招聘面试招聘感悟.docx
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招聘面试招聘感悟
（招聘面试）招聘感悟
请认真阅读，直至完毕！
壹、关于网络招聘
网络招聘作为最有效的招聘渠道，解放了我们的周六周日不用去人才市场。
可是网络也不是尽善尽美，最新的网络招聘方式正于悄然改变：
1.于网络上发布信息以后，就不管，求职者天天均打电话进来想来应聘的时代已经结束了。
当下是到了我们拿起电话主动搜索我们想要的人的时候，我们要礼貌?
2.选择网络招聘壹定要把费用做充足。
当下的求职者均是于若干个站注册简历，投递简历，保不齐你投放的那个就不再他的注册范围呢，所以建议大家多选择几个网站，不光是三大站是我们的供应商，仍有壹些行业门户，专业网站，地方网站，你也应该考虑的。
3.网络招聘的高曝光率，以及不收展位数量的限制，至少竞争会非常激烈。
所以投放了招聘信息后，记得壹定要勤刷新，让你的招聘信息往前排，不然，你会被几百乃至几千条信息压到公元前，求职者会找不到你的哦！
4.网络招聘的诚信危机开始突显，鉴于网络招聘的不可预知性，很多骗子公司利用了网络招聘的漏洞，开始发布虚假信息。
所以尤其是服务行业如餐饮，酒店，大
型公司，容易被坏人利用。
专门骗取求职者费用，诋毁你公司声誉。
所以我们应该于网上搜索壹下，见我们的招聘信息仍有谁于发布，以免被利用。
当然求职者的警
惕，会经常质疑我们原装正品也是不是冒牌的。
这壹点，我们要做好耐心解释的工作，不可烦躁，批评求职者。
而不收费，不收押金，这些承诺，我们是有义务提前
高知求职者的。
5.作为人资，我们经常会接到招聘服务单位的电话，请也多给些宽容，他们这些做销售的是不容易的，有任务。
所以你于接到人才网站，人才市场推销电话时，壹
定要多多关照，因为这些业务人员，他们很多就是学人力资源专业的。
作为前辈，我们要做好表率的同时，壹定要给他们以信念和鼓励告诉他们，其实，做人资这行
挺好的，让他们见到希望。
如果没有需求，请记住他们的电话，因为那壹天，我们急需人的时候，让他给你推荐个把人，这样的事情仍是经常发生的。
二、关于现场招聘会
现场招聘会作为最原始的招聘方式，于招聘服务模式的创新中遇到了很多问题，可是从2011年开始，我们似乎又见到了现场招聘会的东山再起。
作为最直接，最快速的壹种招聘方式，当下招聘会也于悄然改变。
1.现场招聘会的速度最快，最直接，最公平。
直接于现场，我们就能够见到求职者是个什么样的人，交谈成本减少，时间成本减少，效率奇高。
所以，如果遇到着急的人才需求，建议你仍是考虑下现场招聘会。
2.现场招聘会?
3.各种现场招聘会中，求职人员构成的比例，应届毕业生壹般占70%之上，所以大家壹定要有心里准备，不可报过高要求，可是仍有剩下的30%是有经验的，至于你能收入囊中，那就要见你们缘分了。
4.现场招聘会的时候，我们壹定要注意自己的穿着和言行举止。
这个时候，很多牛人壹般壹眼就能见出你所代表的公司的实力。
如果你形象不正，说话没有礼貌，
而高手是会很快就免谈的。
壹个非常有趣的现象需要告诉大家的是：
很多沿海发达城市回来的人，均会去招聘会见见的，因为于沿海，现场招聘会的霸主地位壹直很
牢固，所以你得重视了。
5.现场招聘会壹般是俩天，很多求职者很懒，摇晃到现场的时候壹般就是10——11：
30之间，临近12点，是大虾出现比较多的时间。
如果求职者见你于吃
饭的话，就不好意思去了。
所以建议见到此文的朋友，于现场招牌时见到别人于吃饭，你要忍住，这个半个小时是抓重点的时候，过了12点半，你的招聘基本上就
能够收工了。
不过，你仍能够走走见见，见仍有哪些公司的岗位适合我跳槽，仍有没有同道中人，交个朋友，也是个增值的收获呢。
6.现场招聘会壹般是于周六、周日举办，这个大家均知道的。
可是官方人才市场每年均有2场大型的政策性招聘会，建议大家要重视下，时间壹般是每年的2月
底，3月初，11月上中旬，这个信息能够通过他们的网站来获取。
另外各人才市场每周三均有招聘会，这个规模壹般不大，可是有些专场，我们仍是值得期待。
三、关于职介和猎头
职介是个最传统的招聘方式，而猎头作为壹种高级人才快速上手的新兴渠道，我们均应该了解且重视。
1.职介仍存于着。
职介中心分为专职和兼职，建议大家仍是要重视他们，职介是中低端人力资源供应的壹个有力渠道。
如果说你手上当下有30个职介所，你仍会觉得保安，保洁难招聘吗？
2.选择职介壹定要慎重，万不可和那些昧良心的黑中介合作。
他们欺骗求职者，以高薪为期许，骗取可怜的农民工和大学生的中介费。
所以建议大家壹定要和职
介说清楚，不敢夸大薪酬，如果你说你们月工资是800，他壹定会说成是800-1200的，你要是说1500，到了他们哪里就是1500-2000.这样
不仅让求职者失望，流失，仍会造成求职者认为我们是合伙骗人的。
3.当下的职介已经开始收费了，别想着他们于收求职者的钱，就不收招聘单位的钱了，你要是不给钱的话，他们会壹直告诉你没人，所以要拓展职介渠道的话，仍是要花银子的。
4.鼓励大家不怕辛苦，拓展壹下外地的职介，如商洛，咸阳，宝鸡，榆林，铜川，延安的县城的中介。
至于安康，不建议大家去，因为安康的很多女孩子于西安
是做浴足的比较多，他们勤劳，能吃苦，可是有时候会觉得你给的钱少。
而宝鸡和咸阳是最喜欢来西安工作的，你要多花心思的。
5.猎头公司不容易啊，这个行业不是暴利。
于西安，很多老板仍没有建立我给你壹个这么高的薪水的工作，仍要支付这么多钱的概念，猎头公司做的很辛苦。
6.请提前支付预付款吧，猎头公司开展工作是有费用的，不然你想尽快猎到人的刺激性是不够的。
因为毕竟是：
执行力不够，是因为诱惑力不足。
7.猎头公司的佣金壹般是按照所猎人才的年薪的10%——30%计算的，你能够谈，可是合同壹旦约定，你要支付10%——30%的首付款，首付款低于5000，是没有动力的。
四、关于招聘渠道的搭建和招聘中的壹些小问题
1.作为人资，我们壹定要有忧患意识，我们壹定要有自己牢固的招聘渠道。
迄今，招聘工作仍是很多人资的首要工作，壹个没有渠道，没有渠道关系的人资，是很危险的。
2.这个渠道壹定要综合搭建，根据公司人才的需求以及后续的需求和行业的特点来进行。
那么校园招聘渠道，我们是否有至少5所校园关系，人才市场的招聘顾问
我们认识几个，网络招聘的渠道我们有几个关系，职介所我们有几所，猎头公司我们仍有没有朋友。
当我们到了壹个新的单位，需要我们白手起家的时候，这些朋友
就是我们的救命稻草了，所以要多交朋友，朋友多了路好走！
3.作为人资，我们壹般招聘人的时候多，可是请记住，我们也会找工作。
所以请对来应聘的朋友客气壹点哦，世界越来越小（全球化听过吧！
），圈子也越来越
小，随着我们职业生涯的提升，高处不胜寒啊。
你今天pass掉的那个同志没准明天考上了公务员，他会整你的。
更没准的是，你未来的丈母娘有可能和他是母子
关系哦！
4.别光顾着招聘，仍要想着留人的。
这壹点，是很多人比较头疼的问题，其实招聘成本是很高的，留壹个人相当于我们要招聘3个人的功效，如果你有方法留人，你本身就于招聘中。
5.作为人资，我们更应该学习，抓住壹切学习机会，尽可能的和自己的同行朋友建立合作和朋友关系，当我们紧急的时候，他们可能有资源大家是能够共享的。
如果你壹直圈于自己的小圈子，你会发现你不是大哥已很多年了。
6.关于招聘中的公司内部人员介绍的机制问题。
谁最了解公司？
当然是我们自己的公司的员工了，如果你做好激励，让公司内部的人来介绍自己的圈子的朋友来公
司就职，且给以优先考虑和奖励，你就不是壹个人于战斗，而是公司有多少人，就有多少招聘专员。
试想，你仍会老板给你配的人少吗？
7.请重视口碑。
不管是于哪里就职，请记住散买卖不散交情。
离职要干净利落，不可和公司闹公开矛盾，且糊里糊涂离职，这是职场大忌。
因为圈子实于太小，陕
西人爱说：
陕西地邪，只能说，不能掘！
留些口德，你会发现，当初的决策是多么的正确啊，原来的老板，今天指不定就是你创业的投资人和客户了啊！
五、困惑：
爽约的人员为何越来越多？
楼主：
我这里指的爽约，不是指通知面试而对方没有来——这种情况已经让我习惯到麻木了——而是通知对方报到而对方答应了却没有来。
09年的时候，基本没有这种情况，当然有来了做了几个月的，然后觉得不合适大家分手了。
3I
10年的时候，有，可是很少，能够说是特例。
11年，就非常多了。
我们从面试到通知对方上班，壹般是初面、然后复试，复试通过的时候现场会将上班时间、工作内容、薪酬待遇什么的告诉对方，请对方考虑清楚后再答复，不必当面就答应的。
等他打电话告诉我能够接受了，我们再通知对方报到。
我觉得应该是很谨慎了吧？
4
可是，有些人等到报到当天就无影无踪了；也有些人于报到前夕来电话，说不过来了；仍有壹些人，上了壹俩天班，就说不来了。
理由很多：
妈妈生病了；工作太累了；路途太远了；或者不为什么，就是告诉你不想上班了……4
也有人会直说：
有人出价更高，所以不来了。
其实我相信大多数人均是这个原因，只是不直说罢了。
我们做人事的，面试人其实需要花费很多精力，这个姑且不论，更关键的是，我通知了A来上班，必定是回绝了BCD……，等到A说不来了，BCD壹定也于其他地方上班了，就意味着又要重新再来，而招聘的高峰期也被A耽误了。
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我不知道我当下的困惑是不是大家多少也有，我已经觉得有点无奈了。
回复1：
我也有同感，壹是通知面试了不来，二是通过复试通知入职的也不来。
回复2：
只能说当今这个社会越来越多人责任感、信用度均于快速的下跌。
已经成为壹种风气！
已经有越来越多的85后及90后活跃于职场上。
往往这些人可能因为家庭及社会风气的问题，这个行为已经成为壹个习惯，慢慢于社会上滋生成壹股风气。
回复3：
因为这种情况而影响招聘达成率，真的好屈！
回复4：
直接于电话面试里问待遇然后决定来不来的也很多这世道啊
回复5：
当下这种情况是挺普遍的，不知楼主只是想发泄下仍是想和大家探讨解决的办法？
*
如果只是发泄下的话就不用见剩下的内容了，当我理解错误，O（∩_∩）O~
如果是探讨解决方法的话，作为HR至少有以下三件事情是能够做的：
1、从候选人方面控制，把诚信问题作为否定条件放于人员招募和选拔环节，从源头上控制这种情况的发生。
如淘汰跳槽过于频繁，又没有合理理由的候选人；或于最终选定人员前做好背景调查工作……b
2、过程的跟踪，即使候选人已经决定来贵公司，也要保持和其的沟通，这样即能够体现HR的专业度和对候选人的尊重，又可对可能发生的意外情况做出即使的应对；
3、做好备份，即使已经决定录用A，也不要马上回绝B、C、D，这样当A出现问题时，也好有后备人选可用。
回复6：
最近公司招聘财务总监，感触最深。
壹直认为这个职位来应聘的必定是高素质的人，但电话通知面试来的人甚少，2011年的“用工荒”已波及到管理层，之前壹直认为所谓的“用工荒”只是针对流水线操作人员，通过这段时间的招聘才知道不仅仅至基层员工，仍有专业技能人员等等，连之前最好招的文员，当下均难招了。
上周去人才市场，去找工作的人仍没招聘的人多呢！
当下就业人员选择的机会多了，所以我认为用人单位应该考虑如何去吸引人才，当然薪酬待遇是壹方面，我认为建立独特的企业文化也非常重要。
长寿的公司除了注重人才梯队建设，仍有就是靠企业文化的传承。
企业文化涵盖很广，不过简单理解就是老板的个性和做事的方式。
回复7：
楼上的说法很赞，确实是这样，整体的大环境于改变，我想这样壹方面会要求招聘人员提高自身素质，另壹方面也会逼迫着广大的企业决策层重新定位人力资源，有了决策层得支持和重视，从薪酬待遇、文化建设、制度支持、甚至于用人部门的管理风格调整之后，我想会带来新壹轮的企业淘汰的。
大多数HR均会遇到这种情况，可见如何于短时间内，招聘交流过程中，通过自身体现企业文化，增强企业吸引力，变得尤为重要！
招聘工作会越来越有挑战性！
回复8：
可能大家均遇到这样的情况，我这里也是，其实对于做我们这行的人来说，这种人的确很讨厌。
反过来想想，其实也说明了很多问题，不是？
高端管理人才的匮乏，高端人才的需求量越来越大了，企业也越来越多了！
更是加剧了市场模式！
回复9：
什么啊~~~我是人力资源经理，经常当面试官；我也失业过，当过求职者。
俩种心态我均尝试过，无所谓对错和职业道德，谁均想找壹间好企业，有份好薪水，能有发展前景。
如果你的企业经常被人爽约，那就要检讨下了自己的企业是否比别的企业竞争力差，吸引不到人了。
如果你企业是低薪政策，连市场中位线均不到，没吸引力是正常的。
如果你企业给价钱不低，是否职位发展本身不够吸引人，发展空间不够。
或者再见，你企业是不是大企业，工作环境怎样，福利怎样。
不能老是说应聘者，毕竟你见中的人肯定不是笨蛋，良禽择木而栖嘛~~~
我也爽过别人的约，因为那间压我的工资，当时我是骑牛找马，另外壹间出价比那间多2K，你说我选择哪间，反正均没签合同~~~
我是楼主，我补充说明壹下：
比如今年年初的时候，准备招募壹名主管，当时见好了A，什么薪酬等均谈好了，可是A要等差不多2周时间来上班，因为需要和上家办理交接手续，我觉得这个很正常，毕竟办好交接也是应该的。
于是我就答应了。
A也按时来报到了，结果于第二天上班的时候接了壹个电话，是另壹家单位要她过去，她立马走人了。
这时我即使想通知其他的BCD，人家也早就找到工作了。
仍有，另壹名员工，面试的时候非常积极，也是上了壹天班之后，打电话说妈妈生病了要去医院，就不来了。
仍有壹些答应了来结果到时间后踪影全无。
当然，正常来工作的人毕竟是大多数，不过今年爽约的人比前几年真的是多了不少。
我也谈不上发泄，只是困惑，不知道怎么才能有效避免这样的情况。
目前我又遇到这样的情况，我们最见好的应聘者A要到月底才来，BC是能够马上到岗的，A希望我们能够等等，我也愿意等，可是怕万壹又壹次重演。
我们于最后壹次复试时将公司的各种情况均对应聘者说明了，也告知不必马上答复，给了时间让其慎重考虑，也是希望对方能够经过和其他公司比较后再决定，因为我们面试的时候，也不可能只见壹个人就决定录用，我们同样也是经过比较以后决定的，这个过程也是壹个双向选择的过程。
我们真的希望无论来和不来，均能是壹个成熟慎重的选择，壹个诚信的选择。
回复10：
个人感觉最近壹俩年应聘者爽约的确实明显多了起来，就业形势变好了，工作好找了肯定是个很大的原因。
楼上的几位说的真的挺对的，既然这些情况不可避免，就应该多想些措施去应对。
我曾经碰到壹位应聘者，求职的时候真的挺积极的，给offer后她自己也考虑清楚了，愿意入职。
不过她说老家有点事情要回去处理，大概需要半个月左右的时间，公司也同意半个月之后再入职，中途我打过俩次电话联系，答复的也均挺好的。
可是到了快报道的俩天，再打电话就不接了。
俩天打过七八个电话，没人接，我就放弃了。
其实说实话，真要是找到更好的工作了，我会跟他说句祝贺。
不过这样不接电话，不尊重别人，我觉得就是诚信和人品有问题，这件事对我印象挺深刻的，既然各种各样的人均存于，那么必要的应对措施是不可避免的。
回复11：
当下也经常遇到这种情况。
是当下的工作选择多了，仍是现代人的诚信度和稳定性低了呢？
每次面试的时候总是把公司的情况讲得很清楚，也给了足够的时间让他们谨慎考虑，可结果，仍是出现了这样的现象。
当下社会普遍比较浮躁，造成人心难以安稳、壹山望着壹山高
除非福利待遇绝对超出市场很多的公司，否则这种情况于大多数公司中会越来越普遍，我认为。
回复12：
做招聘的难免会遇到这样的情况吧，原因有很多企业的求职者的~~毕竟企业自身存于市场竞争力高低，而求助者当下的选择也多了，特别是优秀的人才，作为HR的我们也只能尽量去想办法解决，做好人才储备吧~呵呵
六很多HR是不是有个烦恼，约了10个人，可是第二天只来了2-3个，当下凭我多年的经验，给大家分享壹下
1.公司介绍尽量写的齐全壹些，让应聘者觉得公司很有规模，有壹定的吸引力；
2.公司福利要多写壹点，让应聘者觉得福利待遇不错；
3.工资待遇尽量选择面谈，有些有经验的应聘者，壹般均有自己心里价位，如果你想尽快找到合适的，就表明工资范围，如果这个职位的要求不高，能够不写工资待遇，这样投递的简历会多很多；
4.电话通知的时候尽量不让前台通知，毕竟前台只是为公司办事，她的尽力程度可想而知，因为约的来不来，不是她负责和关心的。
5.电话通知的时候尽量和应聘者多聊聊，沟通壹下之前他们的工作经验，壹来你能够大概了解他的信息，二来让面试者觉得贵公司很正规，不是壹个电话接通就是“通知你明天下午到。
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地方面试”
6.通知结束的时候最好留上电话特别是手机号码，告诉面试者，如果让他来面试的时间他要改动，能够及时和你联系，这样很多面试者来不及或者不来了，或者改天再来，均会发短信给我们。
可是如果让他们打电话，可能很多就不高兴了，也怕电话里我们会问为什么不来啊。
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7.最重要的壹点就是要刷新，每天大概均于晚上5，6点的时间刷新简历，周六周日要中午的时间刷新，这样我们的招聘信息才能排于很前面。
这是我多年的经验。
很重要的壹点。
其实作为壹个专业的HR，有很多东西均是工作中总结的经验，要善于发现问题，总结问题，分析问题的原因，以后我会多和大家分享招聘的经验的。
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