电力安全名词解释.docx
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电力安全名词解释
1、“一强三优”即努力建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司。
(2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出)。
2、“一法三卡”即事故隐患和事故危害监控法、安全检查提示卡、有毒有害化学物质信息卡、危险源点警示卡。
(信工总字[2003]34号)。
3、“两节”即春节、元旦节。
4、“两会”即人大会、政协会。
5、“两措计划”即反事故技术措施计划、安全技术及劳动保护措施计划。
(国网公司《安全生产工作规定》)
6、“两票三制”即工作票和操作票。
交接班制度、巡回检查制度、设备定期检验和轮换制度。
(国网公司《安全生产工作规定》)
7、“两票”即工作票和操作票。
(国网公司《安全生产工作规定》)
8、“两个确保,三项要求”即:
确保春节期间电力安全运行,确保节假日期间不拉闸限电。
指出“从整个电力工作来讲,还要做好三件事情“第一,统筹规划,加强电源和电网建设;第二,科学调度,做好电力调配工作;第三,确保电力安全供应”。
(温家宝2004年视察省公司系统时提出指示”。
9、“两会一日”即“班前会、班后会”、“安全日活动”。
10、“两个减少”即减少非正常运行方式时间,减少工作人员现场工作时间。
(省公司首次举行集中检修现场观摩会议)
11、省公司农电部提出08年春查要开展“两查两改三落实“活动即:
查工作票及工作许可制度执行情况,改进工作票的使用及评价方法;查危险点分析及预控措施执行情况,改善现场施工检修的作业条件。
落实《“三防十要”反事故措施》、落实《农村配电典型作业防止重大人身事故措施(试行)》、落实《关于加强农电现场安全管理的意见》。
12、“三多三少”即“一般号召多、具体组织少;宏观部署多、实际指导少;提出要求多、监督落实少”(2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出)。
13、“三全安全管理”即全员、全过程、全方位。
14、“三抓一创”即创一流电力企业。
15、“三基”即张建坤在06年安全工作会议上提出以扎实有效的工作夯实“三基”:
狠抓基础管理、狠抓基层班组建设、狠抓基本功(即基础、基层、基本功)并实施重点突破。
16、“三高”即领导班干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁现象。
(2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出)。
17、“三工”即基建工程的安全管理对象:
承包工程、临时工、民工的安全管理。
(河南省电力公司三工管理规定。
)也有解释为:
临时工、民工、外包工的管理。
18、“三同时”即工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
(中华人民共和国主席令第70条2002年6月29日《中华人民共和国安全生产法》第24条)。
19、“三个百分之百”即“上级的要求要百分之百地落实;
20、“三铁”即以铁的制度、铁的面孔、铁的处理反“三违”。
(2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出)。
21、“三违”即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
(2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出)。
22、“三措”即三项措施:
组织措施、技术措施、安全措施
23、“三力”张建坤在06年安全工作会议上提出:
提升学习力、培训执行力、创新文化力
24、“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
25、“三级控制”即安全生产目标三级控制:
企业控制重伤和事故;车间(含工区、工地)控制轻伤和障碍;班组控制未遂和异常。
(国网公司新颁《安全生产工作规定》中提出)
26、“三控”即“可控、能控、在控”。
(张建坤在省公司05年安全工作会议报告中提出)。
27、“三要六查”即要吸取事故教训,查思想认识,查责任落实;要学习规程规定,查安规执行,查遵章守纪;要强化安全管理,查隐患治理,查预案落实。
(06年安全周活动通知中提出)。
28、“三个十条”即优质服务工作措施:
三公调度的“十项措施”、员工服务行为的“十个不准”、供电服务“十项承诺”
29、“三个中心”:
客户服务中心、资金结算中心、计量监督中心
30、“三个百分之百”:
在安全生产方面,切实做到人员的百分之百,全员保安全;时间的百分之百,每一时、每一刻保安全;力量的百分之百,集中精神、集中力量保安全。
31、“三点控制法”即针对“各专业点、各工序的危险点,事故高发点”进行重点控制的办法。
32、“三保”即保人身、保电网、保设备。
(张建坤在省公司05年安全工作会议报告中提出)。
33、“三型、两化、五种能力”即黄永皓在省公司2004年安全生产工作会议(省公司2004年工作会议既职代会)上报告提出,即“”
34、“三项建设”即“大力推进安全生产监管体制、安全生产法制、执法队伍建设。
(《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》豫电[2004]95号)。
35、“三公”即公平、公开、公正。
(张建坤在省公司05年安全工作会议报告中提出)。
36、“三个转变”即推进安全生产工作的三个转变:
推进安全生产工作从被动向源头管理转变,超前分析,控制生产的薄弱环节防患于未然;推进安全生产工作从突击检查式向规范化、常态化、制度化管理转变;推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变。
(2004年省公司安全生产工作会议黄永皓报告内容)。
37“三个严格”即加强安全管理,要坚持严格要求、严格监督、严格处罚。
(省公司电〔2005〕9号《关于切实做好迎峰度夏安全生产工作的通知》)
38、“三交”,即班前会要做到“交代工作内容、交代危险源和安全措施、交代安全注意事项。
”
39、“三个层面”即分三个层面认真开展安全生产思想大讨论,从思想根源上查安全隐患:
一是领导层,重点查思想认识、查精神状态、查责任落实、查工作方法;二是管理层,重点查管理方式、查《安规》宣贯、查联系实际、查考核落实;三是作业层,重点查安全意识、查安全学习、查《安规》执行、查安全技能。
(河南电力安全简报2006-8)。
40“三个落实”即落实到基层单位、落实到班组、落实到个人。
(2005年半年安全工作会议崔局讲稿)
41、“三个到位”即思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位。
(2005年安全工作会议安监部发言)。
42、“三误”即误调度、误整定、误接线。
43、“三误”即继电保护的误动、拒动、保护人员误接线。
44、“三误”即杜绝人员“三误”(误动、误碰、误/漏接线)事故。
(信阳供电公司反事故斗争二十五条重点措施实施细则)
45、农电“三防十要”
46、“三个体系建设”即逐步建立风险管理体系。
健全安全生产应急管理体系。
完善安全生产事故调查体系。
47、“三提高、一降低”目标即:
提高电网安全稳定水平、提高电网输送能力、提高设备健康水平、降低供电能耗。
48、“三个一”:
即夯实一个基础(安全),突出一个主题(发展),实现一个目标(扭亏)。
(省公司04年电力工作会议报告提出)
49、“四个服务”即坚持“优质、方面、规范、真城”的服务方针。
(信电办〔2006〕53号《信阳供电公司客户投诉举报管理考核办法(试行)》)
50、“四全”即安全生产“四全”管理,即全面、全员、全过程、全方位安全管理。
51、“四清楚、四到位”,即现场作业确保任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。
人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。
(D安全知识题库2、华中网司安监部《事故快报》(第三期)、省公司安全简报2006-10《关于加强秋季检修期间安全工作的有关要求》)。
52、“四个到位”即加强设备管理要:
组织保障、管理制度、技术措施、资金投入到位。
(省公司生技部王利群在05年安全工作会议中提出)。
53、“四个到位”做到管理到位、措施到位、执行到位、考核到位。
(省公司内部传真电报电〔2005〕9号《关于切实做好迎峰度夏安全生产工作的通知》)
54、“四不放过”即事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者没有受到处罚不放过。
(电力生产事故调查规程)总则第1.2条)
55、“四种意识”即服务意识、从来意识、协调意识、创新意识。
(2005年安全工作会议安监部发言)。
56、“四牌二图”即施工安全文明管理要求变电站入口处设备“工程概况牌、工程管理组织机构牌、工程管理目标牌、安全文明施工须知牌”和“工程效果图、总平面布置图”。
57、安全管理“四零”即:
作业班组实现安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。
58、“五同时”即计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
(国网公司《安全生产工作规定》第七条)
59、“五查”即秋季安全大检查:
查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患。
60、调度系统“五无”即:
61、“五个“百分之百”,即安规考试百分之百合格,安规要求百分之百执行,操作正确率百分之百实现,“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害)措施百分之百落实,标准化作业百分之百到位。
(信阳供电公司反事故斗争二十五条重点措施实施细则)。
62、“六个一爱心活动”是指:
员工纠正他人一次违章、员工提出一条安全建议、员工签订一份安全责任书、班组消除一类安全隐患、工区(车间)避免一起安全事故、公司组织一次紧急抢险保电综合预案演习。
(信电安[2006]10号)
63、“六大平安工程”是指:
网架升级平安工程、基建扩能平安工程、春检预试平安工程、防汛度夏平安工程、节日保电平安工程、防污度冬平安工程。
(信电安[2006]10号)
64、“六复核”即“复核运行方式,复核调度规程,复核继电保护配置,复核安全自动控制装置,复核反事故措施,复核保厂用电措施”(豫电〔2003〕813号)
65、作业人员“六不”即:
作业人员不走错间隔、不随意扩大工作范围、不擅自解锁、不误登杆塔、不无票作业、不无技术安全交底施工。
66、农电“五查一落实”活动即:
67、农电“反六不”即:
反“不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂地线”行为。
68、“一反四查”:
反违章、查思想、查领导、查措施、查制度。
69、“两措”:
反事故措施、安全技术劳动保护措施。
70、“两票三制”:
工作票、操作票,交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。
71、“三个以”:
以安全管理标准化杜绝习惯性违章,以防雷害、防外力破坏提高安全供电水平,以落实‘三道防线’提高重庆电网可靠运行水平。
72、“三道防线”:
加强网架结构,提高快速保护和安全控制装置的投运率和正确动作率,确保低周低压等解列装置的正常投入和正确动作
、新入厂人员的“三级安全教育”:
一级(厂级)安全教育,二级(车间级)安全教育,三级(班组级)安全教育。
73、“三交代”:
工作任务、停电范围、安全措施。
74、“三检查”:
人员任务完成情况、工具材料是否遗漏、现场和设备是否清扫干净。
75、“三无”:
无违章个人、无违章班组、无违章企业。
76、“三违”:
违章、违纪、违法
77、检修人员的“三熟三能”:
熟悉系统及设备的构造、性能,熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准,熟悉安全施工规程;能掌握本职业的基本技能,能干与本职业密切相关的其它一两种手艺,能看懂与本职职业相关的图纸并能绘制简单零部件图。
78、继保人员的“三误”:
误整定、误(漏)接线、误投(漏)或误停(包括压板)。
79、安全工作的“三全管理”:
对于安全工作要实行全方位、全过程、全口径地管理。
若为四全,则增加全员管理。
80、安全生产目标“三级控制”:
企业控制重伤和事故,不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故;车间(含工区、工地等)控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故;班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。
81、安全生产目标“四级控制”:
个人控制差错和违章,不发生未遂和异常;班组控制未遂和异常,不发生障碍和轻伤;车间控制障碍和轻伤,不发生事故和重伤;企业控制事故和重伤,不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故。
(注意与“三级控制”的区别)。
82、事故处理的“四不放过”:
事故原因不清不放过;事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者没有受到处罚不放过。
83、工作中的“四不伤害”:
不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害,不让他人受到伤害。
84、检修(新建)工作的“四大措施”:
针对所担负的工作所制订的安全、技术组织、文明施工四大措施。
85、安全检查的“四个阶段”:
宣传发动阶段、自查阶段、复查验收阶段、总结(评比)整改阶段。
86、调度人员的“五无”:
无误判断、无误下令、无误操作、无处理事故失误造成事故扩大、无违反调度纪律。
87、安全工作的“五同时”:
对于安全工作要计划、布置、检查、总结、考核五同时。
88、调度工作的“六统一”:
统一安排调度计划,统一安排设备检修、统一调度规程、统一配置自动化装置和继电保护装置,统一事故演习,统一制定黑启动方案。
89、调度、运行的“六复核”:
复核运行方式、复核调度规程、复核继电保护配置、复核安全自动装置、复核反事故措施、复核保厂用电措施。
90、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针:
“坚持安全第一、预防为主”。
91. 安全管理工作两个“体系”:
安全保证体系和安全监察体系。
92. 两措:
是指安全技术劳动保护措施(简称安措)和反事故技术措施(简称反措或技措)。
93. 电力系统“两票、三制”:
两票是指工作票和操作票;三制是指交接班制,巡回检查制和设备的定期切换及试验制。
94. 《安全生产法》定义“三同时”:
新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
95. 企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”:
“严”就是严格管理,严格要求,敢抓敢管,要一丝不苟。
“细”就是要深入实际,从细微处做起,从点滴做起。
“实”就是踏踏实实,从实际出发,不是停留在口头上,不是只写在文章里,说给别人看,一切工作必须讲实效,狠抓落实。
96. 企业安全管理经常提到的“三个百分之百”:
百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。
97. 安全管理要求的“三全”原则:
全员、全过程、全方位管理。
98. 安全管理坚持的“三负责制”:
向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。
99. 安全管理“三点”控制:
“危险点、危害点、事故多发点”。
100. “三级安全教育”:
公司级、部门级、项目级。
(注:
适用于公司层);或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。
(注:
适用于分包单位)。
101. “安全三宝”:
安全帽、安全带和安全网。
102. 火灾“三要素”:
可燃物、助燃物、点火源。
103. “三不伤害”:
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
进一步引申:
加入“保护他人不受伤害”,即形成“四不伤害”。
104. “三违”:
指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
105. “三源”:
重大危险源、伤害源、隐患源。
106. 安全活动“三落实”:
落实时间、落实人员、落实内容。
107. 班前会“三交、三查”内容:
交安全、交任务、交技术;查“三宝”、查衣着、查精神状况。
108. 江总书记关于火灾预防的三条指示是:
“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。
109. 安全活动“三查、三想、三改”内容:
1) 查一查自己的行为是否伤害自己,想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦,改一改自己不安全的行为;
2) 查一查自己的行为是否伤害他人,想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦,改一改自己不规范的行为;
3) 查一查他人的行为是否伤害自己,想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦,督促他人改一改自己不安全的行为。
110. 安全工作“三要六查”是指:
要吸取事故教训,查思想认识,查责任落实;要学习规程规定,查规章执行,查遵章守纪;要强化安全管理,查隐患治理,查预案落实。
111. 《安全生产法》规定的事故查处“四不放过”原则:
事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。
112. 安全管理“4M”要素:
人(Men)、机(Machine)、环境(Medium)、管理(Management)。
113. 安全管理的“四个坚持”:
是指坚持安全教育,坚持反习惯性违章,坚持四不放过,坚持把安全措施落到实处。
114. 隐患整改的“四定”原则:
定人员、定时间、定措施、定责任单位/人。
115. “四全”安全管理:
全员、全面、全过程、全方位。
116. 安全管理的“四级控制”:
总包项目部控制事故和重伤,分包单位控制轻伤和障碍,分包单位各班组控制异常和未遂,个人控制差错。
注:
适用于现场项目部。
117. 安全管理的“四个凡是”:
是指凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。
118. 《安全生产法》定义的“四新”:
新工艺、新技术、新材料、使用新设备。
119. 建筑施工“四口”安全防护是指:
通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。
120. 有关消防安全的“四懂四会”:
懂得火灾的危险性,会报警;懂得火灾的预防措施,会使用灭火器材;懂得火灾的扑救方法,会灭初期火;懂得火灾的逃生方法,会逃生。
121. “一机、一闸、一漏、一箱”系指一台机械设备,配置一个闸刀(开关)、一个漏电保护器,有一个配电箱。
122. 安全管理的“五个保证体系”:
是指以总经理为首的行政指挥体系,以书记为首的思想政治体系,以总工程师为首的技术保证体系,以安监部门为主的监察体系,以工会和共青团为主的群众监督体系。
123. 建筑施工“五临边”:
a、沟、坑,槽和深基础周边;b、楼层周边;c、楼梯侧边;d、平台或阳台边;e、屋面周边。
124. 安全管理“五同时”要求的内容是:
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
125. 安全管理“5S”法:
整理Sort–(Seiri),整顿SetInOrder(Seiton),清洁Shine:
(Seiso),清扫Standardize:
(Seiketsu),素养Sustain:
(Shitsuke)。
126. 五项创新内容:
一是安全生产思想观念的创新。
二是安全生产监管体制和机制的创新。
三是安全生产监管手段的创新。
四是安全科技创新。
五是安全文化的创新。
127. 建筑施工“五大伤害”:
高处坠落(53.10%)、坍塌(14.43%)、物体打击(10.57%)、机械伤害(9.82%)、触电(7.18%)。
百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比,95%以上。
128. 从业人员具备“五个须知”:
知道本单位安全重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。
129. 施工期间“五小设施”:
办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室。
130. 安全意识要求的“5W、1H”内容:
WHY---为什么做(目的);WHAT--范围,做什么,使用什么材料;WHO--谁来做;WHEN--什么时间做;WHERE--在哪里做;HOW--如何做,如何控制和记录。
131. 《安全生产法》关于预防为主的规定,主要体现“六先”:
安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、监督执法在先。
132. 安全管理必须坚持的“六个不变”:
安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者的责任不变、执行有效的安全规章制度不变、强化安全生产的力度不变、安全生产重奖重罚的原则不变、依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。
133. “6S”管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头。
添加上“安全”(SAFE),即称为“6S”管理方法;或是加上节约--效率(save)、服务(service)、满意(satisfy)、习惯化(shiukanka),形成具有各自企业特色的“7S”法、“10S”法。
134. 施工现场安全生产“六大纪律”:
进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品;
2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的,必须戴好安全带、扣好保险钩;
高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;
各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用;
不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备;
吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。
135. 安全检查“六不宜”:
一防“走马观花”;
二防本该当机立断的却“缓期执行”;
三防“感情用事”;
四防“以吃代罚”;
五防“以罚代法”;
六防“简单粗暴”。
136. 基层安全工作“六心”管理保安全:
一是对待本职工作要“安心”;
二是基层领导对安全工作要“尽心”;
三是抓安全工作要“细心”;
四是职工对待安全生产要“关心”;
五是对待督促检查要“虚心”;
六是对安全隐患的整改要“用心”。
137. 安全检查工作“七查”的主要内容:
查各级领导、查人员思想、查安全制度、查管理过程、查隐患治理、查事故处理、查安全台帐。
138. 进入施工现场作业人员的教育培训工作“七项必修内容”:
本工程特点、重点及施工安全基本知识(如:
防火、防两高、保证主体运行安全等);
本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项;
分项工程安全技术标准、工种的安全技术操作规程(分包单位及其专业班组工作内容,总包监督检查);
高处作业、起重作业、机械设备、电气安全等基础知识;
防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救;
防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识;
本工程惨痛事故教训(如:
高处坠落、火灾、起重等)。
139. 安全管理工作的“八个结合”:
建立约束机制与激励机制相结合;
突出重点与兼顾全面相结合;
职能部门管理与齐抓共管相结合;
防微杜渐与突出保障体系相结合;
弘扬安全文化与常抓不懈相结合;
安全检查与隐患整改相结合;
落实责任制度与完善责任追究制度相结合;
强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合。
140. 安全检查“八查”内容:
一查领导思想,提高企业各级领导的安全意识;
二查规章,提高职工准守纪律、克服“三违”的自觉性;
三查现场隐患,提高设备设施的本质安全程序;
四查易燃易爆危险点,提高危险作业的安全保障水平;
五查危险品保管,提高防盗防爆的保障措施;
六查防火管理,提高全员消防意识和灭火技能;
七查事故处理,提高防范类似事故的能力;
八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化,提高全员安全意识和自我