国开电大建筑工程项目管理形成性考核1234答案.docx
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国开电大建筑工程项目管理形成性考核1234答案
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案
形成性考核1答案
一、单项选择题
1.以下说法正确的是（）。
A．项目管理的对象就是各参建单位
B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤
C．项目管理是以项目经理为中心的管理
D．项目管理应实施静态管理
2.项目管理的三大目标是（）。
A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量
C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量
3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A.关键B.核心
C.基本D.主要
4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A．风险辨识B．风险分析
C．风险控制D．风险转移
5.下面属于项目经理权限的是（）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划
B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题
D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权
6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。
A．风险规避B．风险自留
C．风险分散D．风险转移
7.项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期
B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期
D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移
B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
D．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
A．大型基础设施项目；
B．全部或者部分使用国有资金投资的项目
C．使用国际组织或者外国政府资金的项目
D．农民自建的低层住宅工程
10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
A．大小写不一致的以小写为准
B．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准
C．标书正本和副本不一致的，则以副本为准
D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准
二、多项选择题
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
A．施工的成本目标B．施工的节材目标
C．施工的进度目标D．施工的管理目标
E．施工的质量目标
2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（）。
A．企业自建的厂房附属工程B．杭黄铁路某特大桥工程
C．某学校教学楼项目D．某农村水污分流项目
E．北京新机场项目
3.政府对建设工程质量监督的主要职能有（）。
A．监督管理职能B．监督工程建设的各方主体的质量行为
C．财务监督职能D．监督检查工程实体的工程质量
E．监督工程各方的腐败行为
4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（）。
A．选择中总包设计单位B．选择分包设计单位
C．设计认可与批准D．招标、评标
E．合同的签订
5.施工项目管理程序可以分为（）阶段。
A．投标与签订合同阶段B．施工准备阶段
C．施工阶段D．验收、交工与结算阶段
E．用后服务阶段
6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为（）。
A．室外工程1%B．住宅工程2%-5%
C．公共建筑3%-6%D．市政工程2%-5%
E．框架结构工程1.5%
7.《招标投标法》规定，招标分（）方式。
A．公开招标B．议标
D．竞争性谈判
E．指定招标
8.如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修，必须依据的原则有（）。
A．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时问至少20日前发出
B．所有澄清文件必须以书面形式进行
C．全面：
所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人
D．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时问至少15日前发出
E．应召集所有招标文件收受人一同签字确认后，予以公布
9.评标分为（）等过程。
A．评标的准备B．初步评审
C．详细评审D．编写评标报告
E．公布评标结果
10.根据住建部《招标文件范本》的规定，中标单位收到中标通知书后，按规定提交履约担保，并在规定日期、时间和地点与建设单位进行合同签订。
中标的投标单位向建设单位提交的履约担保可以是：
（）。
A．可由在中国注册的银行出具银行保函，银行保函为合同价格的30%
B．可由具有独立法人资格的经济实体企业出具履约担保书，履约担保书为合同价格的40%~50%
C．可由在中国注册的银行出具银行保函，银行保函为合同价格的10%
D．可由具有独立法人资格的经济实体企业出具履约担保书，履约担保书为合同价格的30%~50%
E．可由自然人提供押金担保，担保金额与履约保证金等额
三、简答题
1.项目管理有哪些特征？
答:
（1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤;
（2）项目管理是以项目经理为中心的管理;（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段;（4）项目管理应实施动态管理。
2.政府管理职能机构与监理机构在工程项目管理上有何异同点？
答:
不同点:
政府的管理是强制性的,监理是委托性的，非强制性监理范围内的工程你可以不委托监理。
政府有行政处罚权,监理只有委托合同规定的权利。
一个是政府监督,一个是社会监督。
一个是宏观控制,主要监督你的主体合法性、程序合法性和是否符合强制性规范条文要求;一个是全程管理，不但要重视宏观控制也要注重细节管理。
相同点：
都是对工程项目进行监督和管理。
3.建立施工项目经理部基本原则
答:
（1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；
（2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部;（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,随着工程项目的开工而组建,随着工程项目的竣工而解体,不应搞成以及固定性组织:
（4）项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；（5）应建立有益于项目经理部运转的工作制度。
4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?
答:
施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建设工程施工招标应该具各的条件包括哪些？
答:
招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。
四、综合分析题
1.绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?
答:
区别:
职能式组织比较适合小型项目或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目管理。
项目式项目组织形式适用于大型的、复杂的项目，或工期紧、要求多工种和多部门密切配合的项目。
2.某重点工程项目计划于2015年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2015年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B、A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？
说明理由。
答:
根据《招标投标法》（第十一条）规定,省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。
因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？
说明理由。
答:
根据《招标投标法》（第二十八条）规定,在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。
本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间,因此该投标文件应被拒收。
根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》,投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章,则属于重大偏差。
本案E企业投标文件没有法定代表人签字,项目经理也未获得委托人授权书,无权代表本企业投标签字,尽管有单位公章,仍属存在重大偏差,应作废标处理。
（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
答:
1.根据《招标投标法》（第三十四条）规定,开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行,本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时,但迟至10月21日下午才开标,是不妥之处一:
2.根据《招标投标法》（第三十五条）规定,开标应由招标人主持,本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持,是不妥之处二。
（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
答:
根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。
一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务,当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门,显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。
《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3,本案技术、经济等方面的专家比例为4/7,低于规定的比例要求。
国开电大建筑工程项目管理形成性考核2答案
一、选择题
1.我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
A.公开招标和邀请招标B.公开招标和议标
C.邀请招标和议标D.公开招标、邀请招标和议标
2.根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
A.3B.4
C.5D.6
3.建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（）。
A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准
C.资金尚未落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料
4.按索赔的目的分类，索赔主要有（）。
A.工期索赔和费用索赔B.合同内的索赔和合同外的索赔
C.单项索赔和综合索赔D.工程范围变更索赔和工期延期索赔
5.如果施工过程中发生工程变更，合同中只有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A.由工程师与承包人协商确认后B.可以参照类似价格
C.由工程师提出价格，承包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后
6.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款
B.按月结算的工程，不需进行竣工结算
C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需支付预付款
D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算
7.某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本目标
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
8.首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制的施工成本计划。
A.按施工成本组成B.按项目组成
C.按工程进度D.按项目实施的先后
9.某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。
A.214B.－214
C.170D.－170
10.施工成本控制的步骤主要包括：
①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。
其正确的顺序为（）。
A.①②③④⑤B.②①③④⑤
C.③④⑤①②D.②①③⑤④
二、多项选择题
1.合同订立是指当事人双方就合同的主要内容达成合意（意思表示一致）的法律行为。
订立合同应遵循以下原则（）。
A.合同自由原则B.诚实信用原则
C.合法原则D.平等、公平原则
E.不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德
2.根据建设工程种类的不同，施工合同可以分为（）。
A.单价合同B.土木工程施工合同
C.设备安装施工合同D.成本加酬金合同
E.房屋修缮施工合同
3.对于招标文件提供的工程量清单，投标人（）。
A.在施工合同为单价合同时，需要复核工程量
B.在施工合同为单价合同时，不需要复核工程量
C.在施工合同为固定总价合同时，需要复核工程量
D.在施工合同为固定总价合同时，不需要复核工程量
E.应无条件全部接受
4.由于承包商的原因造成业主的损失，业主可以提出索赔。
下列索赔中合理的有（）。
A.工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费
B.合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费
C.因对承包商不信任，索要额外的试验、检查费用
D.质量不满足合同要求，修复后要索赔重新检验费
E.质量不满足合同要求，不执行工程师要求返工或修复指令，向承包商索赔相应的成本及利润
5.施工成本管理的任务主要包括（）：
A.成本预测B.成本计划
C.成本控制D.成本核算
E.成本分析和成本考核
6.下列对赢得值法参数关系与相应的分析，正确的有（）。
A.若ACWP〉BCWS〉BCWP,说明：
效率低，进度较慢，投入超前
B.若BCWP〉BCWS〉ACWP,说明：
效率较高，进度快，投入超前
C.若ACWP〉BCWP〉BCWS,说明：
效率较低，进度较慢，投入延后
D.若BCWS〉BCWP〉ACWP,说明：
效率较高，进度较快，投入延后
E.若BCWP〉ACWP〉BCWS,说明：
效率较高，进度快，投入超前
7.单位工程竣工成本分析的内容包括（）
A.竣工成本分析B.主要资源节超对比分析
C.差额计算分析D.主要技术节约措施及经济效果分析
E.年度成本分析
8.在用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制时，涉及的基本参数有（）。
A.计划工作实际费用B.计划工作预算费用
C.已完工程实际费用D.已完工程预算费用
E.拟完工程实际费用
9.某600mmX600mm全瓷地砖地面工程某月计划完成工程量为2000平米，计划单价为160元/平米，月底检查时实际完成工程量为1800平米，实际单价为180元/平米，则下列关于该工程费用、进度偏差分析的描述正确的有（）。
A.费用节支36000元B.费用超支36000元
C.费用节支40000元D.32000元的工作量提前完成
E.32000元的工作量未按计划完成
10.FIDIC合同条件下工程变更的估价，各项工作内容的适宜费率或价格，应为合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格。
但在以下（）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％
B.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于1％
C.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％
D.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.1％
E.由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％
三、简答题
1.简述建筑工程合同订立的原则和程序？
答:
①合同自由原则（意思自治原则）;2诚实信用原则：
当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用）,以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务;③合法原则;④平等、公平原则;⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德;⑥建设工程合同作为合同的一种,其订立也要经过要约,承诺的过程。
2.建设工程索赔的概念、特征和程序？
答:
工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受到损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。
特征:
索赔是一种正当权利，索赔是双向的，索赔必须以合同和法律为依据，索赔必须建立在违约事实和损害后果都已客观存在的基础上。
程序:
提出索赔要求,报送索赔资料,会议协商解决,邀请中间人解，提出仲裁。
3.简述施工成本管理的主要任务与管理措施？
答:
任务主要包括:
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算成本分析和成本考核;措施:
（1）组织措施;
（2）技术措施;（3）经济措施:
（4）合同措施。
4.如何确定工程变更价款？
答:
（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;
（2）合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
5.索赔费用如何组成？
答:
（1）人工费;
（2）设备费;（3）材料费;（4）管理费;（5）利润;（6）延迟付款利息。
四、综合分析题
1.某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3经协商合同价甲项为180元／m3，乙项为160元／m3。
承包合同规定：
（1）开工前业主应向承包商支付合同价20％的预付款；
（2）业主白第一个月起，从承包商的工程款中，按5％的比例扣留滞留金；
（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10％时，可进行调价，调整系数为0.9；
（4）根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；
（5）监理工程师签发付款最低金额为25万元；
（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。
承包商各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量单位：
m3月份 1月 2月 3月 4月
甲项 500 800 800 600
乙项 700 900 800 600
问题：
1）预付款是多少?
答:
（180×300+160×3200）×20%=18.52（万元）预付款为18.52（万元）
2）从第二个月起每月工程量价款是多少?
监理工程师应签证的工程款是多少?
实际签发的付款凭证金额是多少?
答:
一月价款:
（500×80×1.2+700X160×1.2）×（1-5%）=23.02（万元）
由于23.02（万元）<25（万元）,故一月不签发;
二月价款:
（800×80X1.2+900×60×1.2）×（1-5%）=32.83（万元）
23.02+32.83-55.85（万元）>25（万元）,故二月签发;
三月价款:
（800×180x1.2+800x160X1.2）x（1-5%）-185200×50%=21.75（万元）<25（万元）,故三月不签发;
四月价款:
[依据条件（3）提价]2300×（1+10%）=2530m3,600-（2700-2530）=430m3（430×180x1.2+17080×1.2×0.9+600×160×1.2）（1-5%）-185200×50%=13.65（万元）21.75+13.65-35.40（万元）>25（万元）,故四月签发:
实际签发的付款凭证金额为:
18.52+55.85+35.40=109.77（万元）
2.某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上四层。
施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同》（示范文本）（GF一1999—0201）签订了工程施工合同。
合同约定：
工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：
2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。
施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。
事件二：
按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：
人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元）,然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
1.事件一中，施工单位的索赔是否成立？
分别说明理由。
答:
围墙倒塌损失6万元的索赔不成立。
理由:
现场围墙费用属于临时设施费,只按摊销费索赔。
地下一层填充墙部分损毁损失10万元的索赔成立。
理由:
不可抗力发生后,工程本身的损失由建设单位承担。
停工及修复30天的索赔成立。
理由:
不可抗力发生后,工期顺延。
2.承包商应提供的索赔文件有哪些？
答:
索赔文件通常包括索赔信、索赔报告、附件三部分。
2.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
答:
项目的直接成本=人工费287.4万元+材料费504.5万元+机械使用费155.3万元+施工措施费104.2万元=1051.4万元
国开电大建筑工程项目管理形成性考核3答案
一、单项选择题
1.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的（）。
A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差
B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差
C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差
D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差
2.单代号网络图中，一项工作必须有（）。
A.唯一的一个结点和一条箭线
B.唯一的一个结点和相应的一个代号
C.唯一的一个箭头结点和箭尾结点
D.唯一的一个名称和一条箭线
3.某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同，经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：
天），监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（）天。
A.210B.245C.280D.300
4.在某工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作H的总时差和自由时差分别为（）。
A.3天和0天B.3天和2天
C.5天和0天D.5天和3天
5.某工程双代号时标网络计划如下图所示，工作B的总时差为（）周。
A.0B.1C.2D.3
6.下列网络计划中，工作E的最迟开始时间是（）。
A.2B.4C.6D.7
7.某工程各流
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