施工项目安全管理目标.docx

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施工项目安全管理目标

施工项目平安管理目标

为保证施工人员人身平安及财产不受损失，项目部制定平安工作管理目标，并将平安管理目标细化，把平安管理责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期平安目标的实现。

一、项目平安、消防、环保目标

项目部平安工作总体目标为：

杜绝伤亡事故的发生，避开重大事故，防止一般事故，削减轻伤事故。

依据国家及北京市有关规定，对轨道交通建设工程的平安事故作了七大分类，我项目经理部依据分类要求及工程特点，制定相应的管理措施及方案，并制定相应的平安管理分项目标。

人身伤亡事故：

歼灭责任员工死亡事故，最大限度的降低员工重伤及轻伤事故，将重伤率、轻伤率分别限制在0.2‰和3‰以内。

急性中毒事故：

杜绝和削减一般事故的发生，杜绝职业病和事物中毒事故的发生。

设备毁坏事故：

杜绝设备平安事故的发生，确保设备完好率100%。

工程事故：

严格限制工程施工质量，以工程质量保平安，杜绝发生工程本身的平安事故。

火灾事故：

杜绝重大火灾事故的发生，加强消防平安管理，防止一般火灾事故的发生。

公共环境事故：

杜绝重大污染事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，削减对环境的影响；对施工噪声进行限制，力争达标。

确保地上、地下各种管线不断不裂，地面、道路、建筑物、构筑物及周边环境稳定，确保变形、沉降均限制在设计及规范允许范围之内。

自然灾难事故：

做好防汛、防风、防寒、防疫情的措施及应急预案，并做好平安教化工作，防止各类自然灾难事故的发生。

二、项目平安管理目标分解

项目经理平安管理目标：

1、全面实行本项目的平安、文明施工、劳动爱护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动爱护法令、规章、制度、方法、细则、批示和平安补充规定、公约得到彻底的执行。

2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行平安技术教化，确保平安教化率达到100%，全部人员平安教化培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期平安检查，发觉问题刚好解决，消退施工平安隐患，确保施工现场无平安事故发生。

4、仔细主持项目部平安生产会议，落实有关工程施工的方法、执行人员、时间，确保平安生产会议按时召开，参与会议人员出勤率100%，会议的目的得到落实。

5、督促、指导有关人员按规定刚好提出施工防护和防寒用品的申请支配，保证防护用品发放刚好，数量符合要求。

6、组织职工对休工一天以上的工伤事故及重大未遂事故的追查、分析，并实行措施，确保这类事故不在发生。

项目副经理平安管理目标：

1、全面做好施工区域的平安管理工作，确保施工区域平安目标得到100%的管理。

2、坚持在管理生产的过程中管平安的原则，每周的生产例会中在部署生产的同时，部署好平安工作，同时确保生产目标和平安目标的双重实现。

3、主持项目开展的平安生产检查工作，隐患整改工作，确保检查内容齐全，隐患整改率达到100%。

4、负责施工生产现场开展文明施工，确保达到文明施工样板工地。

5、项目经理不在工地时，全面负责事故应急救援的开展，确保事故应急救援、处理工作完全落实。

项目总工平安管理目标：

1、依据有关规定及设计、施工要求，结合本项目部实际状况负责按月提出各工序平安技术措施，确保现场施工有章可循。

2、在推广运用新技术、新机具、新操作方法时，同时提出有关平安技术操作规程，补充规定应留意事项，向领工员、工长和工人进行技术交底，确保现场全部的管理人员和施工人员清晰操作规程及平安留意事项。

3、亲密驾驭和处理现场危及施工生产平安的技术问题，对可能发生的突发事故（事务）应刚好提请有关人员编制平安防护、抢险应急措施，确保无技术性的平安事故发生。

4、检查、指导现场施工生产状况的同时，检查平安设施、平安技术措施、平安操作规程的执行状况，确保各类技术措施、操作规程实施率达到100%。

5、参与项目部组织的各项平安检查时，负责处理检查发觉的平安技术问题，确保技术隐患整改率达到100%。

工程部平安管理目标：

1、全面了解国家和上级有关平安技术及平安操作规程的规定，保证确保各类规章制度、操作规程在工程施工中得到彻底的实施。

2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，每个环节制订相应的、有针对性的平安技术措施，确保各种平安技术措施贯穿到工程施工中的每个施工工序。

3、采纳新技术、新材料、新工艺时，制定相应的平安技术措施、操作规程，协作总工做好平安技术交底，确保工作人员和管理人员有章可循。

4、做好工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系，确保监控量测结果能完全指导施工。

5、做好对项目部危急源和不利环境因素进行识别、评价、限制策划。

确保对危急源和不利环境因素识别率100%。

6、做好改善劳动条件，削减笨重体力劳动、消退噪声等方面的治理探讨、解决工作。

安保部平安管理目标：

1、主动贯彻和宣扬国家的平安生产方针及上级的各项平安规章制度，并监督检查执行状况，确保平安生产方针、规章制度完全实施。

2、制定工程项目平安生产管理方法实施细则，并监督、检查、指导其在工程项目中的执行、实施。

3、组织开展各项平安生产活动，并监督检查项目施工队伍开展平安生产活动的状况，以平安生产活动促进平安生产。

4、针对工程施工的各个阶段，组织开展事故隐患的预料、预控、防控工作，建立定期的平安检查活动，确保平安隐患检查率、整改率达到100%。

5、对工程项目平安投入、劳保用品选购、平安嘉奖等相关资金运用管理进行监督、检查，对进入施工现场的单位或个人，检查、监督其是否符合现场的平安管理规定要求，严查施工现场不合格的劳动爱护用品及违规现象、平安隐患。

6、参与工程项目施工机械、设备及一般脚手架验收工作。

材料部平安管理目标：

1、凡购置的各种建筑料具或干脆用于平安防护的料具及设备，必需执行国家、北京市有关规定，购置物品合格率100%。

2、加强对机具及防护用品的管理，如脚手架材料、平安帽、平安带要定期组织检查、试验和鉴定，对不合格的应刚好报废、更新，确保无不合格品的运用。

机械部平安管理目标：

1、做好机、电、起重设备等机械设施的平安运行工作，依据平安技术规范常常进行检查，并监督各种设备的保养和修理等工作，确保在用机、电等设备运转正常。

2、对新购进的机械设备及大修、修理、外租的设备必需严格检查和把关，新购进的收集好出厂合格证及完整的技术资料，运用前制定平安操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底教化培训，持证上岗，按程序报验，监理部门批复许可后投入运用。

办公室平安管理目标

1、做好后勤保障平安工作，确保食堂平安卫生、工地治安符合要求。

2、正确运用防暑降温费用，保证凉爽饮料的供应和卫生。

3、做好施工队进场人员登记建档的管理工作，确保整个标段施工及管理人员身份明确，持证上岗。

4、监测有毒有害作业场所的尘、毒浓度，做好职业病预防工作，确保无职业病的发生。

5、履行好工地事故应急救援联络、通信工作职责，确保救援信息、沟通无障碍。

6、帮助好项目部平安教化培训工作，确保平安教化率100%。

财务部平安管理目标：

1、依据本项目实际状况及项目平安技术措施经费的须要，按支配刚好提取平安措施经费、劳动爱护经费及其它平安生产所须要经费，保证专款专用。

2、依据国家及北京市劳动爱护用品的有关标准和规定，审查购置劳动爱护用品的合法性，保证其符合标准。

3、对职工进行平安生产教化所需的费用，赐予支持，保证平安教化工作资金刚好到位。

4、检查生产支配实施状况的同时，须检查平安措施的执行状况，将施工中重要的平安防护设施施工纳入支配，列入工序，赐予时间保证，确保施工支配符合施工平安管理的要求。

5、坚持按合理工序制定生产支配，要充分考虑职工的劳逸结合，确保施工生产符合劳动规律和现场实际。

6、严格审查施工现场劳务用工手续，限制现场人员改变，在和外协施工队伍签订施工承包合同时，明确对方平安生产责任，确保平安协议签订率100%。

7、对职工（含外协施工队伍）进行定期的平安生产教化、考核，将平安技术学问列为工人培训、考核、评级内容之一，对新招收的工人（含外协施工队伍）要组织入场教化和资格审查，保证上岗人员合格率100%。

8、仔细落实国家和北京市有关劳动爱护的法规，严格执行有关人员的劳动爱护待遇，确保《劳动法》在本项目部的实施。

9、严格执行国家及北京市关于特种作业人员上岗作业的有关规定，组织好特种作业人员参与培训，确保特种作业持证上岗率100%。

工会组织平安管理目标

1、组织职工参与平安生产工作的民主管理和民主监督，维护职工平安生产方面的合法权益，确保无职工权益纠纷事务。

2、确保无侵扰职工、民工权益事务的发生。

3、参和审查落实企业经济承包方案中的平安措施，确保平安措施合理、到位。

4、监督检查生产环境和设施方面存在的平安隐患，刚好协调解决，确保平安隐患整改率100%。

5、监督、帮助有关部门进行“三级”平安教化，确保平安教化率100%。

6、仔细学习并严格执行施工平安管理方面的有关制度，确保有关制度在本项目工程中的实施。

施工员平安管理目标

1、做好所管辖作业区的平安管理工作，确保无平安事故的发生。

2、监督检查所管辖作业区平安措施落实工作，确保无平安事故隐患。

3、做好所管辖作业区平安隐患整改工作，确保平安隐患整改率100%。

4、做好所管辖作业区平安教化培训工作，确保平安教化率100%。

5、仔细学习并严格执行施工平安管理方面的有关制度，确保有关制度在本项目工程中的实施。

平安工程师、专职平安员平安管理目标：

1、仔细监督执行上级和本公司有关平安生产的法律、法规及规章制度，监察有关制度在本项目工程中的实施状况。

2、常常深化现场，检查各工班平安操作状况，督促工人执行平安操作规程，对违章作业者要严格制止，指导现场平安指挥及平安操作的实施。

3、依据国家及企业标准监督、检查本项目部个人防护、防寒用品及保健品、凉爽饮料的发放及运用状况。

4、检查各工班和施工场地平安制度健全及执行到位状况。

5、参与平安定期检查和不定期检查，对发觉问题督促改进，确保无平安事故的发生。

6、搞好平安标语及警示标识布设工作，检查、监督施工现场的平安标语及警示标记悬挂状况。

7、协作机械管理部门做好机械设备特殊是特种设备、平安装置的检查和监督。

协作消防保卫工作。

质检工程师平安管理目标：

1、在抓好工程质量的同时，抓好平安生产工作，每月坚持参与平安生产会议和党政工召开的平安质量联席分析会议，并结合施工平安生产和工程质量实际，查找施工中的薄弱环节，突出重点，制定有力措施，狠抓落实，搞好工程质量、施工平安符合规范要求。

2、督促、检查作业班组“一日三检”制，落实施工技术交底和各项平安预防措施以及冬季防寒保温措施，查处“两违”行为，消退事故隐患，实现平安生产。

3、常常深化现场检查指导班组作业，歼灭违章作业及违章指挥。

4、仔细做好各种技术台帐的记录，确保资料规范、齐全。

工程师、工程技术人员平安管理目标：

1、做好分部、分项工程施工中平安技术措施制定工作，确保施工人员有章可循。

2、指导作业队平安生产设施的验收工作，确保平安设施合格。

3、做好分部、分项工程施工前的技术交底工作，确保交底精确、刚好，符合施工现场要求。

4、仔细学习并严格执行施工平安管理方面的制度，确保有关制度在本工程施工中的实施。

会计、出纳平安管理目标：

1、支配好资金支配，确保平安生产必需的资金到位。

2、仔细执行财务部平安管理目标，确保平安目标的实现。

材料员平安管理目标：

1、确保平安技术措施所需材料、器具选购供应工作，平安防护物品合格率100%，做好正确选择生产厂家的工作。

2、做好料库平安工作，对危急品遵章管理，并指导检查作业部门正确运用，确保材料存放、运用平安。

3、帮助平安工程师做好平安劳动防护用品的检查验证工作，保证劳动防护用品合格。

机电工程师平安管理目标：

1、