会发觉师傅带徒弟的方式是最普遍的一种，所谓的师傅带徒弟，就是公司在招到新的销售人员之后，经过初步的培育派到工作岗位，同时指定一个日常工作的指点人，这个指点人担任新员工在试用期期间的训练、指点甚至考核，这个人就是所谓的“师傅”。
这种方式之所以在国内的企业中比较盛行，可能跟企业在发家时，老板就是采纳师傅带徒弟的方式建立销售队伍有关系。
这一点很好理解，企业初期许多事老板希望不了别人，特殊是人的问题，只要老板亲身培育才能留下来，很多员工都是在老板“赶着、抱着”的形态下成长起来的，今日队伍的中坚力气多半是老板那时的杰作，但是企业大了，进展快了，这种师傅带徒弟的方式越来越体现出了各种弊端。
一、“师傅”并不是真正的“师傅”笔者已经服务于一家食品企业，该企业有5000多名销售人员，每年员工的流淌率在20%左右，也就是说每年将近1000人的销售人员需要训练，这是一个特别惊人的数字，为了降低费用，公司采纳了本地化师傅带徒弟的方式，全部新员工在大区经过简洁的训练，就交到了师傅手里，但是这样的方式并没有处理缺人的问题，反而人员的流失越来越严峻。
经讨论发觉核心问题是：
首先，缺乏系统性。
多数的师傅都是销售人员的出身，并没有太多的训练技巧，这就象优秀的士兵，并不肯定是一个良好的教官一样，士兵强调本身的作战力量，而教官强调如何“教会”士兵，这个“教”的过程是一个特别简单的系统过程，必需经过严格的训练，所谓的好的销售人员就是好的师傅这本身就是作坊式的思想。
其次，周期长。
由于师傅本身的素养限制，销售人员的成长基本上处在自在生长的形态，对于公司的产品、客户、销售技巧需要很长的时间才能渐渐摸索出来，而师傅在这个过程中，一方面不情愿教，另一方面没有时间交，这些都严峻影响了销售人员的成长时间。
我们已经做过试验，将师傅带徒弟的方式与模压式销售训练系统比较，发觉后者的周期可以缩短30%-50%。
第三，成活率低。
销售人员的成活率许多状况下取决于“上手”的时间，过晚的上手将挫败销售人员的信念而形成人员流失，虽然人员“上手”的因素特别简单，但是师傅本身素养无疑是最重要的因素。
另外，师傅本身也是士兵，也有很重的任务要完成，在任务与带人之间，师傅更多的会选择前者，而不会选择后者。
二、作坊方式，难以大面积复制师傅带徒弟的另外一个弊端就是不能构成规模化，不同的师傅擅长的不一样，强调的技巧不一样，而且许多的技能可能仅仅适合他本人，放到别人的身上就不行了。
我们在讨论中常常发觉，许多企业的销售人员是通过在市场的磨砺中自学成才，他们所谓的阅历带有肯定的片面性，甚至代有极端的共性化颜色，单纯的将这些阅历不加提炼的直接教授给新的销售人员，并不能快速提升销售人员的战役力。
因而，企业必需在共性化与标准化之间进行协调，现实上，任何企业的销售人员多数都有一些共同的特点，而这些共同的特点多半是销售人员最基础的技能部分，只需对这些特点进行有效的归纳总结，并应用于新销售人员的身上，企业就可以实现部分标准化的制造过程。
这就是模压式训练系统的精髓所在。
就象新兵的培育一样，站姿、行军、刺宰、射击等基本动作必需达到规范全都，在基础动作全都的基础上，再结合个人的特点进行专项的训练。
三、简单构成帮派势力师傅带徒弟的方式常常促使师傅将徒弟作为本身的私有财产，甚至是本身的缩影与附庸，中国传统的“一日为师终身为父”观念愈加滋长了帮派势力的构成，员工效忠的目标已经不是企业而是师傅的，这种情况一旦构成扩散的趋势破坏性极大，已经有一家企业的区域销售人员都是区域经理培育的，一次某个区域的销售员工在业绩上故弄玄虚被发觉，当时企业开除并严峻的惩罚了这名销售人员，事情原来这样就可以结束了，但是由于这名销售人员是地区经理的徒弟，在处理时，地区经理百般阻遏，依仗本人对区域的掌握与公司分庭抗礼，虽然在公司的高压下处理了问题，但是为以后埋下了隐患，三个月以后，该地区经理带领全部区域销售人员集体叛变，对公司形成了巨大损失。
企业为此甚至闹到法庭，盼望通过这种形式对其他的销售人员构成震慑作用。
但是认真分析可以发觉，即便是法庭胜诉，真正失败的仍旧是企业本人，由于他没有真正处理企业员工的归属问题，这样的事情迟早还会发生。
因而师傅带徒弟的只能是局部的某个阶段或者是某个项目，而不是全部，企业绝不能当甩手先生，将徒弟完全的推给师傅。
四、有虐徒倾向实践过程中，师傅常常是依据本身的好恶来打算对徒弟的好坏。
特殊是在性格特点方面，师傅更情愿选择本人喜爱的人，假如本人感觉不好，很有可能就丢失了培育徒弟的爱好，这种好恶严峻影响了销售队伍建设，甚至会因而错失特别优秀的销售人员。
经过讨论发觉，优秀销售人员可能产生于不同性格的销售，比如，我们常常认为销售人员肯定要能说，但是我们常常发觉，许多不是很。
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