强烈推荐施工组织设计报告.docx
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强烈推荐施工组织设计报告
施工组织设计
第1章编制说明
1.编制说明及依据：
本施工组织设计针对本工程施工的组织管理、总体部署、进度计划和保证工程质量、工期、安全、文明施工的技术措施作重点阐述，对主要分部分项工程施工方法、主要施工机具的选用、劳动力计划、材料计划给予原则性确定。
本施工组织设计将作为编制作业指导书和指导施工的重要技术经济文件之一严格执行。
本施工组织设计编制依据有：
1.1施工招标文件；
1.2招标公司提供的答疑文件；
1.3《国家工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
1.4《建筑工程施工质量验收唯一标准》（GB）
1.5《建筑装饰工程施工及验收规范》（）
1.6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）
1.8《建筑内部装饰设计防火规范》（函CIB50222）
1.9《建筑设计防火规范》（GBJ16）
1.10《图纸设计及项目法人的规定和要求》
1.11《原建筑物设计图纸》
1.12《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB
1.13《气体灭火系统施工及验收规范》GB
1.14《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB
1.15《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB
1.16《火灾自动报警系统设计规范》GB
1.17《高层民用建筑设计防火规范》GB50045
1.18《自动喷水灭火系统设计规范》GB
1.19《建设工程工程量清单计价规范》GB
1.20《工程测量规范》；
1.21《公司质量手册和支持性文件》；
1.22《中华人民共和国安全生产法》；
第2章工程概况
2.工程概况：
2.1中国石化长春福祉大路加油站装修工程，面积为1348平米，室内装修大修及改造、室外维修改造及室内零星维修。
室内装饰大修、室外装修及维修、室内零星维修工程。
（内部装修、水暖、电照、消防、换窗、屋面防水等）。
2.2质量标准：
达到国家现行《建设工程施工质量验收统一标准》的合格工程。
2.3工程指针：
工期指针：
2.4本工程的管理目标是：
1.合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求；
2本工程的安全目标是：
无一例工程事故。
第3章施工布置与施工方案
3.1施工部署原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将以我司最优秀的人员组成本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
3.2施工部署
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
3.3施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
3.4施工工艺、方法落实流程图
3.5施工方案
根据本工程实际施工项目，进行施工项目分解，按照国家规范要求，将工程分为建筑装饰装修工程、建筑给排水工程（洁具安装）、建筑电气工程（灯具安装）三个分部工程。
在分部工程的基础上进行子分部工程划分，如下：
3.5.1建筑装饰装修工程子分部工程分为地面工程、门窗工程、吊顶工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程、裱糊工程、细部工程；
3.5.2建筑给排水工程子分部工程分为卫生器具安装工程；
3.5.3建筑电气工程子分部工程分为电气照明安装工程；
3.5.4地面子分部工程中分项工程有找平层、砖面层、大理石面层和花岗岩面层、塑料板面层、复合地板面层；
3.5.5抹灰子分部工程中分项工程有一般抹灰、装饰抹灰；
3.5.6门窗子分部工程有木门窗制作与安装、金属门窗安装；
3.5.7吊顶子分部工程有暗龙骨吊顶、明龙骨吊顶；
3.5.8轻质隔墙子分部工程中分项工程有板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙；
3.5.9饰面板（砖）子分部工程中分项工程有饰面板安装、饰面砖粘贴；
3.5.10幕墙子分部工程中分项工程有玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙；
3.5.11涂饰子分部工程中有水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰；
3.5.12裱糊与软包子分部工程中分项工程有裱糊；
3.5.13细部子分部工程中分项工程有窗帘盒、门窗套制作与安装、护拦和扶手制作与安装；
3.5.14卫生器具子分部工程中分项工程有卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装；
3.5.15电气照明安装子分部工程中分普通灯具安装、插座开关安装、照明通电试运行；
3.5.16钢结构子分部工程中分项工程有钢结构焊接；
在施工任务项目脉络清晰、任务明确的基础上进行各分项工程施工工艺等细节划分，更能满足工程进度要求、施工质量标准、成本控制目标、安全生产文明施工的控制。
3.6施工顺序
3.6.1本工程采取自上而下先墙面、柱面，后顶棚，再地面的施工顺序。
3.6.2本工程施工分部项目必须进行流水施工作业法；子分部采用施工项目分别流水施工作业法：
分项工程采用工序内部划分法，采用异节奏流水施工的组织方式，保证各班组连续施工，实现最大限度的合理搭配，合理优化工期。
3.6.3积极与业主、总包方、设计、监理方确认材料品牌、价格，尽早订货，尽早实现材料入场，保证进度需要。
3.6.4施工技术资料整理和工程同步。
3.6.5安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期施工同步实施。
第4章针对工程重点、难点及所采取的特殊措施
4.1工程重点：
1.工程施工重点：
本工程为中国石化长春福祉大路加油站装修工程。
3.承包范围内工程总协调工作：
在施工过程中将有各种安装单位作业，我现场项目部进场后将加强对施工人员与其它兄弟单位的协调的专题教育。
使大家有一个和谐的工作环境。
4.2特殊措施
4.2.1施工过程采用先进的工艺施工，确保质量标准目标。
1.在施工管理过程中严格按照《GBT19001—2000质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。
2.公司运行的《GBT19001—2000质量管理体系》对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。
3.按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利、为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
4.将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指针分解并落实到班组和个人。
使项目各项指针的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。
5.《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。
6.通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。
4.2.2施工现场材料运输及垃圾倒运措施
1.材料及垃圾运输按长春市相关部门规定执行，办理运输车辆通行证，保证在规定时间及指定的道路出入施工现场，垃圾清运车辆必须是全封闭车厢。
2.材料及垃圾运输设专人负责，保证材料在装卸过程中不受损坏，保证垃圾及时清运，并杜绝清运过程中垃圾四处飞扬。
3.推广现场管理“5S”活动
现场管理“5S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。
在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。
整理：
是区别需要和不需要的东西。
需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。
整顿：
是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。
包括设备边、工位旁、工具箱里、备件柜中等处。
何物在何处、举手可得，用完物放原处，尤其是常的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。
清洁：
设备设施工具箱等保持清洁卫生。
按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需要润滑的部位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。
清扫：
清扫一切杂物和废弃物。
分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。
要防止将废物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在信道上。
态度：
培养良好的“5S”习惯。
做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。
做到自查、互查和上级检查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。
4.2.3总包提供服务范围外工作完善措施
1.消防设施布置范围：
临设、库房、作业区内。
根据施工现场面积大小按规范要求的数量放置灭火器。
2.承包工程现场配备安全保卫人员对出入现场内人员进行必要的安全检查，其它单位施工人员出入现场实行登记制度，对施工现场的安全负责。
4.2.4室内装饰、深化设计措施
1.组织有类似工程设计经验的设计师，由公司设计总监领导，熟悉现场和业主提供的精装修图纸，与各安装施工单位协调技术问题，与工程施工人员共同确定深化设计范围及具体内容。
2.深化设计过程及时经常与建筑师及业主沟通，并取得阶段认可，必须符合原设计理念，保证整体效果与原设计吻合、统一。
3.深化设计分两个主要阶段，即投标深化设计及施工过程深化，设计投标深化设计按标书要求响应，施工过程深化设计根据实际需要进行，设计师随施工人员一同进场，及时发现问题并做深化设计，尽早得到建筑师及业主的认可。
4.阶段性整理深化设计内容，准备竣工图，按要求提供竣工图。
4.2.5工期的确定及优化措施
本工程成品、半成品材料种类较多，订货周期较长且有些材料规格要求特殊，均需订货加工，这样就加大了材料到场时间。
根据承包范围内工程及质量标准，确定合理的施工组织方法并从而优化工期，详见进度计划与进度保证措施
4.2.6绿色环保施工措施
人们对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。
2001年以来陆续颁布的一系列的有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：
要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保意识，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处理和回收”。
为营造舒适、健康、环保的办公、休闲、居住环境，提高生活品质搞好装饰的绿色环保施工，我公司在不断的施工中总结出以下经验：
1．“绿色建材”是装饰绿色环保施工的基础。
（1）什么是“绿色建材”？
所谓绿色环保建材，是指在原材料采用、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面，对地球负荷最小和对人类健康最为有益的材料。
绿色环保建材一般来说应有以下几个特点：
一是无毒、无害、无污染。
在生产和施工过程中及装修入住后都不会散发有害气体，不会产生辐射，不会发生霉锈蚀，有阻燃特性，遇火燃烧后不会产生有害烟气。
二是对人体具有保健功能，能帮助人们解除疲劳，促进人体血液循环，能保护视力，不会产生对人体有害的磁波。
三是具有灭菌防病功能。
目前，绿色环保建材已被众多厂家所广泛开发生产，成为21世纪建材厂家生产、销售之追求。
（2）如何进行“绿色选材”
既然伪劣建材对人体有这么大的危害，我们在装饰中应如何识别绿色建材并慎用哪些材料呢？
1）看产品或其包装上是否有中国环境保护标志。
2）“望、闻、问、切”辨别材料
一望，即看外观，看其说明书是否标明成分，其中是否含有有毒物质；二闻，即闻气味，闻其是否有刺激性；三问，即询问其产品是否经有关权威机构检测，是否安全；四切，即用手摸，感觉是否有烧灼感，手摸部位是否有红斑。
（3）“绿色建材”的材料加工管理
大理石切割，线条加工，门面制作，玻璃、不锈钢的加工及人造大理石加工均实行工厂加工，现场安装的施工方案，为绿色环保施工创造条件。
现场材料加工：
1）石材加工
施工过程中安排石材在厂方加工，现场放样完毕，绘制石材加工样图由公司派专职石材工程师跟踪厂方配合厂方进行石材加工，采用计算机控制红外线切割机床进行加工，厂方集中加工，合理下料，尽管在技术管理上较为复杂，但减少天然石材资源的损耗，同时也减少现场切割的粉尘及噪音对周围的污染。
2）木材及板材的加工
线条加工，门扇制作均在施工现场放样，在工厂加工制作，半成品现场进行安装，对木材资源的合理利用较为方便。
施工现场板材集中在木工房下料，下料尺寸由各作业班组提供详细施工下料单，由项目工程师复核签字后交与下料班组作为下料依据，施工现场只是组装，这样就避免现场各木工班组各自开料，施工环境脏乱，边角无法合理利用。
集中加工的木工车间，一日一清，边角料合理使用，既降低成本又能合理利用资源，减少垃圾料对环境的污染。
3）易燃、易爆、油品及化学品的管理：
1.易燃、易爆、油品及化学品单独设仓库管理，要求不与其它作业间仓库在一起，内配黄砂箱、灭火器等设施，非油漆组长及库管员不得入内。
同时做好防火防爆及通风措施。
2．“清洁施工”是装饰绿色环保施工的现场管理重点（详见后面相关章节）。
3．“绿色环境保护”将是装饰绿色环保施工的重要组成部分。
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障施工期间施工人员的身体健康还必须做好施工现场的环境保护工作。
装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。
做到活停垃圾清。
工地现场管理人员须经常与业主管理人员互相沟通、互相协作，共同管理好该工程。
4.2.7企业的计算机应用和管理技术
目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。
采用计算管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。
1.信息化施工管理
信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济和各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。
企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。
信息化施工应是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。
2.文件和合同管理系统
使用文文件和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。
所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机。
操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。
3.施工管理
（1）采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。
（2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
（3）使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目部和总部对项目财务状况有详细的了解。
4.网络及应用方案
通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。
同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
4.2.8分包协调
由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期，鉴于此原因，我项目部将成立专门协调小组，负责与建设单位及其它单位的联系和协调工作，具体措施如下：
1.事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底，工序安排，特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工；
2.搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力；
3.定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽中；
4.如因工程需要，任何分包方均可以向其它分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会；
5.协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决；
6.加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，坚持“我不破坏别人，别人不破坏我，不相互破坏”的三不原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅，相互帮助；
7.建立严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿，尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款，对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。
第5章劳动力安排及其保证措施
5.1劳动力配置一览表
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。
表1.主要劳动力配置一览表
序号
工种
人数
备注
1
石材工
2
石材施工
2
电焊工
3
焊接龙骨吊杆及板材龙骨挂件
3
瓦工
3
砌墙、地砖贴粘
4
力工
4
材料运输及场地清理
5
木工
3
木制作施工
6
油工
4
涂料壁纸施工
7
电工
3
电器安装
8
水暖工
3
水暖管道、洁具安装
9
机修工
2
机械设备维修
10
总计
27
5.2劳动力安排保证措施
1.劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确执行定额、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动力组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动力定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动力定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2.提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动力组织，建立相应的劳动力组织，组成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
5.3劳动力计划表见附表3
第6章施工机械安排及其保证措施
6.1拟投入的主要施工机械配置一览表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别
厂家
制造
年份
额定
功率
生产
能力
用于施工部位
1
电动圆锯
560NB
4
徐州
2006.1
0.9
良好
木制作
2
电动刨
牧田
10
日本
2005.4
0.75
良好
木制作
3
木工修边机
MX3040
8
日本
2006.8
0.8
良好
木制作
4
轻型手电钻
6C
20
日本
2004.2
0.25
良好
木制作
5
手提电动砂轮机
150三相
10
日本
2007.1
0.7
良好
金属结构安装
6
电动石材切割机
GMS34
12
德国
2003.1
2.8
良好
石材安装
7
电动抛光机
SSD-93
8
美国
2006.4
0.4
良好
金属结构
8
电锤
GBH25
30
德国
2007.1
20
良好
吊顶墙面制作
9
电动修整磨光机
SSD-85
3
宜兴
2007.5
0.75
良好
木制作
10
空气压缩机
6
上海
2006.7
1.2
良好
木制作和油漆
11
电动喷枪
AS-1040
8
日本
2006.7
0.25
良好
油漆
12
电动自攻螺钉钻
TA-3060
15
上海
2006.7
0.25
良好
吊顶
13
手提电焊机
SD-2000
10
徐州
2004.7
2
良好
金属结构
6.2主要施工检测设备一览表
序号
设备名称
数量
功率
产地
备注
1
水准仪
2
苏州
计量检测
2
塔尺
2
上海
计量检测
3
钢卷尺50M
2
上海
计量检测
4
钢卷尺5M
20
上海
计量检测
5
钢卷尺3M
26
上海
计量检测
6
电子水平尺
6
湖南
计量检测
7
托线板
6
自制
自检
8
线坠
6
自制
自检
9
工程专用检测尺
3
上海
计量检测
10
声级计
1
上海
计量检测
6.3先进机具设备的应用
1.使用进口石材切割机
严格控制石材加工设备，全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多，切割技术的改进必须采用计算机控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高生产率，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以保持工程的整体效果。
2.新型台式手提压刨机
装饰施工中，有许多细木作业，传统的压刨机其缺点是：
功率大、噪声大、笨重且精度不高。
而新型台式手提压刨机正好弥补了传统台式压刨机的缺点，为装饰施工质量做出保证，且施工操作简便、搬运方便，深受施工工人的厚爱。
其发挥的工效大大超过传统台式压刨机，减少了操作工人的劳动强度，提高了工作效率。
3.电动手提搅拌器
施工中油漆腻子是否能搅拌均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时，采用电动手提搅拌器能够很好的满足施工要求，电动手提搅拌器特点是：
操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。
6.4施工机械安排保证措施
工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：
1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重
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