工程项目管理课程设计终稿讲义.docx
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工程项目管理课程设计终稿讲义
1．项目概况
1.1、编制目的和依据
1.1.1、编制目的：
本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
1.1.2、编制依据
1．《建设工程项目管理》．主编：
全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．中国建筑工业出版社．2011.4
2．《工程项目管理》．丁士昭．中国建筑工业出版社．2006
3．《建设工程项目管理规范》．建设部、质监局联合发布．2006-12-01
4．建筑施工手册．《建筑施工手册》编写组．中国建筑工业出版社．2003.1
5．国家现行标准（强制性标准）、规范、规程、安全措施等。
6、标准分享网（）
1.2、工程概况
本工程为住宅楼，建筑面积18193.8m2，六层砖混结构。
总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。
进深为4.8m、5.02m两种。
室内＋m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。
现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。
根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。
基础持力层为粉质粘土。
本工程为刚性基础，天然地基，地基上为450mm后3：
7灰土，砖砌大放脚。
基地标高在－2.2m至－2.6m之间，－0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。
建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。
每层设置圈梁。
楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。
屋面为二毡三油防水做法。
本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙群外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。
本工程设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表一个。
室外管线均接通至小区干线。
2．项目管理目标及其控制的手段和方法
2.1、指导思想
项目的指导思想是：
以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
2.2、项目管理目标
严格履行工程合同，确保实现如下目标：
2.2.1工程质量目标
确保工程质量达到合格标准。
2.2.2工期目标：
确保2013年3月5日—2013年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。
2.2.3施工环境目标
最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。
合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。
2.2.4安全及文明施工目标
严格按照地方及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。
2.2.6工程回访及服务目标
我单位承诺对本工程质量终身负责。
工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
2.3、项目管理目标控制的手段和方法
2.3.1.工期目标控制
为了使本工程的质量达到要求，符合工期，安全无事故，社会经济效益好的总目标，决定在施工中采用目标管理循环，即：
制定目标计划实施目标计划检查.评价目标处理总结再制定新目标计划的循环，周而复始，最终达到预期目标。
2.3.2、质量目标控制
（1）实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。
观感质量得分率90以上。
群体工程质量达到优良等级。
（2）整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。
（3）建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。
（4）在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。
施工阶段质量控制详见附图1
2.3.3、安全及文明施工目标控制
1.安全控制
本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。
（1）施工安全方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在1‰内。
（2）消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
2.文明施工控制
按照某市政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行以下措施：
（1）开展“5S”活动：
即比现场“整理、整顿、清扫、清洁和素养”；
（2）合理布置：
对施工场地界址范围内的便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等合理布置；
（3）各项内部管理制度上墙，外部施工宣传标语齐全，规模化；
（4）与工程所在地的单位及个人和睦为邻，文明相处；
三．项目结构分解、项目管理组织结构
本工程将采用项目式组织形式进行施工管理，在工程施工中将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：
针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求
3.1施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图
本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强
3.2、项目组织机构图
4．管理的职能分工。
4.1、施工项目经理部主要管理人员配备几工作责任
项目经理部机构成员职责框图
职别
职责内容
项目总经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
项目副经理
主要负责对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
工程部
负责组织施工组织设计实施，制定生产计划。
技术部
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任部
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板经理
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋经理
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰经理
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
结构经理
负责楼主体结构工程的施工
核算部
工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
物资部
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
质量检查部
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全部
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
4.2项目部班子主要成员的职责：
4.2.1.领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
4.2.2.技术部：
负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
4.2.3.工程部：
负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
4.2.4.质量检查部：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
4.2.5.物资部：
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
4.2.6.机械部：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
4.2.7.核算部：
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
4.2.8.安全部：
负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
五、工程项目合同结构
本工程采用施工总包形式，有**建筑有限公司进行施工总包，包括采购、施工。
实行可调价合同形式。
根据工程项目的特点和实际，由于项目的工程量变化较大，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价。
并且由于招标阶段建材市场价较高的项目，所以在合同增加材料调价条款，因为投标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。
选择此计价形式，降低工程的合同风险。
六、项目的采购管理
6.1、采购质量管理
采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。
6.2、物资采购
采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求。
对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，应由企业主管部门对可供选用的供方进行逐个评价，并确定合格供方名单。
所需主要材料见附表1
6.3、采购要求
采购要求是采购产品控制的重要内容。
采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。
有关产品的质量要求；有关产品提供的程序要求如：
供方提交产品的程序；供方生产或服务提供的过程要求；供方设备方面的要求；对供方人员资格的要求；对供方质量管理体系的要求。
6.4、采购产品验证
对采购产品的验证有多种方式，如在供方现场检验、进货检验，查验供方提供的，合格证据等。
组织应根据不同产品或服务的验证要求规定验证的主管部门及验证明方式，并严格执行。
当规范规定或其业主要求拟在供方现场实施验证（复验）时，组织应在采购要求中事先作出规定。
6.5、对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
所需主要设备详见附表2
7、安全、健康与环境管理的策略
7.1环境保护措施
施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义。
7.1.1防止大气污染措施
楼层清理施工垃圾时采用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘；地面垃圾清运时，应适量洒水减少扬尘。
施工现场全部采用砼硬化，减少道路扬尘。
夏季高温季节，指定专人洒水降尘。
7.1.2防止水污染措施
搅拌机废水排放控制：
在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。
排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。
未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。
油漆油料库的防渗漏控制：
油漆油料库内严禁设置其它物资，库房地面墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料渗漏污染水库。
禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
7.1.3减少扰民和降低噪音措施。
工程开工前到当地环境保护行政主管部门办理排污申报登记手续，并提出防治噪声污染的技术资料。
对排放噪声的设备如砼搅拌机、振动棒、提升机、电锯、模板安拆等所排放噪声应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声限值标准。
夜间需连续进行产生环境噪声污染的施工作业时，须提前行政主管部门审批，并将规定的夜间作业时间公告附近居民。
高考考试期间禁止从事浇筑砼等产生严重噪声污染的作业。
合理安排施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。
现场布局：
木工场采用围栏封闭。
运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。
对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。
根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。
如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。
7.2改善卫生状况，注重工人的身心健康
（1）建筑工人在工地上露天作业，干繁重的体力劳动通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋，文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少伤亡事故。
还创造改善作业及生活舒适环境以及文明卫生良好状况，保障工人的身心健康。
（2）工地设有办公室、宿舍、沐浴室、食堂、厕所及娱乐场所应通风、明亮、卫生无臭味、无三害。
食物盛器上均有生熟标记。
严格卫生管理制度条例监督食堂卫生和行为，食堂备有电冰箱等设备。
（3）为防止食物中毒和便于中毒抢救，中、晚两餐的食品都要有留样，每种留样不少于５０g，保持２４h，并做好记录。
食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。
（4）工地上的茶水供应，茶具消毒必须符合卫生要求，炊事员每年要进行体检，并须持健康证上岗，工地宿舍整洁、卫生、蚊帐、面盆、床上用品等日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫，有效遏制苍蝇、蚊子等孳生。
（5）工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病治病知识和预防措施。
（6）不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的文明素质，质量素质的提高和培养，在创建文明工地的过程中，不仅使员工掌握一定的劳动技能，还把现场与知识相结合，知识和质量标准结合，自身素质提高与规范化相结合，把工地成为培养人才的大学。
附图1：
质量控制系统组织
施工准备质量控制质量保证体系、施工管理人员资质审查
原材料、半成品及构配件质量控制
机械设备质量控制
施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查
事前控制工程技术环境监督检查
施现场管理环境监督检查
工新技术、新工艺、新材料审查把关
阶测量标桩审核、检查
段图纸会审及技术交底
质审查开工申请，把好开工关
量工序控制
控施工过程质量控制工序之间的交接检查
制事中控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制
分部、分项工程质量评定
设计变更与图纸修改的审查
联动试车
竣工质量检验验收文件审核
事后控制工程质量评定竣工检验
工程质量文件审核与建档
施工阶段质量控制的系统过程
附表1：
主要材料表
序号
材料名称
规格
单位
数量
入场日期
1
钢筋
一级、三级
T
200
从3月20日陆续进场
2
砂
中砂
m3
400
3
水泥
PO32.5
T
300
4
碎石
1-3
m3
400
5
大孔空心砖
千块
200
6
烧结红砖
优质
千块
3000
7
木材
落叶松
m3
500
附表2：
主要机械设备计划：
序号
名称
型号规格
功率
数量
备注
1.
塔吊
QT63
22kw
2台
2.
提升架
H＝27M
11KW
4台
3.
砼搅拌机
500L
18.5KW
4台
4.
砂浆搅拌机
UJ325
3KW
8台
5.
钢筋切断机
GJ5－40
4KVA
4台
6.
钢筋弯曲机
GJ7－40
3KW
4台
7.
对焊机
75KVA
3KW
4台
8.
电焊机
BZ－330
25KVA
4台
9.
卷扬机
2T
4台
10.
多用木工机
MJ10B
4KW
4台
11.
木工圆锯
Φ600
4KW
4台
12.
平板振动器
HZ2－5
1.1KW
12台
13.
插入式振动器
HZ6－50
1.1KW
16套
14.
蛙式打夯机
HW－60
3KW
10台
15.
机动翻斗车
2T
4辆
16.
挖土机
1M3
175HP
4台
17.
自动翻斗汽车
6T
4台
目录
一、项目概况·············································1
1.1、编制目的和依据·····································1
1.2、工程概况···········································2
二、项目管理目标及其控制的手段和方法·····················3
2.1、指导思想···········································3
2.2、项目管理目标·······································32.3、项目管理目标控制的手段和方法·······················4
三．项目结构分解、项目管理组织结构·······················5
3.1施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图····6
3.2、项目组织机构图·····································7
四、管理的职能分工······································7
4.1、施工项目经理部主要管理人员配备几工作责任···········7
4.2、项目部班子主要成员的职责···························8
五、工程项目合同结构····································10
六、项目的采购管理·······································10
6.1、采购质量管理·······································10
6.2、物资采购···········································11
6.3、采购要求···········································11
6.4、采购产品验证·······································11
6.5、对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调·········11
七、安全、健康与环境管理的策略··························127.1环境保护措施········································12
7.2改善卫生状况，注重工人的身心健康····················13
附图1··················································15
附表1··················································16
附表2··················································17
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