张家界世界地质公园金鞭溪游道整治工程施工组织设计.docx
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张家界世界地质公园金鞭溪游道整治工程施工组织设计
张家界世界地质公园金鞭溪游道整治工程
施工组织设计
一、施工方案
1.1、工程概况
1.2、施工技术要求
1.3、施工顺序
1.4、施工方法
二、施工进度计划及保证措施
2.1、施工进度计划
2.2、工期保证措施
三、施工平面布置图
3.1、施工现场的布置
3.1、施工现场的管理
四、保证质量措施
4.1、工程质量目标
4.2、质量保证体系
4.3、质量管理措施
五、保证安全措施
5.1、安全目标
5.2、安全管理组织机构及其职责
5.3、安全保证体系
5.4、安全保证措施
六、交通措施
6.1、交通措施的意义
6.2、交通组织措施
七、文明施工现场措施
7.1、场容、场貌
7.2、材料的堆放和环境卫生
7.3、治安管理
7.4、文明教育和管理
7.5、环境保护
7.6、文物保护
八、劳动力安排计划
8.1、劳动力安排计划表
8.2、劳动力保证措施
8.3、农民工工资保证制度
九、主要机具使用安排
一、施工方案
1.1、工程概况
1、工程位置
本工程位于张家界世界地质公园金鞭溪游道沿线，交通较便利。
2、工程基本情况
该工程分坡脚浆砌挡墙防护工程、卸载绿化工程。
浆砌挡墙防护工程由Ⅰ段和Ⅱ段组成，绿化工程在Ⅰ段Dj2断面位置。
3、工程量
浆砌挡墙防护工程挡墙底宽1.2米、上宽0.6米、高3.0米（其中地面以上2.0米）。
挡墙Ⅰ段长度144米，Ⅱ段长度49米，共计189米。
绿化工程的坡面为下底20米、上底12米、垂高5米的梯形面。
1.2、施工技术要求
1）浆砌挡墙
1.新建挡墙呈1.6%的倾斜度。
2.毛石采用Mu30，砂浆强度M10，满铺满砌。
墙顶用M10砂浆抹面，厚5cm。
挡墙底部铺设的C20混凝土垫层。
3.沿挡墙高度布设2排泄水孔，第一排泄水孔至自然地面30cm，泄水孔排距1m，孔距1m,孔距3m，梅花形布置，采用φ110pvc管作泄水管，外倾5%。
4.挡墙每10m进行变形缝设置。
变形缝宽3cm，嵌入沥青木板，沿墙的内、外、顶三侧堵塞，堵塞深度15cm。
5.基槽开挖时应分段，不得同时开挖，宜先开挖标高相对较低的地段。
6.挡土墙后回填土采用碎石土，填土内不得混有有机物或其它杂物，填土时应边砌墙边填土。
回填土必须分层夯实，每层厚度≤20cm。
7.老挡墙予以保留；新建挡墙范围内树木，应进行合理保护，如挡墙经路段有树木，采取空槽办法。
。
8.边坡脚较陡处应先进行卸载，然后进行绿化工程，本次植树采用块状整地法，按2m×2m的网度栽种枫树，并铺种草皮。
9.施工时应做好陡坡坡面以及基槽的监测工作。
2）绿化工程
1.绿化工程卸载土石方平均厚度4m，土石方比例约1∶4，土方卸载后用作回填土。
2.选择土球直径50cm的乔木，树穴开挖直径为80*60*60cm。
然后吊放树种。
3.营养土配置标准为菜园土（表土）5%+泥炭土18%+有机肥2%。
将各种配料按照要求比例进行混合均匀，并细化；并将混合后的营养土在种植前堆放于种植点附近，以便于使用。
4.苗木支撑采用“井”字架在树体主干进行绑扎，并进行四角支撑。
材料为杉木杆。
杉木杆尺寸为直径5-6cm，”井”字架的绑扎高度位置根据苗木分枝点的高度不同，可以分为120cm和150cm的高度位置。
5.种植后浇水，使用水泵或者地插式水管进行新植苗木的浇水；控制浇水流，不得冲刷泥土，防止水土流失。
6.草坪铺种前进行地形造坡整理，垃圾、杂质清除；然后时进行土壤细整改良，每平方使用有河沙30公斤、泥炭土2公斤进行配比铺洒并翻土50mm深度进行拌匀。
铺种时每一块草坪边缘之间都紧密对齐，不留任何缝隙。
采用散射喷头进行浇灌，浇水至草坪表面有水溢出为止。
浇水完毕后，等待30分钟以上，待其水分能够让土壤充分吸收和表层控干，使用方铲进行拍打适当拍打，使草块与土壤能够充分粘连，并以保持地面草地平整。
1.3、施工顺序
首先坡面土石方卸载，土方卸载后用作挡墙回填土。
其次挡墙施工。
同时清面植树、植草。
1.4、施工方法
1、土石方卸载
⑴、工艺流程：
测量放线确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出轮廓线→分层开挖→修整边坡→清面。
②坡度的确定：
根据设计图纸、开挖深度和坡比，放出开挖石灰轮廓线。
③开挖使用反铲挖土机。
④卸载土方就近堆放。
2、浆砌挡墙施工
⑴工艺流程：
基槽开挖（分段）→砼垫层→浆砌（边砌边回填土）→勾缝→清扫。
⑵、材料要求：
①砌筑选用毛石，并且质量密度大于1800㎏/㎡。
主要选自现场爆破后破除的石块。
②石材质地坚实、无风化剥落和裂纹，石块中部厚度不宜小于15㎝。
③砂浆采用机械拌合均匀，拌合时间大于90s，拌成后的砂浆应符合设计要求和砂浆稠度（3－5㎝）；保水性能良好。
④砂浆拌成后使用时，均应盛入贮灰斗内。
如砂浆出现泌水现象，应在砌筑前再次拌合。
⑤砂浆随拌随用。
水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h和4h内使用完毕；如施工最高气温超过300C，必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。
⑶、施工要求
①挡墙施工采用交错组砌，石料选取适宜大小的石块，并有一个面做为外墙面。
如石料有凸部应用铁锤打掉。
②在砌筑前，根据墙的位置和厚度，清除杂物，并打好底夯，再在基础顶面上放线。
③墙的第一皮石块及最上一皮石块应选用较大平毛石砌筑，第一皮大面向下，最后一皮大面向上。
其它各皮要做到犬牙相错搭接紧密。
上下石块要相互错缝，内外搭接，墙中不应放铲口石和全部对合石。
④砌第一层石块时，基底要坐浆，石块大面向下。
先砌里、外面的石块，后砌填中间的填腹石。
砌填腹石时，应根据石块自然形状交错放置，尽量使石块间缝隙最小，然后再将砂浆填在空隙中，再根据各缝隙形状和选择合适的小石块放入，用小锤轻击，使石块全部挤入缝隙中。
禁止先入小石块后灌浆的方法。
⑤接砌第二层以上石块时，每砌一块石块，应先铺好砂浆，砂浆不必铺满、铺到边，砂浆离外边约4－5㎝，并铺得稍厚一些，当石块往上砌时，恰好压到要求厚度，并刚好铺满整个灰缝。
灰缝厚度宜为20－30㎜，砂浆应饱满。
⑥挡墙的砌筑每皮高度应控制在300－400㎜。
⑦石墙必须设置接结石。
拉接石应均匀分布，相互错开，一般每0.7㎡墙面至少设置一块，且同皮内的中距不大于2m，此工程拉结石可用两块拉结石内外搭接，搭接厚度不小于15㎝，且最长一块长度不小于墙厚的2/3。
⑧墙面及两端面砌筑平顺，墙背与坡面密贴结合。
墙顶与边坡间隙要封严。
⑨墙面勾缝事先要剔缝，将灰缝剔深20－30㎜，勾缝砂宜用1：
1～1.5水泥砂浆。
⑩墙面勾缝前清除墙面上粘结的砂浆，泥浆和杂物等，并洒水湿润，不整齐处应修整。
勾缝应牢固、美观，勾缝完毕后，应清扫墙面。
如遇雨天及第天下班时，要做好防雨措施，以防雨水冲走砂浆，致使砌体倒塌。
不准在墙顶上修改石材，以免震动墙体影响质量或石片掉下伤人。
用锤打石时，应先检查铁锤有无破裂，锤柄是否牢固，打锤要按照石纹走向落锤，锤口要平，落锤要准，同时要看清情况有无危险，然后落锤，以免伤人。
3、绿化工程
⑴工艺流程：
植树：
开挖树穴→吊放树种→捣实营养土→苗木支撑→浇水；
植草：
造坡整理→土壤改良→铺种草坪→浇水→方铲拍打草块整平→养护。
⑵施工方法
①测量放线
按绿化设计图纸进行放线，与监理或业主共同确定第一排横向的起始线或点，然后再确定纵向的起始线或点，按2*2M放出各点，并使用石灰做好每点的标记，便于下一步施工。
②植树坑的施工
根据各点的标示，用小型挖掘机按80*60*60㎝的尺寸进行分片及时施工，直至各坑施工完毕。
3乔木的运输
根据已施工完毕的植树坑数，购入相应的乔木数量，并用汽车分批及时运输至植树坑旁或坑内，为保乔木的成活率，原则上当天运输至现场的乔木必须当天种完，未种完的应采取必要的养护措施，确保第二天的栽种。
4乔木的栽种
根据纵横起始线上的起始点，用线拉起纵横网格，确保树干在纵横网格的节点上，扶正树干，掩埋泥土至地面，并及时浇水，直至全部种完。
5苗木的养护
●穴面覆盖：
造林后，及时铺种草皮覆盖穴面，避免暴雨时雨滴击溅表土，以减少表土流失，对穴面保湿和促进苗木生长均有明显作用。
●浇水整穴：
造林后如无雨，尤其是裸根苗应在栽后2-3天内浇一次水，以保幼苗成活；大雨过后，要及时查苗看穴，如苗木被冲压，应及时扒出扶正，被大雨冲毁的树盘及时修整好。
●松土除草：
未进行穴面覆盖的植树穴，大雨过后易板结、干裂和滋生杂草，要适时松土，以保湿和清除杂草。
6施工要求
a）黄毛入土，即适当深栽，使根茎埋入土中；
b）切忌空吊；
c）避免窝根；
d）栽正踩实；
e）适时栽培；
f）打好泥浆；
g）注意天气。
二、施工进度计划及保证措施
2.1、施工进度计划
整个工程采用顺序作业，平行施工。
土石方卸载先施工，然后浆砌挡墙工程与绿化工程同时进行。
整个工程工期安排30天，其中施工准备1天，土石方卸载工程计划3天，浆砌挡墙工程25天，挡墙施工期间进行绿化工程施工15天，竣工验收退场1天，错开及平行施工，总工期计划30天。
详见施工进度计划横道图。
2.2、工期保证措施
1）、编制合理详细的进度计划
实际施工过程中，根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，进行动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度目标。
2）、制定合理的技术方案
根据进度计划，制订与之相应的施工方案和项目工程施工措施，施工中随时跟踪进度实施情况，如有计划滞后情况发生，及时分析原因，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划的实现。
3）、施工准备
施工准备工作落实到位，各项工作安排有序。
按时做好技术交底工作，编制好作业指导书。
4）、做好施工测量指导工作
及时进行测量放样、检测和检查验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪检查管理，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺利进行。
5）、现场组织管理
工程施工前，项目经理与单位主管签订“责任书”，项目部各级管理负责人，也按其职责，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责，加强管理考核，充分调动全体工作人员的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度计划。
6）、材料计划
材料计划应与进度计划相匹配，材料供应的品种、规格应及时、准确，确保工程施工的连续。
7）、进度计划要落实到日，各作业班组抓好进度计划目标。
坚持每日现场例会，检查汇报当天的工程质量、安全、进度情况，分析不能完成日目标的原因，并加以改进。
8）、参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主、监理、协调好当地居民和各参建单位及社会有关部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进度。
9）、坚持项目部主要管理人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
10）、配足各专业、各工种的技术工人数量和相关的管理人员数量，合理组织劳动力，从人员素质与数量上来保证工程进度。
11）、配备数量适宜、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一些常用易坏的零配件，以便以及时维修、保养，确保设备的完好和正常运行使用
施工进度计划横道图
天数
施工项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
进场准备
1天
土石方卸载3天
浆砌挡墙25天
绿化工程15天
验收退场
1天
三、施工平面布置
3.1、施工现场的布置
1、在进出口的部位悬挂醒目现场设置工程标牌，（施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、安全纪录牌等）在其他各适当位置悬挂安全生产操作规程、安全警示牌。
2、生活办公设施尽量就近租用民房，以节约成本。
工地内只设门卫室、值班室、仓库和工棚及卫生间等。
3.2、施工现场的管理
①施工现场内的各种机构设备，临时设施，建筑材料以及场内道路等，严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。
②现场道路畅通，场地平整，材料及构件按总平面布置图堆放，做到图实相符，散料成方，型材成垛，并标明标识。
③各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。
④固定的机构设备及清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌。
⑤加强施工现场用水、电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。
⑥各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮。
⑦施工排水、建筑垃圾及噪声均严格按县政府和业主要求执行。
四、质量保证措施
4.1、工程质量目标
本工程的质量目标是：
工序检查一次性合格率100%，优良率80%以上，工程质量合格，争创优良工程。
1、项目质量管理组织机构及其主要职责
①、项目质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，制定本工程项目的质量管理办法，健全质量管理组织机构，明确项目部各级人员质量职责，实现全面质量管理。
本工程质量管理组织机构详见质量管理组织机构框图。
②、质量管理部门主要职责：
项目经理：
是本项目负责质量、进度、安全及全面执行合同的第一负责人。
对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术问题进行决策。
对全体施工人员进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
项目技术负责人：
是本项目的技术第一责任人，在项目经理领导下，对施工质量和技术工程进行具体指导。
负责组织编写施工组织设计，制定质量计划和施工方案，并督促实施，解决施工中技术难题，并负责质量事故的调查和制定处理措施。
贯彻执行国家和企业发布的各项技术措施，规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实，严防质量事故发生。
专职质检员：
工程质量保证的主要责任人，负责本项目的质量管理，负责质量保证体系的建立和有效实施，协助技术负责对质量事故的调查处理。
监督施工队、班组自检、互检、组织施工过程中每道工序的质量检查，对不符合标准的项目、工序责令整改乃至停工，及时向上级质管部门报告质量事故，及时对设备、材料进行检查验收和见证取样送检。
施工员：
工程施工质量管理的具体组织者，责任人，协助项目经理组织各班组（施工队）严格按程序工作，负责施工质量、安全保障和文明施工的管理工作。
材料员：
负责本项目的物资采购、调配、督促检查施工现场的物资管理工作及设备运行和维修保养工作，协助质检员负责材料的见证取样和送检工作。
质量管理组织机构框图
公司主管
项目部经理
技术负责人
项目专职质检员
计划财务部
保安环部
工程技术部
质检部
综合办公室
施工管理部
后勤设备部
计量合约部
砌筑二队
砌筑一队
土石方组
绿化组
综合组
技术组
测量组
资料室
试验室（外委）
4.2、质量保证体系
加强施工管理、保证使用合格材料，加强施工过程的质量监测、严格控制工序质量，保证质量全部合格，优良率80%以上，争创优质样板工程。
为此应建立质量保证体系，质量保证体系见质量保证体系框图。
质量保证体系框图
质量保证体系
经济保证
制度保证
组织体系
思想体系
提高员工技术水平
TQC全员教育
经济责任制
质量、技术责任制度
项目部质量领导小组
原材料检验制度
质量责任考核
设备操作规程
专职质检员
强化质量意识
工序质量检验制度
班组兼职质检员
奖惩分明
质量检验评价
劳动技术竞赛
信息反馈制度
工班、工种、交接班质量检查
经济兑现
实现项目质量目标
质量纠偏制度
4.3、质量管理措施
（1）、建立健全质量管理制度，加强质量监督检查
坚持开展质量宣传教育制度，使参与本项目施工的全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才能有效益。
牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，增强全员的质量意识。
建立以项目经理为工程质量第一责任人及质检员为工程质量负责人，由工程质量管理相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，对工程实施统一领导，对施工质量的重大总是进行决策。
坚持质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责和权限，对自己的岗位负责。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量检查，加强对各道工序特别是关键部位的专职检查，严把质量关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向质检部、项目经理报告。
监督施工现场的交接班制度，对施工中发现的问题作好记录，做到工序未处理完或检查不合格不得进入下道工序。
工序质量检查流程见工序质量检查程序流程图。
配备足够数量和相应素质的质检人员，并赋予质检人员对工程使用的材料和工程所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权力。
当发现工程质量不合格时，质检员有权及时纠正；对不执行纠正措施的，质检员有停工权；对不听指挥，不接受质检员监督的有关人员有建议辞退的权力。
（2）、建立质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。
依据设计图纸、招标文件、施工规范等，编制质量管理计划，制定工程程序控制图、质量控制点、编制作业指导书、岗位责任制度，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有：
1.岗位责任制度，2.施工复测制度，3.技术交底制度，4.开竣工报告制度，5.材料检验制度，6.试验室抽检制度（外送），7.隐蔽工程检查制度，8.工程负责人质量评定奖惩制度，9.工程自检互检制度，10.工程质量事故自理制度。
认真开展质量“三检制度”和联检制度：
施工过程中坚持班组自检、作业队兼职质检员复检或班组互检、质检部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检部将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检员与监理工程师一起对申请验收的部位进行联检，联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
（3）、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。
按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗位施工，各自负责其相应的岗位职责，并承担相应的责任。
依据相关的责任制度，做到奖优罚劣，确保一次达标。
对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
对质量事故的处理坚持“四不放过”的原则，执行质量奖惩制度：
对质量意识强，质量工作成绩突出的部门（组织）和个人定期给予表扬和经济奖励；对工作责任心不强，质量意识差，质量工作做得不好的部门（班组）和个人给予严厉的经济处罚和通报批评。
（4）、开展技术培训和质量教育，增强施工人员质量意识、提高服务水平。
开工前和施工过程中，对施工作业人员进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各工种作业人员的技术培训，对有关岗位做到持证上岗，使施工人员均具有保证各工序作业质量的技术业务知识与能力。
（5）、坚持技术方案审批制度
坚持技术方案、质量安全措施审批制度。
工程开工前编制的施工方案和质量安全措施需经总工程师（项目技术负责）批准并报监理单位审批后方可实施。
质量安全部门在施工过程中以巡视或旁站的方式监督执行。
如实、及时、详细、完整填写各种质量记录，编制各种报表。
五、安全生产保证措施
5.1、安全目标
本工程的安全目标是：
无重伤以上安全事故，负伤率3%以下；无重大机械设备事故；无交通安全事故。
安全事故经济损失率在0.5%以下。
5.2、安全管理组织机构及其职责
1、安全管理组织机构
施工过程中严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
安全生产实行项目经理负责制，一手抓到底的原则。
建立由项目经理为组长，保安环部负责人为副组长。
安全管理组织机构图如下
各施工队（班组）
兼职安全员
安全管理组织机构图
施工现场
2、各岗位安全管理职责
项目经理安全职责：
①项目经理为本工程的安全第一责任人，负责全面管理本工程项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。
认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。
建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任制，明确分工，责任到人，认真考核，奖惩分明。
严格按照国家有关规定及企业的制度配发各种劳动保护用品和用具，并认真检查执行，确保施工人员的健康和安全。
严格执行国家的“三同时”制度。
②安全负责人（安全员）安全职责
协助项目经理主持本工程项目日常安全管理工作。
每旬组织进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题与隐患，按照“四不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。
主持召开本工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理工程师通报事故情况，发生重大安全事故按照有关程序及时向公司主管部门及上级各有关部门汇报，并参加安全事故的处理工作。
每天巡视各作业施工面，检查施工现场的安全情况及是否存在有违章作来情况，一旦发现及时制止。
负责工程项目的安全总结和统计报表填报工作，及时上报安全事故情况及撰写安全事故报告。
③项目技术负责人安全职责：
协助安全负责人，召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。
认真推行“三同时”制度。
对重要项目和新技术、新工艺的技术安全进行交底工作。
认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、法令，积极参加安全事故的处理工作。
④材料员安全职责
认真学习贯彻执行国家的有关安全生产法律、法规、法令，按照公司的有关制度和项目部的具体规定，发放安全生产、劳动保护用品、用具，并建立台帐。
5.3、安全保证体系
按照项目法管理，实行项目经理负责制，积极健全完善各种安全管理规章制度和岗位安全责任制、奖惩制度等到，做到安全管理工作有章可循，有令可止，严格按程序办事，不断完善安全保证体系。
安全保证体系详见安全保证体系框图
安全保证体系框图
安全保证体系
经济保证
安全生产经济责任制
奖罚制度
月、季安全生产检查
各项安全生产制及
安全技术措施
安全整改制度
制度保证体系
组织保证体系
项目部安全领导小组
专职安全员
班组安全员
工班、工种、交接班
安全检查
思想保证体系
全员安全教育
工种安全生产
制度操作规程
奖惩分明
安全警示标牌
安全为生产
生产必须安全
经济兑现
实现项目安全目标
5.4、安全保证措施
1、个人的安全防护
①.进场工人必须接受上岗前的“三级”安
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